煤礦工作總結(jié)及工作簡(jiǎn)要安排

2021年煤礦2005工作總結(jié)及工作簡(jiǎn)要安排

XXXX年，我礦在**煤公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持下，以“三個(gè)代表〞重要思想和十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，按照公司的安排部署、以實(shí)現(xiàn)礦井平安生產(chǎn)，建設(shè)本質(zhì)平安本文來(lái)源于.anages/〞target=“_blank〞title=““>管理創(chuàng)新和企業(yè)文化建設(shè)力度，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，克服了煤臺(tái)壓力大、穿斷層、瓦斯涌出量大、多頭掘進(jìn)等困難，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

主要指標(biāo)完成情況：

1．盈利：年方案5440萬(wàn)元，實(shí)際完成5613萬(wàn)元〔元～11月〕，為年方案的103.18%。

2．平安：控制在方案目標(biāo)之內(nèi)。

3．原煤產(chǎn)量：年方案160萬(wàn)噸，實(shí)際完成169萬(wàn)噸，為年方案的105.6%。

4．掘進(jìn)進(jìn)尺：年方案6450m，實(shí)際完成6455m，為年方案的100%。

5．原煤本錢：方案91.26元/噸，實(shí)際95.12元/噸。

6．綜合售價(jià)：方案132.23元/噸，實(shí)際147.45元/噸。

7．煤炭銷量：方案160萬(wàn)噸，實(shí)際完成167.8萬(wàn)噸，為年方案的104.8%。

8．原煤全員工效：方案每工7.647噸/工，實(shí)際每工7.652噸/工。

9．設(shè)備三率：方案91－3－0.8，實(shí)際91－3－0.8。

10．采區(qū)回采率：方案77%，實(shí)際77%。

11．黃土灌漿：方案30000m3，實(shí)際31600m3，完成年方案的105.3％

12．瓦斯抽放：方案1000萬(wàn)m3，實(shí)際完成1000.24m3。

13．打鉆：方案62800m，實(shí)際完成81782m，為年方案的130.2%。

14．巷修：方案1500m，實(shí)際完成1670m，為年方案的111.3%。

15．注氮：方案260萬(wàn)m3，實(shí)際完成295萬(wàn)m3，為年方案的113.46%。

一年來(lái)，我們主要做了以下八個(gè)方面的工作。

一、堅(jiān)持平安第一原那么，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了平安工作根底

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)方針政策，落實(shí)公司平安工作會(huì)議精神，召開(kāi)全礦班組長(zhǎng)以上管理人員及工程技術(shù)人員參加的平安和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)議，對(duì)全礦平安工作做了安排部署。結(jié)合“百日平安〞、“平安生產(chǎn)月〞等活動(dòng)，狠抓了職工對(duì)新頒?煤礦平安規(guī)程?及平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)；并組織工程技術(shù)人員和有關(guān)管理人員認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)專家教授的平安知識(shí)講座；積極開(kāi)展了“安康杯〞平安知識(shí)競(jìng)賽、利用播送、電視、專欄宣傳平安知識(shí)及法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了全礦職工對(duì)平安生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識(shí)，為建設(shè)本質(zhì)平安型礦井奠定了思想根底。

