保安主管的工作計劃

保安主管的工作計劃第一篇

保安主管的工作計劃第一篇一、發(fā)揚優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)。

1、人員的變動情況。佳園別墅保安部原有編制8人（主任1人，帶班

1人，保安員6人），十一月份為了進一步完善編制，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，本

年度先后完成了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員增加為9人（主任1人，領(lǐng)班1

人，安全員1人，保安員6人），同時順利完成了部門內(nèi)的離職及入

職人員交接和酒店的培訓(xùn)工作。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得信賴。加強保安部人員管理，嚴(yán)格按照保安員職

責(zé)要求，強化管理準(zhǔn)則，加強現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)安全工

作條例及消防器材使用知識，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、

衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏北別內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安全,

通過方方面面的努力，逐步提升了安保崗位的窗口形象，提高了自身

優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了小區(qū)廣大業(yè)主的信賴和好評。

3、預(yù)防為主，重點布控，措施到位，消除隱患。

在物業(yè)辦倪經(jīng)理的關(guān)懷指導(dǎo)下，制定了應(yīng)急突發(fā)事件預(yù)案，貫徹落實

防盜、防火的措施，在今年施工人員出現(xiàn)的兩次不安全事故中能及時

處置，妥善解決。在此基礎(chǔ)上保安部實行群控、群防、群檢、群治等

措施，確保別里內(nèi)安全防范工作萬無一失。

4、完善設(shè)施、設(shè)備及器材配備，做到有備無患。物業(yè)辦今年內(nèi)為保

安部配備了強光手電、警棍、對講機、雨衣等用具，逐步完善了別

墅區(qū)內(nèi)的監(jiān)控設(shè)施，為安全管理工作提供了強有力的保障，但還存在

不可忽視的問題：如消防栓無水、安全管理職責(zé)不明確不到位等，望

能及時配備，以保障安全工作的順利進行。

二、嚴(yán)格管理，提升品質(zhì)，改變觀念，創(chuàng)新方法。

1、按照年初制定的安全培訓(xùn)計劃，參照行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對保安員每

周進行一次例會、培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮節(jié)、禮貌、

專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件應(yīng)對等，通過講解、點評、交流，使

保安員在思想認(rèn)識和日常工作水平上都有了不同程度的提升。

2、保安部按照計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)，做到實際工作培訓(xùn)分階

段分內(nèi)容考評，使每個隊員都能達到''四會〃（會隊列、會消防器材使用、

會指揮手勢、會拳術(shù)）。通過培訓(xùn)，整體思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)

技能、服務(wù)態(tài)度得到了加強與提高。

3、結(jié)合別墅區(qū)內(nèi)實際情況及保安部現(xiàn)有狀況，引導(dǎo)保安員提升素質(zhì)、

轉(zhuǎn)變觀念。要求大家要有緊迫感、上進心和責(zé)任心，培養(yǎng)團隊精氣神，

激發(fā)保安員的主觀能動性和工作積極性，同時通過樹立優(yōu)秀隊員，激

發(fā)大家學(xué)先進、爭先進的工作熱情。通過在工作實踐中的不斷摸索和

總結(jié)，制定出了〃物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會〃規(guī)范準(zhǔn)則，為更好的服務(wù)于廣

大業(yè)主打下了基礎(chǔ)。

三、車輛及進出人員的管理。

1、嚴(yán)格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別里

區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。

2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。

3、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出

的大件物品按照出入登記制度，嚴(yán)格規(guī)范，要求必須有物業(yè)辦開具出

的門證，查驗后方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，全年未發(fā)生盜車、

丟車事件。

4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對

留守工地人員嚴(yán)格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時處理解決。

物業(yè)保安部在20_年工作中，雖然做出了一定的成績，但離上級的

要求還有差距，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷總結(jié)

經(jīng)驗，需要更加努力，爭取在新的一年里為保障業(yè)主平安做出新的貢

獻。

20—年，我們將會重點做好：

1、始終貫徹落實"安全第一、預(yù)防為主〃的方針，在各項預(yù)案具體實

施還不夠完善的情況下，保安部繼續(xù)跟進落實。

2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力、個人素質(zhì)等參差不齊，

有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將

針對問題加強教育培訓(xùn)。

3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高。個別崗位保安員服務(wù)意識不夠，針對

情況保安部將強化管理，達到白天與晚上、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不

在一個樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、反復(fù)出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌

不主動，服務(wù)不周到，處理問題應(yīng)變不靈活，這些問題嚴(yán)重影響了整

體服務(wù)質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明

顯提升，收到好的效果。

總結(jié)是為了找出以前工作中做得好和做得不夠的?？偨Y(jié)過去，才知道

將來要做得工作是什么，什么是應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚的，什么是需要改正的。

以上是今年全年的工作內(nèi)容和20_的工作計劃，如有不妥，請領(lǐng)導(dǎo)

指正。

保安主管的工作計劃第二篇物業(yè)迎來新的一年，我們物業(yè)保安也迎

來新的一年，今年的工作要比去年更要重點做好，對此，我個人制定

20xx年的工作計劃：

一、保安部結(jié)合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作

1、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

2、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小

區(qū)；維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假

日期間加強巡查力度，確保安全。

4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查

制度。

5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)

做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任

心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。

全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強新的一

年部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)I,

充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務(wù)

意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的

工作中。

保安主管的工作計劃第三篇一、收取及審閱每天的投訴記錄、巡查

報告及管理日志，并跟進處理；

二、定期對清潔、綠化、消殺等外包工作進行監(jiān)察協(xié)調(diào)，審核各項清

潔綠化工作計劃及實施方案，并定期組織對清潔綠化等外包方進行服

務(wù)質(zhì)量評價；

三、制定本部門的規(guī)章制度及員工守則，編制及安排各級管理員工值

班表，并負(fù)責(zé)對本部門員工的工作做出安排及進行指導(dǎo)、監(jiān)督及考核;

