信息系統(tǒng)項目管理師考試復習策略有效安排試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考試復習策略有效安排試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理中，下列哪個階段是制定項目章程的環(huán)節(jié)？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

2.下列關(guān)于項目范圍管理的說法，正確的是？

A.項目范圍管理是為了確保項目包含且僅包含必要的工作。

B.項目范圍管理是為了確保項目排除所有可能的工作。

C.項目范圍管理是為了確保項目滿足客戶的所有需求。

D.項目范圍管理是為了確保項目在預算和時間范圍內(nèi)完成。

3.下列哪個工具可以幫助項目經(jīng)理識別風險？

A.甘特圖

B.活動分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.蒙特卡洛模擬

D.網(wǎng)絡圖

4.在項目溝通管理中，下列哪個文檔通常用于記錄項目決策？

A.項目計劃

B.項目報告

C.項目范圍說明書

D.項目章程

5.下列哪個階段是制定項目風險管理計劃的環(huán)節(jié)？

A.規(guī)劃階段

B.啟動階段

C.監(jiān)控與收尾階段

D.執(zhí)行階段

6.下列關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是？

A.項目成本管理是指確保項目在預算范圍內(nèi)完成。

B.項目成本管理是指確保項目成本最低。

C.項目成本管理是指確保項目成本與預算相符。

D.項目成本管理是指確保項目成本與質(zhì)量相符。

7.下列哪個工具可以幫助項目經(jīng)理進行進度控制？

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.活動分解結(jié)構(gòu)（WBS）

D.網(wǎng)絡圖

8.在項目質(zhì)量管理中，下列哪個階段是進行質(zhì)量保證的環(huán)節(jié)？

A.規(guī)劃階段

B.啟動階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

9.下列關(guān)于項目團隊管理的說法，正確的是？

A.項目團隊管理是指確保項目團隊成員之間的溝通順暢。

B.項目團隊管理是指確保項目團隊成員的工作效率最大化。

C.項目團隊管理是指確保項目團隊成員在項目中發(fā)揮最大潛力。

D.項目團隊管理是指確保項目團隊成員的技能水平符合項目需求。

10.下列哪個文檔通常用于記錄項目變更請求？

A.項目計劃

B.項目報告

C.項目范圍說明書

D.項目變更管理計劃

答案：1.A2.A3.C4.B5.A6.A7.B8.C9.C10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理過程中，項目干系人包括哪些角色？

A.項目經(jīng)理

B.項目發(fā)起人

C.項目團隊成員

D.顧客

E.利益相關(guān)者

2.下列哪些是項目管理的知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質(zhì)量管理

3.下列哪些是項目風險管理的關(guān)鍵步驟？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險評估

4.有效的項目溝通應該具備哪些特點？

A.及時性

B.準確性

C.完整性

D.可靠性

E.保密性

5.項目進度控制的主要工具和技術(shù)包括哪些？

A.基線比較

B.進度壓縮

C.資源優(yōu)化

D.進度網(wǎng)絡分析

E.資源平衡

6.項目成本管理的關(guān)鍵成功因素包括哪些？

A.預算控制

B.成本估算

C.成本效益分析

D.成本節(jié)約

E.成本分配

7.項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別是什么？

A.質(zhì)量保證側(cè)重于預防，質(zhì)量控制側(cè)重于糾正。

B.質(zhì)量保證是項目團隊的責任，質(zhì)量控制是客戶的責任。

C.質(zhì)量保證是確保項目符合質(zhì)量標準，質(zhì)量控制是確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。

D.質(zhì)量保證是項目開始前的活動，質(zhì)量控制是項目進行中的活動。

E.質(zhì)量保證是項目結(jié)束后的活動，質(zhì)量控制是項目進行中的活動。

8.項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵活動包括哪些？

A.團隊成員的選拔

B.團隊角色和責任的分配

C.團隊溝通機制的建立

D.團隊培訓和發(fā)展

E.團隊激勵和獎勵

9.下列哪些是項目變更管理的過程？

A.變更請求的提交

B.變更評估

C.變更批準

D.變更實施

E.變更驗證

10.下列哪些是項目收尾階段的關(guān)鍵任務？

A.項目成果的驗收

B.項目文檔的歸檔

C.項目團隊解散

D.項目總結(jié)報告的撰寫

E.項目經(jīng)驗教訓的總結(jié)

答案：1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABCDE5.AB6.ABCDE7.ACD8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段的輸出。（）

2.項目范圍說明書是項目規(guī)劃階段的輸出。（）

3.在項目進度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）用于確定項目最長的持續(xù)時間路徑。（）

