常德市恒瑞汽車貿(mào)易有限公司制度匯編

2021年6月編制常德市恒瑞汽車貿(mào)易制度匯編2021年7月1日開始執(zhí)行

人力資源、行政制度目錄TOC\o"1-2"\h\z\u人員編制管理方法 3員工招聘、錄用、離職管理方法 5員工福利管理規(guī)定 7員工考勤、休假、請假管理規(guī)定 8年度法定假規(guī)定 10員工行為獎懲條例 11保密管理規(guī)定 15月度評優(yōu)管理規(guī)定 17年度評優(yōu)管理規(guī)定 21管理人員見習(xí)/試用/掛職/交流管理規(guī)定 23廉潔自律管理規(guī)定 24員工投訴處理規(guī)定 25客戶滿意度管理規(guī)定 26事故賠償條例 27集團(tuán)用車管理規(guī)定 28車輛尾標(biāo)、車身貼管理規(guī)定 315S管理檢核規(guī)定 32集團(tuán)公文管理規(guī)定 33常德恒瑞互助基金管理方法 34常德市恒瑞汽車貿(mào)易文件常發(fā)[人]202101號★★人員編制管理方法1.人員編制管理根本原那么1.1專營店人員根本分類為銷售人員：銷售參謀〔含大客戶、網(wǎng)點專員〕、營銷、銷售助理、新車庫管、市場專員、精品專員、展廳接待/茶水員、培訓(xùn)講師；售后人員：車間技師、中工、學(xué)徒、調(diào)度、質(zhì)檢、索賠，效勞參謀、效勞助理、備件倉管員、保險接待；水平事業(yè)人員：二手車專員、上牌專員、新保/續(xù)保專員、金融效勞專員、俱樂部專員、回訪員；輔助支持人員：會計、出納、收銀、行政專員、保安、保潔、洗車、網(wǎng)管、核算員、備件方案員；管理人員：總經(jīng)理〔或副總〕、總經(jīng)理助理、銷售經(jīng)理、效勞經(jīng)理、行政經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、市場主管、銷售主管、前臺主管、車間主管、技術(shù)專家、備件主管、客服經(jīng)理〔俱樂部經(jīng)理/客戶運營中心經(jīng)理〕；實習(xí)/試用/交流/見習(xí)：不能獨立勝任崗位要求的實習(xí)、試用人員，或交流/見習(xí)人員。1.2編制確定的根本方法為1.2.1按業(yè)務(wù)指標(biāo)：業(yè)務(wù)人員〔含銷售/售后/水平事業(yè)〕編制確定以歷史數(shù)據(jù)為根底，根據(jù)過去3個月公司內(nèi)的平均實際指標(biāo)等因素，確定本公司考核指標(biāo)〔即，主要根據(jù)過去3個月實際人均生產(chǎn)性，及本崗位的生產(chǎn)定額，確定未來三個月的人均生產(chǎn)性考核指標(biāo)，劃定未來三個月的人員編制上限——預(yù)警紅線〕。如，根據(jù)過去3個月實際情況，公司內(nèi)核定銷售部人均銷售考核指標(biāo)為10臺/人/月；售后人均產(chǎn)值考核指標(biāo)為2.5萬元/人/月；水平事業(yè)增加值〔新車保險/上牌/金融/俱樂部/二手車等業(yè)務(wù)純利〕人均考核指標(biāo)為2萬元/人/月。未來三個月預(yù)期〔以預(yù)算為準(zhǔn)〕銷售為80臺/月，售后產(chǎn)值為80萬元/月，水平事業(yè)增加值〔新車保險/上牌/金融/俱樂部/二手車等業(yè)務(wù)純利〕10萬元/月。那么未來三個月的業(yè)務(wù)人員編制上限——預(yù)警紅線為：8+32+5=45人1.2.2根據(jù)本公司實際情況：即，輔助支持人員根據(jù)本公司實際情況由公司行政部門確定編制上限——預(yù)警紅線。暫定標(biāo)準(zhǔn)為14人。1.2.3按管理比例：即，管理人員編制上限——預(yù)警紅線，根據(jù)每個管理人員最高能管理員工的數(shù)量按比例設(shè)定，標(biāo)準(zhǔn)暫定為7：1。如，本公司業(yè)務(wù)人員、輔助支持人員總數(shù)為59人，那么其管理人員編制上限為8人。1.2.4按整體比例：即，實習(xí)/試用/交流/見習(xí)人員編制上限——預(yù)警紅線，根據(jù)本店其它人員的數(shù)量按比例設(shè)定，標(biāo)準(zhǔn)暫定為10：1。如，非實習(xí)/試用/交流/見習(xí)人員的總數(shù)為67人，那么實習(xí)/試用/交流/見習(xí)人員編制上限為7人。1.3編制確定的根本流程和管理方法為：每個季度的10日前，由集團(tuán)財務(wù)審計部、人資行政部完本錢季度各店編制預(yù)警紅線變更工作，并下發(fā)通知。店內(nèi)根據(jù)實際工作需要，三日內(nèi)確定是否要按總經(jīng)理主觀推測增加方法，增加預(yù)算外編制。當(dāng)?shù)陜?nèi)實際使用人數(shù)超過人員編制上限——預(yù)警紅線〔含業(yè)務(wù)部門等任一一個子工程人員超編〕時，集團(tuán)人員編制管理委員會〔集團(tuán)人資行政部〕應(yīng)采取措施制止〔包括限期整改通知、停止招聘新員工、通知財務(wù)部門暫停發(fā)放人員超編單位總經(jīng)理工資等〕。對于屢教不改，兩次以上超過人員編制上限——預(yù)警紅線，以超編的比例調(diào)整年度利潤目標(biāo)。1.4編制確定的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)人員編制管理的最高決策機(jī)構(gòu)，為集團(tuán)人員編制管理委員會。在集團(tuán)人員編制管理委員會成立之前或休會期間，由集團(tuán)人資行政部行使相應(yīng)的權(quán)力。集團(tuán)人員編制管理委員會，負(fù)責(zé)對本原那么規(guī)定的最終解釋。2.附那么2.1本規(guī)定由集團(tuán)行政部門負(fù)責(zé)解釋。2.2本規(guī)定自2021年1月1日起執(zhí)行。

常德市恒瑞汽車貿(mào)易文件常發(fā)[人]202102號★★員工招聘、錄用、離職管理方法1.招聘1.1各單位如因工作需要必須增加員工時，由部門負(fù)責(zé)人按集團(tuán)?人資行政工作手冊?相關(guān)規(guī)定填寫?員工需求表?提出書面申請，經(jīng)相關(guān)裁決權(quán)限責(zé)任人核準(zhǔn)后，報集團(tuán)人資部門〔地\市單位為本單位行政部門〕負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。1.2長沙市地區(qū)所有崗位由集團(tuán)人資行政部統(tǒng)一招聘，地級市各單位人員由當(dāng)?shù)卣衅?，錄用前、轉(zhuǎn)正前和解除勞動合同前報備集團(tuán)人資行政部。任何部門和個人無權(quán)私自聘用員工及臨時工作人員，凡用人者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即辭退并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，該聘用人員在集團(tuán)所產(chǎn)生的一切費用〔含工資、資金、福利等〕，由該單位總經(jīng)理個人承當(dāng)。1.3上下級之間原那么上不得是親屬、親戚、男女朋友。如隱瞞不報一律解除勞動合同。1.4所有離職人員不得再次入職〔含入職集團(tuán)內(nèi)兄弟單位〕，特殊情況必須先報經(jīng)董事長批準(zhǔn)方可辦理入職。2.錄用2.1集團(tuán)聘用人員在面試通過后，發(fā)放?錄用通知書?。由本部門負(fù)責(zé)人安排入職引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)其在集團(tuán)中生活與工作相關(guān)事務(wù)的指導(dǎo)工作。除特殊情形核準(zhǔn)免予試用外，所有新員工應(yīng)一律先經(jīng)試用，試用期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，試用期間經(jīng)\o"performance-assess,績效,考核"考核不合格者，應(yīng)無條件接受\o"law,政策法規(guī),勞動合同,保險,勞資,休假,解雇"解雇，不得提出異議。2.2集團(tuán)正式錄用人員，收齊該錄用人員的學(xué)歷、\o"resume,簡歷"簡歷、身份證、各類職稱證書復(fù)印件、體檢結(jié)果，另關(guān)鍵崗位必須提供原單位離職證明〔應(yīng)屆畢業(yè)生為學(xué)校推薦信〕，方能辦理入職手續(xù)，否那么一律收回錄用的決定。用人單位未及時收集資料，或未及時收回錄用決定的，所產(chǎn)生的損失由本單位行政部門負(fù)責(zé)人全額承當(dāng)，同時處分本單位行政部門負(fù)責(zé)人100元/人·次。3.轉(zhuǎn)正新員工試用期間，由行政部發(fā)放或個人領(lǐng)取?轉(zhuǎn)正申請表?，由其本人填寫后，經(jīng)考核到達(dá)轉(zhuǎn)正根本條件，那么按裁決權(quán)限及相關(guān)程序報上級批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)正時間一律按從裁決權(quán)限責(zé)任批準(zhǔn)簽字之日起計算；經(jīng)考核未到達(dá)轉(zhuǎn)正根本條件那么予以淘汰。4.離職4.1員工主動辭職應(yīng)提前30天提出書面申請并由員工本人手寫并親筆簽名，按裁決權(quán)限及相關(guān)程序?qū)徍撕筮M(jìn)行工作交接，工作交接完畢方可辦理離職手續(xù)。4.2因員工本人原因，集團(tuán)擬對其進(jìn)行辭退處理，其直接上級應(yīng)先與其進(jìn)行正式面談，本單位行政部門按裁決權(quán)限及相關(guān)程序?qū)徍撕筮M(jìn)行工作交接，工作交接完畢方可辦理離職手續(xù)。4.3離職人員原那么上不得被集團(tuán)各店再次錄用。特殊情況需經(jīng)董事長批準(zhǔn)。5.降職5.1連續(xù)2個月或半年內(nèi)累積4個月未完成崗位業(yè)績目標(biāo)，一律降職處理。5.2連續(xù)2個月或半年內(nèi)累積4個月崗位管理薪酬考核、或現(xiàn)場考評不合格，一律降職處理。5.3降職人員如需要留任原崗位的，按該崗位副職或助理薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)工資，如本身為副職或助理，按降一級的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)工資。連續(xù)2個月達(dá)成目標(biāo)考核的，可恢復(fù)原職。6.說明6.1員工招聘、錄用、入職、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、晉級、離職等具體流程，按集團(tuán)?人資行政工作手冊?相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2所有管理人員的招聘、錄用、入職、轉(zhuǎn)正、晉級、降職、離職等一律報集團(tuán)人資行政部。7.附那么7.1本規(guī)定由集團(tuán)行政部門負(fù)責(zé)解釋。7.2本規(guī)定自2021年1月1日起執(zhí)行。

