產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)概況范文(72篇)

產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)概況范文（通用72篇）

產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)概況范文第1篇

市場定位

云山—咖啡屋位于大學(xué)城的廣外，與北校區(qū)的云山咖啡屋

有著一脈相承的美系，但都作為廣外大的一道風(fēng)景。與北校區(qū)

所不同的是南校區(qū)有著更廣闊的市場。

在格調(diào)方面，云山水榭咖啡屋仍為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧

客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客最好的享受。

咖啡屋面向的消費(fèi)群體主要是本校的學(xué)生及教職工人員，

同時也面向大學(xué)城各高校的師生，學(xué)生家長及參觀人士。

咖啡屋內(nèi)食品初期定位于中等價格水平，因?yàn)榭紤]到大學(xué)

城內(nèi)多為大一新生，消費(fèi)意識不強(qiáng)，所以我們在價格方面會考

慮得較全面，多推出大眾價格的飲品；當(dāng)大學(xué)城逐漸完善，學(xué)

生層增多時，逐漸將咖啡屋的格調(diào)提升到中高層次，增加高格

調(diào)的消費(fèi)產(chǎn)品，同時保證價位的平衡，在不降低咖啡屋格調(diào)的

前提下盡量滿足各種檔次的消費(fèi)需求。

咖啡屋將劃分一部分區(qū)域進(jìn)行書叱式服務(wù)，在這里提供一

些比較時尚的或暢銷的書籍，但對在這部分區(qū)域進(jìn)行最低消費(fèi)

的設(shè)置，以保證成本的回收。

管理理念

L尊重餐飲業(yè)人員的獨(dú)立人格

2.下管一級：上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理，下級應(yīng)服從上級

的工作指導(dǎo)，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù)。

3.互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向

上級提出自己的意見或見解。

4.營造集體氛圍：既要上下屬感受到咖啡屋紀(jì)律的嚴(yán)明，

也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝

聚力，提高工作積極性。

5.公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干

產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)概況范文第2篇

我家庭在回龍鎮(zhèn)黨委、政府、紅豐村村委會的支持下，從

20xx年養(yǎng)牛開始經(jīng)營，近年來根據(jù)政策引導(dǎo)逐步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營

規(guī)模，改變經(jīng)營方式，多元化、多手段的擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)已

初具規(guī)模，現(xiàn)將我家庭農(nóng)場的基本情況報告如下。

一、基本情況

鎮(zhèn)安縣新盛家庭農(nóng)場，位于鎮(zhèn)安縣回龍鎮(zhèn)宏豐村，法人樂

祥明。土地經(jīng)營總面積達(dá)到920畝，其中流轉(zhuǎn)土地720畝，常

年雇工9人。現(xiàn)有收割機(jī)3臺，旋耕機(jī)2臺，犁、樓、耙、耨

配備齊全，機(jī)械壓油機(jī)一套，機(jī)器設(shè)備總投資150萬元。20XX

年農(nóng)場共養(yǎng)殖了620只羊、100頭豬、248頭肉牛、4000只肉

雞、2000只蛋雞、120箱蜜蜂；種植了200畝油葵、200畝油

菜、300畝露天蔬菜、100畝瓜果、120畝糧食（小麥、玉米），

總營收586萬元，利潤萬元。

二、經(jīng)營特點(diǎn)

1.精耕細(xì)作、品質(zhì)至上。農(nóng)場生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品（主要是牛肉、

羊肉、菜籽油、葵花籽油、蜂蜜）均為零添加，種植中不使用

化肥使用餅肥、腐熟農(nóng)家肥、沼液和沼渣，生產(chǎn)中不添加任何

防腐劑，食用油基本現(xiàn)產(chǎn)現(xiàn)賣。農(nóng)場牛、羊均為天然人工放養(yǎng),

肉品品質(zhì)極佳。農(nóng)產(chǎn)所有產(chǎn)品基本實(shí)現(xiàn)無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)甚至

更高。

2.農(nóng)產(chǎn)所有產(chǎn)品除農(nóng)場外不設(shè)其他賣店，不代購，保證銷

售過程品質(zhì)不變。

3.農(nóng)場內(nèi)還設(shè)有休閑農(nóng)家，主要菜品來自農(nóng)產(chǎn)出產(chǎn)，保證

原汁原味，客戶可以根據(jù)自己喜好和品嘗口感選擇購買農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)

□

口口0

4.農(nóng)產(chǎn)內(nèi)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)循環(huán)生態(tài)發(fā)展，牛糞、羊糞、雞糞進(jìn)行

沼氣發(fā)酵，沼液沼渣還田。

5.農(nóng)場產(chǎn)品商品化率高，因?yàn)槠焚|(zhì)較好，當(dāng)季產(chǎn)品產(chǎn)出后

基本被搶購。

三、存在的同題

1,農(nóng)場經(jīng)營延續(xù)了小農(nóng)經(jīng)營模式，缺乏現(xiàn)代管理方式，土

地資源、人力資源等統(tǒng)籌利用率不高，成本高，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)

大難度大。

2.鎮(zhèn)安土地稀少，山大溝深，農(nóng)業(yè)機(jī)械不能廣泛使用，人

工成本高。

3.融資困難。經(jīng)營家庭農(nóng)場前期所需資金投入較大，而農(nóng)

業(yè)經(jīng)營見效慢、回籠資金時間長，經(jīng)營主體貸款難、貸款費(fèi)的

問題比較突出。

產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)概況范文第3篇

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：

銷售炒菜，泡饃，涼菜，酒水，飲料，外賣企業(yè)類型：口

生產(chǎn)制造口零售口批發(fā)■服務(wù)口農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè)口傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)口其他

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時間）：

本人曾于20_年至20_年在飯店做過服務(wù)員的經(jīng)歷，熟悉

坂店的運(yùn)作流程。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時間）：

20—年高中畢業(yè)

20—年就讀于學(xué)習(xí)財務(wù)會計基礎(chǔ)知識與企業(yè)管理相關(guān)

內(nèi)容

三、市場評估

目標(biāo)顧客描述：

1.來縣城購物，游玩的消費(fèi)者

2.附近小區(qū)的住戶

3.寫字樓的辦公人員市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：

澄城縣是一個正在發(fā)展的城市，保店周圍有大型寫字樓、購物

超市，附近還有幾個規(guī)模不小的居民區(qū)，因此對就餐有著非常

巨大的需求，雖然附近也開有幾十間大大小小各式餐飲店，相

信本店通過一段時間的努力，在就餐人員中建立起口碑

和知名度，就會在這龐大的市場之中占領(lǐng)一席之地。市場

容量的變化趨勢：由于政府不斷加強(qiáng)對三公消費(fèi)的監(jiān)管力度，

提倡勤儉節(jié)約，從長期來看對中小規(guī)模飯店的發(fā)展相當(dāng)有利。

另外，此地原本有不少小飯店及快餐店，可是隨著消費(fèi)習(xí)慣的

改變，人們對就餐環(huán)境、口味、服務(wù)以及衛(wèi)生狀況有了更高的

要求。因此，環(huán)境好，服務(wù)好，干凈又實(shí)惠的餐廳越來越受大

家的歡迎。競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.裝修豪華，氣派。

2.營業(yè)面積大，可以接待婚宴及公司宴會。

3.全國連鎖企業(yè)，知名度高。競爭對手的主要劣勢：

1.價格貴，不適合朋友小聚。

2.服務(wù)員數(shù)量不夠，培訓(xùn)不到位，服務(wù)跟不上。

3.菜式品種太多，廚師不能面面俱到，導(dǎo)致有些菜的品相

和味道不好。

4.新品菜肴推出的周期太長，滿足不了顧客嘗新要求。本

企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.價格實(shí)惠，環(huán)境舒適，適合朋友小聚。

