系統(tǒng)集成考試重點難點試題及答案VIP

系統(tǒng)集成考試重點難點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中，以下哪項不屬于項目干系人？

A.項目經(jīng)理

B.項目客戶

C.項目發(fā)起人

D.項目競爭對手

2.在項目風險管理中，以下哪種技術(shù)用于識別項目風險？

A.風險審計

B.風險審計

C.風險審計

D.風險審計

3.在項目進度管理中，以下哪項不是項目進度管理過程？

A.制定進度計劃

B.監(jiān)督和控制進度

C.項目范圍管理

D.項目質(zhì)量管理

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪項不是質(zhì)量保證活動的目的？

A.確保項目交付物符合質(zhì)量標準

B.識別質(zhì)量缺陷

C.評估項目團隊的質(zhì)量意識

D.確保項目干系人滿意

5.在項目溝通管理中，以下哪項不是溝通計劃的關(guān)鍵內(nèi)容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通渠道

D.項目干系人

6.以下哪項不是項目采購管理的輸出？

A.采購協(xié)議

B.采購文件

C.項目范圍說明書

D.項目進度計劃

7.在項目成本管理中，以下哪項不是成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.集成估算

D.預算編制

8.項目變更管理中，以下哪項不是變更控制委員會（CCB）的職責？

A.審查和批準變更請求

B.監(jiān)督變更實施

C.更新項目范圍說明書

D.溝通變更信息

9.在項目合同管理中，以下哪項不是合同條款的內(nèi)容？

A.項目范圍

B.項目進度

C.項目成本

D.項目團隊

10.以下哪項不是項目整合管理的輸出？

A.項目管理計劃

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.項目溝通計劃

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理過程中，以下哪些是項目管理計劃的一部分？

A.項目范圍計劃

B.項目進度計劃

C.項目成本計劃

D.項目質(zhì)量管理計劃

E.項目溝通計劃

2.在項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.避免風險

B.接受風險

C.減少風險

D.分散風險

E.轉(zhuǎn)移風險

3.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計

C.標準化檢查表

D.統(tǒng)計過程控制

E.審計

4.項目溝通管理中，以下哪些是有效的溝通技巧？

A.傾聽

B.清晰表達

C.非言語溝通

D.有效的反饋

E.避免沖突

5.以下哪些是項目采購管理的關(guān)鍵活動？

A.需求分析

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購談判

E.采購合同履行

6.在項目成本管理中，以下哪些是成本控制的關(guān)鍵點？

A.預算編制

B.成本估算

C.成本預算

D.成本效益分析

E.成本趨勢分析

7.項目變更管理中，以下哪些是變更控制流程的步驟？

A.變更請求的提交

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準

D.變更實施的監(jiān)督

E.變更效果的評估

8.在項目人力資源管理中，以下哪些是團隊建設的方法？

A.團隊建設活動

B.團隊角色分配

C.團隊溝通機制

D.團隊績效評估

E.團隊激勵措施

9.以下哪些是項目整合管理的關(guān)鍵成功因素？

A.領導力

B.溝通能力

C.團隊合作

D.問題解決能力

E.風險管理能力

10.在項目生命周期中，以下哪些階段需要進行項目收尾？

A.計劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與控制階段

D.收尾階段

E.項目啟動階段

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經(jīng)理負責確保項目符合合同要求，但不一定需要關(guān)注項目團隊的士氣。（）

2.在項目進度管理中，進度基線是指項目計劃中的關(guān)鍵里程碑日期。（）

3.項目質(zhì)量管理計劃應該包括項目團隊的質(zhì)量標準和期望結(jié)果。（）

4.項目溝通管理中的溝通模型假設所有溝通都是有效的。（）

5.項目采購管理中，所有采購合同都必須包含明確的交付日期和成本。（）

6.項目成本管理中，掙值分析（EVM）是一種用于監(jiān)控項目成本績效的工具。（）

7.項目變更管理過程中，變更請求必須經(jīng)過項目經(jīng)理的審批才能實施。（）

8.項目人力資源管理中，團隊成員的沖突通常是不必要的，應該盡量避免。（）

9.項目整合管理中，項目經(jīng)理負責確保所有項目活動都符合項目目標。（）

10.項目收尾階段的主要任務是正式結(jié)束項目，并確保所有項目文檔都已歸檔。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目范圍管理的主要過程及其在項目管理中的作用。