常德市恒瑞汽車貿(mào)易文件常發(fā)[人]202103號★★員工福利管理規(guī)定1.總那么為提高員工幸福生活水平，根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和集團(tuán)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。2.福利工程2.1集團(tuán)提供的假期包括法定節(jié)假日、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假。2.2進(jìn)修、培訓(xùn)教育時機(jī)〔具體事宜見?員工培訓(xùn)管理制度?〕。2.3集團(tuán)提供工作餐補貼、通訊補貼和節(jié)假日福利。其中，工作餐補貼按當(dāng)月出勤天數(shù)提供工作餐補貼5元/天，〔各下屬單位根據(jù)經(jīng)營狀況可自行調(diào)整，但不高于以上標(biāo)準(zhǔn)〕；員工通訊補助標(biāo)準(zhǔn)按?通訊費用報銷規(guī)定?；春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)，集團(tuán)采購部統(tǒng)一采購過節(jié)物品。2.4集團(tuán)提供社會保險。2.5集團(tuán)為入職滿1年的員工購置商業(yè)意外險〔新員工入職必須自費購置商業(yè)意外險〕。2.6由地、市單位提出申請，集團(tuán)以工聯(lián)單或任命書形式正式派駐地、市的所有員工〔含管理人員〕，可在正常休假的根底上加休2天/月的探親假期，且可以本月內(nèi)一次性連續(xù)休假4天〔含4天，需按裁決權(quán)限報上級批準(zhǔn)〕。探親假的往返長途汽車/火車票，可以在本單位全額報銷〔每月不超過兩次〕，報銷標(biāo)準(zhǔn)按?差旅費用報銷規(guī)定?執(zhí)行。2.7集團(tuán)為工作滿2年的銷售及支持部門員工提供長、短袖襯衣〔1年2套〕，為工作滿1年的員工長、短袖襯衣〔1年2套〕承當(dāng)50%的費用；為所有售后效勞部車間員工提供冬、夏裝〔1年2次，4套〕；所有單位西裝、西褲、領(lǐng)帶、領(lǐng)結(jié)、冬季外套統(tǒng)一制訂，由員工個人承當(dāng)費用。2.8集團(tuán)為局部管理人員提供上下班使用車輛，按?集團(tuán)用車管理規(guī)定?執(zhí)行。3.附那么3.1本規(guī)定由集團(tuán)人資行政部負(fù)責(zé)解釋。3.2本規(guī)定自2021年1月1日起執(zhí)行。常德市恒瑞汽車貿(mào)易文件常發(fā)[人]202104號★★員工考勤、休假、請假管理規(guī)定1.標(biāo)準(zhǔn)工作時間集團(tuán)實行每周六天工作制。夏季〔5月1日至9月30日〕：上午8：00—12：00下午2：30—6：00；冬季〔10月1日至次年4月30日〕：上午8：30—12：00下午1：30—5：30。2.遲到、早退或曠工2.1連續(xù)遲到、早退3次，或月累計5次以上〔含5次〕；或連續(xù)曠工2天，或當(dāng)月累計曠工3天，或全年累計曠工5天，集團(tuán)有權(quán)單方面解除勞動合同，不負(fù)責(zé)其一切善后事宜。2.2主管級〔含〕以上人員遲到每次扣除薪金100元；早退每次扣除薪金200元。2.3其他人員遲到每次扣除薪金50元；早退每次扣除薪金100元。2.4上下班未按要求進(jìn)行考勤，一律按曠工處理。曠工按200元每次處分。2.5上班時間未按本品牌的工作服要求著裝一律按200元每次/人。總經(jīng)理在集團(tuán)內(nèi)工作必須著集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工作服。如廠方無著裝要求的情況下，由該單位總經(jīng)理制定著裝標(biāo)準(zhǔn)或按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.請假3.1請假須填寫請假單，獲得批準(zhǔn)并安排好工作后，方可離開工作崗位，同時對請假進(jìn)行備案。3.2如不能提前請病假，必須于上班前或不遲于上班時間15分鐘內(nèi)，致電行政部或部門經(jīng)理，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向集團(tuán)提供規(guī)定指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的建議休息的有效證明。3.3因公參加社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公假，薪金照發(fā)。3.4如赴外地出差，應(yīng)于出差前填寫出差申請單或培訓(xùn)申請單，連同出差通知或培訓(xùn)通知〔廠家或集團(tuán)下發(fā)的〕交部門經(jīng)理審核、本單位總經(jīng)理簽字審批，并將出差申請單或培訓(xùn)申請單及相關(guān)通知交行政部備案。未按相關(guān)程序辦理者，或超出出差或培訓(xùn)時間未報備而未歸者按曠工處理，并不予出差費用的報銷。4.加班集團(tuán)不鼓勵加班，如因工作需要，需在非工作時間工作的，必須經(jīng)過部門經(jīng)理同意。加班時需填寫加班記錄。加班給予換休須由所在單位總經(jīng)理批準(zhǔn)。如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。管理人員為不計酬加班。5.假期管理5.1節(jié)假日參照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.2年休假5.2.1按本人在集團(tuán)的效勞年限給予帶薪年休假，工齡〔調(diào)動人員以第一次入職時間為準(zhǔn)，中途離職再次錄用者以最近入職時間為準(zhǔn)〕滿1年的年休假為2天，滿2年的年休假為3天，滿3年的年休假為4天，滿4年的年休假為5天，滿5年及5年以上的年休假為6天。5.2.2年休假的執(zhí)行日期為春節(jié)或7、8月，或本人婚嫁、生育，或自己、配偶、子女、父母、配偶之父母住院或死亡，需要以工聯(lián)單交行政部審核報本單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，并交行政部備檔。5.3事假員工在工作期間，確有私事要處理，必須請假。員工請事假須先填寫?請假單?，2天內(nèi)的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，2天以上的由部門經(jīng)理審核，報本單位總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。因急事，如不能及時提前請假的，應(yīng)于當(dāng)日打通知本部門負(fù)責(zé)人，回來后及時補填請假單。未經(jīng)請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的，按曠工處理。所有經(jīng)過審批的請假單交行政部備案，無請假單或未及時提交請假單，按曠工處理。事假期間不計發(fā)工資，事假月累計超過3天以上的，集團(tuán)有權(quán)予以單方解除勞動合同〔經(jīng)批準(zhǔn)的特殊情況除外〕。5.4病假員工確實因病不能上班時,應(yīng)填寫?請假單?，并出具指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明，2天以內(nèi)的由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，2天以上的由本單位總經(jīng)理批準(zhǔn)。病假期間計發(fā)50%工資〔特殊情況除外〕。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請單交行政部備案。5.5婚假員工結(jié)婚，集團(tuán)提供帶薪婚假3天。員工的子女結(jié)婚，集團(tuán)提供帶薪假2天。5.6產(chǎn)假按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.7喪假直系親屬〔指配偶，子女，父母或配偶之父母，本人祖父母、外祖父母，本人兄弟、姐妹〕死亡，集團(tuán)提供帶薪假3天。5.8其它規(guī)定5.8.1員工請假期屆滿或續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論處。5.8.2請假理由不充分或有阻礙工作時，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請假。5.8.3請假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并于?請假單?內(nèi)注明。5.8.4依本規(guī)那么所請假設(shè)發(fā)現(xiàn)有虛假事情者，集團(tuán)有權(quán)予以單方解除勞動合同。5.8.5上、下班因公事無法進(jìn)行考勤的，必須在24小時內(nèi)向本單位行政部門書面報備，否那么一律按曠工處理。5.8.5下屬單位總經(jīng)理請假、出差，離開工作單位所在地、市，必須提前24小時以短信報集團(tuán)人資行政部長，相關(guān)出差單、請假單等存本單位行政部備查。下屬單位總經(jīng)理上下班必須按要求進(jìn)行考勤，由本單位行政部門統(tǒng)一管理，集團(tuán)人資行政部復(fù)核。6.附那么6.1本規(guī)定由集團(tuán)人資行政部負(fù)責(zé)解釋。6.2本規(guī)定自2021年1月1日起執(zhí)行。