四、接受及處理業(yè)主（住戶）投訴，并予記錄，對違章操作或行為應(yīng)及

時制止或按規(guī)定處理，重要事件要向管理處主任報告；

五、準(zhǔn)時安排客服管理員向業(yè)主（住戶）派發(fā)各種費用的交費通知單，

并督促下屬及時收繳各項物業(yè)管理費及其他費用，統(tǒng)計各項費用的收

繳率并向主任匯報。

六、跟進處理突發(fā)事件；

七、編寫部門管理月/年報告

八、熟悉管理處各項管理制度、收費標(biāo)準(zhǔn)、客戶情況及轄區(qū)規(guī)劃、各

類房屋、公共設(shè)施的分布、機構(gòu)和安全檢查要求，掌握各類管線的走

向、位置和分布情況。

九、定期組織安排收集、整理、歸檔管理處各類檔案及運行記錄等,

確保存檔記錄資料的齊全及有效性。

十、負(fù)責(zé)定期對服務(wù)質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案；

、負(fù)責(zé)本部門員工的日常培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計劃，并報管理處

主任審批后實施。

十二、協(xié)助工程維修部組織轄區(qū)內(nèi)房屋建筑、設(shè)施設(shè)備的大、中、小

修及更新工作和業(yè)主（住戶）的裝修審核、監(jiān)督。

十三、組織策劃開展小區(qū)各種社區(qū)文化活動及宣傳工作，豐富社區(qū)文

化生活。

十四、確保小區(qū)出租屋信息資料的完整、確切和及時性。

保安主管的工作計劃第四篇一、保安部結(jié)合公司實際情況做好20XX

年安全保衛(wèi)工作。

1、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

2、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小

區(qū)；維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假

日期間加強巡查力度，確保安全。

4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查

制度。

5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

二、配合人力資源部門把好木部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一

支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍，確保

公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。

全面總結(jié)20xx年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工

作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動

全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務(wù)意識、責(zé)

任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培

訓(xùn)I。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才,

崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

1、每周一次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、

學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提

升，從而增強保安隊伍的工作能力。

2、定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司

精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責(zé)任感。

3、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、

禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里

明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

4、結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)

范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

5、每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激

發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作

熱情和向心力。

四、認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

1、嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實工作

任務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局

面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工,

使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

2、每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按

公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促

隱患整改，以整改保企業(yè)安全。

五、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保

責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護；制定具體

的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消

防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護

工作的有序進行。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全

體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文

明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。

保安主管的工作計劃第五篇新的一年，保安部緊緊圍繞〃工作要有新

進展〃〃形象要有新變化〃的思路，突出〃變化〃二字，樹立保安部的新形

象，20xx年的總體工作計劃如下：

一、繼續(xù)以〃預(yù)防為主，防消結(jié)合〃為方針，與各部門簽訂20xx年〃消

防安全責(zé)任書〃使酒店人人肩上有擔(dān)子，人人心里有安全，確保酒店

全年安全工作扎實到位。

二、完善各項規(guī)章制度，加大保安員的培訓(xùn)考核力度，扎扎實實的把

各項工作落到實處。

三、制定、細(xì)化各種〃應(yīng)急預(yù)案〃使隊員了解各種突發(fā)事件的處理方法

提高〃處突〃能力。

四、加大整個賓館重點部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，處理問

題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于安全之門外。

五、提高認(rèn)識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作，合理分工充

分達到人盡其責(zé)、物盡其用。

六、規(guī)范停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢，確保賓館車輛停放有

序整齊，交通始終暢通無阻。

七、嚴(yán)格檢查出入酒店的物品，做到〃松進嚴(yán)出〃認(rèn)真核對放行條，對

有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。

八、進行細(xì)化管理，層層細(xì)化使所有隊員，所有崗位明確職責(zé)，清楚

任務(wù)。

九、積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保留

并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。

十、開展經(jīng)常性思想教育工作，*時多注意隊員的思想動態(tài)，對個別

較差的員工多進行交流、談心幫助其找出存在的問題，激勵他在新的

一年里工作應(yīng)該有新的飛躍。

保安主管的工作計劃第六篇一、保安主管在保安工作上負(fù)有具體的

責(zé)任。

二、協(xié)助行政部經(jīng)理督導(dǎo)及教導(dǎo)各保安員工作。

三、制定、部署保安部的工作計為J,督促各保安員的工作。

四、執(zhí)行公司傳達的各項工作及一般日常工作的跟進。

五、主持保安工作會議，貫徹行政部經(jīng)理的指令。

六、定期安排培訓(xùn)下屬及各部門員工對防盜、防火等方面的知識教育。

七、安排體能訓(xùn)練，保持員工經(jīng)常處在最佳狀態(tài)工作。

八、及時向行政部經(jīng)理反映租戶的意見及投訴。

九、與部門經(jīng)理商討編制有關(guān)緊急事故發(fā)生時的應(yīng)急措施。

十、須認(rèn)識周圍環(huán)境，熟悉本公共設(shè)備的位置和保安監(jiān)控的重點，以

便執(zhí)行工作。

十一、做好全班的考勤工作、主持崗前訓(xùn)示、檢查儀容儀表、分派崗

哨有關(guān)工作。

十二、加強與所屬管轄警區(qū)的警民關(guān)系，以便日后執(zhí)行工作。工作計

劃

十三、對重點崗位的巡視，每天不少于三次，每月夜巡不少于三次。

十四、定期抽查保安部監(jiān)控中心記錄本，報告記錄本及巡邏記錄等。

十五、熟記緊急聯(lián)絡(luò)信號，電話號碼，對講機號碼。

十六、考評及報告保安員上班工作的情況。

十七、不定時巡視、督促各崗哨，及時糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象。

十八、處理一般性的治安案件和投訴。

十九、管理好木班的警具器械和公用物資。

二十、定期向行政部經(jīng)理匯報有關(guān)保安事宜。

二十一、定期與消防單位聯(lián)系，以便日后執(zhí)行工作。

二十二、完成行政部經(jīng)理交給的其他任務(wù)。

保安主管的工作計劃第七篇我是從事公司銷售工作的，這在以前是

一項很好的工作，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉庫的風(fēng)險，這是

對公司極為不利的。我經(jīng)過不斷的思考后，寫出了我的年度工作計劃,

新年度我擬定兩方面的銷售人員個人工作計劃：

一、實際招商開發(fā)操作方面

1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學(xué)習(xí)招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹；抓好例會學(xué)