二是認(rèn)真排查平安隱患，強(qiáng)化了平安監(jiān)控。對(duì)東一采區(qū)穿斷層、115回風(fēng)順槽、115瓦斯排放巷的掘進(jìn)支護(hù)、及各掘面的頂板支護(hù)、工作面回撤安裝等重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)予以重點(diǎn)監(jiān)控；平安小分隊(duì)重點(diǎn)對(duì)后中班、夜班、雙休日、節(jié)假日、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)了監(jiān)督檢查；，進(jìn)一步加大了反“三違〞和事故查處力度，切實(shí)做到了“四不放過(guò)〞；嚴(yán)格執(zhí)行了重點(diǎn)工程管理的“四個(gè)落實(shí)〞和“六個(gè)必須〞原那么；進(jìn)一步完善了有關(guān)制度，相繼下發(fā)了?關(guān)于認(rèn)真搞好平安生產(chǎn)工作的決定?、?大水頭礦平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰細(xì)那么?、?平安責(zé)任追究制度?、?工程質(zhì)量本文來(lái)源于.###########保證金管理方法?、?平安風(fēng)險(xiǎn)抵押制度?；加強(qiáng)了對(duì)安檢隊(duì)伍紀(jì)律、作風(fēng)和業(yè)務(wù)建設(shè)；加強(qiáng)了對(duì)周邊小煤窯的監(jiān)控和雨季“三防〞、火工品、消防等工作的管理，完善了泄洪排水設(shè)施；加強(qiáng)了對(duì)危房的監(jiān)控管理和交通平安的管理，進(jìn)一步提高了職工的平安意識(shí)。

三是切實(shí)加強(qiáng)了防滅火和瓦斯治理根底工作。樹(shù)立了“礦井平安、瓦斯為天〞意識(shí)，將防滅火和瓦斯治理工作重心放到了現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照?規(guī)程?配備了各類監(jiān)測(cè)傳感器，實(shí)現(xiàn)了各采掘面和重點(diǎn)區(qū)域環(huán)境參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，樹(shù)立了“瓦斯超限就是事故〞和“居安思危〞觀念，在充分利用各種手段和發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，將?規(guī)程?規(guī)定的瓦斯?jié)舛?%和2.5%的斷電值下調(diào)為0.8%和2.0%，制定了?局部風(fēng)機(jī)管理制度?，局扇實(shí)現(xiàn)了雙風(fēng)機(jī)、雙電源并自動(dòng)切換；對(duì)無(wú)方案停風(fēng)停電人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；對(duì)采煤面和已封閉采空區(qū)分別采取了長(zhǎng)期注氮和間歇性灌漿措施，確保了礦井平安生產(chǎn)。

四是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步推進(jìn)。年初，按照平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，制定出了年、季、月、旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作安排，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，在每旬工程質(zhì)量例檢時(shí)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么拉尺上線，狠抓了落實(shí)。一年來(lái)，對(duì)1180主井通道、行人走廊、100米主要行人巷道進(jìn)行了pvc裝修，對(duì)1180主石門190米巷道鋪設(shè)彩磚，在東一采區(qū)、卡軌車峒室、1180東大巷，共平底、搗制水溝、鋪設(shè)水溝蓋板1260米；對(duì)東運(yùn)下山和東206工作面及中202工作面的所有供電、電氣設(shè)備進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化安裝，對(duì)主要運(yùn)輸斜巷安裝了跑車防護(hù)裝置，安裝了主井膠帶任意位置拉線斷電裝置；進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善了各類機(jī)械電氣設(shè)備的管理維護(hù)，對(duì)礦所有電氣設(shè)備的煤安標(biāo)志進(jìn)行了補(bǔ)充更新；在各生產(chǎn)工作面均配置了一個(gè)垃圾箱；對(duì)井下物料碼放

規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)尺寸；職能部門在進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比時(shí)，日常動(dòng)態(tài)考核占40%，本旬次占60%；堅(jiān)持采掘面正規(guī)循環(huán)作業(yè)，各掘進(jìn)面按照工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；堅(jiān)持小班質(zhì)量評(píng)估，力爭(zhēng)在現(xiàn)場(chǎng)杜絕不合格工程；從而使礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作到達(dá)年初目標(biāo)。礦井達(dá)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，其中：采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通滅、調(diào)度專業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí)。