2.小店更容易把握菜品的質(zhì)量。

3.服務(wù)及時，無微不至更具有親和力。

4.菜品更新快，能滿足追求新口味的需要。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1.場地不大，接待不了大型的宴會。

2.知名度不夠Q

四、市場營銷計劃

3.地點(diǎn)

(2)選擇該地址的主要原因：

從現(xiàn)有資金與地段租金相比而言，選址于—

(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打■)：

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：■最終消費(fèi)者

口零售商口批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因：

1商品易變質(zhì)，不易保存；

2、距離消費(fèi)人群近。

產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)概況范文第4篇

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：咖啡類：藍(lán)山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，

意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡類為本店特色，均為現(xiàn)磨

現(xiàn)煮的咖啡。)

酒類：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白

蘭地，各式啤酒等。

奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋果，巧克力，芒果等。

下午茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶，幾種花草茶等。甜點(diǎn)：

各式精致甜點(diǎn)，如慕斯，餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和

冰激凌。

企業(yè)類型：服務(wù)

三、市場評估

1、目標(biāo)顧客描述:在校大學(xué)生及老師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。

2、市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：1%

3、競爭對手的主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數(shù)量較多，發(fā)展歷史久，

資金充裕，被眾多客人認(rèn)可。

4、競爭對手的主要劣勢：產(chǎn)品模式固定，不靈活。

5、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：發(fā)展初期可以采

用不同的經(jīng)營模式，選擇最適合的咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書咖啡店創(chuàng)

業(yè)計劃書。

產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)概況范文第5篇

一、實(shí)習(xí)單位介紹

1、北京京科興業(yè)科技發(fā)展有限公司

成立于2002年，是一家專業(yè)從事通訊、家電、電腦、汽車、

醫(yī)療器械等產(chǎn)品的精密模型制作、汽車檢具設(shè)計制造的國家高

新技術(shù)企業(yè)。

京科公司擁有一支既掌握先進(jìn)技術(shù)又具備豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計

研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，并配置了瑞士米克朗高速加工中心、龍

門加工中心、意大利全自動龍門式三坐標(biāo)測量機(jī)、高品質(zhì)的真

空復(fù)模機(jī)和10萬級的無塵涂裝色彩開發(fā)中心等先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

設(shè)施。憑借優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和完善的售后服務(wù)體系，公司贏得

了摩托羅拉、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)想、北京奔馳、北京現(xiàn)代、上

海大眾、北汽福田、長春一汽等國內(nèi)外知名企業(yè)的高度評價和

信賴。同時，分別在上海、深圳、蘇州成立公司，以滿足客戶

需求和公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要。

京科積極推動產(chǎn)、學(xué)、研一體化發(fā)展，在國內(nèi)已經(jīng)形成品

牌效應(yīng)，目前已經(jīng)成為清華美院、北京郵電大學(xué)、北京服裝學(xué)

院等高校工業(yè)設(shè)計系的實(shí)習(xí)基地，為莘莘學(xué)子提供了一個專業(yè)

實(shí)踐的平臺，為中國工業(yè)設(shè)計的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

2、洛可可設(shè)計公司

發(fā)展簡史洛可可設(shè)計是一家實(shí)力雄厚的國際化整合創(chuàng)意公

司，服務(wù)范圍囊括前期的設(shè)計研究與策略咨詢、工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)

設(shè)計、界面交互設(shè)計、產(chǎn)品商業(yè)推廣期的品牌設(shè)計等一站式服

務(wù)，是目前唯一獨(dú)攬四項(xiàng)國際頂級設(shè)計大獎、得到中央電視臺、

鳳凰衛(wèi)視、飛”一、德國商業(yè)周刊等重量級媒體多次報道的設(shè)

計公司，也是中國對外宣傳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的主力代表。

目前，洛可可已幫助客戶成功開發(fā)上千款產(chǎn)品榮獲多項(xiàng)設(shè)

計發(fā)明，贏得了諾基亞、西門子、三星、殼牌、松下、聯(lián)想、

美的等國際品牌的青睞，成功幫助國際品牌完成在中國市場的

落地，和上千家國內(nèi)外企業(yè)一起打造自主品牌，幫助客戶實(shí)現(xiàn)

經(jīng)濟(jì)增值近30億。

3、北京宣明典居古典家具有限公司

北京宣明典居古典家具有限公司是一家集產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計

生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)高檔紅木古典家具制造企業(yè)。

經(jīng)十余年發(fā)展，公司已經(jīng)成為紫檀家具生產(chǎn)的行業(yè)翹楚。

公司經(jīng)過多年的可持續(xù)發(fā)展，積累了雄厚實(shí)力，匯集了大

批優(yōu)秀的管理骨干和技藝精湛的藝術(shù)工匠，獨(dú)創(chuàng)了許多深具藝

術(shù)表現(xiàn)力的雕刻技法，推陳出新地創(chuàng)作出像《清明上河圖羅漢

床》、《郎世寧花鳥頂箱柜》、《嵩獻(xiàn)英芝圖插屏》等一系列

引導(dǎo)中式家具消費(fèi)、弘揚(yáng)中式家具文化的優(yōu)秀作品，每件作品

的造型、工藝與韻味都被巧妙地結(jié)合在一起，深受業(yè)界及消費(fèi)

者好評。

4、上禾家具（北京）有限公司

一年，我開始籌備我的家具廠了，主要制作和銷售中國

傳統(tǒng)硬木家具，起了個名字就叫“上禾”，源自莊子所說：

“一上一下，以禾為量”?！秴问洗呵铩分幸灿涊d了這個故事,

但把“和，，寫作，，禾，，。我做傳統(tǒng)家具，以明式家具的簡潔為

基礎(chǔ)，考慮簡練，去掉“口”字旁，也算是遵從莊子教誨：擺

脫因循守舊的觀念，走改良創(chuàng)新之路，難免會受到非議，去掉

“口”字旁，免掉口舌，也是期盼做到“無譽(yù)無譽(yù)”吧。所以

我把“上和”也寫做了“上禾”。

同時，也表達(dá)了我們制作器物的理念：器，以用為上；形，

以和為量！

二、實(shí)習(xí)過程

1、____年1月6日

北京京科興業(yè)科技發(fā)展有限公司

成立于2002年，是一家專業(yè)從事通訊、家電、電腦、汽車、

醫(yī)療器械等產(chǎn)品的精密模型制作、汽車檢具設(shè)計制造的國家高

新技術(shù)企業(yè)。

參觀該公司的設(shè)計流程，設(shè)計部門和模具制作設(shè)備等，聽

講解員介紹公司涉及的設(shè)計領(lǐng)域和項(xiàng)目等等。

2、年1月8日上午

洛可可設(shè)計公司參觀

洛可可設(shè)計公司是一家追求高品質(zhì)服務(wù)的設(shè)計顧問公司，

成立于20_年11月，一直以來持續(xù)為國內(nèi)外知名品牌以及發(fā)

展中企業(yè)提供產(chǎn)品設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、UI設(shè)計和品牌設(shè)計。目前