習(xí)，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的

先進經(jīng)驗。

3、做好每天的工作日記，詳細(xì)記錄每天上市場情況

4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個

縣區(qū)，在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。

二、公司人力資源管理方面

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及

同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及

控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，

推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管

理體系。

3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門

人力資源規(guī)劃。

4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用，適

時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

保安主管的工作計劃第八篇保安部緊緊圍繞賓館〃加強細(xì)節(jié)管理，更

好的為干警、賓客服務(wù)〃的經(jīng)營管理目標(biāo)，認(rèn)真做好安保工作，首先：

在20xx年工作的基礎(chǔ)上堅守優(yōu)點、改正不足;第二：進一步提高員工

素質(zhì)和服務(wù)技能，加強細(xì)節(jié)管理和培訓(xùn)，從而使保安部工作提升到一

個新的高度，為此，特將工作計劃制定如下：

一、自身方面：

⑴在工作中，起模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，如:

勞動紀(jì)律方面，工作方面等，不斷總結(jié)加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

和管理水*;

⑵進一步完善各項規(guī)章制度和工作規(guī)程，實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范

化管理，并在工作中對保安進行監(jiān)督和指導(dǎo)，從而使每個細(xì)節(jié)工作都

落到實處；

⑶在*時的工作中，我將進一步加強與保安之間的溝通與交流，了解

員工的思想動態(tài)，關(guān)心他們的生活，幫助他們解決工作中和生活中出

現(xiàn)的問題和困難，使他們能感覺到大家庭的溫暖，提高他們的工作積

極性和集體凝聚力，從而提高他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水*;

二、加強對員工的思想教育，提高員工的安保意識，從而加強他們的

責(zé)任心和服從意識；

三、進一步加強對保安工作流程和工作制度及細(xì)節(jié)的培訓(xùn)，（如：內(nèi)

外勤人員的交接崗制度，巡視制度，勞動紀(jì)律等）要求員工嚴(yán)格按流

程和標(biāo)準(zhǔn)工作，從而提高員工工作技能和服務(wù)水*。

四、車輛管理方面：

⑴加強對員工車輛管理方面的培訓(xùn)，如：車輛指揮停放、檢查、提示

提醒等；

(2)要求員工一如既往的做到：五個到位：(即：①保安人員到位;②

指揮停放至IJ位;③車輛檢查至I」位;④提不提醒至IJ位;⑤：登記規(guī)范到位),

尤其是電動車、摩托車、自行車的提示提醒和管理工作：

⑶加強巡視和檢查工作，嚴(yán)格按巡視和檢查制度工作；

⑷總之，做到：每輛車停放有秩序，每輛車有檢查，每輛車有提醒，

每輛車有記錄，從而保證大車、小車的車輛安全。

五、在消防方面：

⑴加強對員工消防知識與操作的培訓(xùn)和考核，增強員工消防安全意

識和防范能力，從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危險性，并且讓員工做到

一懂三會；

(2)*時的工作中，加強與各部門經(jīng)理的溝通與交流，共同商討對員工

消防知識和操作的培訓(xùn)和考核方法，從而使每個員工能夠做到一懂三

⑶加強巡視，增加巡視次數(shù)，并且在巡視的過程中多聞、多看，注意

消防隱患

⑷接到前臺的火情警報，立即去查看，并向總值班或總經(jīng)理報告；

⑸每晚8:30鎖廚房時，對廚房用電、用氣情況進行認(rèn)真檢查，若有

情況，立即處理；

⑹每天對消防設(shè)備沒施進行檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，確保設(shè)

備完好有效；

⑺進一步完善各種消防制度和消防檔案(如：滅火預(yù)案、安全疏散預(yù)

案、巡查記錄等)

六、治安方面，做好以下工作：

⑴加強對員工安全意識方面的培訓(xùn)，如：注意可疑人員，對客的提示

提醒等，從而提高員工的安全意識；

(2)進一步完善和建立各項突發(fā)事件預(yù)案。如：客人與前臺糾紛預(yù)案、

防搶劫預(yù)案、防食物中毒預(yù)案等，努力培訓(xùn)和提高保安的整體業(yè)務(wù)素

質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，從而減少賓館與客人不必要的財產(chǎn)損

失；

⑶每天加強對個樓層、倉庫、地下室、辦公室、大廳、門口等隱蔽死

角的巡視和監(jiān)控，對客人的車輛和物品做好提示和提醒工作，并對發(fā)

現(xiàn)問題做相應(yīng)的處理和記錄。

七、加強對員工宿舍的管理，制定宿舍管理制度，衛(wèi)生制度，并每周

對各宿舍進行衛(wèi)生檢查及用電情況的管理。從而為員工創(chuàng)造一個良好

的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。

八、加強成本控制，首先：從我做起，合理用人和排班，減少不必要

的加班;第二：從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，杜絕浪費，第

三：對員工進行思想教育，增強員工節(jié)約意識，從而為賓館的正常經(jīng)

營做貢獻。

以上這些為保安部的工作計戈IJ,在今后的實際工作中，我還會不斷的

進行調(diào)整和完善，我相信在賓館老總的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下、其他各部

門的幫助下及保安部全體員工的共同努力下，我們保安部一定會再創(chuàng)

佳績。

保安主管的工作計劃第九篇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

二是具備一定的文字能力。實踐的本身就是鍛煉和提高自己的過程。

幾年前，領(lǐng)導(dǎo)安排我撰寫〃云南農(nóng)業(yè)‘九五’計劃和20xx年遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)

劃〃，初稿形成后，在領(lǐng)導(dǎo)審閱修改、專家論證、多方聽取意見和反

復(fù)修改過程中，自己在文字綜合能力方面得到較大提高。寫過一些有

價值的調(diào)研報告和學(xué)術(shù)文章。在農(nóng)業(yè)計劃、資源開發(fā)方面主要有：1。

獨立完成〃滇東北農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)規(guī)劃〃（刊登在我廳編印的《云南種植

區(qū)域綜合開發(fā)規(guī)劃》）。2o為《云南百科全書》撰寫〃云南農(nóng)業(yè)區(qū)戈上

條目。3。參加〃云南省貧困縣XX年發(fā)展規(guī)劃〃論證課題，獲省科技推

廣成果三等獎。4o參加《九十年代云南食物結(jié)構(gòu)改革與發(fā)展綱要》

課題，獨立完成〃云南省以食品為主的創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)

