提高效率信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案

提高效率信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段不是項(xiàng)目生命周期的組成部分？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.實(shí)施階段

D.總結(jié)階段

2.以下哪個(gè)工具可以用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.項(xiàng)目進(jìn)度表

C.項(xiàng)目預(yù)算表

D.項(xiàng)目資源表

3.在項(xiàng)目管理中，以下哪種技術(shù)用于估算項(xiàng)目成本？

A.成本估算模型

B.項(xiàng)目進(jìn)度表

C.項(xiàng)目預(yù)算表

D.項(xiàng)目資源表

4.以下哪個(gè)階段是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.實(shí)施階段

D.總結(jié)階段

5.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目按時(shí)完成？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.項(xiàng)目發(fā)起人

D.項(xiàng)目客戶

6.以下哪個(gè)技術(shù)用于管理項(xiàng)目進(jìn)度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT表格

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

7.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于記錄項(xiàng)目變更？

A.變更日志

B.項(xiàng)目進(jìn)度表

C.項(xiàng)目預(yù)算表

D.項(xiàng)目資源表

8.以下哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目收尾的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.實(shí)施階段

D.總結(jié)階段

9.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于評(píng)估項(xiàng)目質(zhì)量？

A.質(zhì)量檢查表

B.項(xiàng)目進(jìn)度表

C.項(xiàng)目預(yù)算表

D.項(xiàng)目資源表

10.以下哪個(gè)階段是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的階段？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.實(shí)施階段

D.總結(jié)階段

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目成功的因素？

A.明確的項(xiàng)目目標(biāo)

B.高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.良好的溝通

D.適當(dāng)?shù)馁Y源分配

2.以下哪些是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.以下哪些是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

E.項(xiàng)目成本管理

F.項(xiàng)目資源管理

G.項(xiàng)目溝通管理

H.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

I.項(xiàng)目采購(gòu)管理

4.以下哪些是項(xiàng)目管理的四個(gè)過程組？

A.啟動(dòng)過程組

B.規(guī)劃過程組

C.實(shí)施過程組

D.總結(jié)過程組

5.以下哪些是項(xiàng)目管理的五大過程？

A.啟動(dòng)過程

B.規(guī)劃過程

C.實(shí)施過程

D.總結(jié)過程

E.監(jiān)控過程

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.文件審查

B.專家判斷

C.調(diào)查問卷

D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

2.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道？

A.正式會(huì)議

B.非正式會(huì)議

C.電子郵件

D.項(xiàng)目報(bào)告

3.以下哪些是項(xiàng)目成本管理中的成本控制方法？

A.成本基準(zhǔn)管理

B.變更控制

C.成本估算

D.成本預(yù)算

4.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量審計(jì)

D.質(zhì)量改進(jìn)

5.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

6.以下哪些是項(xiàng)目范圍管理中的范圍確認(rèn)活動(dòng)？

A.客戶驗(yàn)收

B.成果審查

C.范圍變更控制

D.范圍說明書

7.以下哪些是項(xiàng)目資源管理中的資源分配方法？

A.資源平衡

B.資源優(yōu)化

C.資源分配矩陣

D.資源需求計(jì)劃

8.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)流程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)收尾

9.以下哪些是項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目啟動(dòng)活動(dòng)？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定

C.項(xiàng)目范圍定義

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

10.以下哪些是項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目收尾活動(dòng)？

A.項(xiàng)目總結(jié)

B.項(xiàng)目文檔歸檔

C.項(xiàng)目成果交付

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中的第一份文檔。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。

3.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目相關(guān)方之間有效傳遞。

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵任務(wù)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

6.項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵任務(wù)是確保項(xiàng)目只包括必要的范圍內(nèi)容。

7.項(xiàng)目資源管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源得到有效分配和管理。

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及與供應(yīng)商的談判和合同簽訂。

9.項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。

10.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)在項(xiàng)目完成后立即編寫。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組和它們的主要任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些，并簡(jiǎn)要說明每種策略的適用情況。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

4.列舉至少三種項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度控制工具，并簡(jiǎn)要說明其作用。

5.簡(jiǎn)要說明項(xiàng)目資源管理中的人力資源規(guī)劃包括哪些內(nèi)容。

6.解釋項(xiàng)目整合管理中項(xiàng)目章程的作用和內(nèi)容。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施和總結(jié)階段，啟動(dòng)階段是項(xiàng)目生命周期的開始，而不是組成部分。

2.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種工具，它通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響來幫助識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

3.A

解析思路：成本估算模型用于估算項(xiàng)目成本，包括固定成本和可變成本。

4.B

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在規(guī)劃階段制定的，它包括項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)等方面的計(jì)劃。

5.A

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵角色。

6.A

解析思路：Gantt圖是項(xiàng)目管理中常用的進(jìn)度控制工具，用于展示項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和任務(wù)分配。

7.A

解析思路：變更日志是記錄項(xiàng)目變更的工具，它跟蹤所有變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估、批準(zhǔn)和實(shí)施。

8.D

解析思路：總結(jié)階段是項(xiàng)目生命周期的最后階段，涉及項(xiàng)目收尾、文檔歸檔和團(tuán)隊(duì)解散。

9.A

解析思路：質(zhì)量檢查表是評(píng)估項(xiàng)目成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一種工具。

10.B

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在規(guī)劃階段進(jìn)行的，旨在識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成功的因素包括明確的目標(biāo)、高效的團(tuán)隊(duì)、良好的溝通和適當(dāng)?shù)馁Y源分配。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理等。

3.ABCDEFGHI

解析思路：項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，包括項(xiàng)目整合、范圍、進(jìn)度、成本、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和質(zhì)量管理。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的四個(gè)過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、實(shí)施過程組和總結(jié)過程組。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過程包括啟動(dòng)過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程和收尾過程。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃通常在項(xiàng)目啟動(dòng)后不久制定，而不是項(xiàng)目管理過程中的第一份文檔。

2.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

3.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在相關(guān)方之間有效傳遞，以支持項(xiàng)目的成功。

4.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目成果符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以滿足客戶和項(xiàng)目目標(biāo)的要求。

5.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵任務(wù)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，以滿足項(xiàng)目時(shí)間線的要求。

6.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵任務(wù)是確保項(xiàng)目只包括必要的范圍內(nèi)容，避免范圍蔓延。

7.√

解析思路：項(xiàng)目資源管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源得到有效分配和管理，以支持項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理涉及與供應(yīng)商的談判和合同簽訂，以確保項(xiàng)目所需產(chǎn)品和服務(wù)按時(shí)交付。

9.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理關(guān)注項(xiàng)目整體規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10.√

解析思路：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)在項(xiàng)目完成后立即編寫，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并為未來項(xiàng)目提供參考。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組。它們分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)的影響，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方，風(fēng)險(xiǎn)接受是接受風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)急計(jì)劃。

3.質(zhì)量保證關(guān)注項(xiàng)目過程和活動(dòng)的質(zhì)量，確保項(xiàng)目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制關(guān)注項(xiàng)目成果本身的質(zhì)量，通過檢查和測(cè)試來確保符合既定標(biāo)準(zhǔn)。

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中