主要服務(wù)范圍囊括數(shù)碼電子、醫(yī)療器械、儀器設(shè)備、時尚消費(fèi)、

公共設(shè)施等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并與三星、諾基亞、西門子等世界五百

強(qiáng)企業(yè)建立了穩(wěn)定良好的合作關(guān)系。

參觀該公司各個設(shè)計部門，其中有平面設(shè)計部，工程結(jié)構(gòu)

部門，設(shè)計外觀部門，設(shè)計研究部門。

3、年1月14日

宣明典居家具公司參觀藝術(shù)設(shè)計學(xué)院積極貫徹學(xué)校藝工融

合的辦學(xué)理念，提倡將學(xué)習(xí)與實(shí)踐更大面積的結(jié)合到一起，為

充分發(fā)揮校企兩方面優(yōu)勢，引導(dǎo)高校教師深入企業(yè)、引導(dǎo)企業(yè)

優(yōu)秀人才來校兼職講學(xué)，同時引導(dǎo)學(xué)生面向社會學(xué)習(xí)、服務(wù)社

會，推動人才與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，廠方對此事也相當(dāng)重視,

安排專門人員向我們講解該公司的業(yè)務(wù)。

參觀該家具廠的各個生產(chǎn)車間，其中包括雕刻車間、烘干

車間、開料車間、打磨車間、組裝車間、等等，相對來說完整

的參觀了整個紅木家具從設(shè)計出圖到制作加工的整個流程，對

于紅木家具行業(yè)來說，宣明典居已是翹楚。能夠參觀這樣的家

具廠，學(xué)到了很多實(shí)際知識，能夠直觀的了解到各種家具

4、____年1月18日上午

上禾家具參觀

上禾家具公司屬于初創(chuàng)企業(yè)，路廣老師系南開大學(xué)文學(xué)系

畢業(yè)，對中國傳統(tǒng)文

化頗有研究，尤其對中國紅木家具的研究。希望通過對自

己的努力開創(chuàng)自己的道路，他的設(shè)計理念和現(xiàn)有追求奢華的品

味不盡一致，他希望在繼承中國傳統(tǒng)家具棒卯結(jié)構(gòu)的同時，也

能有所突破，含蓄低調(diào)的奢華，而不是繁瑣堆砌。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

綜合在幾家公司的參觀交流，對于產(chǎn)品設(shè)計流程我們有了

更深刻的認(rèn)識。

設(shè)計流程：

市場策劃：市場趨勢研究、目標(biāo)市場問卷調(diào)查、競爭對手

比較、用戶研究、企業(yè)特點(diǎn)分析、設(shè)計趨勢分析、市場定位分

析報告、產(chǎn)品形象整合策略。

只有把握好市場，充分了解各個方面情況，作深入的調(diào)查

分析研究，才能找對

方向，做好產(chǎn)品。我們?nèi)サ木┛?、宣明典居、上禾家具?/p>

洛可可設(shè)計這幾家公司的領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計師都強(qiáng)調(diào)過這個問題。產(chǎn)

品規(guī)劃：概念轉(zhuǎn)化、外觀設(shè)計、界面設(shè)計、結(jié)構(gòu)可行性分析、

人機(jī)工程學(xué)分析、外觀設(shè)計定案、結(jié)構(gòu)設(shè)計展開、按結(jié)構(gòu)要求

深化外觀。

我們在校學(xué)習(xí)時，應(yīng)多注意這些，認(rèn)真完成好每項(xiàng)作業(yè)與

任務(wù)，以后在工作中

都是相當(dāng)重要的。在參觀的這些公司中，要求設(shè)計師的素

質(zhì)都很高。在洛可可公司里，有專人負(fù)責(zé)做模型，技術(shù)非常的

熟練；在宣明典居公司中，各部門人員分工明確，各司其職。在

許多公司用人選擇時，要考慮你的多方面技能，造型能力、手

繪能力、做模型的能力，同時考核你的設(shè)計思維、創(chuàng)新能力等。

所以，我們必須從各個方面補(bǔ)充自己，盡量提高自身，在今后

學(xué)習(xí)工作中查漏補(bǔ)缺，使自己具備設(shè)計師應(yīng)具備的各項(xiàng)素質(zhì)。

生產(chǎn)技術(shù)咨詢：模具開發(fā)技術(shù)咨詢、零配件及材料技術(shù)咨

詢

產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)一定要考慮模具、材料方面的問題，如

果設(shè)計的好，但是當(dāng)

時的技術(shù)工藝達(dá)不到，這也是不行的。所以必須對這方面

也要有深刻的認(rèn)識，才能做好產(chǎn)品，和模具師、工程師進(jìn)行更

好的交流。

商業(yè)推廣輔助設(shè)計：銷售策劃、銷售CI、多媒體設(shè)計、展

示設(shè)計。

整個產(chǎn)品設(shè)計流程下來，需要許多人共同的努力，所以團(tuán)

隊(duì)協(xié)作能力很重要。

我們在學(xué)校經(jīng)常分組作業(yè)，這也是有效的工作方法。

以下是具體的參觀內(nèi)容：

1、京科興業(yè)科技發(fā)展有限公司參觀

旁聽了京科模型公司有關(guān)模具加工問題的內(nèi)部會議，內(nèi)容

有：塑料噴涂件之不

良現(xiàn)象描述、電鍍的分類、缺陷定義、CNC數(shù)控機(jī)床等。

經(jīng)理為我們介紹公司概況。參觀加工室、噴涂室等。

聽領(lǐng)導(dǎo)講話中發(fā)現(xiàn)，雖然這家公司是做模型的，但還是要了

解有關(guān)模具以及批量

加工的問題，這樣才能使產(chǎn)品的生產(chǎn)更加便利、高效。比

如，表面材質(zhì)的加工、噴涂，內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計等等，一個小部

分的不同就有可能造成成本上的很大差別。產(chǎn)

品表面高光的白色和黑色是最難噴涂的，很容易造成瑕疵,

由于國內(nèi)的技術(shù)水平有限，設(shè)計時會避免這樣的產(chǎn)品；但是如果

做類似的產(chǎn)品，造價將相當(dāng)?shù)陌嘿F。

涂料公司的顏色展示板，每一小塊都是類似手機(jī)外殼的曲

面，以顯示從不同角度觀看的效果，給客戶以更直觀更生動的

表現(xiàn)。

模型公司與涂料公司聯(lián)合，方便生產(chǎn)與溝通，做完模型可

馬上噴涂，不用把寶貴的時間都花費(fèi)在路上。并且在模型制作

過程中就可以謹(jǐn)慎的考慮噴涂問題，是否便于加工，是否效果

能達(dá)到計劃的要求。

很多方面的知識都必須了解才能做好模型，才能為客戶設(shè)

計出既受用戶市場歡迎又便于加工、成本合理的產(chǎn)品。

四、實(shí)習(xí)感受

通過這次實(shí)習(xí)，我們能夠把在學(xué)校所學(xué)的知識與工作中即

將面臨的問題相結(jié)合，用專業(yè)知識來更好的工作，以工作中的

具體問題來促進(jìn)專業(yè)學(xué)習(xí)。

在與設(shè)計師的交流過程中發(fā)現(xiàn)，了解市場是非常重要的，

跟在學(xué)校里做設(shè)計不同，在公司做產(chǎn)品設(shè)計為了能過有更好的

銷量、受到更多用戶需求、最終為了經(jīng)濟(jì)效益。所以我們應(yīng)該

多了解市場、分析人群、進(jìn)行調(diào)查，才能有更多的收獲。

以下是具體的感受：

1、京科興業(yè)科技發(fā)展有限公司參觀

通過對該公司的參觀，感受到大企業(yè)的制度模式，了解到

該行業(yè)的有一些實(shí)際操作信息，把以前的膚淺認(rèn)識提高到一定

的水平，對以后參與設(shè)計奠定了一定的基礎(chǔ)。

2、洛可可設(shè)計公司參觀

產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)概況范文第6篇

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，

以市場開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集

中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開拓量億元，簽約量億元，完成總產(chǎn)

