創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)課件：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建

目錄CONTENTS創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建AB創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第一課創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇A第二課創(chuàng)業(yè)股份及權(quán)益分配B目錄CONTENTS第一課創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)一二組建合理團(tuán)隊(duì)（重點(diǎn)）組建團(tuán)隊(duì)的方法（難點(diǎn)）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇討論：從弦樂四重奏看團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)四人共奏一曲，分工合作。演奏沒指揮，完全依靠成員互相配合。個(gè)體演出并不出眾，而團(tuán)隊(duì)合作配合默契、出奇制勝。新課導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其對(duì)創(chuàng)業(yè)的重要性創(chuàng)業(yè)往往需要解決產(chǎn)品技術(shù)，市場推廣，客戶服務(wù)，內(nèi)部管理，外部關(guān)系等方方面面的問題,

很少有創(chuàng)業(yè)者能夠面面俱到,即便你工作能力強(qiáng)大到都能搞定,

你的時(shí)間精力也決定你要把一部分工作分解給同伴。

一、找不到合伙人的原因1234.自我認(rèn)知不清，對(duì)所需的合作伙伴還不明確，不知道該找什么樣的合伙人不善交際，朋友圈很小，提供不了可供選擇的合伙人人選對(duì)人非?？量蹋也坏胶匣锶硕?、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、

誰是最佳合伙人二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、頭腦風(fēng)暴分析西游記團(tuán)隊(duì)人物性格的特點(diǎn)和他們在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的重要作用是什么！NamePost性格特征能力體現(xiàn)NamePost性格特征能力體現(xiàn)NamePost性格特征能力體現(xiàn)NamePost性格特征能力體現(xiàn)NamePost性格特征能力體現(xiàn)任何人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，都能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮他/她的能力！二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)頭腦風(fēng)暴國際學(xué)術(shù)中將團(tuán)隊(duì)中的角色歸納為：類型典型特征積極特性弱點(diǎn)實(shí)干者保守、順從、勤懇有組織能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作勤奮、有自我約束力缺乏靈活、對(duì)沒有把握的主意不感興趣、缺乏主動(dòng)性和激情協(xié)調(diào)者沉著、自信、有抑制力對(duì)各種有價(jià)值的意見不帶偏見的兼容并蓄，甚為客觀在智力及創(chuàng)造力方面并非超常推進(jìn)者思維敏捷、開朗、主動(dòng)探索，有干勁滿隨時(shí)準(zhǔn)備向傳統(tǒng)、向低效率、向自自足挑戰(zhàn)好激起爭端，愛沖動(dòng)，易急燥創(chuàng)新者有個(gè)性、思想深刻、不拘一格才華橫溢、富有想象力、智慧、知識(shí)淵博高高在上、不重細(xì)節(jié)、不拘禮儀信息性格外傾、熱情、好奇、聯(lián)系廣泛消息靈通有廣泛聯(lián)系人的能力，不斷探索新的事物勇于迎接新的挑戰(zhàn)事過境遷，興趣馬上轉(zhuǎn)移、不能說到做到監(jiān)督者、、清醒、理智、謹(jǐn)慎判斷力強(qiáng)、分辨力強(qiáng)講求實(shí)際、缺乏鼓動(dòng)力和激發(fā)他人的能力、懷疑別人凝聚者者擅長人際交往、溫和、敏感有適應(yīng)周圍環(huán)境及人的力、能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的合作在危急時(shí)刻優(yōu)柔寡斷、在意別人評(píng)價(jià)完善者勤奮有序、認(rèn)真有緊迫感持之以恒、理想主義追求完美、常拘泥于細(xì)節(jié)，不灑脫二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、頭腦風(fēng)暴每組分析西游記團(tuán)隊(duì)人物性格的特點(diǎn)和他們在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮的重要作用是什么！NamePost創(chuàng)新和推進(jìn)的作用NamePost信息和監(jiān)督的作用NamePost凝聚和完善的作用NamePost實(shí)干和協(xié)調(diào)的作用NamePost行動(dòng)者和見證人優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)