2.請解釋項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其如何幫助項目經(jīng)理識別項目中的關(guān)鍵活動。

3.在項目質(zhì)量管理中，如何實施持續(xù)改進和質(zhì)量保證？

4.項目溝通管理中，如何確保有效的溝通渠道和溝通方式？

5.請描述項目采購管理中供應商選擇的過程，并說明選擇合適供應商的重要性。

6.在項目成本管理中，如何進行成本效益分析，并解釋其對于項目決策的意義。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項目干系人是指對項目有直接或間接利益關(guān)系的人員，競爭對手不屬于此范疇。

2.A

解析思路：風險識別是風險管理過程的第一步，用于識別項目可能面臨的風險。

3.C

解析思路：項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和范圍驗證等過程。

4.D

解析思路：質(zhì)量保證的目的是確保項目交付物符合質(zhì)量標準，而不是確保項目干系人滿意。

5.D

解析思路：溝通計劃是項目溝通管理的一部分，它定義了項目中的溝通渠道和方式。

6.C

解析思路：采購協(xié)議是采購管理過程的輸出，而項目范圍說明書、項目進度計劃和項目溝通計劃是項目整合管理的輸出。

7.D

解析思路：預算編制是成本管理過程的一部分，而成本估算、成本預算和成本趨勢分析都是成本管理的方法。

8.D

解析思路：變更效果的評估是變更管理過程的一部分，而不是CCB的職責。

9.D

解析思路：項目合同條款通常包括項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、交付和其他相關(guān)條款。

10.D

解析思路：項目整合管理涉及整個項目生命周期，因此項目收尾階段是項目生命周期的一部分。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：項目管理計劃是項目管理工作的指導文件，包括項目范圍、進度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理計劃。

2.A,B,C,D,E

解析思路：風險應對策略包括避免、接受、減少、分散和轉(zhuǎn)移風險。

3.A,B,C,D,E

解析思路：質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括流程圖、質(zhì)量審計、標準化檢查表、統(tǒng)計過程控制和審計。

4.A,B,C,D,E

解析思路：有效的溝通技巧包括傾聽、清晰表達、非言語溝通、有效的反饋和避免沖突。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項目采購管理的關(guān)鍵活動包括需求分析、供應商選擇、合同管理、采購談判和采購合同履行。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的關(guān)鍵點包括預算編制、成本估算、成本預算、成本效益分析和成本趨勢分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：變更控制流程包括變更請求的提交、評估、批準、實施和評估。

8.A,B,C,D,E

解析思路：團隊建設的方法包括團隊建設活動、團隊角色分配、團隊溝通機制、團隊績效評估和團隊激勵措施。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項目整合管理的關(guān)鍵成功因素包括領導力、溝通能力、團隊合作、問題解決能力和風險管理能力。

10.D

解析思路：項目收尾階段是項目生命周期的一部分，包括正式結(jié)束項目和歸檔所有項目文檔。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目經(jīng)理不僅需要關(guān)注項目符合合同要求，還需要關(guān)注團隊士氣，以確保項目成功。

2.×

解析思路：進度基線是項目計劃中的基準點，用于衡量項目進度，而不僅僅是關(guān)鍵里程碑日期。

3.√

解析思路：項目質(zhì)量管理計劃確實應該包括項目團隊的質(zhì)量標準和期望結(jié)果。

4.×

解析思路：溝通模型并不假設所有溝通都是有效的，實際中存在溝通障礙和誤解。

5.√

解析思路：采購合同中確實需要包含明確的交付日期和成本，以確保合同履行。

6.√

解析思路：掙值分析是一種用于監(jiān)控項目成本績效的工具，通過比較實際成本和計劃成本來評估