2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考場(chǎng)注意事項(xiàng)試題及答案

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試考場(chǎng)注意事項(xiàng)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書(shū)的描述，正確的是：

A.僅需通過(guò)考試即可獲得

B.需要通過(guò)考試和一定的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)才能獲得

C.需要參加培訓(xùn)并通過(guò)考試

D.無(wú)需考試，通過(guò)評(píng)審即可獲得

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，最關(guān)鍵的角色是：

A.溝通者

B.領(lǐng)導(dǎo)者

C.技術(shù)專家

D.策劃者

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的威脅？

A.市場(chǎng)變化

B.項(xiàng)目延期

C.人員流失

D.技術(shù)創(chuàng)新

4.在項(xiàng)目計(jì)劃階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.制定項(xiàng)目目標(biāo)

B.估算項(xiàng)目成本

C.確定項(xiàng)目范圍

D.招聘團(tuán)隊(duì)成員

5.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的工具？

A.Gantt圖

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.狀態(tài)報(bào)告

D.項(xiàng)目預(yù)算

6.項(xiàng)目變更管理中的“變更請(qǐng)求”通常由以下哪個(gè)人或團(tuán)隊(duì)發(fā)起？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.客戶

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目sponsor

7.在項(xiàng)目收尾階段，以下哪項(xiàng)工作不屬于項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容？

A.項(xiàng)目成果回顧

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表彰

C.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

D.項(xiàng)目成本分析

8.以下哪個(gè)工具不屬于敏捷開(kāi)發(fā)中的Scrum角色？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.TeamLead

D.Developer

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容？

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通內(nèi)容設(shè)計(jì)

D.溝通效果評(píng)估

10.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段最容易出現(xiàn)變更？

A.規(guī)劃階段

B.執(zhí)行階段

C.監(jiān)控與收尾階段

D.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需要掌握的技能包括：

A.項(xiàng)目管理知識(shí)

B.技術(shù)知識(shí)

C.溝通能力

D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

E.財(cái)務(wù)管理能力

2.項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括：

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認(rèn)

D.范圍控制

E.范圍變更管理

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過(guò)程包括：

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度估算

D.進(jìn)度分析

E.進(jìn)度報(bào)告

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要活動(dòng)包括：

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6.項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵內(nèi)容包括：

A.溝通需求分析

B.溝通渠道選擇

C.溝通內(nèi)容設(shè)計(jì)

D.溝通效果評(píng)估

E.溝通策略制定

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程包括：

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)收尾

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括：

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.團(tuán)隊(duì)角色定義

C.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

9.項(xiàng)目管理工具和技術(shù)包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.SWOT分析

D.水平滾動(dòng)

E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

10.項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括：

A.項(xiàng)目管理過(guò)程組

B.項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

C.項(xiàng)目管理技能

D.項(xiàng)目管理工具與技術(shù)

E.項(xiàng)目管理職業(yè)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理師在項(xiàng)目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔之一。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦制定，就不得進(jìn)行任何調(diào)整。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同等重要的過(guò)程。（）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受。（）

6.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，合同是確保供應(yīng)商履行義務(wù)的唯一手段。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該避免團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突。（）

9.項(xiàng)目管理師不需要具備財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，因?yàn)檫@不是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目滿足所有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并正式交付給客戶。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和它們之間的關(guān)系。

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行進(jìn)度控制，包括哪些關(guān)鍵步驟？

3.針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，闡述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)三個(gè)過(guò)程的主要任務(wù)和方法。

4.解釋項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型，并說(shuō)明如何提高溝通效果。

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，它們各自的作用是什么？

6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理中的合同管理過(guò)程，包括合同簽訂、執(zhí)行和收尾的主要步驟。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師職業(yè)資格證書(shū)需要通過(guò)考試和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的雙重認(rèn)證。

2.B

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.D

解析思路：技術(shù)創(chuàng)新通常被視為機(jī)會(huì)而非威脅。

4.D

解析思路：招聘團(tuán)隊(duì)成員屬于項(xiàng)目資源管理范疇，不屬于項(xiàng)目計(jì)劃階段。

5.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是風(fēng)險(xiǎn)管理工具，不屬于項(xiàng)目監(jiān)控工具。

6.B

解析思路：客戶通常對(duì)項(xiàng)目有最終決策權(quán)，因此變更請(qǐng)求多由客戶發(fā)起。

7.D

解析思路：項(xiàng)目成本分析屬于項(xiàng)目監(jiān)控與收尾階段的工作。

8.C

解析思路：Scrum中的TeamLead負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的具體工作，不是Scrum角色。

9.D

解析思路：溝通效果評(píng)估是對(duì)溝通活動(dòng)效果的評(píng)價(jià)，不屬于溝通計(jì)劃的內(nèi)容。

10.B

解析思路：項(xiàng)目執(zhí)行階段由于工作量大，變更的可能性最高。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師需要具備全面的知識(shí)和技能。

2.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理涵蓋了從規(guī)劃到控制的整個(gè)范圍。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括規(guī)劃、控制、估算、分析和報(bào)告等過(guò)程。

4.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括規(guī)劃、保證、控制、改進(jìn)和審計(jì)等過(guò)程。

5.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控等過(guò)程。

6.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理包括需求分析、渠道選擇、內(nèi)容設(shè)計(jì)和效果評(píng)估等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括計(jì)劃、選擇、管理和收尾等過(guò)程。

8.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)包括組建、角色定義、培訓(xùn)、激勵(lì)和績(jī)效評(píng)估等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理工具和技術(shù)包括各種圖表、模型和技巧。

10.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系涵蓋了項(xiàng)目管理的過(guò)程、知識(shí)領(lǐng)域、技能和職業(yè)發(fā)展。

三、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要監(jiān)控和調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)變化。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)定義了項(xiàng)目的邊界和交付成果。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.√

解析思路：質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目質(zhì)量的重要過(guò)程。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同處理方式。

6.√

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該滿足