系統(tǒng)集成項目管理考試文檔準(zhǔn)備試題及答案VIP

系統(tǒng)集成項目管理考試文檔準(zhǔn)備試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍變更控制

2.項目管理計劃的主要目的是：

A.確定項目目標(biāo)

B.規(guī)劃項目活動

C.控制項目變更

D.評估項目風(fēng)險

3.以下哪項不是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵活動？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.資源分配

4.在項目進(jìn)度管理中，以下哪項不是進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項目進(jìn)度表

5.以下哪項不是項目溝通管理的輸出？

A.溝通管理計劃

B.溝通記錄

C.項目報告

D.項目范圍說明書

6.在項目風(fēng)險管理中，以下哪項不是風(fēng)險識別的方法？

A.專家判斷

B.文件審查

C.風(fēng)險審計

D.概率分析

7.以下哪項不是項目采購管理的輸入？

A.采購管理計劃

B.采購合同

C.項目范圍說明書

D.項目管理計劃

8.在項目成本管理中，以下哪項不是成本控制工具？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本分析

D.成本報告

9.以下哪項不是項目團隊管理的關(guān)鍵活動？

A.團隊建設(shè)

B.團隊激勵

C.團隊培訓(xùn)

D.團隊績效評估

10.在項目整合管理中，以下哪項不是項目整合管理的輸出？

A.項目管理計劃

B.項目變更請求

C.項目范圍說明書

D.項目溝通管理計劃

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理計劃的主要內(nèi)容包括：

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目進(jìn)度

D.項目成本

E.項目風(fēng)險管理

2.項目質(zhì)量管理的主要活動包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量改進(jìn)

3.項目進(jìn)度管理的主要工具和技術(shù)包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PERT分析

E.項目進(jìn)度表

4.項目溝通管理的主要內(nèi)容包括：

A.溝通管理計劃

B.溝通記錄

C.項目報告

D.項目溝通管理計劃

E.項目溝通渠道

5.項目風(fēng)險管理的主要過程包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險評估

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理計劃應(yīng)當(dāng)包括以下哪些內(nèi)容？

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目進(jìn)度

D.項目成本

E.項目風(fēng)險管理計劃

F.項目團隊管理計劃

G.項目質(zhì)量管理計劃

H.項目采購管理計劃

I.項目溝通管理計劃

J.項目變更管理計劃

2.以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵輸出？

A.質(zhì)量控制測量結(jié)果

B.質(zhì)量審計報告

C.問題和缺陷記錄

D.質(zhì)量改進(jìn)建議

E.客戶滿意度調(diào)查結(jié)果

F.質(zhì)量保證活動記錄

G.項目范圍說明書更新

H.項目管理計劃更新

I.項目變更請求

J.質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)

3.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑方法（CPM）通常包括以下哪些步驟？

A.活動識別

B.活動排序

C.活動時間估算

D.關(guān)鍵路徑分析

E.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制

F.進(jìn)度基準(zhǔn)設(shè)定

G.進(jìn)度控制

H.進(jìn)度變更請求處理

I.進(jìn)度報告編制

J.進(jìn)度更新

4.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通工具和技術(shù)？

A.會議

B.演示文稿

C.報告

D.項目網(wǎng)站

E.電子郵件

F.短信

G.溝通渠道規(guī)劃

H.溝通風(fēng)格分析

I.溝通反饋機制

J.溝通技能培訓(xùn)

5.以下哪些是項目風(fēng)險管理中常用的風(fēng)險分析技術(shù)？

A.概率分析

B.影響分析

C.敏感性分析

D.SWOT分析

E.腳本法

F.邏輯樹分析

G.感知圖

H.蒙特卡洛模擬

I.實施影響分析

J.風(fēng)險矩陣

6.項目采購管理中，以下哪些是采購管理計劃的關(guān)鍵組成部分？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購流程

D.合同類型

E.合同管理

F.采購成本估算

G.采購時間表

H.采購風(fēng)險識別

I.采購合同評審

J.采購績效評估

7.項目成本管理中，以下哪些是成本估算的輸入？

A.項目范圍說明書

B.歷史信息

C.資源日歷

D.資源分解結(jié)構(gòu)

E.技術(shù)參數(shù)

F.市場價格數(shù)據(jù)

