行政組織理論中不容忽視的試題及答案

行政組織理論中不容忽視的試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于韋伯提出的行政組織理論的基本要素？

A.韋伯式組織

B.法規(guī)控制

C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.職位等級(jí)

2.在行政組織理論中，哪個(gè)理論認(rèn)為組織是開放的系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)組織與外部環(huán)境的互動(dòng)？

A.韋伯式組織理論

B.巴納德的組織理論

C.馬克斯·韋伯的官僚制理論

D.卡斯特和羅森茨維克的系統(tǒng)理論

3.下列哪項(xiàng)不是巴納德認(rèn)為的組織的三個(gè)基本要素？

A.目標(biāo)

B.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

C.目標(biāo)協(xié)調(diào)

D.目標(biāo)激勵(lì)

4.在行政組織理論中，哪個(gè)理論強(qiáng)調(diào)了組織的復(fù)雜性？

A.韋伯式組織理論

B.巴納德的組織理論

C.馬克斯·韋伯的官僚制理論

D.卡斯特和羅森茨維克的系統(tǒng)理論

5.下列哪項(xiàng)不是系統(tǒng)理論的核心觀點(diǎn)？

A.組織是一個(gè)開放的系統(tǒng)

B.組織是一個(gè)封閉的系統(tǒng)

C.組織與環(huán)境之間存在互動(dòng)

D.組織的結(jié)構(gòu)和功能是相互關(guān)聯(lián)的

6.在巴納德的組織理論中，哪個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為組織是由個(gè)人自愿組合而成的？

A.目標(biāo)協(xié)調(diào)

B.目標(biāo)激勵(lì)

C.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

D.個(gè)人自愿組合

7.下列哪項(xiàng)不是韋伯式組織理論的特點(diǎn)？

A.專業(yè)化分工

B.明確的職權(quán)等級(jí)

C.嚴(yán)格的規(guī)則和程序

D.強(qiáng)調(diào)組織效率

8.在行政組織理論中，哪個(gè)理論強(qiáng)調(diào)了組織內(nèi)部的溝通？

A.韋伯式組織理論

B.巴納德的組織理論

C.馬克斯·韋伯的官僚制理論

D.卡斯特和羅森茨維克的系統(tǒng)理論

9.下列哪項(xiàng)不是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則？

A.目標(biāo)一致性

B.分工與協(xié)作

C.權(quán)力與責(zé)任

D.效率最大化

10.在行政組織理論中，哪個(gè)理論強(qiáng)調(diào)了組織內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)？

A.韋伯式組織理論

B.巴納德的組織理論

C.馬克斯·韋伯的官僚制理論

D.卡斯特和羅森茨維克的系統(tǒng)理論

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些是韋伯式組織理論的核心原則？

A.職位等級(jí)

B.專業(yè)分工

C.任職資格

D.晉升制度

E.民主參與

2.在巴納德的組織理論中，以下哪些是組織有效運(yùn)行的必要條件？

A.目標(biāo)明確

B.溝通暢通

C.權(quán)威存在

D.激勵(lì)機(jī)制

E.結(jié)構(gòu)合理

3.系統(tǒng)理論認(rèn)為，以下哪些因素會(huì)影響組織的適應(yīng)性？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.組織文化

C.組織目標(biāo)

D.環(huán)境變化

E.技術(shù)發(fā)展

4.以下哪些是組織變革的阻力來源？

A.組織慣性

B.利益相關(guān)者抵制

C.領(lǐng)導(dǎo)力不足

D.文化障礙

E.資源限制

5.以下哪些是組織設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素？

A.組織規(guī)模

B.組織環(huán)境

C.組織目標(biāo)

D.組織文化

E.組織戰(zhàn)略

6.在行政組織理論中，以下哪些是官僚制組織的特征？

A.規(guī)則和程序明確

B.職位固定

C.權(quán)力集中

D.專業(yè)化分工

E.晉升競(jìng)爭(zhēng)

7.以下哪些是組織發(fā)展的階段？

A.成長(zhǎng)期

B.成熟期

C.衰退期

D.創(chuàng)新期

E.穩(wěn)定期

8.以下哪些是組織內(nèi)部沖突的解決策略？

A.避免沖突

B.協(xié)商解決

C.壓制沖突

D.合作解決

E.改變沖突

9.以下哪些是組織領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)？

A.制定組織目標(biāo)

B.激勵(lì)員工

C.決策

D.溝通

E.監(jiān)督

10.以下哪些是組織文化的影響因素？

A.組織歷史

B.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

C.組織結(jié)構(gòu)

D.員工價(jià)值觀

E.外部環(huán)境

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.韋伯式組織理論認(rèn)為，理想的行政組織應(yīng)該以理性原則為基礎(chǔ)。（）

2.巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)組織是一個(gè)開放的系統(tǒng)，與外部環(huán)境緊密相連。（）

3.系統(tǒng)理論認(rèn)為，組織是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，不與外部環(huán)境發(fā)生互動(dòng)。（）

4.在官僚制組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力是絕對(duì)的，不受任何限制。（）

5.組織變革總是能夠帶來積極的結(jié)果，沒有負(fù)面影響。（）

6.組織設(shè)計(jì)的主要目標(biāo)是提高組織的效率。（）

7.組織文化對(duì)組織成員的行為和態(tài)度有深遠(yuǎn)的影響。（）

8.組織內(nèi)部沖突總是對(duì)組織有害的，應(yīng)該盡量避免。（）

9.組織領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

10.組織文化是組織內(nèi)部成員共同遵守的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述韋伯式組織理論的主要特點(diǎn)及其對(duì)現(xiàn)代組織的影響。