abc團(tuán)隊(duì)成員都擁有一個(gè)共同的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)互相聆聽和配合，聽指揮團(tuán)隊(duì)成員之間能力互補(bǔ)，各有所長,各司其職二、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員特點(diǎn)、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的策略有共同的愿景。團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)共同的目標(biāo)、相同的價(jià)值觀是相當(dāng)重要的。工作能力、性格、經(jīng)歷背景互補(bǔ)創(chuàng)業(yè)初期同一個(gè)事情最好只由一個(gè)人負(fù)責(zé).所謂價(jià)值觀，是指一個(gè)人對(duì)周圍的客觀事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。價(jià)值觀存在于人的潛意識(shí)里，一般不易從表面看出來，但是人的價(jià)值觀一旦形成，很難改變?nèi)?、組建團(tuán)隊(duì)的方法、結(jié)合所學(xué)內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。四組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)思維訓(xùn)練創(chuàng)建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)D：支配/控制型，高D型特質(zhì)：天生的領(lǐng)袖；可擔(dān)任小組長。S：穩(wěn)定型/支持者，某項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)的執(zhí)行者。C：完美型/服從者，某項(xiàng)活動(dòng)或任務(wù)的監(jiān)督者或查缺補(bǔ)漏者。性格分類四組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、步驟1：利用DISC調(diào)查問卷進(jìn)行個(gè)體特征問卷調(diào)查格分析，確定性格特征I：活潑/社交型，具體活動(dòng)的組織者，業(yè)務(wù)型人才四、組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、步驟2、自我評(píng)價(jià)四、組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、步驟3列出你對(duì)創(chuàng)業(yè)合作伙伴的需求四、組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、步驟4：確定合作伙伴根據(jù)前三步分析結(jié)果確定自己創(chuàng)業(yè)合伙人清晰的自我評(píng)價(jià)1自己在性格技術(shù)能力知識(shí)等方面的優(yōu)勢客觀評(píng)價(jià)他人2他人在性格技術(shù)能力知識(shí)等方面的優(yōu)勢組成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)3進(jìn)行優(yōu)化組合四創(chuàng)建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

案例討論：蘋果的創(chuàng)始人喬布斯和沃茲

1喬布斯為什么要說服沃茲加入蘋果？2這個(gè)案例對(duì)你選擇創(chuàng)業(yè)合伙人有什么啟發(fā)？

五組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后的注意事項(xiàng)建立一個(gè)良好的約束機(jī)制對(duì)團(tuán)隊(duì)的后續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通常一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命周期也不是很長，隨時(shí)處于變化之中，所以團(tuán)隊(duì)的組合也有其隨機(jī)性：為了創(chuàng)業(yè)而組合，或者為了一個(gè)項(xiàng)目而組合。因此，在團(tuán)隊(duì)里除了分工明確之外，每個(gè)成員還應(yīng)該跟團(tuán)隊(duì)簽署一個(gè)協(xié)議，明確每個(gè)人的權(quán)利和義務(wù)，制定好要達(dá)到的目標(biāo)和必要的獎(jiǎng)懲條例。團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)；又要樹立良好形象，加強(qiáng)管理。要注重嚴(yán)于律己，以身作則，以領(lǐng)導(dǎo)魅力帶動(dòng)、影響、促進(jìn)廣大者組織成員改進(jìn)工作，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力奮斗。。五、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后的注意事項(xiàng)、、一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼?？偨Y(jié)找不到合伙人的原因組建合理團(tuán)隊(duì)的方法創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性組建合理團(tuán)隊(duì)的策略組建團(tuán)隊(duì)后的注意事項(xiàng)第一課創(chuàng)業(yè)合伙人的選擇目錄CONTENTS第二課創(chuàng)業(yè)股份及權(quán)益分配創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)教學(xué)目標(biāo)一二股權(quán)分配（重點(diǎn)）股權(quán)設(shè)計(jì)（難點(diǎn)）創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新指導(dǎo)與實(shí)訓(xùn)第二課創(chuàng)業(yè)股份及權(quán)益分配、新課導(dǎo)入馬云用了什么秘訣鎖定18羅漢成就了阿里巴巴呢？這是因?yàn)樗銮逦墓蓹?quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)！

