鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理體系

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理體系演講人：日期:目

錄CATALOGUE02預(yù)算編制與執(zhí)行01財(cái)務(wù)制度建設(shè)03收支分類管理04資產(chǎn)配置與維護(hù)05內(nèi)控審計(jì)體系06績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用財(cái)務(wù)制度建設(shè)01基層醫(yī)療財(cái)務(wù)制度框架規(guī)范衛(wèi)生院會(huì)計(jì)核算流程，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。會(huì)計(jì)核算制度建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)收支，確保資金合理使用。預(yù)算管理制度完善衛(wèi)生院內(nèi)部控制機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全。內(nèi)部控制制度收支管理執(zhí)行細(xì)則成本核算建立成本核算體系，加強(qiáng)成本管理，提高資金使用效益。03嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，合理安排支出，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)等一般性支出。02支出管理收入管理明確各項(xiàng)收入來(lái)源，確保收入及時(shí)、足額入賬，嚴(yán)禁賬外循環(huán)。01專項(xiàng)資金監(jiān)督機(jī)制專項(xiàng)資金管理設(shè)立專項(xiàng)資金賬戶，專款專用，確保資金安全有效。01資金使用監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金使用的監(jiān)督檢查，確保資金用于指定項(xiàng)目。02績(jī)效評(píng)價(jià)建立專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)制度，評(píng)估資金使用效果，提高資金使用效益。03預(yù)算編制與執(zhí)行02明確預(yù)算編制目標(biāo)根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)療服務(wù)需求，合理確定年度財(cái)務(wù)收支目標(biāo)。編制收入預(yù)算根據(jù)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、患者數(shù)量等因素，科學(xué)預(yù)測(cè)各項(xiàng)收入。編制支出預(yù)算按照人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目支出等分類，合理安排各項(xiàng)支出。審核與批準(zhǔn)預(yù)算草案需經(jīng)過(guò)多方審核和批準(zhǔn)，確保預(yù)算的合理性和可行性。年度預(yù)算編制流程預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)控制定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，掌握財(cái)務(wù)收支狀況。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控因政策變化、突發(fā)事件等原因需調(diào)整預(yù)算時(shí)，應(yīng)按程序進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算調(diào)整機(jī)制將預(yù)算執(zhí)行情況與績(jī)效考核掛鉤，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行與考核超支預(yù)警與調(diào)整優(yōu)化預(yù)算優(yōu)化與調(diào)整根據(jù)超支預(yù)警和實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，提高資金使用效率。03對(duì)超支情況進(jìn)行深入分析，找出原因并采取相應(yīng)措施。02超支原因分析超支預(yù)警機(jī)制建立超支預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中的偏差。01收支分類管理03醫(yī)療收入來(lái)源管理醫(yī)療收入分類將醫(yī)療收入分為門診收入、住院收入、藥品收入等，確保收入來(lái)源清晰。01收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)國(guó)家及地方政策規(guī)定，制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，確保收入合法合規(guī)。02收入監(jiān)管與審計(jì)建立收入監(jiān)管機(jī)制，定期對(duì)醫(yī)療收入進(jìn)行審計(jì)，防止收入流失和違規(guī)收費(fèi)。03公共衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)將公共衛(wèi)生支出分為預(yù)防接種、健康教育、傳染病防控等類別，確保支出合理有效。公共衛(wèi)生支出分類支出預(yù)算編制支出監(jiān)管與評(píng)估根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)需求，編制合理的支出預(yù)算，確保資金充足并有效使用。建立公共衛(wèi)生支出監(jiān)管機(jī)制，對(duì)支出進(jìn)行定期評(píng)估，提高資金使用效益。遵循合法性、真實(shí)性、關(guān)聯(lián)性等原則，確保成本核算準(zhǔn)確可靠。成本核算原則明確成本核算的具體流程，包括成本確認(rèn)、計(jì)量、分?jǐn)偟拳h(huán)節(jié)，確保核算流程規(guī)范。成本核算流程對(duì)成本進(jìn)行定期分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，提出改進(jìn)措施，降低運(yùn)營(yíng)成本。