五是發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管平安生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展平安宣傳教育活動(dòng)。礦黨政工團(tuán)組織始終把實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位，把加強(qiáng)對(duì)平安開(kāi)展戰(zhàn)略作為宣傳平安生產(chǎn)方針政策的重點(diǎn)，全年播出各類稿件936篇，做平安電視節(jié)目33期，專題片2部，普及了職工法律法規(guī)知識(shí)；大力開(kāi)展了“安康杯〞競(jìng)賽活動(dòng)和“十個(gè)一〞活動(dòng)，努力貫徹“愉悅上班，認(rèn)真工作，平安回家，幸福生活〞工作理念，把“平安第一，遵章守紀(jì)〞、“三不傷害〞等理念化為各級(jí)管理人員和員工的自覺(jué)行動(dòng)，把平安文化滲透到職工的工作和生活之中，推進(jìn)了平安文化建設(shè)。

二、堅(jiān)持科學(xué)管理，求真務(wù)實(shí)，保持了礦井持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展

一是認(rèn)真抓好采掘接續(xù)，加強(qiáng)技術(shù)管理。生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)采掘接續(xù)合理安排，統(tǒng)籌部署。通過(guò)聘請(qǐng)相關(guān)院校(所)教授、專家向廣闊管理人員和生產(chǎn)一線職工講授掘進(jìn)面支護(hù)等理論的學(xué)習(xí)，使礦掘進(jìn)巷道錨網(wǎng)、錨索支護(hù)技術(shù)的普及率到達(dá)了100%，小孔徑樹(shù)脂錨固劑的使用率到達(dá)100%，掘進(jìn)巷道全都采用螺紋鋼錨桿支護(hù)；同時(shí)，結(jié)合快速掘進(jìn)方案的實(shí)施，根據(jù)巷道的地質(zhì)特征，進(jìn)一步優(yōu)化了錨桿布置方式，改良了支護(hù)參數(shù)；加強(qiáng)了綜放工作面質(zhì)量管理與頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、掘進(jìn)巷道頂板離層和巷道變形收斂的監(jiān)測(cè)監(jiān)控；優(yōu)化了勞動(dòng)力資源配置，提高了勞動(dòng)效率；加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的跟蹤管理，確保了全年采掘接續(xù)正常。二是切實(shí)抓好生產(chǎn)調(diào)度指揮、堅(jiān)持每天的晨會(huì)和調(diào)度例會(huì)，以及時(shí)協(xié)調(diào)處理好隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，確保平安生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的到位，確保指揮靈敏、可靠、有力。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施精細(xì)化管理。倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)決定成敗〞、“管理的重心在現(xiàn)場(chǎng)〞；采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，細(xì)化工序管理，杜絕片幫抽冒；機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)以實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)行為目標(biāo)，進(jìn)一步完善了機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備的平安保護(hù)，杜絕電氣失爆，標(biāo)準(zhǔn)了職工的操作行為；年投入資金324.83萬(wàn)元(自籌188.83萬(wàn)元，公司補(bǔ)貼136.0萬(wàn)元)，完成了巷道維修，底板固化、更換軌道等工程，夯實(shí)了運(yùn)輸提升平安根底。四是把平安工作重心放班組，依靠班組力量抓好每一個(gè)小班的平安生產(chǎn)。將班組平安管理納入了相關(guān)制度，形成了個(gè)人保班組、班組保單位、單位保礦的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的長(zhǎng)效機(jī)制。五是在采煤工作面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)的同時(shí)，合理調(diào)整放頂步距，正確處理煤質(zhì)與回采率的問(wèn)題，精采細(xì)放，提高了資源回收率。保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成，六是完善細(xì)化了煤質(zhì)管理考核方法，凡發(fā)生煤質(zhì)事故一律追查處理；實(shí)行了根據(jù)煤質(zhì)分堆分裝分運(yùn)、裝車跟班、責(zé)任到人制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查每一批商品煤質(zhì)量，嚴(yán)禁劣質(zhì)煤外運(yùn)；加大了除矸力度，重點(diǎn)做好綜放工作面放頂煤技術(shù)與工藝管理，做到見(jiàn)矸關(guān)門，嚴(yán)禁回彈和運(yùn)輸污染。全年僅因煤質(zhì)好提高售價(jià)一項(xiàng)，增收2500多萬(wàn)元，為礦井?dāng)U大經(jīng)營(yíng)成果、增強(qiáng)開(kāi)展后勁奠定了根底。

