2025年項目管理師經(jīng)驗分享試題及答案

2025年項目管理師經(jīng)驗分享試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.在項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略不包括以下哪項？

A.避免風(fēng)險

B.接受風(fēng)險

C.分擔(dān)風(fēng)險

D.預(yù)測風(fēng)險

2.項目章程的主要內(nèi)容包括：

A.項目目標(biāo)

B.項目范圍

C.項目干系人

D.以上都是

3.在項目進(jìn)度管理中，以下哪個不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵點？

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度監(jiān)控

C.進(jìn)度調(diào)整

D.進(jìn)度匯報

4.在項目溝通管理中，以下哪個不是有效溝通的要素？

A.信息準(zhǔn)確

B.傳遞及時

C.方式多樣

D.保密性

5.項目成本管理中的“成本效益分析”主要用于：

A.成本估算

B.成本控制

C.成本預(yù)算

D.成本核算

6.在項目質(zhì)量管理中，以下哪個不是質(zhì)量保證的關(guān)鍵過程？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計

7.在項目人力資源管理中，以下哪個不是團(tuán)隊建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊培訓(xùn)

B.團(tuán)隊協(xié)作

C.團(tuán)隊激勵

D.團(tuán)隊考核

8.項目采購管理中的“合同管理”主要關(guān)注：

A.供應(yīng)商選擇

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

9.在項目集成管理中，以下哪個不是項目整合的關(guān)鍵過程？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

10.項目干系人管理中，以下哪個不是干系人分類的依據(jù)？

A.權(quán)力

B.利益

C.影響力

D.合作意愿

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.項目管理的基本原則包括：

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.顧客滿意

C.團(tuán)隊協(xié)作

D.質(zhì)量第一

2.項目風(fēng)險管理的主要方法有：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險分析

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

3.項目進(jìn)度管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.網(wǎng)絡(luò)圖

4.項目成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

5.項目質(zhì)量管理的主要過程包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量審計

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.項目管理師只需要關(guān)注項目進(jìn)度，不需要關(guān)注項目成本和質(zhì)量。（）

2.項目風(fēng)險管理的目的是消除所有風(fēng)險。（）

3.項目質(zhì)量管理的主要目的是確保項目交付的產(chǎn)品或服務(wù)滿足質(zhì)量要求。（）

4.項目采購管理中，招標(biāo)是采購合同簽訂的唯一方式。（）

5.項目干系人管理的主要目的是確保項目干系人滿意。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述項目風(fēng)險管理的基本流程。

2.簡述項目進(jìn)度管理的主要步驟。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.項目管理中，以下哪些是項目干系人的類型？

A.項目發(fā)起人

B.項目客戶

C.項目供應(yīng)商

D.項目團(tuán)隊成員

E.項目監(jiān)管機(jī)構(gòu)

2.以下哪些是項目溝通管理中的溝通渠道？

A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.短信

E.社交媒體

3.在項目成本估算中，以下哪些是常用的成本估算方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.專家判斷

E.零基預(yù)算

4.項目質(zhì)量管理中，以下哪些是質(zhì)量保證的工具和技術(shù)？

A.流程圖

B.質(zhì)量審計

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.培訓(xùn)

E.質(zhì)量控制計劃

5.項目人力資源管理中，以下哪些是團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵活動？

A.團(tuán)隊建設(shè)會議

B.團(tuán)隊角色分配

C.團(tuán)隊培訓(xùn)

D.團(tuán)隊績效評估

E.團(tuán)隊激勵計劃

6.項目采購管理中，以下哪些是采購合同的關(guān)鍵要素？

A.合同條款

B.交付時間

C.付款條件

D.爭議解決機(jī)制

E.供應(yīng)商資質(zhì)

7.項目集成管理中，以下哪些是項目整合的關(guān)鍵過程？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控

E.項目收尾

8.以下哪些是項目風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.避免風(fēng)險

B.減少風(fēng)險

C.分擔(dān)風(fēng)險

D.接受風(fēng)險

E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

9.項目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動？

A.進(jìn)度監(jiān)控

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度報告

D.進(jìn)度預(yù)測

E.進(jìn)度分析

10.以下哪些是項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制工具和技術(shù)？

A.樣本檢查

B.檢查表

C.確認(rèn)試驗

D.統(tǒng)計過程控制

E.質(zhì)量功能展開

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是對項目實施過程的管理指南。（）

2.項目管理師的主要職責(zé)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

3.在項目進(jìn)度管理中，任何偏離計劃的行為都應(yīng)該被視為風(fēng)險。（）

4.項目質(zhì)量管理中，所有質(zhì)量問題是可以通過測試和檢查解決的。（）

5.項目團(tuán)隊中的每個成員都應(yīng)該參與項目風(fēng)險管理。（）

6.在項目采購管理中，供應(yīng)商選擇是一個獨立的決策過程。（）

7.項目集成管理的主要目的是確保項目各部分協(xié)調(diào)一致。（）

8.項目干系人分析是項目風(fēng)險管理中的一個重要步驟。（）

9.項目成本管理中，變更控制是成本控制的最后一道防線。（）

10.項目溝通管理中，溝通計劃應(yīng)該隨著項目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述項目風(fēng)險管理中風(fēng)險識別的主要步驟。