值億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機(jī)

截止至20xx年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng)，

中標(biāo)74項(xiàng)，中標(biāo)率為49%,累計完成經(jīng)營開拓量億元，簽約量

億元，完成了全年計劃開拓量億元的72%。

為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位

來抓，一是公司堅定不移地貫徹集團(tuán)“大市場、大項(xiàng)目、大業(yè)

主”的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，,八重點(diǎn)項(xiàng)目，

領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的杰勢。

二是全面實(shí)施經(jīng)營開拓“三級聯(lián)動”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場

經(jīng)營部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機(jī)結(jié)

合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。

領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪

2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2

個及以上可靠的項(xiàng)目信息。

同時，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的

經(jīng)營理念。

以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。

20xx年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項(xiàng)工程，

新增合同額億元。

在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北

京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場

三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運(yùn)營模式，將市場經(jīng)營部一分為二,

把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運(yùn)營

模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。

四是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的

工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營

人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷

提高，20xx年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，

確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在

的風(fēng)險，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力

1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理太平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、

精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001

質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重

大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、

成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，

為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合

格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親

臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的

充分肯定。

自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖

苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、

北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。

特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項(xiàng)目過程管理。

認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試

點(diǎn)工作，對嘉盛國際廣場項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、

陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，

并逐步推廣實(shí)施。

對新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)

加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水

平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對

口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對在是項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程

進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度

執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運(yùn)

行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了

安全生產(chǎn)管理委員會，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了

安全總監(jiān)。

各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，

設(shè)置了專(兼)職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、

縱向到底的管理體系。

(2)對在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)

現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到

底，隱患整改率達(dá)10096。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，對全司所

有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工

進(jìn)行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮“青年安全生

產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進(jìn)行一次

全面檢查和評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司

安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按

“10+1”的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公

室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、市場經(jīng)

營部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢、工成本測算中心、破

產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求，解決當(dāng)前人才

儲備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級建

造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在

全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年

底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15

名一級建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層

層分解和落實(shí)，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略

目標(biāo)一致，通過客觀評價員工的績效，進(jìn)一步提高員工的工作

積極性，全面推行績效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅

款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》

等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對資金的監(jiān)

控力度，提高資金的使用效率，降低財務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營

資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理。

(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、項(xiàng)目部的會計基礎(chǔ)工

作、會計紀(jì)律、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營的

盈虧等情況進(jìn)行檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以

整改。

(3)面對公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了

《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作

領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工

作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)

系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅

做了大量工作并取得了顯著成績。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實(shí)際

情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺項(xiàng)目、株洲

嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn)，帶動全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)

算工作，截止目前，報送結(jié)算值億元，其中一審、二審?fù)陜|元,

已審定億元，有億元的結(jié)算仍在對審中。

(2)同時，加大對項(xiàng)目的審計力度，依據(jù)經(jīng)營承包合同對各

子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計，全年完成了

對新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公

司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江

西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華

東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益

的審計，對沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的

經(jīng)營效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。

截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在

法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，

有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

營保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推動公司和諧平

穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省飛丁集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展

觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)

踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，對開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動員廣大

干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作,

確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著

力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利

于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的

能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的

政治意識、責(zé)任意識和大局意識。

堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)

實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加

強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

（三）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強(qiáng)

和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組

織。

深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作

用。

把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出

發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開

展黨內(nèi)活動的重點(diǎn)。

進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平,

充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。

把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動

者、實(shí)踐者。

（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，

針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐倡廉、核

心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉

政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主

動性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重

點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。

嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之

風(fēng)。

大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅決糾正講

排場、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

（五）充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思

想政治工作。

積極創(chuàng)新勞動競賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動競賽、安全

生產(chǎn)月活動、職工操作技能比武活動。

今年3月，在嘉盛國際廣場開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號”勞動

競賽活動;4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞

動競賽活動取得圓滿成功；5月，組織7名員工參加了株洲有職

業(yè)技能大賽;6月，分，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動,

豐富了員工文化生活，激發(fā)工作熱情。

產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)概況范文第7篇

（一）、現(xiàn)狀：20xx年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名

同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要

是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據(jù)工長對

班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀(jì)律，工序操作等情況

進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的比例大約是30%左右。20xx

年實(shí)施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個崗位,

從原來有獎30罰20的考核辦法，變?yōu)閷γ恳粋€崗位員工每天

工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分,

月底匯總兌現(xiàn)超額工資）

（二）、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：

（三）、具體的操作方法：

1、從20xx年12月份到20xx年2月份對傳導(dǎo)型績效考核

辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。

形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會。

主要解決的同題：

一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹

二是只罰不獎考核觀念的轉(zhuǎn)變。

存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決

獎的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時加班，但又不夠一個工作

日的情況。

2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則、考核人資

格，把日考核表發(fā)放在每個考核人手中。按工作業(yè)績80%、工

作態(tài)度20%,每天對考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個人

績效考核月度得分二所得總分除以工作日就是本人本月績效考核

得分。超額工資的計算方法是當(dāng)月分值XX崗位總得分XX績效

得分/100。結(jié)果就是每一個崗位員工月度超額工資。

存在的問題：每天對每一個工作崗位考核需164份日考核

表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計工作量大，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。

（四）、為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾

方面的工作。

1）勞動力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級

勞動部門及集團(tuán)公司、礦兩級單位關(guān)于加強(qiáng)勞動力管理方面的

政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹

學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策

指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。20xx年我隊(duì)規(guī)劃員工

培訓(xùn)率100%,員工流失率5%,員工出勤率達(dá)到95%,持證上崗

率100%,我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)

營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的

員工做到獎罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個員

工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔(dān)什么責(zé)任,

逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。

2）安全方面：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方

針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月190

發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此

為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片管煤

傷人事件的認(rèn)識和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)

生，隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。

對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。

3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)

量，在每一個工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)

象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在

工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五

比”勞動競賽，每月一總結(jié)，以獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶為指導(dǎo)，

突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、

重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距

離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落

實(shí)班組長盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、

先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。

4）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率90?5?1的要求，加強(qiáng)日

常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)

行處理，并如實(shí)填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。

5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì),

我們肩上的責(zé)任重大，針對我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工

作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)

則，加強(qiáng)過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格

要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破

管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè)。近

期Y262(l)采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了

影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查到證，對打眼眼距、

距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。

6)我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營管理工

作，我隊(duì)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點(diǎn)抓住

材料消耗、勞動用工等方面，以三級核算為手段，落實(shí)各班組

經(jīng)營責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動積極性，增強(qiáng)職工勞動的主動

性。

我隊(duì)各項(xiàng)工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的

要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時、

完整。并能確切地反映出我隊(duì)開展的每一項(xiàng)工作，以此來促進(jìn)、

改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。

產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)概況范文第8篇

1.執(zhí)行總結(jié)