三、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，細(xì)化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理根底

一是在經(jīng)營(yíng)考核上全礦范圍內(nèi)引入了全面預(yù)算這一管理理念，每旬材料預(yù)報(bào)實(shí)耗統(tǒng)計(jì)已成為各生產(chǎn)單位日常材料控制的主要手段。二是以礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案為依據(jù)，認(rèn)真做好資金統(tǒng)籌安排和平衡調(diào)度，嚴(yán)把資金收支關(guān)，堅(jiān)決執(zhí)行了財(cái)務(wù)“一支筆〞審批制，合理調(diào)度資金，把有限的資金用在平安生產(chǎn)的急需方面，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。三是嚴(yán)格執(zhí)行了工效掛鉤工資結(jié)算制度，補(bǔ)充和完善了計(jì)件工資和以技能、職責(zé)、工作量為依據(jù)評(píng)分的內(nèi)部崗位績(jī)效工資考核方法，標(biāo)準(zhǔn)了核算體系；對(duì)全礦的勞動(dòng)定額進(jìn)行了實(shí)際測(cè)算，合理拉開(kāi)了各個(gè)工種的收入檔次，使工資分配真正向苦、臟、累、險(xiǎn)、技術(shù)含量高、管理責(zé)任重的崗位傾斜。四是狠抓了修舊利廢工作，充分調(diào)動(dòng)材料物資在礦內(nèi)各單位的合理有序流動(dòng)，對(duì)回收復(fù)用廢舊物資重新估價(jià)出庫(kù)，礦內(nèi)物資流通渠道暢通。五是礦購(gòu)物資繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行?礦物資招標(biāo)采購(gòu)制度?，狠抓物資供給管理、物品質(zhì)量管理。六是人力資源管理信息化建設(shè)有序進(jìn)行。根據(jù)**煤公司跨越式開(kāi)展的要求和我礦經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)際需要，我礦和深圳金蝶軟件公司蘭州分公司合作，實(shí)施安裝了金蝶人力資源管理系統(tǒng)(hr)，共采集人力資源信息2100余人次。七是積極開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。為全面提高員工的整體素質(zhì)，全年共舉辦繼續(xù)教育、班組長(zhǎng)以上管理人員培訓(xùn)、平安資格等培訓(xùn)班30期，參加人員2366人。為增強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，全年共進(jìn)行軍事化訓(xùn)練10期，參加軍訓(xùn)人員1490人次。八是煤質(zhì)管理制度逐步完善，將煤質(zhì)管理與主管部門、職能部門管理人員工效掛鉤，納入單位本錢核算，煤質(zhì)管理形成長(zhǎng)效機(jī)制。九是積極推廣新工藝，引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備。為了給采掘工作面頂板管理提供可靠的決策依據(jù)，完善、更換了東103、中202綜放面支架壓力觀測(cè)儀表，在掘進(jìn)巷道中安設(shè)了2臺(tái)dlg－3型頂板離層儀，10臺(tái)kge30圍巖離層指示報(bào)警儀，井口增設(shè)了2臺(tái)電腦虹膜考勤機(jī)，1副大型電子顯示屏，礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室實(shí)現(xiàn)了平安信息和因特網(wǎng)資

源共享。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，礦井經(jīng)營(yíng)管理工作根底得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、堅(jiān)持“科技興礦〞和“人才強(qiáng)企〞，為礦井開(kāi)展提供了智力保障