常德市恒瑞汽車貿(mào)易文常發(fā)[人]202105號★★年度法定假規(guī)定根據(jù)國務(wù)院?關(guān)于修改<全國年節(jié)及紀(jì)念日放假方法>的決定?全年法定假十一天，為便于各單位、各部門及早合理安排生產(chǎn)經(jīng)營及節(jié)假日探親旅游等有關(guān)工作和生活，依據(jù)本行業(yè)的工作特點，元旦、國慶節(jié)不放假，現(xiàn)將常德恒瑞年度法定假期〔共十一天〕具體安排通知如下：一、春節(jié)：農(nóng)歷除夕至正月初六放假調(diào)休，共7天〔春節(jié)法定假3天，加元旦1天、國慶節(jié)3天法定假〕。二、清明節(jié)：1天。三、勞動節(jié)：1天。四、端午節(jié)：1天。五、中秋節(jié)：1天。

常德市恒瑞汽車貿(mào)易文常發(fā)[人]202106號★★員工行為獎懲條例1.目的為提升集團(tuán)員工集體榮譽感，加強(qiáng)員工自覺遵守集團(tuán)相關(guān)管理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)的能力，特制定本方法。2.管理范圍本方法所指員工為所有在職員工〔含正式、試用、實習(xí)〕。3.獎勵的種類3.1通報表揚〔6個月內(nèi)通報表揚三次，可升為記小功一次〕。3.2記小功〔6個月內(nèi)記小功三次，可升為記功一次〕。3.3記功〔6個月內(nèi)記功三次，可升為記大功一次〕。3.4記大功。3.5晉級。4.獎勵的審批權(quán)限〔上一級審批權(quán)限人，可審批所有權(quán)限范圍內(nèi)的獎勵〕4.1通報表揚——本單位行政部門負(fù)責(zé)人審批。4.2記小功——本單位第一責(zé)任人審批。4.3記功——集團(tuán)行政部門負(fù)責(zé)人審批。4.4記大功——集團(tuán)董事長審批。4.5晉級——集團(tuán)董事長審批。5.適用獎勵的行為內(nèi)容5.1通報表揚：〔拾金不昧的情況〕〔1〕嚴(yán)格遵守員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)〔部門〕規(guī)章制度、5S管理要求等，表現(xiàn)優(yōu)秀者；〔2〕為集團(tuán)挽回?fù)p失或額外獲利到達(dá)2000元〔含〕以內(nèi)者；〔3〕收到外部單位〔個人〕書面表揚信件者。〔4〕集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定或權(quán)限審批人認(rèn)為需要獎勵的其它行為。5.2記小功：〔1〕表現(xiàn)優(yōu)秀，被評為月度優(yōu)秀員工者；〔2〕為集團(tuán)挽回?fù)p失或額外獲利到達(dá)2000-5000元〔含〕以內(nèi)者；〔3〕個人事跡被媒體報道，給集團(tuán)帶來良好聲譽者?！?〕集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定或權(quán)限審批人認(rèn)為需要獎勵的其它行為。5.3記功：〔1〕為集團(tuán)挽回?fù)p失或額外獲利到達(dá)5000-10000元〔含〕以內(nèi)者；〔2〕個人事跡被省級〔含〕以上媒體報道，給集團(tuán)帶來良好聲譽者；〔3〕個人代表集團(tuán)在廠方/省級〔含〕以上單位組織的比賽中，獲得優(yōu)秀成績者；〔4〕獲得銅獎〔含〕以上創(chuàng)新獎勵者。〔5〕集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定或權(quán)限審批人認(rèn)為需要獎勵的其它行為。5.4記大功：〔1〕為集團(tuán)挽回?fù)p失或額外獲利到達(dá)10000元以上者；〔2〕個人事跡被省級〔含〕以上媒體報道，給集團(tuán)帶來良好聲譽，并造成重大社會影響者；〔3〕個人代表集團(tuán)在廠方/省級〔含〕以上單位組織的比賽中，獲得冠軍者；〔4〕獲得金獎〔含〕以上創(chuàng)新獎勵者?！?〕集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定或權(quán)限審批人認(rèn)為需要獎勵的其它行為。6.獎勵的處理標(biāo)準(zhǔn)6.1通報表揚：在本單位員工大會上公開表揚，在集團(tuán)內(nèi)刊上公布表揚結(jié)果，獎勵現(xiàn)金100元，獎勵記錄存入本人員工檔案。6.2記小功：在集團(tuán)下屬各單位員工大會上公開表揚，在集團(tuán)內(nèi)刊上刊登本人相片及感言，獎勵現(xiàn)金200元，獎勵記錄存入本人員工檔案。6.3記功：在集團(tuán)總經(jīng)理會上公開表揚，在集團(tuán)內(nèi)刊上刊登本人相片及優(yōu)秀事跡，獎勵現(xiàn)金400元，獎勵記錄存入本人員工檔案。6.4記大功：在集團(tuán)董事會上公開表揚，在集團(tuán)內(nèi)刊上刊登本人相片及優(yōu)秀事跡，獎勵現(xiàn)金800元，獎勵記錄存入本人員工檔案。7.懲罰的種類7.1通報批評〔6個月內(nèi)通報批評三次，升為記小過一次〕，處分現(xiàn)金100元，懲罰記錄存入本人員工檔案。7.2記小過〔6個月內(nèi)記小過三次，升為記過一次〕，處分現(xiàn)金200元，懲罰記錄存入本人員工檔案。。7.3記過〔6個月內(nèi)記過三次，升為記大過一次〕，處分現(xiàn)金400元，懲罰記錄存入本人員工檔案。7.4記大過，〔年度內(nèi)記大過兩次，解除勞動合同〕，處分現(xiàn)金800元，懲罰記錄存入本人員工檔案。7.5解除勞動合同。集團(tuán)保存追訴法律責(zé)任的權(quán)利。8.懲罰的審批權(quán)限〔上一級審批權(quán)限人，可審批所有權(quán)限范圍內(nèi)的懲罰〕8.1通報批評——本單位行政部門負(fù)責(zé)人審批。8.2記小過——本單位第一責(zé)任人審批。8.3記過——集團(tuán)行政部門負(fù)責(zé)人審批。8.4記大過——集團(tuán)董事長審批。8.5解除勞動合同——集團(tuán)董事長審批。9.適用懲罰的行為內(nèi)容9.1通報批評：〔1〕違反員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)/部門規(guī)章制度、5S管理要求等，月內(nèi)被本部門檢查發(fā)現(xiàn)到達(dá)三次〔含〕以上者，或被本單位/行政部門檢查發(fā)現(xiàn)者；〔2〕非主觀成心，造成集團(tuán)損失或額外付出本錢到達(dá)2000元〔含〕以內(nèi)者；收到外部單位/個人，對本人書面、或集團(tuán)回訪時口頭投訴者?！?〕集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定或權(quán)限審批人認(rèn)為需要懲罰的其它行為。9.2記小過：〔1〕違反員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)/部門規(guī)章制度、5S管理要求等，被集團(tuán)集團(tuán)各部門檢查發(fā)現(xiàn)者；〔2〕非主觀成心，造成集團(tuán)損失或額外付出本錢到達(dá)2000-5000元〔含〕以內(nèi)者；〔3〕個人不良行為被媒體報道，給集團(tuán)帶來不好聲譽者；〔4〕本人或本單位/本部門被集團(tuán)處以通報批評及以上處分者。〔5〕集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定或權(quán)限審批人認(rèn)為需要懲罰的其它行為。9.3記過：〔1〕違反員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、集團(tuán)/部門規(guī)章制度、5S管理要求等，被集團(tuán)部長及以上人員檢查發(fā)現(xiàn)者；〔2〕非主觀成心，造成集團(tuán)損失或額外付出本錢到達(dá)5000-10000元〔含〕以內(nèi)者；〔3〕個人不良行為被省級〔含〕以上媒體報道，給集團(tuán)帶來不好聲譽者；〔4〕本人或本單位/本部門被廠方處以通報批評〔含〕及以上處分者；〔5〕重大事項處置不當(dāng)者?！?〕集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定或權(quán)限審批人認(rèn)為需要懲罰的其它行為。9.4記大過：〔1〕非主觀成心，造成集團(tuán)損失或額外付出本錢到達(dá)10000元以上者；〔2〕或個人不良行為被省級〔含〕以上媒體報道，給集團(tuán)帶來不好聲譽，并造成重大社會影響者；〔3〕因本人原因，造本錢人或本單位/本部門被廠方處以通報批評〔含〕及以上處分者；〔4〕有弄虛作假，徇私舞弊，頂撞客戶，推諉責(zé)任，抵觸變革，阻礙創(chuàng)新行為之一者；〔5〕對集團(tuán)獎懲、整改通知單，勞動合同等管理文件，拒絕簽收者?！?〕集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定或權(quán)限審批人認(rèn)為需要懲罰的其它行為。9.5解除勞動合同10.懲罰的處理標(biāo)準(zhǔn)10.1通報批評：在本單位員工大會上公開批評，處分現(xiàn)金100元，取消當(dāng)月評優(yōu)資格，懲罰記錄存入本人員工檔案。10.2記小過：在集團(tuán)下屬各單位員工大會上公開批評，處分現(xiàn)金200元，懲罰記錄存入本人員工檔案。另，根據(jù)實際情況，集團(tuán)可予以解除勞動合同。10.3記過：在集團(tuán)總經(jīng)理會上公開批評，處分現(xiàn)金400元，取消計發(fā)當(dāng)月獎金，懲罰記錄存入本人員工檔案。另，根據(jù)實際情況，集團(tuán)可予以解除勞動合同。10.4記大過：在集團(tuán)董事會上公開批評，處分現(xiàn)金800元，取消計發(fā)半年、年終、單項、超額等獎勵資格，取消今后18個月內(nèi)轉(zhuǎn)正/晉級資格，懲罰獎勵記錄存入本人員工檔案。另，根據(jù)實際情況，集團(tuán)可予以解除勞動合同。10.5解除勞動合同：成心造成集團(tuán)損失或額外付出本錢的，給予解除勞動合同，集團(tuán)同時有權(quán)采取法律措施。11.獎懲條例特別條款11.1當(dāng)集團(tuán)對某項事務(wù)的相關(guān)制度、流程等文件中，已經(jīng)注明了獎罰金額，同時又涉及到員工行為獎懲條例時，按獎罰高的規(guī)定執(zhí)行。即，除按相關(guān)制度、流程等文件獎罰外，還要按員工行為獎懲條例進(jìn)行獎罰。11.2任何部門、個人，可以按集團(tuán)?員工投訴處理規(guī)定?對獎懲進(jìn)行申訴，但前提是先接受集團(tuán)按?員工行為獎懲條例?進(jìn)行的處理結(jié)果，再申訴，在申訴期間不得違反處理結(jié)果。如有公開抵觸，不作為，私下抱怨、報復(fù)行為，立即進(jìn)行勸退處理。11.3集團(tuán)集團(tuán)檢核，如有發(fā)現(xiàn)下屬單位對?員工行為獎懲條例?規(guī)定的內(nèi)容不作為、或有包庇行為，無條件直接對單位總經(jīng)理處以記過或以上處分。11.4權(quán)限審批人在處分當(dāng)事人的同時，如果認(rèn)為當(dāng)事人的上級有管理責(zé)任，可對當(dāng)事人的上級進(jìn)行同等或更重的處分〔兩倍的罰金或更高級別的處分〕。11.5非主觀成心造成集團(tuán)損失或額外付出本錢的，經(jīng)本人采取措施挽回了集團(tuán)損失后，報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)可免于行政處分。11.6成心造成集團(tuán)損失或額外付出本錢的，予以解除勞動合同，集團(tuán)同時有權(quán)采取法律措施。12.流程管理12.1所有員工行為獎懲必須以?處分通知單?或正式?工聯(lián)單?確認(rèn)，并在相應(yīng)的行政部門備案存檔方可生效。12.2集團(tuán)嚴(yán)禁專營店任何個人，以口頭方式對任何員工進(jìn)行員工行為獎懲。13附那么13.1本規(guī)定由集團(tuán)人資行政部負(fù)責(zé)解釋。13.2本規(guī)定自2021年1月1日起執(zhí)行。