項(xiàng)目背景

咖啡一一世界三大飲料之一，一個西方的舶來品，在中國

確是家喻戶曉，有著極為深遠(yuǎn)的歷時背景和現(xiàn)實(shí)意義?？Х?、

西餐的真正興起，應(yīng)該是從20世紀(jì)90年代末開始的。其發(fā)展

速度之快，在短短十來年時間內(nèi)，達(dá)到了前所未有的行業(yè)繁榮。

許多最新的研究報告顯示，咖啡因?qū)θ梭w并沒有過去想像中有

健康的危害；反之，咖啡中一些的成份對于人體有很多的保健功

效。隨著時代的發(fā)展和人們生活理念的進(jìn)一步改變，咖啡業(yè)也

在以一種迅猛的速度發(fā)展。

目標(biāo)規(guī)劃

以主題咖啡店為內(nèi)容，宣揚(yáng)咖啡文化。預(yù)計在兩年后每月

除稅純利達(dá)到50000元人民幣，并預(yù)計在四年后能在市中區(qū)另

一所主題咖啡店。

市場前景

現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被兩個集團(tuán)壟

斷。我們亦有考慮到其他飲品店（如飲品店、涼茶店和茶餐廳）

的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營,

亦很難配合講求效率的年青人的需求。開設(shè)自助式主題咖啡店

尚有很多發(fā)展空恒。

2.市場分析

客戶分析

現(xiàn)在隨著改革開放經(jīng)濟(jì)蓬勃的發(fā)展，大批的外商和白領(lǐng)長

期處在高節(jié)奏、高效率的工作和生活中，西方文化的蔓延，造

成了這個咖啡銷量不斷上升，咖啡文化成為都市白領(lǐng)的新寵。

咖啡消費(fèi)主要群體也主要是外商、白領(lǐng)、旅游者和居家百姓。

競爭分析

其他飲品店，如飲品店、涼茶店和茶餐廳，他們的有中國

氣息比較濃厚，有的比較方便或是價錢較低分別適合不同人群。

他們產(chǎn)品數(shù)量較多，發(fā)展歷史久，資金充裕，被眾多客人認(rèn)可。

3.運(yùn)行模式

業(yè)務(wù)模式

我們決定以合伙模式經(jīng)營星座咖啡店，因?yàn)橐院匣锬Ｊ浇?jīng)

營的申請手續(xù)較以有限公司模式經(jīng)營的申請手續(xù)為簡。融資方

面，共四十萬，預(yù)算開業(yè)所需資金共八十萬，現(xiàn)計劃向銀行咨

詢有關(guān)借貸細(xì)則。由于合伙沒有以公司模式經(jīng)營的股東之有限

責(zé)任，選擇合伙模式經(jīng)營較容易向銀行貸款。我們并協(xié)議所有

收入將平衡分配。

營業(yè)時間

周一至周五由正午12:00至凌晨00:30；星期六、日及公眾

假期由上午11:00至凌晨02：00o休息時間方面，咖啡店一帶

的店鋪多在晚上十一時休息，所以我們選擇平日在凌晨十二時

半休息；而星期六、日及公眾假期則于凌晨二時休息，讓顧客可

以在逛街后在咖啡店小憩。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中國與世界的交流也日漸頻繁。

當(dāng)然咖啡這一種代表著西方文化的飲品也日漸讓普通市民認(rèn)識

并且普及，特別是在年輕人和上班一族中流行。外國人到中國

旅游、經(jīng)商、交流的人數(shù)也在迅速增長。所以咖啡屋的發(fā)展的

空間可是相當(dāng)?shù)膹V闊的。

產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)概況范文第9篇

一、創(chuàng)辦企業(yè)的基本情況

1、企業(yè)名稱：廣式湯品店

2、行業(yè)類型：服務(wù)

3、行業(yè)發(fā)展前景：上海擁有巨大的飲食消費(fèi)市場，有許許

多多喜好美食的人，尤其，湯品深受人們的喜愛，其中港澳臺

及廣東人更是如此。

4、主要產(chǎn)品（服務(wù)）和經(jīng)營范圍：各品湯料

5、創(chuàng)業(yè)者個人情況：本人偏愛各種美食。

6、創(chuàng)業(yè)基本條件：項(xiàng)目擬定一一廣式湯品店

資金部分自籌，部分借貸

場地定于成熟住宅小區(qū)和商業(yè)圈附近

7、目前存在的困難和打算：目前存在的困難是資金不足，

打算自籌資金。

二、項(xiàng)目的市場分析

選擇項(xiàng)目的理由：湯品市場尚待開發(fā)，屬于朝陽行業(yè)，好

的美食是人們樂于接受的。

選擇場地的理由：適合開于成熟小區(qū)及商業(yè)圈附近，便于

發(fā)展客戶群，擴(kuò)展市場。

市場調(diào)查的基本情況；上海的飲食市場上流行各類排檔、

小吃，中小型坂店、茶樓在特定的范圍內(nèi)沒有特色湯品，而各

家飯館、酒店基本只售家常小菜，其間并無沖突。市場調(diào)查表

明：上海的人群普遍重視生活質(zhì)量，重視飲食質(zhì)量，對自身健

康十分重視，市場潛力巨大。

步行街（200^500米半徑范圍內(nèi)），居民住戶1000戶左右,

工薪階層，大都消費(fèi)能力較好。生活商圈（500^1000米半徑范

圍內(nèi)），高檔住宅區(qū)，居民住戶400戶左右，消費(fèi)觀念前衛(wèi)，

消費(fèi)層次高。商圈附近（1000~2000米半徑范圍內(nèi)），鬧市區(qū)

約3000戶，各種小吃類型眾多，沒有湯品特色小吃?？傮w來說

市場潛力很大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理。

目標(biāo)客戶分析：客戶目標(biāo)鎖定為門店周圍的住戶群以及工

作群，客戶大都為工薪階層以及商人、游客、學(xué)生。上述客戶

都具備一定的消費(fèi)能力。只要服務(wù)價格定位適中，相信能得到

客戶的認(rèn)同。

競爭對手分析：步行街附近有兩家酒店，三家小吃，特色

餐飲店，如：吉祥餛飩、肯德基、麥當(dāng)勞、克里絲汀西餅店都

座落于此，說明此地消費(fèi)能力很強(qiáng)，是商家必爭之地。雖然有

眾多的競爭對手，但我們的服務(wù)項(xiàng)目不同，所以這些競爭對手

從同業(yè)競爭上來說并不成為對手。

產(chǎn)品（服務(wù)）的市場定位：服務(wù)定位于餐飲行業(yè)中檔價格。

以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得客戶。

三、市場營銷

產(chǎn)品服務(wù)特色產(chǎn)品推薦特點(diǎn)成本價銷售價

沙參玉竹粟米老雞湯營養(yǎng)、可口、美味、滋補(bǔ)8元16元

竹筍蓮子石斑魚湯鮮美、營養(yǎng)豐富、滋補(bǔ)、養(yǎng)顏10元18

元

火腿冬菇雞雞蒸飯營養(yǎng)豐富、鮮美可口8元15元

促銷方式：會員制、假期優(yōu)惠制、禮品促銷制、送貨上門、

廣告促銷制

分銷渠道：通過門店增設(shè)組成連鎖。

競爭有利條件：相關(guān)行業(yè)相對較少，有自己的特色，在成

熟商圈發(fā)展容易吸引客戶。

四、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理措施：管理措施方面，采用考勤制和

賠償制、提成制，有利于提高員工的工作積極性，用心做好自

己的工作。

五、經(jīng)濟(jì)分析

投資額預(yù)算和資金籌措計劃：

1、加盟投資5萬元，其中加盟費(fèi)2萬元，保證金2萬元,

一萬用于購置廣式湯品的餐飲用具。

2、流動資金預(yù)測，其中

①開辦費(fèi)萬元，包括廣告宣傳萬元，裝修萬元。

②添置店內(nèi)柜臺及湯品原材料1萬元。

③3個月開支流動資金預(yù)計2萬元，其中3個月租金萬元,

工資萬元，日常開支萬元。

④不可預(yù)計賽用萬元。

六、風(fēng)險因素分析

風(fēng)險因素分析：

1、場地選擇風(fēng)險較大

2、人員使用

3、產(chǎn)品質(zhì)量的保證

4、對周圍人群消費(fèi)能力的評估。

風(fēng)險防范對應(yīng)措施：

1、場地選擇可請專業(yè)人士進(jìn)行挑選

2、人員使用上要認(rèn)真篩選，定期進(jìn)行培訓(xùn)