成本分析與控制成本核算標(biāo)準(zhǔn)化方法資產(chǎn)配置與維護(hù)04建筑物和設(shè)備包括房屋、設(shè)備、交通工具等長(zhǎng)期使用的物品。01醫(yī)療器械和器具包括診斷設(shè)備、治療設(shè)備、康復(fù)設(shè)備等。02辦公設(shè)備和家具包括電腦、打印機(jī)、桌椅、文件柜等日常辦公設(shè)施。03圖書和資料包括醫(yī)學(xué)書籍、期刊、電子資源等。04固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備使用率診療人次和設(shè)備檢查量通過(guò)統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用頻率和使用時(shí)間，評(píng)估設(shè)備的使用效率。比較設(shè)備使用的診療人次和設(shè)備檢查量，評(píng)估設(shè)備的滿足程度。設(shè)備使用效率評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益分析根據(jù)設(shè)備使用帶來(lái)的收入和支出，分析設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。維修和維護(hù)情況記錄設(shè)備維修和維護(hù)情況，評(píng)估設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性。報(bào)廢處置審批流程報(bào)廢申請(qǐng)由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，說(shuō)明報(bào)廢原因和依據(jù)。01技術(shù)鑒定由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，確定是否無(wú)法修復(fù)或無(wú)法繼續(xù)使用。02審批程序根據(jù)報(bào)廢設(shè)備的價(jià)值和使用年限，經(jīng)過(guò)逐級(jí)審批，最終由院領(lǐng)導(dǎo)審批。03處置方式根據(jù)報(bào)廢設(shè)備的實(shí)際情況，選擇合適的處置方式，如報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)等。04內(nèi)控審計(jì)體系05財(cái)務(wù)崗位權(quán)責(zé)分離原則出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管等崗位嚴(yán)格分離，各自履行職責(zé)。財(cái)務(wù)部門內(nèi)部崗位采購(gòu)、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)相互制約，防范風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)與付款流程資產(chǎn)登記、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的審批和監(jiān)管機(jī)制。資產(chǎn)管理內(nèi)部審計(jì)周期與重點(diǎn)審計(jì)程序制定審計(jì)計(jì)劃、實(shí)施審計(jì)、編制審計(jì)報(bào)告、整改落實(shí)。03財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)合同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。02審計(jì)重點(diǎn)審計(jì)周期每年進(jìn)行一次全面內(nèi)部審計(jì)，每季度進(jìn)行局部抽查。01運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范策略預(yù)算管理資金監(jiān)管內(nèi)部控制培訓(xùn)教育科學(xué)編制預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，防范預(yù)算超支風(fēng)險(xiǎn)。建立健全資金管理制度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，防范資金挪用風(fēng)險(xiǎn)。完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。定期開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用06資金使用效益指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)建立包括財(cái)務(wù)效益指標(biāo)、業(yè)務(wù)效率指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)等在內(nèi)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。01數(shù)據(jù)收集與分析定期收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如收入、支出、成本等，進(jìn)行綜合分析，評(píng)估資金使用效益。02效益評(píng)估與獎(jiǎng)懲根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)資金使用效益高的科室或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)效益差的進(jìn)行懲罰。03建立科室成本核算體系，明確各科室成本責(zé)任，進(jìn)行成本核算和成本控制。成本核算體系定期進(jìn)行成本分析，查找成本過(guò)高的原因，采取措施進(jìn)行成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本分析與控制將成本考核結(jié)果與科室或個(gè)人績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)科室或個(gè)人降低成本。成本考核與獎(jiǎng)懲科室成本考核機(jī)制績(jī)效結(jié)果反饋改進(jìn)績(jī)效改進(jìn)跟蹤對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行