物控函數(shù)考試題及答案解析

物控函數(shù)考試題及答案解析

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.物控的核心目標(biāo)是（）A.保證物料供應(yīng)B.降低成本C.滿足生產(chǎn)需求D.以上都是2.物料需求計(jì)劃的英文縮寫是（）A.MRPB.ERPC.JITD.BOM3.安全庫(kù)存是為了應(yīng)對(duì)（）而設(shè)置的庫(kù)存。A.需求波動(dòng)B.供應(yīng)商交貨延遲C.緊急訂單D.以上都是4.以下哪種物料適合采用定量訂貨法（）A.需求穩(wěn)定的物料B.價(jià)值高的物料C.需求波動(dòng)大的物料D.季節(jié)性物料5.物控中計(jì)算物料需求的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是（）A.采購(gòu)訂單B.生產(chǎn)計(jì)劃C.庫(kù)存報(bào)表D.銷售訂單6.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式是（）A.銷售成本/平均庫(kù)存余額B.平均庫(kù)存余額/銷售成本C.銷售收入/平均庫(kù)存余額D.平均庫(kù)存余額/銷售收入7.物料損耗率一般是指（）A.生產(chǎn)過(guò)程中物料的浪費(fèi)比例B.采購(gòu)過(guò)程中物料的損失比例C.運(yùn)輸過(guò)程中物料的損壞比例D.庫(kù)存過(guò)程中物料的變質(zhì)比例8.物控工作中對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估不包括（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.規(guī)模大小D.交貨期9.以下不屬于物控職能的是（）A.物料采購(gòu)B.設(shè)備維護(hù)C.庫(kù)存管理D.物料配送10.物料清單的英文簡(jiǎn)稱是（）A.MRPB.ERPC.BOMD.JIT二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.物控的主要工作內(nèi)容包括（）A.物料需求預(yù)測(cè)B.采購(gòu)計(jì)劃制定C.庫(kù)存控制D.物料搬運(yùn)2.影響物料需求的因素有（）A.銷售訂單B.生產(chǎn)計(jì)劃變更C.庫(kù)存水平D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更3.庫(kù)存成本包括（）A.采購(gòu)成本B.存儲(chǔ)成本C.缺貨成本D.運(yùn)輸成本4.常用的庫(kù)存管理方法有（）A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法5.物控對(duì)生產(chǎn)的支持作用體現(xiàn)在（）A.保證物料及時(shí)供應(yīng)B.控制物料成本C.提高生產(chǎn)效率D.降低廢品率6.采購(gòu)談判的主要內(nèi)容包括（）A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.售后服務(wù)7.供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)有（）A.質(zhì)量B.價(jià)格C.信譽(yù)D.產(chǎn)能8.物料搬運(yùn)過(guò)程中需要考慮的因素有（）A.物料特性B.搬運(yùn)距離C.搬運(yùn)設(shè)備D.搬運(yùn)成本9.物控部門與其他部門的協(xié)作關(guān)系包括（）A.與銷售部門溝通需求B.與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)供應(yīng)C.與財(cái)務(wù)部門核算成本D.與研發(fā)部門確認(rèn)物料需求10.降低庫(kù)存水平的方法有（）A.優(yōu)化需求預(yù)測(cè)B.縮短采購(gòu)周期C.實(shí)施JIT生產(chǎn)D.提高安全庫(kù)存三、判斷題（每題2分，共20分）1.物控只需要關(guān)注物料的供應(yīng)，不需要考慮成本。（）2.定量訂貨法適合需求不穩(wěn)定的物料。（）3.安全庫(kù)存設(shè)置得越高越好。（）4.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，說(shuō)明庫(kù)存管理水平越好。（）5.物料清單是物控計(jì)算物料需求的重要依據(jù)。（）6.采購(gòu)價(jià)格越低，物控工作就做得越好。（）7.物控部門不需要參與供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)與管理。（）8.定期訂貨法是在固定的時(shí)間檢查庫(kù)存并發(fā)出訂貨。（）9.物料損耗是不可避免的，不需要進(jìn)行控制。（）10.物控的目標(biāo)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述物控工作的重要性。答：物控能保障物料供應(yīng)，避免停工待料；控制成本，減少浪費(fèi)；協(xié)調(diào)各部門工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。2.什么是ABC分類法在庫(kù)存管理中的應(yīng)用？答：ABC分類法按物料價(jià)值、重要性等將庫(kù)存分為A、B、C三類。A類價(jià)值高、數(shù)量少，重點(diǎn)管理；B類適中，一般管理；C類價(jià)值低、數(shù)量多，簡(jiǎn)單管理，以合理分配管理精力和資源。3.簡(jiǎn)述降低庫(kù)存成本的措施。答：準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求，減少不必要庫(kù)存；優(yōu)化采購(gòu)，降低采購(gòu)成本；縮短生產(chǎn)周期，減少在制品庫(kù)存；合理設(shè)置安全庫(kù)存；加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)與管理，減少損耗。4.物控中如何進(jìn)行供應(yīng)商管理？答：建立評(píng)估體系，從質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等評(píng)估供應(yīng)商；定期考核，淘汰不合格者；保持溝通，共同解決問(wèn)題；建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論物控在應(yīng)對(duì)緊急訂單時(shí)應(yīng)采取哪些措施。答：首先快速評(píng)估物料需求，查看庫(kù)存；若庫(kù)存不足，緊急聯(lián)系供應(yīng)商，爭(zhēng)取快速補(bǔ)貨；調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先安排緊急訂單生產(chǎn)；協(xié)調(diào)物流配送，確保物料及時(shí)到位。2.分析物控與生產(chǎn)部門之間可能存在的矛盾及解決辦法。答：矛盾可能是生產(chǎn)需求急，物控供應(yīng)不及時(shí)；或物控控制庫(kù)存影響生產(chǎn)靈活性。解決辦法是加強(qiáng)溝通，共享信息，提前制定計(jì)劃；建立緩沖機(jī)制，如適量安全庫(kù)存，共同協(xié)商應(yīng)對(duì)變化。3.探討新技術(shù)（如大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)）對(duì)物控工作的影響。答：大數(shù)據(jù)可精準(zhǔn)預(yù)測(cè)需求，優(yōu)化庫(kù)存管理；物聯(lián)網(wǎng)能實(shí)時(shí)監(jiān)控物料狀態(tài)、位置，提升供應(yīng)鏈透明度和效率，實(shí)現(xiàn)智能補(bǔ)貨與調(diào)度，提升物控工作的精準(zhǔn)性和及時(shí)性。4.談?wù)勅绾翁嵘锟厝藛T的專業(yè)素養(yǎng)。答：組織專業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)物控知識(shí)、軟件操作等；鼓勵(lì)考取相關(guān)證書(shū)；參與實(shí)踐項(xiàng)目，積累經(jīng)驗(yàn)；開(kāi)展內(nèi)部交流，分享案例；關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解新技術(shù)、新方法。答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.A3.D4.A5.B6.A7.A8.C9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABC2.ABCD3.ABC4