2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目變更管理計(jì)劃執(zhí)行試題VIP

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目變更管理計(jì)劃執(zhí)行試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.在項(xiàng)目變更管理過(guò)程中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是變更請(qǐng)求的來(lái)源？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目干系人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.項(xiàng)目客戶2.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于評(píng)估變更請(qǐng)求的影響？A.變更控制委員會(huì)B.變更日志C.影響評(píng)估矩陣D.變更請(qǐng)求表3.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是變更控制過(guò)程的一部分？A.審查變更請(qǐng)求B.審批變更請(qǐng)求C.實(shí)施變更D.評(píng)估變更請(qǐng)求4.以下哪個(gè)選項(xiàng)是變更管理計(jì)劃的核心內(nèi)容？A.變更請(qǐng)求表B.變更日志C.變更管理計(jì)劃D.變更控制委員會(huì)5.在變更管理過(guò)程中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是變更請(qǐng)求的審批過(guò)程？A.提交變更請(qǐng)求B.審查變更請(qǐng)求C.實(shí)施變更D.通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)6.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是變更請(qǐng)求的審查標(biāo)準(zhǔn)？A.變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響B(tài).變更對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的影響C.變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響D.變更對(duì)項(xiàng)目資源的影響7.在變更管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是變更請(qǐng)求的影響評(píng)估矩陣的內(nèi)容？A.變更對(duì)項(xiàng)目范圍的影響B(tài).變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響C.變更對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響D.變更對(duì)項(xiàng)目溝通的影響8.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是變更管理計(jì)劃的內(nèi)容？A.變更請(qǐng)求的提交和審查過(guò)程B.變更請(qǐng)求的審批和實(shí)施過(guò)程C.變更日志的記錄和更新D.變更控制委員會(huì)的組成和職責(zé)9.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是變更請(qǐng)求的審批過(guò)程？A.提交變更請(qǐng)求B.審查變更請(qǐng)求C.實(shí)施變更D.通知項(xiàng)目干系人10.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是變更請(qǐng)求的影響評(píng)估矩陣的內(nèi)容？A.變更對(duì)項(xiàng)目范圍的影響B(tài).變更對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響C.變更對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響D.變更對(duì)項(xiàng)目資源的影響二、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目變更管理的目的和作用。2.變更管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括哪些？3.變更請(qǐng)求的審批流程是怎樣的？4.變更請(qǐng)求的影響評(píng)估矩陣如何使用？5.變更管理過(guò)程中，如何確保變更請(qǐng)求得到有效控制？三、論述題要求：根據(jù)以下題目，進(jìn)行論述。1.闡述項(xiàng)目變更管理在項(xiàng)目生命周期中的重要性。四、案例分析題要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。案例：某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理小王在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，原定需求文檔中缺少部分功能描述，這可能導(dǎo)致項(xiàng)目后期出現(xiàn)重大缺陷。小王立即向變更控制委員會(huì)（CCB）提交了變更請(qǐng)求，要求增加該部分功能描述。問(wèn)題：1.小王在提交變更請(qǐng)求前，應(yīng)該進(jìn)行哪些準(zhǔn)備工作？2.CCB在審批變更請(qǐng)求時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？3.如果CCB批準(zhǔn)了該變更請(qǐng)求，小王應(yīng)該如何實(shí)施變更？五、計(jì)算題要求：根據(jù)以下條件，進(jìn)行計(jì)算。某項(xiàng)目原計(jì)劃于2025年2月完成，項(xiàng)目總工期為12個(gè)月。由于項(xiàng)目進(jìn)度提前，項(xiàng)目經(jīng)理決定將項(xiàng)目總工期縮短至10個(gè)月。假設(shè)項(xiàng)目各階段工作量和持續(xù)時(shí)間不變，請(qǐng)計(jì)算以下問(wèn)題：1.新的進(jìn)度計(jì)劃下，每個(gè)階段的最長(zhǎng)工期是多少？