展規(guī)劃〃論證報告，獲省*科學(xué)技術(shù)進步三等獎。

三是有一定的組織協(xié)調(diào)能力。參加工作后，有機會在人、財、物等多

個處室工作，為自己創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)和鍛煉機會。在武定擔(dān)任副*

期間，分管扶貧并組織實施全縣扶貧攻堅計劃，協(xié)調(diào)農(nóng)、林、水等十

二個部門落實世界銀行援助扶貧項目，成績顯著，被楚雄州委、州*

評定為扶貧攻堅先進個人。還擔(dān)任該縣護林防火指揮部指揮長，成功

地防止和撲滅過幾起森林火災(zāi)，受到有關(guān)部門和群眾的好評。在實踐

中，加深了對我國政治體制和經(jīng)濟體制的認(rèn)識，實實在在地感受到黨

和人民的事業(yè)任重道遠(yuǎn)，從中也領(lǐng)悟到一名黨的干部肩負(fù)的責(zé)任感和

使命感。

四是身體健康、精力充沛，具備從事艱苦復(fù)雜工作的條件；多崗位的

經(jīng)歷，磨煉出較好的心理素質(zhì)，善于辯證地、客觀地思考和處理問題。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志，如果廳黨組和同志們選擇了我，我將腳踏實地、

開拓進取，不遺余力地努力工作。

保安主管的工作計劃第十篇（一）工作目標(biāo)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和

決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。

2.完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)

勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。

3.做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

4.抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從

招聘、吸收人才--培訓(xùn)人才--培養(yǎng)人才--留住人才的良性循環(huán)機制。

（二）主要工作計劃措施

一、保安部結(jié)合公司實際情況做好_年安全保衛(wèi)工作。

L各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)一業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū)；

維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日

期間加強巡查力度，確保安全。

4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制

度。

5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和_工作。

二、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一

支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍，確保

公司業(yè)務(wù)經(jīng)營止常運作。

全面總結(jié)—年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、

工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體

保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，

使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學(xué)習(xí)與培

訓(xùn)。

物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗

前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

1.每周一次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)

習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升,

從而增強保安隊伍的工作能力。

2.定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精

神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責(zé)任感。

3.在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮

貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明

白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

4.結(jié)合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范

等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)

公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱

情和向心力。

四、認(rèn)真做好安保部全年的安全生產(chǎn)全方面工作。

1.嚴(yán)格按照安保部內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，分解落實工作任

務(wù)，責(zé)任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。

制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全

員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按公

司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱

患整改，以整改保企業(yè)安全。

五、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

1.完善維保制度，明確責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)各、不同區(qū)域，明確維保責(zé)

任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護;制定具體的

維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。

2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防

人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工

作的有序進行。

通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全

體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文

明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、高效的保安隊伍新形象。

保安主管的工作計劃第十一篇根據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事

長新一年工作思路要求，結(jié)合我部實際情況，行政部將從以下三大方

面、二十余個工作要點有計劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有時間節(jié)點的開展20xx年

度全面工作：

一、行政部部門構(gòu)架建設(shè)

按照公司最新組織架構(gòu)設(shè)立情況要求，20xx年行政部將按照行政部經(jīng)

理、主管（人事方向）、行政專員、車管科長、董事長助理秘書的構(gòu)架

進行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實際特長、特點，將行政、人事、

后勤工作任務(wù)，合理分解到各崗位上。

根據(jù)實際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名，我部在1月初已開

始安排招聘篩選工作，且在新年過后的3月始，將更加強效增大招聘

力度。

考慮到人員可能出現(xiàn)的適應(yīng)情況、穩(wěn)定情況等實際因素，即使有試崗

人員的更替與PK淘汰，我部現(xiàn)招聘的主管（人事方向）人員，在5月

31日前也須選定，建立基礎(chǔ)部門架構(gòu)。且通過20xx年的磨合實踐，

目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務(wù)，同時我們也清楚

的認(rèn)識到，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員，對工作的性質(zhì)、任

務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)等情況的認(rèn)識還遠(yuǎn)不到位，離公司發(fā)展要求還有一定差

距。

在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實

操工作、工作理念指導(dǎo)，才能盡快縮短自身能力與崗位需求的差距,

達成實際工作要求。

二、企業(yè)文化積累奠基

一）公司企業(yè)文化基點的建立推廣要設(shè)立一個明確的強化要求過程：

1、首先，以行政部為小范圍初期實驗基點，要求我部在X月31日前

推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學(xué)習(xí)和深化。最

重要的目的在于，在日常工作中，我部每名人員必須逐漸建立〃遵循

推崇的文化〃的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深

印自己腦、心、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性，不但自己這樣做,

還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納、順應(yīng)這一工作慣性,

將部門、公司建立的文化推崇理念當(dāng)作自己的理念。

2、后結(jié)合企'也現(xiàn)階段實際階段情況、特點以及董事長核心推崇理念

精神的指示要求,在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、

經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企

業(yè)文化明確基點。

這就要求我部配合董事長在X月30日前，將我公司現(xiàn)階段須推崇的

核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些

重要方面的文化基點確定并推出，根據(jù)推出的文化基點，我部須在X

月15日前編寫其釋義，形成《某某企業(yè)文化匯編》向公司推出。

3、后結(jié)合入職培訓(xùn)、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓(xùn)、各部門強化要求學(xué)習(xí)等

方式，展開企業(yè)文化的培訓(xùn)宣導(dǎo)。為配合企業(yè)文化推廣、深化，我部

計劃由策劃科協(xié)助，在5月22日前，將企業(yè)文化基點內(nèi)容并同部分

企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容，在公司、工程項目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作

加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導(dǎo)力度，使

大家可以隨時閱覽其內(nèi)容，還增強了企業(yè)規(guī)范化、底蘊化的優(yōu)良形象。

4、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示、員

工內(nèi)部培訓(xùn)、員工手冊等各種項目內(nèi)容，必須明確加入企業(yè)文化宣導(dǎo)

內(nèi)容。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導(dǎo)向地位。

5、各類部門內(nèi)*與公司層面會議之始，須安排企業(yè)文化的明確宣導(dǎo)內(nèi)

容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型事件（順應(yīng)倡導(dǎo)企業(yè)文化還是違背企業(yè)文化，