2.闡述巴納德的組織理論中的“協(xié)作系統(tǒng)”概念，并分析其重要性。

3.簡(jiǎn)要比較官僚制組織與開放系統(tǒng)組織在組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格和適應(yīng)環(huán)境方面的不同。

4.解釋組織文化對(duì)組織績(jī)效的影響，并舉例說明。

5.分析組織內(nèi)部沖突的兩種主要類型，并討論如何有效管理這些沖突。

6.簡(jiǎn)述組織領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)組織變革時(shí)應(yīng)該采取的策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：韋伯式組織理論強(qiáng)調(diào)的是通過職位等級(jí)、專業(yè)分工和任職資格來構(gòu)建組織，而領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不是其基本要素。

2.B

解析思路：巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)，其中目標(biāo)、溝通和權(quán)威是組織有效運(yùn)行的必要條件。

3.B

解析思路：巴納德認(rèn)為組織的三個(gè)基本要素是目標(biāo)、協(xié)作和溝通，而目標(biāo)激勵(lì)是巴納德理論中的一個(gè)重要概念，但不是基本要素。

4.D

解析思路：系統(tǒng)理論認(rèn)為組織是一個(gè)開放的系統(tǒng)，與外部環(huán)境存在互動(dòng)，而不是封閉的。

5.B

解析思路：系統(tǒng)理論的核心觀點(diǎn)包括組織是一個(gè)開放的系統(tǒng)、組織與環(huán)境之間存在互動(dòng)以及組織的結(jié)構(gòu)和功能是相互關(guān)聯(lián)的。

6.D

解析思路：巴納德認(rèn)為組織是由個(gè)人自愿組合而成的，這是其理論中的一個(gè)基本觀點(diǎn)。

7.E

解析思路：韋伯式組織理論的特點(diǎn)包括職位等級(jí)、專業(yè)分工、規(guī)則和程序明確以及任職資格，而不強(qiáng)調(diào)民主參與。

8.A

解析思路：巴納德的組織理論強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的溝通是組織有效運(yùn)行的關(guān)鍵。

9.E

解析思路：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括目標(biāo)一致性、分工與協(xié)作、權(quán)力與責(zé)任以及效率最大化。

10.D

解析思路：組織內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)是組織理論中的一個(gè)重要概念，而系統(tǒng)理論并沒有特別強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：韋伯式組織理論的核心原則包括職位等級(jí)、專業(yè)分工、任職資格和晉升制度。

2.A,B,C,D,E

解析思路：巴納德的組織理論認(rèn)為組織有效運(yùn)行的必要條件包括目標(biāo)明確、溝通暢通、權(quán)威存在、激勵(lì)機(jī)制和結(jié)構(gòu)合理。

3.A,B,C,D,E

解析思路：系統(tǒng)理論認(rèn)為組織適應(yīng)性受組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織目標(biāo)、環(huán)境變化和技術(shù)發(fā)展等因素影響。

4.A,B,C,D,E

解析思路：組織變革的阻力可能來自組織慣性、利益相關(guān)者抵制、領(lǐng)導(dǎo)力不足、文化障礙和資源限制。

5.A,B,C,D,E

解析思路：組織設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮的因素包括組織規(guī)模、組織環(huán)境、組織目標(biāo)、組織文化和組織戰(zhàn)略。

6.A,B,C,D,E

解析思路：官僚制組織的特征包括規(guī)則和程序明確、職位固定、權(quán)力集中、專業(yè)化分工和晉升競(jìng)爭(zhēng)。

7.A,B,C,D,E

解析思路：組織發(fā)展的階段包括成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期、創(chuàng)新期和穩(wěn)定期。

8.A,B,C,D,E

解析思路：組織內(nèi)部沖突的解決策略包括避免沖突、協(xié)商解決、壓制沖突、合作解決和改變沖突。

9.A,B,C,D,E

解析思路：組織領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)包括制定組織目標(biāo)、激勵(lì)員工、決策、溝通和監(jiān)督。

10.A,B,C,D,E

解析思路：組織文化的影響因素包括組織歷史、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、員工價(jià)值觀和外部環(huán)境。

三、判斷題

1.正確

解析思路：韋伯式組織理論確實(shí)認(rèn)為理想的行政組織應(yīng)該以理性原則為基礎(chǔ)。

2.正確

解析思路：巴納德的組織理論確實(shí)強(qiáng)調(diào)組織是一個(gè)開放的系統(tǒng)，與外部環(huán)境緊密相連。

3.錯(cuò)誤

解析思路：系統(tǒng)理論認(rèn)為組織是一個(gè)開放的系統(tǒng)，與外部環(huán)境發(fā)生互動(dòng)。

4.錯(cuò)誤

解析思路：官僚制組織中領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力雖然較大，但并非絕對(duì)，仍然受到規(guī)則和程序的約束。

5.錯(cuò)誤

解析思路：組織變革可能帶來積極結(jié)果，也可能產(chǎn)生負(fù)面影響。

6.正確

解析思路：組織