常德市恒瑞汽車貿(mào)易文常發(fā)[人]202107號★★保密管理規(guī)定1.目的及適用范圍1.1為保守集團(tuán)秘密，維護(hù)集團(tuán)權(quán)益，特制定規(guī)定。1.2集團(tuán)秘密是關(guān)系集團(tuán)權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。集團(tuán)附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守集團(tuán)秘密的義務(wù)。2.保密范圍和密級確定2.1一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。2.2集團(tuán)須保密的事項包括以下情況：〔1〕集團(tuán)重大決策中的秘密事項；〔2〕集團(tuán)尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營工程及經(jīng)營決策；〔3〕集團(tuán)內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見書及可行性報告、主要會議記錄；集團(tuán)客戶檔案、商務(wù)政策；〔4〕集團(tuán)財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表；〔5〕集團(tuán)所掌握的尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息；〔6〕集團(tuán)職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料；〔7〕其他經(jīng)集團(tuán)確定應(yīng)當(dāng)保密的事項；2.3集團(tuán)秘密的密級分為“絕密〞、“機(jī)密〞、“秘密〞三級。2.3.1絕密是最重要的集團(tuán)秘密，泄露會使集團(tuán)的權(quán)力和利益遭受特別嚴(yán)重的損害；2.3.2機(jī)密是重要的集團(tuán)秘密，泄露會使集團(tuán)權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；2.3.3秘密是一般的集團(tuán)秘密，泄露會使集團(tuán)的權(quán)益和利益遭受損害。2.4集團(tuán)秘級確實定2.4.1集團(tuán)經(jīng)營開展中，直接影響集團(tuán)權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級。2.4.2集團(tuán)的規(guī)劃、商務(wù)政策、客戶檔案、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、重要會議記錄、集團(tuán)經(jīng)營情況為機(jī)密級。2.4.3集團(tuán)人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場或尚未公開的各類信息為秘密級。2.4.4屬于集團(tuán)秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度的規(guī)定標(biāo)明密級，并確定保密期限。保密期限屆滿，自行解密。3.保密措施3.1責(zé)任到人。屬于集團(tuán)秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理或集團(tuán)委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的集團(tuán)秘密由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)保密。3.2對于密級文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：3.2.1非經(jīng)總經(jīng)理或相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；3.2.2收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的平安措施；3.2.3在設(shè)備完善的保險裝置中保存。3.3屬于集團(tuán)秘密的資料使用、保存、傳遞和銷毀，由集團(tuán)指定專門部門負(fù)責(zé)執(zhí)行，并采用相應(yīng)的保密措施。3.4在對外交往與合作中需要提供集團(tuán)秘密事項的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.5具有屬于集團(tuán)秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門應(yīng)采取以下保密措施：3.5.1選擇具備保密條件的會議場所；3.5.2根據(jù)工作需要，限定參加會議人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定；3.5.3依照保密規(guī)定使用會議設(shè)備和管理會議文件。3.5.4確定會議內(nèi)容是否傳達(dá)及傳達(dá)范圍。3.6不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露集團(tuán)秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)摷瘓F(tuán)秘密，不準(zhǔn)通過其他方式傳遞集團(tuán)秘密。3.7所有有企業(yè)郵箱、廠家系統(tǒng)等賬號密碼的崗位，行政部、部門經(jīng)理需在其崗位人員變更后第一時間進(jìn)行賬號密碼的更改或注銷。3.8集團(tuán)工作人員發(fā)現(xiàn)集團(tuán)秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即采取補救措施并及時\o"新秦調(diào)查@Vogate"報告行政部門；行政部門接到報告，應(yīng)立即做出處理。4.責(zé)任與處分按照?員工行為獎懲條例?進(jìn)行處分。4.1出現(xiàn)以下情況之一者，給予記小過：4.1.1泄露集團(tuán)秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；4.1.2違反本制度規(guī)定的秘密內(nèi)容的；4.1.3已泄露集團(tuán)秘密但采取補救措施的。4.2出現(xiàn)以下情況之一的，予以解除勞動合同并酌情\o"新勞動合同法培訓(xùn)@Vogate"賠償經(jīng)濟(jì)損失：4.2.1成心或過失泄露集團(tuán)秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；4.2.2違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違章提供集團(tuán)秘密的；4.2.3利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。5.泄密的定義本制度規(guī)定的泄密是指以下行為之一：5.1使集團(tuán)秘密被不應(yīng)知悉的人或組織知悉；5.2使集團(tuán)秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。6.附那么6.1本規(guī)定由集團(tuán)行政部門負(fù)責(zé)解釋。6.2本規(guī)定自2021年1月1日起執(zhí)行。

