公司貨梯使用管理制度

公司貨梯使用管理制度一、總則（一）目的為加強公司貨梯的安全管理，規(guī)范貨梯使用行為，確保貨梯安全、正常運行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有貨梯的使用、維護、保養(yǎng)及相關(guān)管理活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將貨梯運行安全放在首位，確保人員和貨物的安全。2.規(guī)范使用原則：嚴格按照規(guī)定的程序和要求使用貨梯，杜絕違規(guī)操作。3.定期維護原則：定期對貨梯進行維護保養(yǎng)，確保設備性能良好。4.責任到人原則：明確各部門和人員在貨梯使用管理中的職責，做到責任清晰。二、管理職責（一）行政管理部門1.負責貨梯使用管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。2.協(xié)調(diào)各部門之間在貨梯使用管理方面的工作。3.對貨梯使用情況進行定期檢查和不定期抽查。（二）設備管理部門1.負責貨梯的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保貨梯設備處于良好運行狀態(tài)。2.建立貨梯設備檔案，記錄設備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況等。3.組織對貨梯操作人員進行安全培訓和技能培訓。（三）使用部門1.負責本部門貨梯使用的申請、調(diào)度和管理。2.教育本部門員工遵守貨梯使用管理制度，正確使用貨梯。3.配合設備管理部門做好貨梯的維護保養(yǎng)和維修工作。（四）貨梯操作人員1.嚴格按照操作規(guī)程操作貨梯，確保貨梯安全運行。2.負責貨梯運行前的檢查、運行中的監(jiān)控和運行后的清理工作。3.及時發(fā)現(xiàn)和報告貨梯運行中的異常情況。三、貨梯使用規(guī)定（一）使用申請1.各部門因工作需要使用貨梯時，應提前填寫《貨梯使用申請表》，注明使用時間、貨物名稱、重量、樓層等信息。2.《貨梯使用申請表》經(jīng)本部門負責人審核簽字后，提交至行政管理部門審批。3.行政管理部門根據(jù)貨梯運行情況進行審批，如遇特殊情況無法批準申請時，應及時與申請部門溝通說明原因。（二）使用調(diào)度1.行政管理部門根據(jù)審批后的《貨梯使用申請表》進行貨梯使用調(diào)度，合理安排貨梯運行時間和順序。2.貨梯操作人員應按照調(diào)度安排及時到達指定樓層，做好貨梯運行準備工作。3.在貨梯使用過程中，如因特殊情況需要調(diào)整使用順序，申請部門應及時與行政管理部門溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)同意后方可調(diào)整。（三）貨物裝載1.貨物應均勻放置在貨梯轎廂內(nèi)，不得超載。貨梯的額定載重量為[X]千克，嚴禁超過此重量使用。2.貨物不得遮擋轎廂門光幕和安全觸板，以免影響貨梯正常運行和安全保護裝置的功能。3.對于易燃易爆、腐蝕性等危險物品，應按照相關(guān)規(guī)定進行包裝和運輸，并采取相應的安全措施，嚴禁違規(guī)運輸。（四）運行操作1.貨梯操作人員應提前到達工作崗位，做好貨梯運行前的檢查工作，包括轎廂門、層門、安全裝置、運行狀況等，確認無異常后方可啟動貨梯。2.貨梯運行時，操作人員應集中注意力，密切關(guān)注轎廂運行狀態(tài)，嚴禁在轎廂內(nèi)吸煙、打鬧、使用手機等與操作無關(guān)的行為。3.當貨梯運行至目標樓層時，操作人員應待轎廂停穩(wěn)、層門完全打開后，方可允許貨物進出轎廂。嚴禁在層門未完全打開或轎廂未停穩(wěn)時，強行推、拉貨物進出轎廂。4.貨梯運行過程中如發(fā)生故障或異常情況，操作人員應立即停止運行，按下緊急報警按鈕，及時通知設備管理部門進行維修，并采取相應的安全措施，防止事故擴大。（五）使用結(jié)束1.貨物裝卸完畢后，貨梯操作人員應及時清理轎廂內(nèi)的雜物，保持轎廂整潔。2.關(guān)閉轎廂門和層門，將貨梯返回基站或指定樓層停放，并做好運行記錄。3.使用部門應及時將《貨梯使用申請表》交回行政管理部門存檔。四、貨梯維護保養(yǎng)（一）日常維護1.貨梯操作人員在每班工作前、中、后應對貨梯進行日常檢查，包括轎廂門、層門的開關(guān)情況，安全裝置的功能是否正常，運行是否平穩(wěn)等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告設備管理部門。