3、產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭上把關(guān)，認(rèn)真做好每道工序

4、做好充分的市場調(diào)研，對人群的消費(fèi)能力有足夠估計。

七、企業(yè)開辦期經(jīng)營目標(biāo)

1、根據(jù)市場預(yù)測，開業(yè)后3個月內(nèi)盡力完成日均售出量達(dá)

到300份，第6—9月完成900份。第一年基本能夠保平，稍有

盈余。著力于穩(wěn)定客戶，培養(yǎng)會員，穩(wěn)定企業(yè)制度。

2、第二年和第三年以發(fā)展為主，發(fā)展個人消費(fèi)的同時開展

團(tuán)體消費(fèi)的發(fā)展，使?fàn)I業(yè)額達(dá)到資金累積，以便開發(fā)其它門店。

產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)概況范文第10篇

一、先了解一下市場情況

目前我國的調(diào)味品市場，主要是以味精類產(chǎn)品為主，更新

換代的產(chǎn)品已經(jīng)有幾十年了，主要是雞精類產(chǎn)品，國外公司正

在分紛紛涌入中國，搶奪調(diào)味品市場，盡管這類產(chǎn)品利潤空間

較好，但市場空間已經(jīng)很小。我公司就是在這種情況下，研制

出用生物技術(shù)生產(chǎn)的新一代調(diào)味品，屬于“營養(yǎng)調(diào)味系列”產(chǎn)

品。其特點(diǎn)是在品嘗美味的同時，獲得營養(yǎng)和健康，是未來很

有競爭力的一代產(chǎn)品。

這樣的產(chǎn)品是不是貴呀，并不是很貴。我們能做到讓普通

百姓能接受，創(chuàng)業(yè)計劃里的產(chǎn)品，是我們價位最低的一款產(chǎn)品,

10克裝的一袋，市場銷售只要一塊錢，它比普通味精要鮮3。5

倍以上，而且保掙了海鮮的特有鮮味。只要用一次，就留下深

刻印象，就要再找這個產(chǎn)品。家庭可以用來包餃子、炒菜、涼

拌、開湯、火鍋、燉豆腐、燉酸菜、腌制各種咸菜，用量比味

精要少的多，開一個湯用1克就行，3個人包一回餃子，用3

克就行。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，市場廣大。

二、再看看產(chǎn)品介紹：

本產(chǎn)品系新一代營養(yǎng)調(diào)味品，選用優(yōu)質(zhì)海洋鮮蝦、蟹、蛤

為原料，用現(xiàn)代高科技生物工程技術(shù)，提取其營養(yǎng)成分，運(yùn)用

現(xiàn)代工藝精制而成。不僅保持了海鮮原有的純正鮮味，還富含

多種蛋白質(zhì)、氨基酸、多肽物質(zhì)、各種微量元素、礦物質(zhì)。本

產(chǎn)品不添加防腐劑、香精和色素。能讓你在品嘗海鮮美味的同

時，獲得大量營養(yǎng)，烹飪中耐高溫，而且能保持鮮味持久綿長,

是當(dāng)今調(diào)味品中的精品，特別適合高級酒店和現(xiàn)代家庭烹飪之

用。

本產(chǎn)品經(jīng)過國家有關(guān)部門檢驗(yàn)通過，有市場QS準(zhǔn)入證書，

完全符合國家食品安全要求，正在辦理專利申請和國家有關(guān)部

門推薦產(chǎn)品。

三、學(xué)會經(jīng)營的方法

首先要給你配的是最小包裝的品嘗型產(chǎn)品，10克裝，1塊

錢1袋，人人都能消費(fèi)起，人人都想嘗嘗鮮。用3-5個月時間

（或者更短），讓你周圍有人都知道這個產(chǎn)品，都嘗過這個產(chǎn)

品，忘不了這個產(chǎn)品。

可以趕集，在集市上銷售?？梢越o豆腐房配貨，在賣豆腐

時一起賣?？梢越o賣其它相關(guān)產(chǎn)品的商家配貨，實(shí)現(xiàn)連帶銷售。

只要能賺錢，你就會有很多的銷售方法。

你直接銷售，1袋有3毛錢的利潤，你給別人配貨就應(yīng)該

讓利2毛給人家，你就是小批發(fā)了，完全靠量來賺錢，會比零

售賺更多的錢。

四、資金使用明細(xì)

200元購商品：140元（7折進(jìn)貨，200袋，三種產(chǎn)品“蝦

精”“蟹精”“蛤精”任意選擇）

運(yùn)費(fèi)：10元

買一個手提式喇叭：20元（用方言錄音，就不用天天喊了）

ER一個宣傳畫：30元（要擺攤的話，得有個好形象。圖由

公司設(shè)計，你自己選擇。）

五、不斷努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)

3個月的品嘗期后，許多人在想，有沒有大一點(diǎn)的包裝呢？

公司已經(jīng)為你準(zhǔn)備好了，有80克的包裝，再大還有300克的包

裝，以后還要出更大的包裝，以滿足百姓的需要。這時候你的

200元已經(jīng)資金已經(jīng)成倍的增長，可以研究地區(qū)的代理批發(fā)業(yè)

務(wù)，到那時，我們還會給你更大的利潤空間。努力吧！200元

創(chuàng)業(yè)計劃，就從200元開始，創(chuàng)造你人生的輝煌，也許你就是

未來地區(qū)的首富，也許這就是你一生的事業(yè)！

產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)概況范文第11篇

第一部分：背景

在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的“咖啡文化”

充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交

場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在

一起。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地

方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡

逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為

人知，咖啡正在被越來越多的中國人所接受。

第二部分：項(xiàng)目介紹

咖啡店由西安外事學(xué)院在校學(xué)生自主創(chuàng)辦，在學(xué)校正門右

邊街道一個顯眼的位置，這里雖然裝修簡單，但特別有家的味

道，甚至比家還溫馨，還放松。南面墻全部是書架，上面橫七

豎八地擺滿了各種書籍。吧臺坐落在正中央，吧臺后面的墻上

掛著一個木質(zhì)的酒架，碼放著各式各樣咖啡豆，北面除了大門

外，余下的部分全部是明亮的玻璃飄窗，窗臺很低，上面落滿

了各種雜志，靠窗的地方只擺放著方桌，每桌可以坐4-6人。

但是，這里的空氣、光線、聲音更讓人迷戀、難舍，感覺就像

在家里一樣輕松自由。

第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前

期投資也不是很高，現(xiàn)在國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有

一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿

希望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及“初生牛犢不

怕虎”的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的素質(zhì)。大學(xué)

生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)

勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的

信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力

源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于

能提高自己的能力、增長經(jīng)驗(yàn)，以及學(xué)以致用；最大的誘人之處

是通過成功創(chuàng)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。

第四部分：預(yù)算

1、咖啡店店面費(fèi)用

咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合

同形式達(dá)成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容包括房屋地址、面積、結(jié)