常德市恒瑞汽車貿(mào)易文常發(fā)[人]202108號★★月度評優(yōu)管理規(guī)定1.目的為鼓勵績效，提高集團(tuán)所有一線銷售、生產(chǎn)員工的工作積極性，特制訂本規(guī)定。2.評選原那么遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫〞的評選原那么。3.評選方法3.1每月15日前由各單位向集團(tuán)行政部門提報本單位評選上月的優(yōu)秀銷售參謀、優(yōu)秀效勞參謀、優(yōu)秀車間班組。未提報的單位需書面說明未提報的原因，否那么按?員工行為獎懲條例?給予單位總經(jīng)理通報批評或以上處分。3.2評選對象為各單位在職且已轉(zhuǎn)正的銷售參謀、效勞參謀、機(jī)修、鈑金、油漆班組。3.3評選名額：優(yōu)秀銷售參謀名額按本單位已轉(zhuǎn)正銷售參謀人數(shù)的20%〔四舍五入，下同〕；優(yōu)秀效勞參謀名額按本單位已轉(zhuǎn)正效勞參謀人數(shù)的20%；優(yōu)秀班組名額按本單位已轉(zhuǎn)正的班組長的20%。本人評分結(jié)果低于14分〔含〕時，不得評為優(yōu)秀。4.評選說明4.1集團(tuán)各下屬單位、部門不得再自行設(shè)立其它月度評優(yōu)評先及類似獎勵。4.2除授予榮譽稱號外，獲獎?wù)咚趩挝话醇瘓F(tuán)要求分別給予獲獎?wù)?00元現(xiàn)金或同等的物資獎勵。4.3評優(yōu)評先獎勵為特殊獎勵，不受集團(tuán)其它獎勵條件限制。5.附那么5.1本規(guī)定由集團(tuán)人資行政部負(fù)責(zé)解釋。5.2本規(guī)定自2021年1月1日起執(zhí)行。

4S店優(yōu)秀員工〔銷售參謀〕評分表集團(tuán)名稱：填表日期年月日序號指標(biāo)名次總分值得分備注1整車銷量排名第一名〔5分〕5第二名〔4分〕第三名〔3分〕第四名〔2分〕第五名〔1分〕2整車售價與總經(jīng)理權(quán)限差額總計排名第一名〔5分〕5第二名〔4分〕第三名〔3分〕第四名〔2分〕第五名〔1分〕3精品銷售總額排名第一名〔5分〕5第二名〔4分〕第三名〔3分〕第四名〔2分〕第五名〔1分〕4金融及二手車置換綜合排名第一名〔5分〕5第二名〔4分〕第三名〔3分〕第四名〔2分〕第五名〔1分〕5合計20否決項：當(dāng)月新車客戶有不滿意，保有客戶不滿意率超過5%(不含)有嚴(yán)重違紀(jì)，被處以通報批評及以上處分當(dāng)月遲到、早退超過兩次或有曠工等不良行為

4S店優(yōu)秀員工〔效勞參謀〕評分表集團(tuán)名稱：填表日期年月日序號指標(biāo)名次總分值得分備注1個人接車臺次排名第一名〔5分〕5第二名〔4分〕第三名〔3分〕第四名〔2分〕第五名〔1分〕2個人總產(chǎn)值排名第一名〔5分〕5第二名〔4分〕第三名〔3分〕第四名〔2分〕第五名〔1分〕3精品銷售總額排名第一名〔5分〕5第二名〔4分〕第三名〔3分〕第四名〔2分〕第五名〔1分〕4續(xù)保/轉(zhuǎn)介排名第一名〔5分〕5第二名〔4分〕第三名〔3分〕第四名〔2分〕第五名〔1分〕5合計20否決項：當(dāng)月客戶不滿意率超過5%(不含)有嚴(yán)重違紀(jì)，被處以通報批評及以上處分當(dāng)月遲到、早退超過兩次或有曠工等不良行為4S店優(yōu)秀員工

〔優(yōu)秀班組〕評分表集團(tuán)名稱：填表日期年月日序號指標(biāo)名次總分值得分備注1班組一次性修復(fù)率排名第一名〔5分〕5第二名〔4分〕第三名〔3分〕第四名〔2分〕第五名〔1分〕2班組按時交車率排名第一名〔5分〕5第二名〔4分〕第三名〔3分〕第四名〔2分〕第五名〔1分〕3班組目標(biāo)產(chǎn)值達(dá)成率排名第一名〔5分〕5第二名〔4分〕第三名〔3分〕第四名〔2分〕第五名〔1分〕4工具、設(shè)備維護(hù)及5S成績排名第一名〔5分〕5第二名〔4分〕第三名〔3分〕第四名〔2分〕第五名〔1分〕5合計20否決項：一、當(dāng)月客戶不滿意率超過5%〔不含〕二、有嚴(yán)重違紀(jì)，被處以通報批評及以上處分；三、當(dāng)月遲到、早退超過二次或有曠工等不良行為常德市恒瑞汽車貿(mào)易文常發(fā)[人]202109號★★年度評優(yōu)管理規(guī)定1.目的為鼓勵績效，提高集團(tuán)所有員工的工作積極性，促進(jìn)工作優(yōu)質(zhì)高效地開展，特制訂本評先管理方法。2.評選原那么遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫〞的評選原那么。3.評選對象和榮譽全年登記在冊，且在評選結(jié)果公布之前仍在職的集團(tuán)下屬各單位及集團(tuán)本部所有員工。授予榮譽稱號：“管理標(biāo)兵〞、“效勞標(biāo)兵〞、“生產(chǎn)標(biāo)兵〞、“敬業(yè)標(biāo)兵〞。4.評優(yōu)評先說明4.1年度評優(yōu)評先工作按本方案，由集團(tuán)人資行政部統(tǒng)一執(zhí)行，各下屬單位、部門不得再自行設(shè)立其它年度評優(yōu)評先獎勵。4.2除授予榮譽稱號外，集團(tuán)集團(tuán)將給予獲獎?wù)咭欢ǖ默F(xiàn)金/物資獎勵。獲獎?wù)咚趩挝豢稍诖烁咨?，酌情再給予獲獎?wù)咄鹊默F(xiàn)金/物資獎勵。4.3評優(yōu)評先獎勵為特殊獎勵，不受集團(tuán)其它獎勵條件限制。4.4年度評優(yōu)評先工作，以全面推行全員績效評估工作為根底。在推行績效評估工作中，被集團(tuán)董事會通報批評到達(dá)兩次以上的單位或部門，取消該單位或部門所有員工參與年度評優(yōu)評先的資格。年度預(yù)算中應(yīng)從廠方拿回的返利沒有全部拿回的，或出現(xiàn)重大平安事故的單位或部門，取消該單位或部門所有員工參與年度評優(yōu)評先的資格。4.5本人年內(nèi)兌休后累計各類請假時間超過10天(含10天)或在本單位或集團(tuán)被處以通報批評及以上處分的，取消參與年度評優(yōu)評先的資格。5.評選細(xì)那么5.1常德恒瑞管理標(biāo)兵5.1.1評選對象：獲得集團(tuán)董事會正式任命的集團(tuán)下屬單位總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、效勞經(jīng)理〔行政經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、運營中心經(jīng)理〕。5.1.2評選要求：任職崗位時間在一年〔含〕以上，完成年度目標(biāo)，且無處分記錄為前提條件。5.1.3評選名額：一家單位最多同時上報3名，年度評優(yōu)人員名額上限為全集團(tuán)評選對象崗位人數(shù)的10%。5.1.4評選程序：由集團(tuán)人資行政部按其業(yè)績及崗位勝任能力進(jìn)行排名評選，報集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。評選待遇：獲得常德恒瑞管理標(biāo)兵稱號，獎勵3000元/名或等價物質(zhì)。5.2常德恒瑞效勞標(biāo)兵5.2.1評選對象：各單位銷售參謀〔含二手車、大客戶專員〕，效勞參謀。5.2.2評選要求：本人無客戶現(xiàn)場投訴記錄，年內(nèi)集團(tuán)調(diào)查本人不滿意率低于2%〔銷售〕、3%〔售后〕；本人年銷售業(yè)績〔本處指銷售參謀整車銷售臺數(shù)、效勞參謀產(chǎn)值〕，到達(dá)本單位所有正式銷售參謀、效勞參謀平均業(yè)績的100%〔含〕及以上；且年度內(nèi)累計評為月度優(yōu)秀員工3次〔含〕以上。5.2.3評選名額：各單位上報人員數(shù)量不超過本單位員工總數(shù)的5%(有分?jǐn)?shù)結(jié)果出現(xiàn)時，四舍五入)。5.2.4評選程序：由各單位行政部擬定出初選名單，準(zhǔn)備好評優(yōu)材料，經(jīng)本單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團(tuán)行政部門審核，由集團(tuán)董事長簽字確認(rèn)。5.2.5評選待遇：獲得常德恒瑞效勞標(biāo)兵稱號，獎勵1500元/名或等價物質(zhì)。5.3常德恒瑞生產(chǎn)標(biāo)兵5.3.1評選對象：各單位生產(chǎn)車間各班組5.3.2評選要求：本組無客戶現(xiàn)場投訴記錄，年內(nèi)集團(tuán)調(diào)查無直接原因為本組效勞、技術(shù)不到位造成的不滿意記錄；本組年內(nèi)外部返修率低于1%，內(nèi)部返修率低于5%；本組月產(chǎn)值達(dá)成率平均高于100%；且年度內(nèi)累計評為月度優(yōu)秀班組3次〔含〕以上。5.3.3評選名額：各單位上報人員數(shù)量不超過本單位員工總數(shù)的10%(有分?jǐn)?shù)結(jié)果出現(xiàn)時，四舍五入)。5.3.4評選程序：由各單位行政部擬定出初選名單，準(zhǔn)備好評優(yōu)材料，經(jīng)本單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團(tuán)行政部門審核，由集團(tuán)董事長簽字確認(rèn)。5.3.5評選待遇：獲得常德恒瑞生產(chǎn)標(biāo)兵稱號，獎勵1500元/組長、組員800元/人或等價物質(zhì)。5.4常德恒瑞敬業(yè)標(biāo)兵5.4.1評選對象：集團(tuán)所有截止至2021年12月31日連續(xù)工作滿一年的員工。5.4.2評選要求：主要考核出勤情況和工作成果情況。5.4.3評選名額：名額不限。5.4.4評選程序：由各單位行政部擬定出初選名單，準(zhǔn)備好評優(yōu)材料，經(jīng)本單位總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報集團(tuán)行政部門審核，由集團(tuán)董事長簽字確認(rèn)。5.4.5評選待遇：獲得常德恒瑞敬業(yè)標(biāo)兵稱號，獎勵3000元/人或等價物質(zhì)。5.5董事長特別提名獎經(jīng)董事會裁決在年度內(nèi)有特殊奉獻(xiàn)的員工。附那么6.1本規(guī)定由集團(tuán)人資行政部負(fù)責(zé)解釋。6.2本規(guī)定自2021年1月1日起執(zhí)行。