一年來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)科技興礦和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以科技進(jìn)步為先導(dǎo)，不斷完善綜采放頂煤技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，制訂了礦井產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)規(guī)劃。XXXX年，全礦采掘機(jī)械化到達(dá)100%，錨網(wǎng)支護(hù)率到達(dá)100%。充分利用了三維地震勘探和電磁波無(wú)線電坑透技術(shù)為平安生產(chǎn)效勞，結(jié)合?大水頭煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性綜合分析評(píng)價(jià)?研究工程的開(kāi)展，為提高礦井通風(fēng)管理的科學(xué)決策奠定了根底，積極學(xué)習(xí)掌握了?礦井平安生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)?，礦井三維可視立體圖初步建立，實(shí)現(xiàn)了導(dǎo)線資料計(jì)算電腦化。

一年來(lái)，大力開(kāi)展了職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定和崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，先后組織相關(guān)人員赴全國(guó)先進(jìn)礦區(qū)學(xué)習(xí)調(diào)研快速掘進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等，開(kāi)闊了視野，增加了比、學(xué)、趕、超動(dòng)力，今年，有2名員工被**煤公司評(píng)為技術(shù)能手，5名員工獲技術(shù)標(biāo)兵，2名員工獲主辦單位命名的甘肅省高級(jí)技師殊榮，有2名員工在**煤公司舉辦的輔助礦山救護(hù)隊(duì)比武活動(dòng)中榮獲第2名和第5名，其中有2名員工參加了全國(guó)的崗位技術(shù)比武。有84名員工通過(guò)了技能鑒定，獲得甘肅省勞動(dòng)保障廳頒發(fā)的高級(jí)、中級(jí)資格證書。同時(shí)，廣納賢才，共接收本科生1名，大專生12人，中專生30人。

五、堅(jiān)持實(shí)施自主經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)良性開(kāi)展

今年，我們繼續(xù)對(duì)建安公司、汽車隊(duì)實(shí)行了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，對(duì)農(nóng)場(chǎng)實(shí)行責(zé)任承包，自主經(jīng)營(yíng)、適當(dāng)補(bǔ)貼。今年〔1～11月〕，建安公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值129萬(wàn)元，盈利0.88萬(wàn)元，汽車隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值114.5元，實(shí)現(xiàn)盈利5.8萬(wàn)元，農(nóng)場(chǎng)因灌溉、耕地、器具等條件限制，只能維持簡(jiǎn)單的農(nóng)作物生產(chǎn)，產(chǎn)值15.33萬(wàn)元，虧損9.1萬(wàn)元

六、堅(jiān)持改善職工物質(zhì)文化生活，以辦實(shí)事、辦好事促進(jìn)小康礦區(qū)建設(shè)最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站2191

一是在元旦、春節(jié)給單身職工免費(fèi)供給節(jié)日餐，給一線職工給予了生日帶薪休假待遇。二是給職工制作了質(zhì)地優(yōu)良的西服一套，配發(fā)了兩套夏裝，給下井職工配發(fā)了兩套工作服，實(shí)現(xiàn)了工作服一班一洗。三是給包括退休人員在內(nèi)的全礦XXXX年就業(yè)。與有關(guān)部門接洽聯(lián)系，礦向有條件購(gòu)房的職工提供了住戶貸款擔(dān)保。七是積極搞好后勤效勞，將人工湖水用來(lái)沖廁；延長(zhǎng)了供水時(shí)間；擠籌資金給每位職工發(fā)放了購(gòu)物卡、月餅、大米、面粉、粉皮、食用油，魚、牛、羊肉等。八是加大了環(huán)境整治和植樹(shù)綠化工作力度，全年共植常青樹(shù)387棵，新增綠籬680米，新增綠地8800平方米，使礦區(qū)更加美麗、環(huán)境更加宜人。

七、堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，為礦井改革開(kāi)展穩(wěn)定提供有力保障