均舉例）說明，將企業(yè)文化宣導(dǎo)深化到公司每個人、每件事。

6、在日常工作中，須在文化宣導(dǎo)方向上重實例，樹先進典型，設(shè)重

獎勵，引導(dǎo)全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。

7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使〃某某文化〃

能根植到每一位某某人、與某某有關(guān)聯(lián)人的心中。

8、而后，我部須在X月30日前，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度、人

事管控體系，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容，出具并審批確定《某

某員工手冊》文本。計劃在7月31日前完成印制、發(fā)放過程。

二）作為企業(yè)文化建設(shè)重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高

度重視地位。

我部現(xiàn)行的公司〃大事記〃記載工作須繼續(xù)落實進行，且計劃在X月30

日前，出臺《“大事記〃工作管理規(guī)范》，明確規(guī)定企業(yè)〃大事記〃內(nèi)容

記錄種類、要求，將企業(yè)各階段、各類型重要紀(jì)念、節(jié)點型事件記錄

積累，逐步、長遠(yuǎn)的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容。

三）根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳*臺，我部建議利用公司板報和微

信*臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質(zhì)宣導(dǎo)，以樹立

共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在X月

15日企業(yè)文化推出后，按照工作要求，每次板報更新須加入企業(yè)文

化宣導(dǎo)內(nèi)容；策劃科在微信*臺發(fā)布信息時，每月不少于四次增加企

業(yè)文化宣導(dǎo)標(biāo)語或者內(nèi)容。

四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作，可以從以下兩

個方面入手：

1、生日關(guān)愛：

對于公司轉(zhuǎn)正員工生日，將計劃組織開展其生日當(dāng)日贈送10寸以內(nèi)

生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當(dāng)面予

以祝賀。

2、生活關(guān)愛：

員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門

發(fā)現(xiàn)后，及時與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或

員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員

工真正融入到某某這個大家庭中。

上述兩項工作，建議在X月第一周例會中提出、商討、確定，以例會

決議形式下達執(zhí)行。

五）行政部在20xx年度將繼續(xù)做好木年度內(nèi)X月的春節(jié)、X月XX日的

中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜。

六）文圖宣導(dǎo)往往印象深刻于言辭，結(jié)合上述文化展板宣傳。

我部計劃與策劃部門配合，創(chuàng)建《某某內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設(shè)

的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。

我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣

傳企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況，文化理

念尚未深入根值大家心中，相應(yīng)順應(yīng)企業(yè)文化的各類工作事件尚不能

明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長的過程，故建議

此項文化建設(shè)工作本年度小開展，根據(jù)實后公司發(fā)展情況，延后開展。

三、溝通協(xié)調(diào)機制建設(shè)

我部計劃20xx年須深化規(guī)范內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)

工作的要求與模式，做到規(guī)范、有序、順暢、嚴(yán)謹(jǐn)。

一）橫向溝通：

建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息

及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況，可適時推廣部門之間

《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào)、配合

的.工作均落實在紙面上，有支持需求、簽字回復(fù)、時間節(jié)點等，便

可很大程度上規(guī)避言語傳達無憑據(jù)、不承擔(dān)、有理由的弊端。

但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，會使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)規(guī)范化但明

確疏遠(yuǎn)、生硬（可能出現(xiàn)僵化效果），工作氛圍和諧度會明顯降低，在

公司現(xiàn)階段，不建議推廣過早，可適當(dāng)選擇在20xx年底或者20xx年

進行。

二）縱向溝通：

X月1日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領(lǐng)

導(dǎo)日匯報的縱向溝通機制。就目前的工作氛圍來看，雖然有請示、匯

報，但多處于被動的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善，要求

做到〃事前、事中、事后〃三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報，行政部經(jīng)理依據(jù)

其請示、匯報情況及時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員能力范圍外的困難和問題,

給予工作上強有力的指導(dǎo)和支持。且縱向溝通會進一步做好行政部例

會會議紀(jì)要等相關(guān)文檔、文件的記錄、簽字工作。

四、檔案管理規(guī)范

行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式,

我部在20xx年繼續(xù)共同探索、探究更合理、規(guī)范化管理方式，根據(jù)

公司文件、檔案管理實際情況，結(jié)合公司要求規(guī)范的表單管理項目，

我部計劃在X月31日前明確出臺《文件、檔案、表單管理規(guī)范與要

求》，整體文件、檔案、表單管理按照制度要求執(zhí)行。

保安主管的工作計劃第十二篇首先我非常高興能夠在大家的支持下

當(dāng)選領(lǐng)班，只有更努力的工作來回報大家對我的信任支持與鼓勵！

這是我對未來工作的計劃：

1、完善各項規(guī)章制度，保微軟大廈*安。保證大廈的消防安全運轉(zhuǎn)，

確保大廈消防安全，做到萬無一失，工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章

制度，用制度管理人，定期對大廈及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安

全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

2、與主管配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核

不合格的堅決不允許上崗。

3、同時更好的與中控室配合，把工作積極迅速的完成好。

4、加強隊員對各個崗位（前臺、地下停車指揮、巡邏保安）的熟悉

和勝任，做到每位隊員一專多能，全面發(fā)展。

5、加強隊員在著裝、文明用語、禮儀等方面的考核，以新的積極的

面貌展示給客戶。

6、*時多注意隊員的想法，經(jīng)常進行交流，關(guān)心、愛護隊員。對個別

比較差的隊員進行個別談心，幫助，找出存在的問題，激勵他們在新

的一年在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個匕躍的提高。

7、整頓保安宿舍。向部隊宿舍管理學(xué)習(xí)，把好的宿舍管理經(jīng)驗學(xué)過

來，做到擺放整齊，條塊分明帶動整個宿舍的管理，讓大家更好的享

受生活！

8、開展學(xué)習(xí)讀書活動。隊員下班后不太注重學(xué)習(xí)，要制定詳細(xì)的學(xué)

習(xí)計劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多發(fā)一些資料，或者寫學(xué)習(xí)心得的

形式，督促和鼓勵隊員的學(xué)習(xí)，特別是保安服務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全