構(gòu)、使用年限、租賃費(fèi)用、支付費(fèi)用方法等。租賃的優(yōu)點(diǎn)是投

資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費(fèi)用大約在9-

12萬元。

2、裝修設(shè)計費(fèi)用

咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對

收益影響較大?？Х瑞^的消費(fèi)卻相對較高，主要針對的也是學(xué)

生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、

平面圖、施工圖的設(shè)計費(fèi)用，大約6000元左右

3、裝修、裝飾費(fèi)用

具體費(fèi)用包括以下幾種。

(1)外墻裝飾費(fèi)用。包括招牌、墻面、裝飾費(fèi)用。

(2)店內(nèi)裝修費(fèi)用。包括天花板、油漆、裝飾費(fèi)用，木工、

等費(fèi)用。

(3)其他裝修材料的費(fèi)用。玻璃、地板、燈具、人工費(fèi)月也

應(yīng)計算在內(nèi)。

整體預(yù)算按標(biāo)準(zhǔn)裝修費(fèi)用為360元/平米，裝修費(fèi)用共

360*15=5400元。

4、設(shè)備設(shè)施購買費(fèi)用

具體設(shè)備主要有以下種類。

(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元

(2)音響系統(tǒng)。

共計450

(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫

設(shè)備。共計600

(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟

等。共計300

凈水機(jī)，采生美的品牌，這種凈水器每天能生產(chǎn)12L純凈

水，每天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民

幣1200元上下。

咖啡機(jī)，咖啡機(jī)選擇的是電控半自動咖啡機(jī)，咖啡機(jī)的報

價現(xiàn)在應(yīng)該在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過

1200元。

磨豆機(jī)，價格在330—480元之間。

冰砂機(jī)，價格大約是400元一臺，有點(diǎn)要說明的是，最好

是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。

制冰機(jī)，從制冰量上來說，一般是要留有富余。款制冰機(jī)

每天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以可以

用很多年，這么算來也是比較合算的。

5、首次備貨費(fèi)用

包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、

茶、水果、冰淇淋等的費(fèi)用。大約1000元

6、開業(yè)費(fèi)用

開業(yè)費(fèi)用主要包括以下幾種。

(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費(fèi)、登記費(fèi)、保險費(fèi)；預(yù)計3000元

(2)營銷廣告費(fèi)用；預(yù)計450元

7、周轉(zhuǎn)金

開業(yè)初期，咖啡店要準(zhǔn)備一定量的流動資金，主要用于咖

啡店開業(yè)初期的正常運(yùn)營。

預(yù)計2000元

共計：

120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400

+550+1000+3000+450+2000=145280元

第五部分：發(fā)展計劃

1、營業(yè)額計劃

這里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營

業(yè)額目標(biāo)時，一定要依據(jù)目前市場的狀況，再考慮到咖啡店的

經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動

人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每天的營業(yè)額為400-800,根

據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動

2、采購計劃

依據(jù)擬訂的商品計劃，實(shí)際展開采購作業(yè)時，為使采購資

金得到有效運(yùn)用以及商品構(gòu)成達(dá)成平衡，必須針對設(shè)定的商品

內(nèi)容排定采購計劃。通過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的

確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，同時

有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運(yùn)用采購資金，各項(xiàng)基本的計劃

是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采

購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進(jìn)行商品的采購。經(jīng)過

進(jìn)貨手續(xù)檢驗(yàn)、標(biāo)價之后，即可寫在菜單上。接著必須考慮的

事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。

3、人員計劃

為了達(dá)到設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營者必須對人員的任用與工

作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培

訓(xùn)，都是我們必須考慮的。

4、經(jīng)費(fèi)計劃

經(jīng)營經(jīng)費(fèi)的分派是管理的重點(diǎn)工作。通?？梢詫⒖Х鹊杲?jīng)

營經(jīng)費(fèi)分為人事類費(fèi)用（薪資、伙食費(fèi)、獎金等）、設(shè)備類費(fèi)用

（修繕費(fèi)、折舊、租金等）、維持類費(fèi)用（水電費(fèi)、消耗品費(fèi)、事

務(wù)費(fèi)、雜費(fèi)等）和營業(yè)類費(fèi)用（廣告宣傳費(fèi)、包裝費(fèi)、營業(yè)稅等）。

還可以依其性質(zhì)劃分成固定費(fèi)用與變動費(fèi)用。我們要針對過去

的實(shí)際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費(fèi)幅度。

5、財務(wù)計劃

財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊?/p>

經(jīng)營者在營運(yùn)資金的收支上要進(jìn)行控制，以便做到經(jīng)營資金合

理的調(diào)派與運(yùn)用。

總之，以上所列的六項(xiàng)基本計劃（營業(yè)額、商品采購、銷售

促進(jìn)、人員、經(jīng)費(fèi)、財務(wù)）是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有

一些咖啡店為求管理上更深入，也可以配合工作實(shí)際需要制訂

一些其他輔助性計劃。

第六部分：市場分析

2008-2010年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此

期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率達(dá)到了17%；高速增長的市

場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)提供了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)

如雀巢、卡夫、UCC等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為

爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)。

咖啡飲料主要是指速溶咖啡和灌裝即飲咖啡兩大類咖啡飲

品；在速溶咖啡方面，2005-2009年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年

均增長率達(dá)到16弧顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市

場的高增長性和投資空間；在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年

間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣達(dá)到15%；未來幾年,

中國咖啡飲料的前景仍將被看好。

現(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團(tuán)壟

斷。但由于幾個集團(tuán)的咖啡店并沒有特別主題，很難配合講求

特式的年青人。我們亦有考慮到其他飲品店的市場競爭狀況，

但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求

效率的年青人。故我們認(rèn)為開設(shè)自助式主題咖啡店能達(dá)到年青

人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)表明，中國的咖啡消費(fèi)

量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費(fèi)國。

第七部分；營銷策略

1、同行業(yè)競爭分析

知己知彼，百戰(zhàn)百勝?？Х鹊杲?jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的

經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成情況，并進(jìn)行深入的比較與分析，借以

占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策

略。

咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場情報，一定要隨時掌握最新

的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點(diǎn)與顧客特征，不斷

地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，提高顧客來店的頻率，進(jìn)而提高咖

啡店的業(yè)績。

2、銷售促進(jìn)計劃

咖啡店基本的特點(diǎn)是定點(diǎn)營業(yè)。但是目前市場競爭日益激

烈，為使業(yè)績得到有力發(fā)展，咖啡店已經(jīng)不能被動地等顧客上

門光顧，而是必須主動地吸引顧客來店。因此銷售促進(jìn)活動的

實(shí)施與宣傳效果的訴求，同樣不可或缺。一般，小型咖啡店無

法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費(fèi)用，所以要做到“花

小錢做大廣告”。海報、傳單、郵寄信函等促銷手段都可以使

用。

3、日常運(yùn)營計劃

如何擬訂經(jīng)營計劃？對咖啡店來說，在整個營運(yùn)過程中最關(guān)

切的問題，可能就是每天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有

營業(yè)目標(biāo)，更詳細(xì)者甚至還定了區(qū)位、商品的目標(biāo)，以作為衡

量每天營業(yè)情況的基準(zhǔn)。

在擬訂日常運(yùn)營計劃時，一定要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營

業(yè)額的預(yù)測、目標(biāo)庫存量的推算、損耗額的預(yù)估、采購預(yù)定額

的估算，以及預(yù)定毛利的推算等，完成整體的運(yùn)營計劃。由于

整個計劃過程必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立，是

進(jìn)行銷售計劃擬訂時必備的條件。即便是小型的咖啡屋也應(yīng)以

數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣才有客觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)，而不是單憑印象、感