2.假設(shè)項(xiàng)目資源充足，請(qǐng)計(jì)算項(xiàng)目完成所需的最少資源量。六、論述題要求：根據(jù)以下題目，進(jìn)行論述。論述項(xiàng)目變更管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D。項(xiàng)目變更請(qǐng)求可以來(lái)自任何項(xiàng)目干系人，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目客戶等。2.C。影響評(píng)估矩陣是一種工具，用于評(píng)估變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目各方面的影響。3.D。變更請(qǐng)求的審批過(guò)程包括審查、審批和實(shí)施，不包括評(píng)估請(qǐng)求本身。4.C。變更管理計(jì)劃是項(xiàng)目變更管理的核心文件，詳細(xì)說(shuō)明了變更的流程和標(biāo)準(zhǔn)。5.D。變更請(qǐng)求的審批過(guò)程不包括通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，但批準(zhǔn)后需要通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。6.D。變更請(qǐng)求的審查標(biāo)準(zhǔn)通常包括對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的影響。7.D。變更請(qǐng)求的影響評(píng)估矩陣通常包括對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等方面的影響。8.D。變更管理計(jì)劃不包括變更控制委員會(huì)的組成和職責(zé)，這些通常在組織級(jí)政策中規(guī)定。9.D。變更請(qǐng)求的審批過(guò)程不包括通知項(xiàng)目干系人，但批準(zhǔn)后需要通知所有相關(guān)干系人。10.D。變更請(qǐng)求的影響評(píng)估矩陣通常包括對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、資源等方面的影響。二、簡(jiǎn)答題1.項(xiàng)目變更管理的目的是確保項(xiàng)目變更得到有效控制，以保持項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作用包括：減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目質(zhì)量、確保項(xiàng)目進(jìn)度、維護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣等。2.變更管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括：變更控制流程、變更請(qǐng)求的提交和審查標(biāo)準(zhǔn)、變更審批和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)、變更日志的格式和更新要求、變更控制委員會(huì)的組成和職責(zé)等。3.變更請(qǐng)求的審批流程包括：提交變更請(qǐng)求、審查變更請(qǐng)求、審批變更請(qǐng)求、實(shí)施變更、監(jiān)控變更實(shí)施情況。4.影響評(píng)估矩陣通過(guò)列出變更可能對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的影響，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估變更的潛在影響，從而做出更明智的決策。5.確保變更請(qǐng)求得到有效控制的方法包括：建立清晰的變更控制流程、確保變更請(qǐng)求的審查和審批標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行、記錄和更新變更日志、監(jiān)控變更實(shí)施情況、及時(shí)溝通變更信息給相關(guān)干系人。四、案例分析題1.小王在提交變更請(qǐng)求前，應(yīng)該進(jìn)行以下準(zhǔn)備工作：-評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的影響。-準(zhǔn)備詳細(xì)的變更請(qǐng)求文檔，包括變更原因、影響分析、變更方案等。-與相關(guān)干系人溝通，確保他們了解變更請(qǐng)求的內(nèi)容和潛在影響。2.CCB在審批變更請(qǐng)求時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：-變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的影響。-變更請(qǐng)求的合理性和必要性。-變更實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和潛在問(wèn)題。-變更對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人溝通的影響。3.如果CCB批準(zhǔn)了該變更請(qǐng)求，小王應(yīng)該：-根據(jù)變更請(qǐng)求文檔制定詳細(xì)的變更計(jì)劃。-通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人關(guān)于變更的信息。-監(jiān)控變更實(shí)施情況，確保變更按照計(jì)劃進(jìn)行。-更新項(xiàng)目文檔和計(jì)劃，以反映變更后的情況。五、計(jì)算題1.新的進(jìn)度計(jì)劃下，每個(gè)階段的最長(zhǎng)工期是10個(gè)月/4階段=2.5個(gè)月。2.假設(shè)項(xiàng)目資源充足，項(xiàng)目完成所需的最少資源量取決于項(xiàng)目的工作量和資源分配策略，無(wú)法僅通過(guò)題目提供的信息進(jìn)行計(jì)算。六、論述題項(xiàng)目變更管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-變更管理可以幫助識(shí)別和評(píng)估變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而采取預(yù)防措施，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。-通過(guò)變更管理，