常德市恒瑞汽車貿(mào)易文件常發(fā)[人]202110號★★管理人員見習(xí)/試用/掛職/交流管理規(guī)定1.目的為便于集團(tuán)管理人員的培養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)內(nèi)管理人員交流，特制定本方法。2.內(nèi)容2.1見習(xí)2.1.1集團(tuán)內(nèi)普通員工提升為主管、經(jīng)理前，進(jìn)行1-3個月崗位見習(xí)，見習(xí)單位可為原工作單位，也可為集團(tuán)內(nèi)其它單位。2.1.2見習(xí)管理人員由各下屬單位行政部、集團(tuán)行政部門每月5日提報，經(jīng)集團(tuán)董事長審批確認(rèn)。2.1.3見習(xí)管理人員的日常管理，由所在見習(xí)單位負(fù)責(zé)，其直接上級為第一責(zé)任人。2.1.4見習(xí)期間，按原單位、原崗位薪資待遇。原崗位無固定薪資時，標(biāo)準(zhǔn)以其本人過去三個月的平均應(yīng)發(fā)工資為準(zhǔn)。2.1.5見習(xí)期管理人員，由原單位發(fā)工資。如在其它單位見習(xí)，見習(xí)結(jié)束后原那么上需回原單位就職；不再回原單位就職的，其新工作單位需向其原工作單位，付清其見習(xí)期間工資。注：本方法適用于新店預(yù)備人員進(jìn)老店見習(xí)，由老店預(yù)付薪資〔按所在單位見習(xí)崗位的8折〕；到新店就職后，其新工作單位需向其原工作單位付清其見習(xí)期間工資。2.2試用2.2.1集團(tuán)內(nèi)原主管、經(jīng)理、總經(jīng)理擬提升為更高級別崗位，需進(jìn)行1-3個月試用期；新招聘人員，擬任集團(tuán)本部及各下屬單位管理崗位，需進(jìn)行3-6個月試用期。2.2.2試用管理人員由各下屬單位總經(jīng)理、集團(tuán)行政部門提報，經(jīng)集團(tuán)董事長審批確認(rèn)。2.2.3單位總經(jīng)理以下試用人員，由試用單位進(jìn)行日常管理；試用崗位為總經(jīng)理及以上的，由集團(tuán)進(jìn)行日常管理。2.2.4新招聘試用管理人員按面談待遇；內(nèi)部晉升，按試用崗位薪資待遇的80%。2.2.5試用期管理人員工資由試用單位發(fā)放。2.2.6試用期管理人員在進(jìn)入試用崗位前，本人與直接上級必須簽訂試用期業(yè)績目標(biāo)及績效考核目標(biāo)協(xié)議。試用期結(jié)束，由集團(tuán)人資部門組織按協(xié)議考核合格后，報董事會批準(zhǔn)正式任命，或分配新工作單位和崗位。2.3掛職2.3.1集團(tuán)本部人員到各下屬單位管理崗位，進(jìn)行業(yè)務(wù)培養(yǎng)性或業(yè)務(wù)支援性短期任職。2.3.2由集團(tuán)本部每月5日定期，或臨時提報擬掛職人員名單，經(jīng)集團(tuán)董事長審批確認(rèn)。2.3.3掛職管理人員由掛職單位進(jìn)行日常管理，掛職單位其直接上級為第一責(zé)任人。2.3.4掛職期間，按原單位、原崗位薪資待遇。原崗位無固定薪資時，標(biāo)準(zhǔn)以其本人過去三個月的平均應(yīng)發(fā)工資為準(zhǔn)。2.3.5掛職管理人員由集團(tuán)本部發(fā)工資。2.3.6掛職結(jié)束由集團(tuán)人資部門組織考核，合格后分配新工作單位和崗位。2.4交流2.4.1各下屬單位管理人員，可前往其它單位或集團(tuán)本部，進(jìn)行業(yè)務(wù)培養(yǎng)性或業(yè)務(wù)交流性短期交流任職。2.4.2由各下屬單位總經(jīng)理提報擬交流人員名單，經(jīng)集團(tuán)董事長審批確認(rèn)。2.4.3交流管理人員由接受交流單位進(jìn)行日常管理，交流單位其直接上級為第一責(zé)任人。2.4.4交流期間，按原單位、原崗位薪資待遇。原崗位無固定薪資時，標(biāo)準(zhǔn)以其本人過去三個月的平均應(yīng)發(fā)工資為準(zhǔn)。2.4.5交流管理人員由派出交流單位發(fā)工資。交流結(jié)束后由派出交流單位進(jìn)行考核。3.附那么本規(guī)定由集團(tuán)人資行政部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自2021年1月1日起執(zhí)行。常德市恒瑞汽車貿(mào)易文件常發(fā)[人]202111號★★廉潔自律管理規(guī)定定義廉潔自律是常德恒瑞對全體蘭天人的行為要求，即指任何在職人員〔含在集團(tuán)擔(dān)任了經(jīng)營職務(wù)的股東，下同〕不得利用職務(wù)之便、工作之便牟取任何形式的私利或接收往來單位或個人的財物、現(xiàn)金或宴請、游玩娛樂等形式的饋贈。廉潔財物包括往來單位或個人向任何崗位的人員贈送的禮品〔包括檳榔、香煙等〕、錢物、宴請或游玩娛樂的邀請等。原那么2.1所有在職人員應(yīng)拒絕往來單位贈送的禮品、錢物，如沒能拒絕，應(yīng)不管價值大小、金額多少一律在24小時之內(nèi)上交集團(tuán)，特殊情況先或信息報備行政部且于2個工作之日內(nèi)上交集團(tuán)，否那么按?員工行為獎懲條例?規(guī)定，處以記小過或以上處分。2.2所有在職人員應(yīng)拒絕往來單位發(fā)出的宴請、外出游玩或娛樂活動的邀請，特殊情況應(yīng)向集團(tuán)行政部門負(fù)責(zé)人請示，批準(zhǔn)前方可參加。2.3任何人員不得借本人及家庭成員婚喪嫁娶以及工作調(diào)動、過生日、遷新居等時機(jī)宴請業(yè)務(wù)往來單位，收受業(yè)務(wù)往來單位的禮金、禮品。如有違反，收受的禮金、禮品一律退賠或上繳，并按?員工行為獎懲條例?規(guī)定，處以記小過或以上處分。2.4任何在職人員〔含廉潔財物保管工作人員〕不得利用職務(wù)之便，牟職個人私利，或兼營同類或其他類的業(yè)務(wù)。3.對于上交的廉潔財物的獎勵標(biāo)準(zhǔn)3.1對上交的廉潔物品的獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：3.1.1價值在0-500〔含〕元，給予在本單位員工大會上公開表揚，并記入本人員工檔案。12個月內(nèi)累計到達(dá)三次，按?員工行為獎懲條例?給予通報表揚。3.1.2價值在500-2000〔含〕元，按?員工行為獎懲條例?給予通報表揚。12個月內(nèi)累計到達(dá)三次，按?員工行為獎懲條例?給予記小功。3.1.3價值在2000-5000〔含〕元，按?員工行為獎懲條例?給予記小功。12個月內(nèi)累計到達(dá)三次，按?員工行為獎懲條例?給予記功。3.1.4價值在5000-10000〔含〕元，按?員工行為獎懲條例?給予記功。12個月內(nèi)累計到達(dá)三次，按?員工行為獎懲條例?給予記大功。3.1.5價值在10000元以上，按?員工行為獎懲條例?給予記大功。3.2所有上交的廉潔現(xiàn)金的獎勵標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)按月給予上交人按其上交金額的40%給予現(xiàn)金獎勵。4.附那么4.1本規(guī)定由集團(tuán)人資行政部負(fù)責(zé)解釋。4.2本規(guī)定自2021年1月1日起執(zhí)行。