面提高隊員的，素質(zhì)。

同時我個人也要不斷提高認(rèn)識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工

作，合理分工充分達到人盡其責(zé)、物盡其用。對工作要進行細(xì)化管理，

層層細(xì)化使所有隊員，所有崗位明確職責(zé)，清楚任務(wù)。積極搞好傳、

幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保留并發(fā)揚下去，使之形

成一種好的傳統(tǒng)。

回顧了走過的20xx,展望充滿希望的20xx,我們信息滿懷，全體隊

員都卯足了勁準(zhǔn)備在新的一年了做出新的成績。同時我們也切實感受

到了更為嚴(yán)峻的工作形勢。但我們保安部堅信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)

下，緊緊圍繞微軟全年的安全中心工作，以腳踏實地、雷厲風(fēng)行的工

作作風(fēng)，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！

保安主管的工作計劃第十三篇20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核

算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育c做

到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)

境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年的工作計劃。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是20xx

年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：20xx

年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，

可以說財務(wù)部20xx年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重

要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人

員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、

和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等，進行帳務(wù)

處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況

報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工

作。

2、做好木職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。

按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使

有限的.經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種

費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月

初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)

帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,

細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、

健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革

契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財

務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于

公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

四、工作目標(biāo)及希望

望在20xx年做好出納本職工作外,在不影響其他人員的工作前提下，

能接觸月度、季度、年終財務(wù)報表、統(tǒng)計報告等。雖然現(xiàn)在的能力水

*可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等，但只有理論知識，沒有實踐經(jīng)驗，

因此想多學(xué)習(xí)一些財務(wù)的實際操作技能，希望以后能對公司的工作有

所幫助。

具休抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用頷和費用率控制，嚴(yán)格實行

了"以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自

負(fù)〃的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福

利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準(zhǔn)確計提。對招待

費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)

費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)珞按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域

實際和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限

額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴(yán)格加強了其他

成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計

制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。

保安主管的工作計劃第十四篇一、發(fā)揚優(yōu)勢管理.，狠抓基層建設(shè)。

1、人員的變動情況。佳園別墅保安部原有編制8人（主任1人，帶

班1人，保安員6人），十一月份為了進一步完善編制，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，

本年度先后完成了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員增加為9人（主任1人，領(lǐng)班

1人，安全員1人，保安員6人），同時順利完成了部門內(nèi)的離職及

入職人員交接和酒店的培訓(xùn)工作。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得信賴。加強保安部人員管理，嚴(yán)格按照保安員職

責(zé)要求，強化管理準(zhǔn)則，加強現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)安全工

作條例及消防器材使用知識，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、

衛(wèi)生等，同時中夜班不間斷巡邏北別內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安全,

通過方方面面的努力，逐步提升了安保崗位的窗口形象，提高了自身

優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了小區(qū)廣大業(yè)主的信賴和好評。

3、預(yù)防為主，重點布控，措施到位，消除隱患。

在物業(yè)辦倪經(jīng)理的關(guān)懷指導(dǎo)下，制定了應(yīng)急突發(fā)事件預(yù)案，貫徹落實

防盜、防火的措施，在今年施工人員出現(xiàn)的兩次不安全事故中能及時

處置，妥善解決。在此基礎(chǔ)上保安部實行群控、群防、群檢、群治等

措施，確保別墅內(nèi)安全防范工作萬無一失。

4、完善設(shè)施、設(shè)備及器材配備，做到有備無患。物業(yè)辦今年內(nèi)為保

安部配備了強光手電、警棍、對講機、雨衣等用具，逐步完善了別

墅區(qū)內(nèi)的監(jiān)控設(shè)施，為安全管理工作提供了強有力的保障，但還存在

不可忽視的問題：如消防栓無水、安全管理職責(zé)不明確不到位等，望

能及時配備，以保障安全工作的順利進行。

二、嚴(yán)格管理，提升品質(zhì)，改變觀念，創(chuàng)新方法。

1、按照年初制定的安全培訓(xùn)計劃，參照行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對保安員每

周進行一次例會、培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮節(jié)、禮貌、

專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件應(yīng)對等，通過講解、點評、交流，使

保安員在思想認(rèn)識和日常工作水平上都有了不同程度的提升。

2、保安部按照計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)，做到實際工作培訓(xùn)分階

段分內(nèi)容考評，使每個隊員都能達到〃四會〃（會隊列、會消防器材使

用、會指揮手勢、會拳術(shù)）。通過培訓(xùn)，整體思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、

業(yè)務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度得到了加強與提高。

3、結(jié)合別墅區(qū)內(nèi)實際情況及保安部現(xiàn)有狀況，引導(dǎo)保安員提升素質(zhì)、

轉(zhuǎn)變觀念。要求大家要有緊迫感、上進心和責(zé)任心，培養(yǎng)團隊精氣神，

激發(fā)保安員的主觀能動性和工作積極性，同時通過樹立優(yōu)秀隊員，激

發(fā)大家學(xué)先進、爭先進的工作熱情。通過在工作實踐中的不斷摸索和

總結(jié)，制定出了〃物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會〃規(guī)范準(zhǔn)則，為更好的服務(wù)于廣

大業(yè)主打下了基礎(chǔ)。

三、車輛及進出人員的管理。

1、嚴(yán)格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅

區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。

2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。

3、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出

的大件物品按照出入登記制度，嚴(yán)格規(guī)范，要求必須有物業(yè)辦開具出

的門證，查驗后方可放行，在嚴(yán)格細(xì)致的工作下，全年未發(fā)生盜車、

丟車事件。

4、嚴(yán)格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對

留守工地人員嚴(yán)格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)

現(xiàn)問題及時處理解決。

物業(yè)保安部在20xx年工作中，雖然做出了一定的成績，但離上級的

要求還有差距，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷總結(jié)

經(jīng)驗，需要更加努力，爭取在新的一年里為保障業(yè)主平安做出新的貢

獻。

20xx年，我們將會重點做好：

1、始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主〃的方針，在各項預(yù)案具體實

施還不夠完善的情況下，保安部繼續(xù)跟進落實。

2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力、個人素質(zhì)等參差不齊，

有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將

針對問題加強教育培訓(xùn)。

3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高。個別崗位保安員服務(wù)意識不夠，針對

情況保安部將強化管理，達到白天與晚上、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不

在一個樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、反復(fù)出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌

不主動，服務(wù)不周到，處理問題應(yīng)變不靈活，這些問題嚴(yán)重影響了整

體服務(wù)質(zhì)量，在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明

顯提升，收到好的效果。

總結(jié)是為了找出以前工作中做得好和做得不夠的?？偨Y(jié)過去，才知道

將來要做得工作是什么，什么是應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚的，什么是需要改正的。

以上是今年全年的工作內(nèi)容和20xx的工作計劃，如有不妥，請領(lǐng)導(dǎo)

指正。

保安主管的工作計劃第十五篇不知不覺，進入公司已經(jīng)有1年了。

也成為了公司的部門經(jīng)理之一?，F(xiàn)在XX年將結(jié)束，我想在歲末的時

候?qū)懴铝?0xx年工作計劃。

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機

遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)使

我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售經(jīng)理工作計劃書銷售經(jīng)理工作計劃書。

在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的

進步和成績。

一、銷量指標(biāo)：

上級下達的銷售任務(wù)30萬元，銷售目標(biāo)35萬元，每個季度******

萬元

二、計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售計劃》；

2、每月初擬定《月銷售計劃表》；

三、顧客分類：

根據(jù)接待的每一位顧客進行細(xì)分化，將現(xiàn)有顧客分為a類顧客、b類

顧客、c類顧客等三大類，并對各級顧客進行全面分析。做到不同顧

客，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來，滿意而歸。

四、實施措施：

1、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立

了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作

責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務(wù)工作。

2、制訂學(xué)習(xí)計戈IJ。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接

關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的根

據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量

專'業(yè)知識、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容銷售經(jīng)理工作計劃書職業(yè)

規(guī)劃。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、在顧客的方面與顧客加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每

個星期聯(lián)系一次，b類顧客半個月聯(lián)系一次，c類顧客一個月聯(lián)系一

次。對于已成交的顧客經(jīng)常保持聯(lián)系。

保安主管的工作計劃第十六篇1、認(rèn)真貫徹連鎖公司的經(jīng)營方針，

同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下

的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積

極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。

增強本店的凝聚力，使之成為一個團的集體。

3、以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸九豐新企業(yè)文化，

教育員工有全局意識安全意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。處理

好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，客觀的去看待工作中的問

題，并以積極的態(tài)度去解決加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管

理，對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；樹立對公

司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提

升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

4。加強和各部門、各兄弟公司的團協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作

環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工的工作熱情，逐步成為一個秀的

團隊。今年的工作中存在的問題有以下幾方面和解決問題的辦法：

1黃閣店的業(yè)務(wù)成績還不令人滿意，別是工商量不多，其中原因也很

多，做小批發(fā)仔的很多市場比較亂，價格做拉得很低，主要是小工商

占主要部分，小而且分散，大工商比較少用氣量少等，應(yīng)該加大工商

氣發(fā)開力度，以及多找?guī)讉€個批發(fā)商用靈活變通的價格在批發(fā)商和工

商戶間取得一個*衡，適當(dāng)調(diào)整價格讓各用戶得到滿意。

2對黃閣周邊市場不太熟識，很多小工商都是做熟人生意想一下打進

去有一定難度，解決辦法是了解對手的價格和客戶的需求，用真誠打

動對方客戶的開發(fā)，不能只盯著小工商大工商也要想法突破如餐廳酒

樓大排擋，機關(guān)單位等加大業(yè)務(wù)開發(fā)力度

3公司的終端價格浮動太大，有時價格波動很大，消費者對此也有意

見甚至導(dǎo)致有些客戶的流失，對此我們也無所適從。只能盡力拘留，

以上的幾個問題自從公司新模式和店長責(zé)任制以后得到了很大的改

變，店長也有了很大的自*,如價格的靈活調(diào)整，門店的經(jīng)營模式等。

4員工上班時間較長，取得的工資待遇末達到其理想有時工作出現(xiàn)一

此小情緒，對公司制度有時不理解有時工作表現(xiàn)態(tài)度消極等，這時就

要多關(guān)心員工的生活以及工作狀況了解其對工作的真實感受，多以積

極的心態(tài)以表鼓勵，作為員工的管理者應(yīng)該為其分擔(dān)壓力適當(dāng)時候安

安排員工休息。

明年的'工作思路和工作隊計劃：

經(jīng)過了今年的付出工作，我對明年的工作更加得心就手，在連鎖公司

新模式下，我們每個員工必需要有新的創(chuàng)新思想，讓門店員工都覺得

自己是門店的主人翁，在門店上班并不是簡單的打工，而是一個經(jīng)營

者的身份去工作，我的目標(biāo)是帶領(lǐng)自己的團隊創(chuàng)造更高的價值想辦法

讓員工獲得更高的收入和待遇。實現(xiàn)連鎖，門店，員工三者共嬴c在

這店長也起到領(lǐng)路人的作用，店員和送氣工的思維和心態(tài)一定要改變:

如帶動員工的工作積極性，做到全員營銷每個員工都是一個銷售員，

加大工資提成的比重，只有員工的工資待遇上去了員工積極性一定會

高。我的思路是讓公司把經(jīng)營權(quán)放出來讓門店大膽去做，門店把相應(yīng)

費用如租多水電稅收等上交公司，把門店更多利潤分成給門店員工，

店長店員送氣工按433分成，讓每個員工能有更多待遇，不過能做到

盈利要制定更好的銷售方案，燃?xì)猱a(chǎn)品批發(fā)工商零售都要上量，加大

非燃?xì)猱a(chǎn)品銷售力度，為消費者增加更多有償服務(wù)等。

保安主管工作計劃12篇（擴展7）

一一ktv主管工作計劃3篇

保安主管的工作計劃第十七篇為了加強治理，增強員工的安全意識

和服務(wù)理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水*,20xx年要

酒店在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞酒店的總體目標(biāo)，認(rèn)真貫徹〃安全第一、

預(yù)防為主〃和〃內(nèi)緊外松〃的工作方針，始終堅持〃群防群治〃和〃人防技

防相結(jié)合〃的工作路線，全面推行〃誰主管、誰負(fù)責(zé)〃的安全責(zé)任制，

積極做好酒店的安全防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭達到“讓

客人完全滿足〃的服務(wù)目標(biāo)，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治理環(huán)境。具體