第二課創(chuàng)業(yè)股份及權(quán)益分配、股權(quán)怎么分？

第二課創(chuàng)業(yè)股份及權(quán)益分配案例分析馬化騰創(chuàng)立騰訊時(shí)，5個(gè)人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5%的股份;張志東出了10萬元，占20%;曾李青出了6.25萬元，占12.5%的股份;許晨曄和陳一丹各出5萬元，各占10%的股份。

第二課創(chuàng)業(yè)股份及權(quán)益分配案例分析

有報(bào)道說馬云當(dāng)年讓大家湊錢時(shí)定了兩條融資原則:一不準(zhǔn)借錢，二互相不打聽數(shù)額。時(shí)至今日，阿里巴巴始創(chuàng)的18個(gè)人，既不知道別人出了多少錢，也不知道總數(shù)，所以也算不出自己該分到多少股份才算公平。很多人覺得這不可思議，馬云覺得這不重要，大家本來就不是為了錢走到一起的。

34521出力規(guī)則:如何分工?誰來安排和監(jiān)督工作?

出錢規(guī)則:各出多少股本?占多少比例股權(quán)?

分錢規(guī)則:賺到錢怎樣分配?多少用于企業(yè)發(fā)展?多少用于個(gè)人分配?

退出規(guī)則:如果合伙人想退出，怎樣退出?

領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則:誰來領(lǐng)導(dǎo)?如果大家意見不一致時(shí)，

誰最后拍板?

一、合伙之前應(yīng)考慮的問題、二、股權(quán)如何分配、游戲！唐僧自己的時(shí)候占100%股權(quán)，但是他自己能完成取經(jīng)任務(wù)嗎？二、股權(quán)如何分配、游戲唐僧、孫悟空、豬八戒每人各出100元，應(yīng)該如何分配股權(quán)？合伙人之間約定創(chuàng)始人股權(quán)，除了按資金比例計(jì)算外，還應(yīng)當(dāng)折算創(chuàng)始人對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)各種投入的價(jià)值，包括技術(shù)、品牌、市場投入的估值，然后根據(jù)各種投資在估值中所占的比例進(jìn)行股權(quán)分配。股權(quán)分配以真金白銀出資的人、擁有核心技術(shù)或品牌的人、對(duì)公司生存承擔(dān)關(guān)鍵核心工作的人優(yōu)先，

但核心創(chuàng)始人應(yīng)獲得公司的控股權(quán)。

公司內(nèi)部管理人員、財(cái)稅咨詢?nèi)藛T、擔(dān)任公司顧問的技術(shù)、法律、財(cái)務(wù)專業(yè)人士等是否分配股權(quán)視情況而定。

在技師公司中，決定公司是否能夠生存并走向成功的創(chuàng)始人應(yīng)獲得更多的決策權(quán)和股權(quán)股權(quán)分配二股權(quán)如何分配創(chuàng)始人想修改公司章程、獲得對(duì)公司事務(wù)的絕對(duì)發(fā)言權(quán)，必須擁有2/3以上的絕對(duì)控股股份。1Ｂ２２創(chuàng)始人要擁有對(duì)大多數(shù)事項(xiàng)的最后拍板權(quán)，需擁有50%以上的股份。三、股權(quán)設(shè)計(jì)需要注意的事項(xiàng)、、看視頻艾問頂級(jí)人物《閻焱蔡文勝創(chuàng)業(yè)公司如何組建團(tuán)隊(duì)》三、股權(quán)設(shè)計(jì)需要注意的