常德市恒瑞汽車貿(mào)易文常發(fā)[人]202112號★★員工投訴處理規(guī)定1.目的及適用范圍為保護(hù)員工工作、學(xué)習(xí)，生活之合法權(quán)益，鼓勵員工更好地為集團(tuán)效勞，及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患問題，維護(hù)企業(yè)整體利益，特制定本規(guī)定。投訴范圍2.1企業(yè)員工有貪污、受賄、盜竊，以權(quán)謀私等違法亂紀(jì)行為的。企業(yè)員工有出賣、泄密等危害企業(yè)行為的。2.2企業(yè)管理人員有濫用職權(quán)、不作為，或違背集團(tuán)規(guī)定指揮工作造成重大損失的。投訴途徑3.1投訴人可以向直屬上級，所屬單位行政部、總經(jīng)理，集團(tuán)相應(yīng)管理部門投訴。3.2員工也可直接向董事長信箱、郵箱〔tanggh@hnlantian〕發(fā)送投訴信件。投訴處理4.1受理投訴人在調(diào)查取證過程中要本著迅速、保密、客觀的原那么進(jìn)行，相關(guān)部門必須積極配合。凡被調(diào)查的人員必須據(jù)實出證，并對調(diào)查事項保密。所有調(diào)查談話要形成文字材料交本單位行政部門或集團(tuán)行政部門備案。4.2受理投訴后應(yīng)在15日內(nèi)做出裁決。投訴人如服從裁決那么必須履行。投訴及投訴處理的責(zé)任5.1投訴人必須對投訴內(nèi)容的真實性負(fù)全責(zé)，嚴(yán)禁捏造或惡意夸大事實。如經(jīng)查實與事實不符，集團(tuán)對投訴人可根據(jù)?員工行為獎懲條例?進(jìn)行處分。5.2受理投訴人必須對處理投訴的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，經(jīng)查有不公正或泄密行為，集團(tuán)可對直接受理人根據(jù)?員工行為獎懲條例?進(jìn)行處分。5.3任何人不得對員工的合法投訴給予打擊報復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)有權(quán)予以解除勞動合同，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。6.附那么6.1本規(guī)定由集團(tuán)人資行政部負(fù)責(zé)解釋。6.2本規(guī)定自2021年1月1日起執(zhí)行。

常德市恒瑞汽車貿(mào)易文常發(fā)[人]202113號★★客戶滿意度管理規(guī)定集團(tuán)回訪不滿意單臺對責(zé)任人進(jìn)行處分：1、有提成的取消提成，不是按提成計工資的予以100元/次的處分。2、考核銷售部業(yè)績時，第一次不滿意算半臺，第二次不滿意不算業(yè)績；3、考核售后部業(yè)績時，第一次不滿意該臺營業(yè)額減半，第二次不滿意該臺營業(yè)額為零。本規(guī)定由集團(tuán)人資行政部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自2021年1月1日起執(zhí)行。

常德市恒瑞汽車貿(mào)易文常發(fā)[人]202114號★★事故賠償條例事故的定義：給單位造成經(jīng)濟(jì)損失或名譽損失的為事故。如：〔1〕車輛事故從保險集團(tuán)、個人等方面無法追回的由集團(tuán)承當(dāng)?shù)膿p失；〔2〕被市級〔含〕以上媒體曝光的單位；〔3〕被舉報管理漏洞一經(jīng)查實的〔自查發(fā)現(xiàn)管理漏洞的不計為重大事故〕；〔4〕被廠方通報批評或處分，或應(yīng)拿回的返利未拿回；〔5〕集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定或董事會裁決的其他行為。事故的上報時限：在發(fā)生事故或得知事故發(fā)生立即上報，最長上報時限為24小時之內(nèi)。事故的賠償處理：由個人原因給集團(tuán)造成的損失總額在2〔含〕萬元以內(nèi)時，由相關(guān)責(zé)任人及管理團(tuán)隊全額承當(dāng)，個人最高賠償1萬元。超額局部由集團(tuán)承當(dāng)。隱瞞不報造成損失由責(zé)任人承當(dāng)。本規(guī)定由集團(tuán)人資行政部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自2021年1月1日起執(zhí)行。

常德市恒瑞汽車貿(mào)易文件常發(fā)[人]202115號★★集團(tuán)用車管理規(guī)定1.目的為加強(qiáng)常德恒瑞所有車輛的保管和有效、合理使用，特制定本方法。2.管理范圍本方法所指車輛指各單位的試乘試駕車輛及工作用車(含救援車輛)、集團(tuán)名下的二手車、商品車、集團(tuán)代管的客戶車輛等。3.責(zé)任人3.1集團(tuán)自有車輛管理總責(zé)任人是本單位總經(jīng)理。銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)所有試乘試駕車的日常管理維護(hù)。效勞部經(jīng)理負(fù)責(zé)救援車日常管理維護(hù)。行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)工作用車、易租車、二手車等的日常管理維護(hù)。3.2日常管理維護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)按5S要求做好車輛維護(hù)工作，行政部責(zé)任人對車輛進(jìn)行定期檢查及保養(yǎng)，以維持機(jī)件壽命，確保行車平安。因未按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢修保養(yǎng)，而造成車輛損壞、報廢、乃至發(fā)生交通事故的，行政部責(zé)任人承當(dāng)直接責(zé)任，總經(jīng)理承當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.3集團(tuán)名下收購的二手車、商品車由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理維護(hù)，集團(tuán)代管的客戶車輛由效勞部經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)日常管理維護(hù)。3.4集團(tuán)代管的客戶車輛嚴(yán)禁使用〔維修試車除外，但需要事先征得客戶同意〕，否那么集團(tuán)有權(quán)予以解除本單位總經(jīng)理、效勞部經(jīng)理、當(dāng)事人的勞動合同。4.資料管理4.1集團(tuán)所有自有車輛的有關(guān)證件、附帶資料及備用鑰匙，均由各單位行政部門統(tǒng)一保管，行駛證、過路過橋票、保險卡隨車攜帶。車輛如做固定資產(chǎn)調(diào)撥或處理時，該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。如因證件及附帶資料不全需要補辦，或造成經(jīng)濟(jì)損失的，由相關(guān)責(zé)任人全部承當(dāng)。4.2所有集團(tuán)自有車輛〔含試駕車、工作車、救援車、易租車、租用二手車〕，必須在加裝GPS、購置相應(yīng)保險前方可投入使用。否那么，處分本單位總經(jīng)理1000元/次；凡給集團(tuán)造成了經(jīng)濟(jì)損失的，由本單位總經(jīng)理承當(dāng)。4.3所有集團(tuán)自有車輛出售，必須在出售前，將GPS予以撤除，否那么，處分本單位總經(jīng)理1000元/次；凡給集團(tuán)造成了經(jīng)濟(jì)損失的，由本單位總經(jīng)理承當(dāng)。4.4集團(tuán)自有車輛過路、過橋年票，車輛續(xù)保以及年檢手續(xù)的辦理，統(tǒng)一由各單位行政部辦理。逾期未辦理的，補辦所發(fā)生的所有費用〔含應(yīng)交款和滯納金〕，由本單位行政部門負(fù)責(zé)人承當(dāng)。額外造成了經(jīng)濟(jì)損失的，由本單位行政部門負(fù)責(zé)人承當(dāng)。4.5車輛的保養(yǎng)、維修檔案，行政部責(zé)任人需要作臺帳存檔管理。5.派車制度5.1各單位需要使用車輛時，應(yīng)事先填妥“派車單〞，經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人核準(zhǔn)簽字后交車輛日常管理維護(hù)責(zé)任人調(diào)派。無“派車單〞者，門衛(wèi)必須禁止出車，如門衛(wèi)未按規(guī)定執(zhí)行，處以100元/次的罰款，無門衛(wèi)的單位處分該單位行政經(jīng)理。5.2“派車單〞應(yīng)詳細(xì)填寫用途及目的地，否那么視為無效派車單，門衛(wèi)必須禁止出車，如門衛(wèi)未按規(guī)定執(zhí)行，處以100元/次的罰款，無門衛(wèi)的單位處分該單位行政經(jīng)理。5.3門衛(wèi)準(zhǔn)確登記公里數(shù)、出入時間、車牌號、使用人，否那么處以100元/次的罰款。5.4無“派車單〞或“派車單〞無效擅自、強(qiáng)行出車的，對當(dāng)事人處200元/次的罰款，集團(tuán)有權(quán)予以單方解除勞動合同。5.5試乘試駕車因工作需要用作其它事務(wù)時，必須由總經(jīng)理簽字〔總經(jīng)理不在時需要同意，事后補簽字〕派車。5.6救援車在市內(nèi)救援時，由售后效勞部經(jīng)理派車。出本市救援，因工作需要用作其它事務(wù)時，必須由總經(jīng)理簽字〔總經(jīng)理不在時需要同意，事后補簽字〕派車。5.7工作車、二手車等其他車輛，由行政部負(fù)責(zé)人簽字派車。5.8集團(tuán)內(nèi)所有車輛原那么上允許有償外租其它單位，外租所收取的租金歸車輛所屬單位，需經(jīng)本店總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。5.9所有車輛無償外借，出車前必須以工聯(lián)單形式經(jīng)本單位總經(jīng)理審核后報董事長批準(zhǔn)；離開本市〔商品車調(diào)撥除外〕，出車前必須經(jīng)總經(jīng)理審批后報集團(tuán)人資行政部長批準(zhǔn)，凡未批準(zhǔn)前私自放車者，處分本單位總經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人1000元/人次；凡給集團(tuán)造成了經(jīng)濟(jì)損失的，由本單位總經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)。6.平安責(zé)任6.1無駕照駕駛或非經(jīng)集團(tuán)考核合格給予準(zhǔn)駕資格的人員，一律不得駕駛集團(tuán)內(nèi)任何車輛。如有違反，一律解除勞動合同，造成損失了的由當(dāng)事人全部承當(dāng)，集團(tuán)保存追訴法律責(zé)任的權(quán)力。6.2集團(tuán)嚴(yán)禁酒后駕駛集團(tuán)內(nèi)任何車輛，因酒后駕車造成的損失，由當(dāng)事人全部承當(dāng)，集團(tuán)有權(quán)予以解除勞動合同。6.3車輛行車途中假設(shè)有交通違規(guī)罰款，由車輛駕駛?cè)顺挟?dāng)。并必須在行政部通知或自己發(fā)現(xiàn)違章記錄的10天之內(nèi)消除違章，否那么除承當(dāng)違章罰款外，處以100元/次的罰款作為代辦費用，由行政部代為消除〔如要扣分由違章人提供駕照〕。6.4行政部門必須每周查詢集團(tuán)車輛交通違章記錄，違章記錄消除不及時〔違章產(chǎn)生后30內(nèi)必須消除〕，或責(zé)任不清時，所有費用由行政部負(fù)責(zé)人承當(dāng)。6.5各單位行政部門在下午6點前必須向集團(tuán)行政部門報備車輛當(dāng)晚出車信息，未報備的車輛如通過GPS查詢發(fā)現(xiàn)有移動使用〔售后救援車輛除外〕，集團(tuán)行政部門應(yīng)立即通過GPS系統(tǒng)對車輛斷油、斷電，由此產(chǎn)生的任何后果由當(dāng)事人承當(dāng)。未報備車輛當(dāng)晚出車信息，或出現(xiàn)未報備車輛私自出車現(xiàn)象，處分本單位總經(jīng)理500元/次。6.6車輛使用過程中，因公出車發(fā)生交通事故造成損失的，個人最高賠償1萬元。因私出車發(fā)生交通事故造成損失，所有責(zé)任當(dāng)事人自負(fù)。未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車，發(fā)生交通事故造成損失給予當(dāng)事人解除勞動合同處理，所有責(zé)任自負(fù)。7.關(guān)于公車私用7.1在條件許可的情況下，集團(tuán)部門經(jīng)理及以上級別管理人員〔此處僅指各部部長，下屬單位總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理、效勞部經(jīng)理〕，以工聯(lián)單形式報集團(tuán)行政部門同意后，可使用集團(tuán)車輛上下班〔休息日嚴(yán)禁使用車輛，如屬特殊情況按7.2條執(zhí)行〕。上下班行駛里程在1200公里/月以內(nèi)時，使用人需按600元/月，向集團(tuán)支付車輛使用費。上下班行駛里程超過1200公里/月〔次〕時，超過的局部，使用人需按1元/公里另外支付使用費(油價在5-9元/升時按此計算,油價變動超過范圍時另外公布計算方式)。7.2在條件許可的情況下，7.1所列管理人員，以工聯(lián)單形式報集團(tuán)行政部門同意后，可使用集團(tuán)車輛按特殊情況私用。特殊情況私用，使用人需按200元/天，向集團(tuán)支付車輛使用費，過路過橋費用等由使用人自理，流程按車輛有償外租處理。出車前集團(tuán)給予車輛加滿油箱。7.3集團(tuán)鼓勵核心員工〔7.1所列管理人員、經(jīng)董事長批準(zhǔn)的特殊性人才〕購置集團(tuán)內(nèi)銷售車輛〔含二手車〕，經(jīng)集團(tuán)行政部門批準(zhǔn)后可享受一定補貼。補貼價格范圍為2-12萬元。具體可享受補貼價格，以車輛區(qū)域銷售價格或廠方市場指導(dǎo)價格為準(zhǔn)〔超過補貼價格范圍的局部不給予補貼〕。補貼金額為，可享受補貼價格的30%〔第一年滿半年后一次性補貼8%，第二年滿半年后一次性補貼10%，第三年滿半年后一次性補貼12%，分三年補完〕。購置試乘試駕車不再享受此補貼。享受補貼的車輛，必須登記、使用都為本人，并且按集團(tuán)車輛要求粘貼集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)識。購置試乘試駕車的必須按集團(tuán)車輛要求粘貼集團(tuán)集團(tuán)標(biāo)識。在享受補貼的情況下和購置試乘試駕車的，不可同時享受7.2條相關(guān)規(guī)定。8.附那么8.1本規(guī)定由集團(tuán)行政部門負(fù)責(zé)解釋。8.2本規(guī)定自2021年1月1日起執(zhí)行。