工作計劃

1、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標(biāo)治理責(zé)任制，層

層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被

動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標(biāo)，將各

項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，個個有壓

力、有動力。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)

明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培

養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級治理人員要融入隊員中，和

隊員一起練習(xí)，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服

務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招

呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務(wù)，注

重細(xì)節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對

待客人的無理要求或無故指責(zé)，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客

人發(fā)生止血沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客

人的滿足。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據(jù)*、消防部門的要

求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格要求，切實落實好

各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序。其次，加強與*、消防部

門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān)，進一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時

消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項消

防工作安全順利。

4、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善

維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任

和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的

維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)

行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以技術(shù)參數(shù)為核心準(zhǔn)確的反映設(shè)施設(shè)備

的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水*。第四、加

強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水*,憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證

設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。

5、做好協(xié)調(diào)工作，加強酒店員工的消防安全意識。廣泛開展消防安

全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防

知識，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練，即增加員工的安

全知識又能檢驗員工的.實戰(zhàn)能力。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大

保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,

把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高

效、務(wù)實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好

創(chuàng)收任務(wù)，為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作.

保安主管的工作計劃第十八篇通過對公司的整體了解和手頭工作的

熟悉，以及與各部門各級人員的交流，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認(rèn)識

不夠，對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能*思想干事業(yè)等問題，

消除反正現(xiàn)在沒有訂單，新廠房還在建設(shè)，怎么做都無所謂等不服從

大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)為總工作目標(biāo),

主要從企業(yè)文化建設(shè)和5s管理推動兩個方面來著手工作。

一、企業(yè)文化建設(shè)方面。以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化，使公

司的核心價值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。

把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。建立健全

宣傳欄+工廠*面圖或安全示意圖。做成規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。營造公司

打造企業(yè)精神的決心和氛圍。

統(tǒng)一思想。要求從管理層開始，每個人都能說出公司的核心價值觀,

管理文化，工作模式。周一早會，所有早會人員要背誦一遍公司的核

心價值觀。生產(chǎn)員工每天早上講評完，開工前都要背誦一遍核心價值

觀。做成制度化。促成一種企業(yè)的行為文化。

3、做好穆斯管理即標(biāo)簽標(biāo)示管理，人性化的溫馨提示，小件物品（包

括清潔工具）定位等。近期主要要完成車間警示標(biāo)牌、一、二樓洗手

間標(biāo)示、提示語觀感美化統(tǒng)一。從小搏大，從小理念的轉(zhuǎn)變，帶動思

想的*。做成常態(tài)化。

4、員工建設(shè)方面:a做成模式化的培訓(xùn)（主要是生產(chǎn)任務(wù)少的時候）。內(nèi)

容為：1、企業(yè)背景及公司簡介，公司現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r及組織架構(gòu),

公司的企業(yè)核心價值觀的講解。2、對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。

更加公司現(xiàn)階段的實際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓(xùn)I。

便于員工更好的忠于服務(wù)公司。b、以人為本，人文關(guān)懷。（視具體情

況而定）1、每月組織員工的生日活動，或根據(jù)公司情況當(dāng)月有員工生

日的，公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)懷。2、夏天酷暑，在公司煮

綠豆湯的基礎(chǔ)上，可以每月采購部分涼茶，定時發(fā)給員工或部門高溫

崗位的員工。3、在生產(chǎn)任務(wù)重的時候，可以適當(dāng)不失時機在公司內(nèi)

部組織一些小活動，發(fā)放一些小獎品，體現(xiàn)公司對員工的特別關(guān)心。

總原則是，以人為本，方法是以最少的產(chǎn)出達到最大的效果。高調(diào)關(guān)

心，高調(diào)宣傳。

二、5s管理推動方面。

1、根據(jù)公司管理運營手冊、檢查操作規(guī)程嚴(yán)格按照規(guī)則制度的執(zhí)行。

做好常態(tài)化的工作。

2、在宣傳欄上做一欄關(guān)于5s的專欄，定期不定期對一些好的做法,

不好的狀況進行公告。

3、推動責(zé)任區(qū)劃分，進一步明確各級責(zé)任區(qū)域。最后各部門有各部

門的責(zé)任區(qū)域標(biāo)示圖。宣傳欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖。

4、各部門內(nèi)部的5s工作，以輔導(dǎo)，跟進落實為主。

5、安全工作。一是安全工作檢查。每天對廠區(qū)內(nèi)外周邊安全工作進

行檢查;每周對配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進行檢查;每月

對基礎(chǔ)設(shè)施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進行

檢查;節(jié)假（休息）日下下班時間后，對公司所有門窗關(guān)閉、班后斷電檢

查；

6、環(huán)境衛(wèi)生工作。凡是進入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)

范、統(tǒng)一、整潔、舒適。包括廠門口綠化的整理，廠內(nèi)大堂。

保安主管的工作計劃第十九篇新的一年，車輛管理隊緊緊圍繞〃工作

要有新進展〃〃形象要有新變化〃的思路，突出〃變化〃二字，樹立車輛管

理隊的新形象，20xx年的上半年總體工作思路如下：

一、做好停車場收費設(shè)施維護安檢工作，使得收費工作可以有條不紊

順利進行。

二、加大力度對停車場的設(shè)施進行維護保養(yǎng)，積極跟進停車場的硬件

設(shè)施改造。

三、召集收銀員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，充分利用工作和業(yè)余時間，以最快的

速度掌握操作要領(lǐng)，提高服務(wù)意識。

四、規(guī)范停車場秩序及車輛管理員的車輛指揮手勢，確保停車場車輛

停放有序整齊，交通始終暢通無阻。

五、完善各項規(guī)章制度，加大車輛管理員的培訓(xùn)考核力度，扎扎實實

的把各項工作落到實處。

六、制定、細(xì)化各種〃應(yīng)急預(yù)案〃使隊員了解各種突發(fā)事件的處理方法

提高〃處突〃能力。加大商城重點部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題解決問題,

處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于安全之門外。

七、嚴(yán)格檢查出入商城的物品，做到〃松進嚴(yán)出〃認(rèn)真核對放行條，對

有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。

八、進行細(xì)化管理，層層細(xì)化使所有隊員，所有崗位明確職責(zé)，清楚

任務(wù)。

九、積極搞好傳、智、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保留并

發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。

十