G.專家判斷

H.成本估算標(biāo)準(zhǔn)

I.風(fēng)險因素

J.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

8.項目團隊管理中，以下哪些是提高團隊績效的方法？

A.團隊建設(shè)活動

B.團隊角色定義

C.團隊激勵措施

D.團隊溝通技巧

E.團隊績效評估

F.團隊沖突管理

G.團隊決策制定

H.團隊技能培訓(xùn)

I.團隊文化塑造

J.團隊成員個人發(fā)展

9.項目整合管理中，以下哪些是項目整合管理的關(guān)鍵活動？

A.制定項目管理計劃

B.監(jiān)督和控制項目工作

C.管理項目變更

D.管理項目風(fēng)險

E.管理項目溝通

F.管理項目采購

G.管理項目團隊

H.管理項目質(zhì)量

I.管理項目進(jìn)度

J.管理項目成本

10.項目管理中，以下哪些是項目成功的標(biāo)志？

A.項目按時完成

B.項目在預(yù)算內(nèi)完成

C.項目滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.項目實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

E.項目團隊高效協(xié)作

F.項目客戶滿意

G.項目遵守法律法規(guī)

H.項目對社會和環(huán)境負(fù)責(zé)

I.項目對社會產(chǎn)生積極影響

J.項目實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目范圍管理的主要目的是確保項目團隊完成所有必須完成的工作，但不包括那些可能需要完成的工作。（×）

2.項目質(zhì)量管理計劃應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說明如何確保項目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

3.在項目進(jìn)度管理中，任何超出預(yù)算的時間都應(yīng)當(dāng)視為進(jìn)度風(fēng)險。（×）

4.項目溝通管理計劃應(yīng)當(dāng)定義項目團隊內(nèi)部和外部溝通的流程和工具。（√）

5.風(fēng)險識別是一個持續(xù)的過程，貫穿整個項目生命周期。（√）

6.項目采購管理中的供應(yīng)商選擇過程應(yīng)當(dāng)基于成本最低的原則。（×）

7.項目成本管理中的成本估算應(yīng)當(dāng)只考慮已知和可預(yù)測的成本因素。（×）

8.項目團隊管理中，團隊建設(shè)活動應(yīng)當(dāng)貫穿整個項目生命周期，而不僅僅是項目啟動階段。（√）

9.項目整合管理中的變更控制過程應(yīng)當(dāng)確保所有變更都經(jīng)過正式的審批和記錄。（√）

10.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動旨在確保項目過程和方法符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而質(zhì)量控制則關(guān)注項目輸出是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的主要過程及其在項目生命周期中的作用。

2.解釋項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法，并說明其在項目中的應(yīng)用。

3.描述項目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理，并說明如何通過CPM來管理項目進(jìn)度。

4.說明項目溝通管理中，如何有效地進(jìn)行溝通以減少誤解和沖突。

5.解釋項目風(fēng)險管理中的“風(fēng)險應(yīng)對策略”，并列舉常見的風(fēng)險應(yīng)對策略。

6.簡述項目團隊管理中，如何通過有效的團隊建設(shè)活動來提高團隊績效。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D.范圍變更控制

2.B.規(guī)劃項目活動

3.D.資源分配

4.D.項目進(jìn)度表

5.D.項目范圍說明書

6.D.風(fēng)險評估

7.D.項目管理計劃

8.D.成本報告

9.D.團隊績效評估

10.C.項目范圍說明書更新

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

2.A,B,C,D,E,F,G,I,J

3.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

4.A,B,C,D,E,G,I,J

5.A,B,C,D,E,F,G,H,I,J

三、判斷題

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.×

7.×

8.√

9.√

10.√

四、簡答題

1.項目范圍管理的主要過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍變更控制。這些過程確保項目團隊明確項目的邊界，理解要完成的工作，并對變更進(jìn)行有效管理。

2.“六西格瑪”是一種質(zhì)量管理方法，旨在通過減少過程中的缺陷來提高質(zhì)量。在項目中，六西格瑪方法可以應(yīng)用于流程改進(jìn)、質(zhì)量保證和持續(xù)改進(jìn)活動中。

3.關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中所有活動的最短完成時間。通過CPM，項目經(jīng)理可以識別關(guān)鍵路徑