2.簡述項目進(jìn)度管理中如何進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整。

3.簡述項目質(zhì)量管理中如何進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。

4.簡述項目人力資源管理中團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵因素。

5.簡述項目采購管理中合同管理的核心內(nèi)容。

6.簡述項目干系人管理中如何處理干系人之間的沖突。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D.預(yù)測風(fēng)險

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、減少、轉(zhuǎn)移、接受和分擔(dān)，不包括預(yù)測風(fēng)險。

2.D.以上都是

解析思路：項目章程應(yīng)包含項目目標(biāo)、范圍、干系人等信息。

3.D.進(jìn)度匯報

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵點是計劃、監(jiān)控和調(diào)整，不包括匯報。

4.D.保密性

解析思路：有效溝通的要素包括準(zhǔn)確性、及時性、多樣性和明確性，不包括保密性。

5.B.成本控制

解析思路：成本效益分析用于評估成本與效益的關(guān)系，以控制成本。

6.D.質(zhì)量審計

解析思路：質(zhì)量保證的關(guān)鍵過程包括策劃、控制和改進(jìn)，不包括審計。

7.D.團(tuán)隊考核

解析思路：團(tuán)隊建設(shè)的方法包括培訓(xùn)、協(xié)作和激勵，不包括考核。

8.C.合同履行

解析思路：合同管理關(guān)注的是合同簽訂后的執(zhí)行過程。

9.D.項目收尾

解析思路：項目整合的關(guān)鍵過程包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

10.D.合作意愿

解析思路：干系人分類依據(jù)包括權(quán)力、利益、影響力和合作意愿。

二、多項選擇題

1.A.項目發(fā)起人

B.項目客戶

C.項目供應(yīng)商

D.項目團(tuán)隊成員

E.項目監(jiān)管機(jī)構(gòu)

解析思路：項目干系人包括所有對項目有利益關(guān)系或受項目影響的人。

2.A.會議

B.報告

C.電子郵件

D.短信

E.社交媒體

解析思路：溝通渠道包括各種信息和交流方式。

3.A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.自下而上估算

D.專家判斷

E.零基預(yù)算

解析思路：成本估算方法包括類比、參數(shù)、自下而上、專家判斷和零基預(yù)算。

4.A.流程圖

B.質(zhì)量審計

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.培訓(xùn)

E.質(zhì)量控制計劃

解析思路：質(zhì)量保證工具和技術(shù)包括流程圖、審計、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)和計劃。

5.A.團(tuán)隊建設(shè)會議

B.團(tuán)隊角色分配

C.團(tuán)隊培訓(xùn)

D.團(tuán)隊績效評估

E.團(tuán)隊激勵計劃

解析思路：團(tuán)隊建設(shè)活動包括會議、角色分配、培訓(xùn)、評估和激勵。

6.A.合同條款

B.交付時間

C.付款條件

D.爭議解決機(jī)制

E.供應(yīng)商資質(zhì)

解析思路：采購合同要素包括條款、時間、條件、機(jī)制和資質(zhì)。

7.A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控

E.項目收尾

解析思路：項目整合過程包括啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。

8.A.避免風(fēng)險

B.減少風(fēng)險

C.分擔(dān)風(fēng)險

D.接受風(fēng)險

E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括避免、減少、分擔(dān)、接受和轉(zhuǎn)移。

9.A.進(jìn)度監(jiān)控

B.進(jìn)度調(diào)整

C.進(jìn)度報告

D.進(jìn)度預(yù)測

E.進(jìn)度分析

解析思路：進(jìn)度控制活動包括監(jiān)控、調(diào)整、報告、預(yù)測和分析。

10.A.樣本檢查

B.檢查表

C.確認(rèn)試驗

D.統(tǒng)計過程控制

E.質(zhì)量功能展開

解析思路：質(zhì)量控制工具和技術(shù)包括樣本檢查、檢查表、試驗、統(tǒng)計過程控制和功能展開。

三、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃包括管理指南和具體行動計劃。

2.×

解析思路：項目管理師職責(zé)包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面。

3.×

解析思路：偏離計劃的行為可能需要風(fēng)險管理，但不一定都是風(fēng)險。

4.×

解析思路：質(zhì)量問題可能需要多種方法解決，包括改進(jìn)和預(yù)防。

5.√

解析思路：團(tuán)隊建設(shè)需要所有成員的參與。

6.×

解析思路：供應(yīng)商選擇是采購過程的一部分。

7.√

解析思路：項目整合確保各部分協(xié)調(diào)一致。

8.√

解析思路：干系人分析是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。

9.×

解析思路：變更控制是成本控制的一部分，但不是最后一道防線。

10.√

解析思路：溝通計劃應(yīng)根據(jù)項目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整以保持有效性。

四、簡答題

1.解析思路：風(fēng)險識別步驟包括收集信息、風(fēng)險識別和分析風(fēng)險。

2.