4.項目成本估算是在項目執(zhí)行階段進行的。（）

5.項目質(zhì)量管理計劃應包括質(zhì)量標準、質(zhì)量控制流程和質(zhì)量保證活動。（）

6.項目溝通管理計劃應詳細說明項目團隊如何與所有干系人進行溝通。（）

7.項目風險管理計劃應包括風險識別、風險評估和風險應對策略。（）

8.項目采購管理計劃應包括供應商選擇、合同管理和采購監(jiān)控。（）

9.項目團隊建設(shè)活動通常在項目執(zhí)行階段進行。（）

10.項目收尾階段的主要任務是完成項目交付和項目團隊解散。（）

答案：1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.√8.√9.×10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目整合管理的核心任務。

2.解釋項目范圍管理中的“變更控制委員會”（CCB）的作用。

3.列舉三種常用的項目進度控制工具和技術(shù)，并簡述其作用。

4.描述項目成本管理中“掙值分析”（EV）的基本概念及其應用。

5.簡要說明項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”的主要區(qū)別。

6.論述項目團隊管理中，如何促進團隊成員之間的有效溝通。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.A解析：項目章程是在項目啟動階段制定的，它正式批準了項目的存在，并為項目經(jīng)理提供了必要的權(quán)力和授權(quán)。

2.A解析：項目范圍管理確保項目只包括必要的工作，避免范圍蔓延，確保項目目標的實現(xiàn)。

3.C解析：蒙特卡洛模擬是一種統(tǒng)計學方法，用于分析項目風險的可能性和影響。

4.B解析：項目報告通常用于記錄項目決策和項目進展情況。

5.A解析：風險管理計劃是在項目規(guī)劃階段制定的，它定義了如何識別、分析和響應項目風險。

6.A解析：項目成本管理確保項目在預算范圍內(nèi)完成，避免成本超支。

7.B解析：Gantt圖是一種常用的進度控制工具，用于顯示項目活動的進度和依賴關(guān)系。

8.C解析：質(zhì)量保證是在項目執(zhí)行階段進行的，確保項目符合預定的質(zhì)量標準。

9.C解析：項目團隊管理旨在確保項目團隊成員在項目中發(fā)揮最大潛力。

10.D解析：項目變更管理計劃記錄了如何處理項目變更請求的流程。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE解析：所有列出的角色都是項目干系人，他們在項目的成功中扮演著不同的角色。

2.ABCDE解析：這些是項目管理中的主要知識領(lǐng)域，涵蓋了項目管理的各個方面。

3.ABCD解析：這些是項目風險管理的關(guān)鍵步驟，確保風險得到有效管理。

4.ABCDE解析：有效的項目溝通應具備這些特點，以確保信息的有效傳遞。

5.ABD解析：這些是項目進度控制的主要工具和技術(shù)，幫助項目經(jīng)理監(jiān)控和控制項目進度。

6.ABCDE解析：這些是項目成本管理的關(guān)鍵成功因素，確保項目成本的有效控制。

7.ACD解析：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別在于它們關(guān)注的活動階段和目的。

8.ABCDE解析：這些是項目團隊建設(shè)的關(guān)鍵活動，有助于提高團隊績效。

9.ABCDE解析：這些是項目變更管理的過程步驟，確保變更得到妥善處理。

10.ABCDE解析：這些是項目收尾階段的關(guān)鍵任務，確保項目以有序的方式結(jié)束。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×解析：項目管理計劃是項目規(guī)劃階段的輸出，而不是啟動階段。

2.×解析：項目范圍說明書是項目規(guī)劃階段的輸出，而不是啟動階段。

3.√解析：關(guān)鍵路徑法確實用于確定項目最長的持續(xù)時間路徑。

4.×解析：項目成本估算是在項目規(guī)劃階段進行的，而不是執(zhí)行階段。

5.√解析：項目質(zhì)量管理計劃確實應包括質(zhì)量標準、質(zhì)量控制流程和質(zhì)量保證活動。

6.√解析：項目溝通管理計劃確實應詳細說明項目團隊如何與所有干系人進行溝通。

7.√解析：項目風險管理計劃確實應包括風險識別、風險評估和風險應對策略。

8.√解析：項目采購管理計劃確實應包括供應商選擇、合同管理和采購監(jiān)控。

9.×解析：項目團隊建設(shè)活動通常在項目啟動和規(guī)劃階段進行，而不僅僅是執(zhí)行階段。

10.√解析：項目收尾階段確實包括完成項目交付和項目團隊解散的任務。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.項目整合管理的核心任務是協(xié)調(diào)所有項目過程組，確保項目目標的實現(xiàn)，包括范圍、進度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險和采購管理。

2.“變更控制委員會”（CCB）的作用是審查、批準或拒絕項目變更請求，確保變更符合項目目標和約束條件。

3.三種常用的項目進度控制工具和技術(shù)包括：Gantt圖、關(guān)鍵路徑法（CPM）和進度壓縮技術(shù)。Gantt圖顯示項目活動的進度和依賴關(guān)系；CPM用于確定關(guān)鍵路徑；進度壓縮技術(shù)如快速跟進和趕工用于縮短項目持續(xù)時間。

4.“掙值分