2.設備管理部門應安排專人每天對貨梯進行巡檢，檢查設備的運行狀況、潤滑情況、電氣系統(tǒng)等，及時處理巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題。（二）月度保養(yǎng)1.設備管理部門每月對貨梯進行一次全面保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括機械部件的檢查、潤滑、緊固，電氣系統(tǒng)的檢查、調(diào)試，安全裝置的校驗等。2.月度保養(yǎng)完成后，應填寫《貨梯月度保養(yǎng)記錄》，詳細記錄保養(yǎng)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。（三）季度檢查1.每季度由設備管理部門組織對貨梯進行一次季度檢查，檢查內(nèi)容包括設備的整體性能、安全裝置的可靠性、電氣系統(tǒng)的絕緣性能等。2.季度檢查可邀請專業(yè)的電梯維修保養(yǎng)單位進行，檢查結(jié)果應形成書面報告，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。（四）年度保養(yǎng)1.每年由專業(yè)的電梯維修保養(yǎng)單位對貨梯進行一次全面的年度保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的全面檢修、調(diào)試、更換磨損部件等。2.年度保養(yǎng)完成后，維修保養(yǎng)單位應出具《貨梯年度保養(yǎng)報告》，設備管理部門應將報告存檔，并對保養(yǎng)情況進行評估。五、安全管理（一）安全培訓1.設備管理部門應定期組織貨梯操作人員進行安全培訓，培訓內(nèi)容包括操作規(guī)程、安全知識、應急處理等，確保操作人員熟悉貨梯性能和安全要求，掌握正確的操作方法。2.新入職的貨梯操作人員必須經(jīng)過專門的安全培訓，考試合格后方可上崗操作。3.各部門應加強對本部門員工的貨梯安全使用教育，提高員工的安全意識。（二）安全檢查1.行政管理部門定期對貨梯使用情況進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括使用申請、調(diào)度記錄、貨物裝載、運行操作等是否符合規(guī)定要求。2.設備管理部門應加強對貨梯設備的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應下達《安全隱患整改通知書》，責令相關(guān)部門限期整改。3.貨梯操作人員在日常工作中應嚴格遵守安全操作規(guī)程，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時報告，并配合做好整改工作。（三）應急管理1.制定貨梯應急預案，明確應急處置流程和各部門、人員的職責。應急預案應包括故障困人、火災、地震等緊急情況的應對措施。2.定期組織貨梯應急演練，檢驗和提高應急處置能力。演練內(nèi)容包括模擬故障困人救援、火災應急疏散等，演練后對應急預案進行評估和修訂。3.當貨梯發(fā)生故障困人等緊急情況時，貨梯操作人員應立即采取相應的應急措施，如安撫被困人員、按下緊急報警按鈕等，并及時通知設備管理部門和相關(guān)救援人員進行救援。六、考核與獎懲（一）考核1.行政管理部門負責對各部門貨梯使用管理情況進行考核，考核內(nèi)容包括使用申請的規(guī)范性、調(diào)度的合理性、貨物裝載的合規(guī)性、安全管理的落實情況等。2.設備管理部門負責對貨梯操作人員的工作表現(xiàn)進行考核，考核內(nèi)容包括操作技能、安全意識、設備維護保養(yǎng)等方面。3.考核結(jié)果將作為部門和個人績效評價的重要依據(jù)。（二）獎勵1.對于在貨梯使用管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金等。2.對及時發(fā)現(xiàn)和報告貨梯安全隱患，避免事故發(fā)生的人員，給予適當?shù)莫剟睢?.在貨梯應急救援工作中表現(xiàn)英勇、處置得當，有效減少事故損失的人員，給予特別獎勵。（三）懲罰1.對于違反貨梯使用管理制度的部門和個人，公司將視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。2.因違規(guī)操作導