常德市恒瑞汽車貿(mào)易文件常發(fā)[人]202116號★★車輛尾標(biāo)、車身貼管理規(guī)定1.目的為進(jìn)一步提升常德恒瑞知名度，特對集團(tuán)所有下屬單位自有車輛〔含未銷售的商品車〕和進(jìn)廠維修車輛粘貼尾標(biāo)等常德恒瑞標(biāo)識做出本規(guī)定。2.工作原那么2.1所有單位銷售車輛或進(jìn)廠接受售后效勞的車輛，都必須由相關(guān)工作人員為其粘貼尾標(biāo)，并取下其它集團(tuán)的圖標(biāo)。2.2假設(shè)客戶對粘貼尾標(biāo)有疑問或有抵觸情況，由相關(guān)效勞參謀或銷售參謀負(fù)責(zé)進(jìn)行解釋。2.3如遇特殊情況無法粘貼尾標(biāo)，工作人員須及時其直接領(lǐng)導(dǎo)報備。2.4各單位試乘試駕車在按廠家相關(guān)規(guī)定粘貼試乘試駕車身貼的同時，必須粘貼常德恒瑞LOGO標(biāo)識車身貼，并保持清潔、完整。3.尾標(biāo)粘貼標(biāo)準(zhǔn)3.1顏色深顏色車貼白色尾標(biāo)、淺顏色車貼藍(lán)色尾標(biāo)。3.2日產(chǎn)車、東本車尾標(biāo)位置統(tǒng)一為車輛尾部左邊、緊靠英文字標(biāo)的正下方，且與字標(biāo)水平、垂直對齊。3.3雪鐵龍車輛尾標(biāo)位置富康、C2車的尾標(biāo)粘貼位置為緊靠在車尾左上角字標(biāo)右邊；其他所有車輛尾標(biāo)粘貼位置車輛尾部左邊、緊靠車型英文字標(biāo)的正下方，且與字標(biāo)水平、垂直對齊。3.4常德恒瑞LOGO標(biāo)識所有車輛常德恒瑞LOGO標(biāo)識粘貼在前側(cè)門〔試乘試駕車的試乘試駕標(biāo)識粘貼在后側(cè)門〕。4.尾標(biāo)粘貼責(zé)任劃分及處分4.1商品車入庫時由新車準(zhǔn)備工作人員〔PDI〕粘貼，商品車庫管員負(fù)責(zé)檢查。凡尾標(biāo)未標(biāo)準(zhǔn)粘貼，該車入庫時的新車準(zhǔn)備工作人員(PDI)、商品車庫管員、銷售主管、銷售經(jīng)理、本單位總經(jīng)理各罰款50元/臺。4.2入廠接受效勞的車輛4.2.1由相應(yīng)效勞班組人員在施工時粘貼。4.2.2車輛出廠時，凡尾標(biāo)未標(biāo)準(zhǔn)粘貼，施工班組、質(zhì)檢員、效勞參謀、效勞部經(jīng)理、本單位總經(jīng)理各罰50元/臺。4.3單位自有車輛4.3.1由市場部人員粘貼。4.3.2本單位車輛凡常德恒瑞LOGO標(biāo)識、尾標(biāo)、牌照框未標(biāo)準(zhǔn)粘貼，市場部負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、本單位總經(jīng)理各罰款200元/臺。5、KT板及牌照框的安裝責(zé)任劃分及處分5.1交車時由銷售參謀粘貼KT板或安裝牌照框，凡新車交付前未標(biāo)準(zhǔn)粘貼或安裝到位的，對該車銷售參謀處分200元/臺。5.2凡進(jìn)廠接受效勞的車輛，無KT板的，在出廠前必須粘貼好，否那么對效勞參謀處分200元/臺。6.附那么6.1本規(guī)定由集團(tuán)人資行政部負(fù)責(zé)解釋。6.2本規(guī)定自2021年1月1日起執(zhí)行。

常德市恒瑞汽車貿(mào)易文常發(fā)[人]202117號★★5S管理檢核規(guī)定1、5S管理層級1.1各部門負(fù)責(zé)人對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的5S管理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)安排5S管理值日生，進(jìn)行隨機(jī)