公司生產(chǎn)日常管理制度

公司生產(chǎn)日常管理制度總則1.目的為了規(guī)范公司生產(chǎn)日常管理，確保生產(chǎn)活動高效、有序、安全地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，滿足客戶需求，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)相關(guān)的部門、崗位及人員。3.基本原則以質(zhì)量為核心，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。確保安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和公司財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，促進(jìn)部門間溝通與協(xié)調(diào)。生產(chǎn)計(jì)劃管理1.計(jì)劃制定市場部門應(yīng)根據(jù)客戶訂單、市場預(yù)測等信息，提前向生產(chǎn)部門提供詳細(xì)的生產(chǎn)需求預(yù)測。生產(chǎn)部門結(jié)合公司產(chǎn)能、庫存情況等因素，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、交付時(shí)間等關(guān)鍵信息。2.計(jì)劃調(diào)整如遇客戶訂單變更、原材料短缺、設(shè)備故障等特殊情況，需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)提出書面申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計(jì)影響。經(jīng)相關(guān)部門會簽，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施計(jì)劃調(diào)整。3.計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控各生產(chǎn)車間應(yīng)按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部門應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。對未按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃的部門和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行原因分析和責(zé)任追究，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。整頓（SEITON）：把必需品依規(guī)定位置擺放整齊，并加以標(biāo)識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守5S規(guī)定。2.定置管理根據(jù)生產(chǎn)流程和操作要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料、半成品等進(jìn)行合理定置。繪制定置圖，明確各物品的存放位置和區(qū)域標(biāo)識，確?，F(xiàn)場物品擺放有序，便于取用和管理。3.設(shè)備管理建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備的日常巡檢、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)報(bào)修，維修人員應(yīng)盡快排除故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。4.物料管理物料采購應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，提前制定采購計(jì)劃，確保物料按時(shí)供應(yīng)。物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，核對物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，確保物料符合要求。物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，做好防潮、防火、防盜等工作。生產(chǎn)車間應(yīng)按照生產(chǎn)需求，合理領(lǐng)用物料，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，避免物料浪費(fèi)。定期對物料庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符，對盤盈盤虧的物料應(yīng)及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理。質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)公司應(yīng)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并將其分解到各部門和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)。2.質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)過程控制。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。對不合格原材料應(yīng)及時(shí)進(jìn)行退貨或換貨處理。生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，操作人員應(yīng)按照工藝文件進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，設(shè)置專職質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，對產(chǎn)品進(jìn)行首檢、巡檢、成品檢驗(yàn)等，確保不合格產(chǎn)品不出廠。對質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施和預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。3.質(zhì)量改進(jìn)定期召開質(zhì)量分析會議，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找質(zhì)量問題的原因和規(guī)律。鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議，對提出有效改進(jìn)建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平。安全生產(chǎn)管理1.安全目標(biāo)公司應(yīng)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保年度內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)。2.安全制度建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人。3.安全培訓(xùn)新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。對特殊工種作業(yè)人員，必須進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.安全檢查建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)用品等進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致、深入，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對安全隱患的整改情況應(yīng)進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。5.事故處理發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過）對事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，查明事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。員工管理1.考勤管理員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，填寫請假申請表，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交人力資源部門備案?？记谟涗洃?yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，人力資源部門應(yīng)定期對考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對違反考勤制度的員工進(jìn)行相應(yīng)的處理。2.培訓(xùn)與發(fā)展公司應(yīng)根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會。培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等，不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，對取得相關(guān)證書或在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間，激勵(lì)員工不斷努力工作。3.績效考核建立科學(xué)合理的績效考核體系，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核?？冃Э己酥笜?biāo)應(yīng)明確、具體、可量化，考核周期分為月度、季度、年度考核?？冃Э己私Y(jié)果應(yīng)與員工的薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用。