覺和觀察等。

第八部分：成長與發(fā)展

咖啡店目標(biāo)消費(fèi)群體多是大學(xué)生為主，選址在商業(yè)區(qū)、大

學(xué)校區(qū)與路口交匯處，房租價格適中，裝修要求較高，以致整

體投資成本加大。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài)，準(zhǔn)確定位的基

礎(chǔ)上要對發(fā)展前景有信心，不能著急，盲目調(diào)整經(jīng)營策略。經(jīng)

營咖啡店是個美好的愿望，但要有充足的心理準(zhǔn)備，才能一步

步走向成功，因此要想有一個輕松的心態(tài)。

咖啡，已經(jīng)被國人所慢慢接受。在工作之余，品上一杯咖

啡，既是提神，又讓自身得以放松，一舉兩得?？Х鹊?，在國

內(nèi)也風(fēng)行起來。

產(chǎn)品設(shè)計企業(yè)概況范文第12篇

運(yùn)營模式

產(chǎn)品和服務(wù)

1、產(chǎn)品和服務(wù)描述

出售咖啡、茶類、酒水、簡餐等商品，并為客人提供優(yōu)良

的環(huán)境和服務(wù)，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗(yàn)一種文化、

寄托一種情感，使咖啡吧成為商務(wù)休閑、情侶聚會的好場所。

這些業(yè)務(wù)與投資場所業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒有沖突。反而可以與投資場

所業(yè)主的客源優(yōu)勢互補(bǔ)。

2、競爭比較

同行競爭格局對我們有利，能更好的提升我們的知名度.。

相對而言，我們管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，都占有相當(dāng)。

3、資源、技術(shù)

咖啡店是要求規(guī)模和檔次的行業(yè)，也是一個對產(chǎn)品和服務(wù)

要求嚴(yán)格的行業(yè)，畢竟其帶有高消費(fèi)色彩，消費(fèi)者必然在意自

己消費(fèi)價值的充分體現(xiàn)。要達(dá)到這些，對投資者的資源、技術(shù)

有很高的要求。投資者選擇加盟合作方式，一方面獲得了充分

的資源、先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，一方面也避免了不少經(jīng)營風(fēng)險。

市場分析

1、市場需求

(1)穩(wěn)定的老客戶資源。

(2)寫字樓與賓館客源。

(3)購物娛樂場所。

(4)成熟居民小區(qū)

(5)外企及本地區(qū)眾多的IT類企業(yè)、公司等新興產(chǎn)業(yè)。

(6)如本區(qū)域各種學(xué)校眾多，當(dāng)中的教職工和學(xué)生情侶也是

潛在客源。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢

(1)咖啡消費(fèi)市場發(fā)展迅速，已經(jīng)成為城市消費(fèi)一大潮流，

市場前期培育已經(jīng)結(jié)束。雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際咖

啡公司紛紛在中國設(shè)立分公司或工廠，根據(jù)一項(xiàng)在12個內(nèi)陸城

市的調(diào)查，32%的城市居民喝咖啡。過去一年內(nèi)喝過速溶咖啡的

人口比例在30%以上的地區(qū)除了上海之外，還有昆明、廈門、

杭州和天津。

(2)咖啡消費(fèi)品位越來越高，文化的魅力就是市場的魅力。

單純速溶咖啡己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求了，消費(fèi)者開始認(rèn)知咖啡的

品牌、風(fēng)格和知道如何享受咖啡帶來的樂趣。

(3)教育水準(zhǔn)、家庭月收入和飲用咖啡的頻率相關(guān)。意味著

咖啡這種西方傳入的飲料在中國大陸是一種象征優(yōu)勢階層的生

活方式。

(4)與強(qiáng)勢品牌店的間接競爭。目前各大城市中星巴克，以

及來自臺灣的老樹咖啡、兩岸咖啡等等都在平分秋色。

(5)直接競爭對手。小型咖啡廳受眾人群向?qū)^小，方圓1

公里以內(nèi)沒有其他咖啡廳是必要因素。

(6)營銷規(guī)劃。利用加盟店品牌和資源優(yōu)勢，迅速建立2利

時皇家的知名度、美譽(yù)度，穩(wěn)固住老客源。

推廣計劃

(1)宣傳。針對高檔小區(qū)內(nèi)的居民，可在附近購物場所的停

車場內(nèi)，向有車族派送精美廣告單頁(DM)和小禮品，單頁也可

做成優(yōu)惠券形式。

(2)事件營銷。學(xué)生派對、讀書活動。聯(lián)系加盟區(qū)域幾個重

要高校的學(xué)生會組織，舉行一些沙龍派對、讀書活動，照樣有

利于提升品位，吸引學(xué)生和年輕人消費(fèi)；時機(jī)成熟的時候，也可

以舉辦一個以“咖啡和生活”為主題的征文活動。

(3)服務(wù)營銷。建立會員卡制度?？ㄉ嫌≈茣T的名字。會

員卡的優(yōu)惠率并不高，如折。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重

感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼。特別是如果

消費(fèi)者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小

姐，他們會覺得很受尊重；在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于咖

啡的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加

消費(fèi)者對品牌好感。為多位一起來的消費(fèi)者配備專門的講解人

員。如果他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷

等相關(guān)知識。也可以讓其參與咖啡的制作過程。

有了創(chuàng)業(yè)計劃書，如何開好咖啡店呢？

咖啡店第一課：定位一做夢，也要有方向感

決定咖啡館的定位，是成功開咖啡館的第一步。例如是開

豪華咖啡館、外昔式或內(nèi)座式小咖啡館？店內(nèi)只賣咖啡，還是

“咖啡+糕點(diǎn)”或“咖啡+糕點(diǎn)+簡餐”？另外，是單店經(jīng)營，還

是與異業(yè)結(jié)盟的復(fù)合式咖啡館（例如結(jié)合書店一同經(jīng)營）？這都是

一開始就要先想清楚的。

咖啡館的經(jīng)營定位，決定了資金、人事、菜單、地點(diǎn)、乃

至店面的設(shè)計裝潢；必須先確定經(jīng)營方向，再去規(guī)劃其它細(xì)節(jié)。

但許多開店者正好相反，往往先決定設(shè)計裝潢與地點(diǎn)選擇，再

去考慮要開什么型態(tài)的咖啡館，例如“我好想開一家充滿普羅

旺斯風(fēng)情的咖啡館，“腦筋全圍繞在如何裝潢出普羅旺斯風(fēng)格

上，這是開咖啡店者最常犯，也最致命的錯誤。

咖啡店第二課：財務(wù)規(guī)劃一開店，算盤要打得精

一家咖啡館所需軟硬體如下；

1、菜單（menu,包括咖啡、糕點(diǎn)及簡餐）

2、生財設(shè)備（咖啡機(jī)、烤箱、微波爐、瓦斯?fàn)t、冰沙機(jī)、

冰箱、冰柜等）

3、硬體設(shè)備（冷氣、照明設(shè)備等）

4、器皿

5、設(shè)計裝潢（吧臺設(shè)計、咖啡館風(fēng)格與色調(diào)、桌椅家具等）

這五項(xiàng)要素中，菜單是最基本的，會決定需要