一年來(lái)，針對(duì)礦井面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，積極開(kāi)展了“自我約束、自我標(biāo)準(zhǔn)、自主管理、盡職盡責(zé)〞、“細(xì)節(jié)決定成敗〞、“現(xiàn)場(chǎng)管理是礦井開(kāi)展根本〞為主題的宣傳教育。以開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育為契機(jī)，創(chuàng)立黨員模范示范崗，在各種困難面前，學(xué)員干部率先垂范，現(xiàn)場(chǎng)跟班，保證了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，為營(yíng)造祥和氣氛舉辦了春節(jié)燈展、社火表演，舉辦了籃球比賽、游泳、長(zhǎng)跑等文體活動(dòng)，舉行了紀(jì)念建黨84周年文藝晚會(huì)，成立了職工軍樂(lè)隊(duì)，開(kāi)展了“愛(ài)心捐助〞，“立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)先鋒〞等活動(dòng)，承辦了甘肅省瓦斯現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、甘肅省“情系隴原〞文藝演唱會(huì)，甘肅省煤礦救護(hù)技能大賽。完善了群防協(xié)防體系。廣闊黨員干部認(rèn)真踐行落實(shí)“三個(gè)代表〞重要思想，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，學(xué)習(xí)知識(shí)、更新知識(shí)，先鋒模范作用得到了更好發(fā)揮。

八、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

在礦井平安生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步開(kāi)展的同時(shí)，我們也狠抓了其它各項(xiàng)工作。

社會(huì)治安綜合治理工作堅(jiān)持打防并舉，使全礦生產(chǎn)生活秩序井然。信訪工作圍繞礦井改革開(kāi)展穩(wěn)定大局，耐心細(xì)致地疏通化解矛盾糾紛，全力維護(hù)了礦區(qū)穩(wěn)定。計(jì)生、環(huán)保工作全面完成上級(jí)下達(dá)目標(biāo)。社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)等工作切實(shí)為廣闊職工群眾解除了后顧之憂，檔案、統(tǒng)計(jì)工作也按年初安排有序進(jìn)行。礦務(wù)公開(kāi)、效能監(jiān)察、離任審計(jì)等工作正常進(jìn)行，職工培訓(xùn)完成了方案任務(wù)，醫(yī)療衛(wèi)生根本滿足了職工門診就醫(yī)需求。

回憶過(guò)去一年的工作，我們感到歡欣鼓舞。但我們必須要居安思危、冷靜思考、清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的困

難和問(wèn)題：

一是機(jī)電運(yùn)輸根底工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；二是平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化根底尚需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是員工的技術(shù)素質(zhì)和管理人員的業(yè)務(wù)能力有待于提高；四是落實(shí)工作及責(zé)任不到位現(xiàn)象仍然存在。這些問(wèn)題將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站2191

XXXX年工作簡(jiǎn)要安排

根據(jù)**煤公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃，XXXX年我礦將完成由“一井兩面〞向“一井一面〞集約化生產(chǎn)模式的調(diào)整，原煤產(chǎn)量方案在150萬(wàn)噸/年。XXXX年，我礦將在**煤公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做到：

一、繼續(xù)加強(qiáng)和夯實(shí)平安根底工作，嚴(yán)格實(shí)施平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。對(duì)1180運(yùn)輸大巷繼續(xù)改造，完成公司平安專項(xiàng)工程；完成主井筒軌道更換和混凝土搗制根底工作；完成北風(fēng)井的改造，確保礦井平安生產(chǎn)。

二、切實(shí)加強(qiáng)“一通三防〞管理，加快本質(zhì)平安型礦井建設(shè)步伐

以礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)為契機(jī)，合理部署礦井通風(fēng)系統(tǒng)，完成制氮機(jī)的改造，完善火災(zāi)預(yù)警知系統(tǒng)、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)技術(shù)和防滅火裝備，突出解決全礦井停電和局扇無(wú)方案停電等重大隱患頻發(fā)的問(wèn)題；落實(shí)“先抽后采〞方針，消除瓦斯積聚，發(fā)揮系統(tǒng)效能。加大瓦斯抽采量，確保瓦斯電站發(fā)電和供暖需求。

三、按照公司“一井一面〞要求，優(yōu)化生