工程管理碩士研究生入學(xué)考試題及答案2025年

工程管理碩士研究生入學(xué)考試題及答案2025年一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共12分）

1.工程管理中的“5W1H”分析法中的“W”代表：

A.Why（為什么）

B.What（什么）

C.Who（誰(shuí)）

D.When（何時(shí)）

E.Where（哪里）

答案：B

2.下列哪項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目的生命周期：

A.設(shè)計(jì)階段

B.施工階段

C.運(yùn)營(yíng)階段

D.采購(gòu)階段

E.評(píng)估階段

答案：D

3.工程項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目目標(biāo)管理的核心：

A.計(jì)劃階段

B.組織階段

C.執(zhí)行階段

D.檢查階段

E.總結(jié)階段

答案：A

4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本任務(wù)是什么？

A.確保項(xiàng)目按期完成

B.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)

C.確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)

D.確保項(xiàng)目安全可靠

E.確保項(xiàng)目滿足客戶需求

答案：A

5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

E.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

答案：A

6.工程項(xiàng)目合同管理的基本原則是什么？

A.公平原則、誠(chéng)實(shí)信用原則、合法性原則

B.公平原則、合法性原則、誠(chéng)信原則

C.公平原則、誠(chéng)實(shí)信用原則、合法性原則、合理性原則

D.公平原則、合法性原則、合理性原則、誠(chéng)信原則

E.公平原則、誠(chéng)實(shí)信用原則、合理性原則、誠(chéng)信原則

答案：A

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共18分）

1.工程項(xiàng)目管理的五大過(guò)程包括：

A.計(jì)劃過(guò)程

B.組織過(guò)程

C.執(zhí)行過(guò)程

D.檢查過(guò)程

E.總結(jié)過(guò)程

答案：A、B、C、D、E

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法有哪些？

A.網(wǎng)絡(luò)圖法

B.滾動(dòng)計(jì)劃法

C.Gantt圖法

D.PERT法

E.PDM法

答案：A、B、C、D

3.工程項(xiàng)目成本控制的基本原則有哪些？

A.目標(biāo)成本原則

B.全過(guò)程成本原則

C.分級(jí)控制原則

D.動(dòng)態(tài)控制原則

E.預(yù)算控制原則

答案：A、B、C、D

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的五大步驟是什么？

A.計(jì)劃質(zhì)量

B.控制質(zhì)量

C.確認(rèn)質(zhì)量

D.改進(jìn)質(zhì)量

E.持續(xù)改進(jìn)

答案：A、B、C、D、E

5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略有哪些？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

答案：A、B、C、D、E

6.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同爭(zhēng)議解決

答案：A、B、C、D、E

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成。（）

答案：√

2.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是網(wǎng)絡(luò)圖法。（）

答案：×（應(yīng)為關(guān)鍵路徑法）

3.工程項(xiàng)目成本控制的基本原則是全過(guò)程成本原則。（）

答案：√

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足客戶需求。（）

答案：√

5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。（）

答案：×（應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)減輕）

6.工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容是合同履行。（）

答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題6分，共36分）

1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的五大過(guò)程。

答案：

（1）項(xiàng)目啟動(dòng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、組織結(jié)構(gòu)等。

（2）項(xiàng)目計(jì)劃：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算、質(zhì)量計(jì)劃等。

（3）項(xiàng)目組織：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、分配資源、制定組織結(jié)構(gòu)等。

（4）項(xiàng)目執(zhí)行：實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量等。

（5）項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目驗(yàn)收、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散等。

2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法。

答案：

（1）網(wǎng)絡(luò)圖法：通過(guò)繪制網(wǎng)絡(luò)圖，分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵路徑，從而控制項(xiàng)目進(jìn)度。

（2）滾動(dòng)計(jì)劃法：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和資源情況，定期調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。

（3）Gantt圖法：通過(guò)繪制甘特圖，直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度和資源分配情況。

（4）PERT法：通過(guò)分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間，確定項(xiàng)目完成時(shí)間。

（5）PDM法：通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。

3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的基本原則。

答案：

（1）目標(biāo)成本原則：根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)，制定合理的成本預(yù)算，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

（2）全過(guò)程成本原則：從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束，全過(guò)程控制成本。

（3）分級(jí)控制原則：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度，將成本控制分為多個(gè)層級(jí)。

（4）動(dòng)態(tài)控制原則：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和資源情況，實(shí)時(shí)調(diào)整成本控制策略。

（5）預(yù)算控制原則：嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的五大步驟。

答案：

（1）計(jì)劃質(zhì)量：明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）控制質(zhì)量：實(shí)施質(zhì)量控制措施，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

（3）確認(rèn)質(zhì)量：對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)質(zhì)量符合要求。

（4）改進(jìn)質(zhì)量：對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。

（5）持續(xù)改進(jìn)：不斷優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。

5.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略。

答案：

（1）風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如放棄某些項(xiàng)目或調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

（2）風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如通過(guò)保險(xiǎn)或合同條款。

（4）風(fēng)險(xiǎn)自留：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)基金或預(yù)留部分預(yù)算。

（5）風(fēng)險(xiǎn)接受：接受風(fēng)險(xiǎn)，如認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小或影響程度可接受。

6.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容。

答案：

（1）合同簽訂：明確合同雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保合同合法、有效。

（2）合同履行：按照合同約定，履行合同義務(wù)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

（3）合同變更：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同進(jìn)行變更。

（4）合同終止：合同到期或因其他原因終止合同。

（5）合同爭(zhēng)議解決：在合同履行過(guò)程中，解決合同爭(zhēng)議，維護(hù)雙方合法權(quán)益。

五、論述題（每題12分，共24分）

1.論述工程項(xiàng)目管理的重要性。

答案：

（1）工程項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目按期、按質(zhì)、按預(yù)算完成的關(guān)鍵。

（2）工程項(xiàng)目管理有助于提高項(xiàng)目效益，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（3）工程項(xiàng)目管理有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)市場(chǎng)占有率。

（4）工程項(xiàng)目管理有助于提高項(xiàng)目管理水平，積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

（5）工程項(xiàng)目管理有助于促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

2.論述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法及其適用范圍。

答案：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，找出項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

適用范圍：適用于所有工程項(xiàng)目。

（2）風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。

適用范圍：適用于所有工程項(xiàng)目。

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的結(jié)果，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

適用范圍：適用于所有工程項(xiàng)目。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

適用范圍：適用于所有工程項(xiàng)目。

（5）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

適用范圍：適用于所有工程項(xiàng)目。

六、案例分析題（每題12分，共24分）

1.某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致工期延誤，給建設(shè)單位造成損失。請(qǐng)分析造成工期延誤的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）原因分析：

①施工單位質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，施工過(guò)程中存在違規(guī)操作。

②施工單位管理不善，施工進(jìn)度安排不合理。

③設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。

④施工單位人員素質(zhì)不高，施工技術(shù)不熟練。

（2）解決方案：

①加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。

②優(yōu)化施工進(jìn)度安排，確保施工進(jìn)度符合合同要求。

③嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，避免頻繁變更導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤。

④提高施工單位人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)。

2.某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于自然災(zāi)害導(dǎo)致施工中斷，給建設(shè)單位造成損失。請(qǐng)分析造成損失的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）原因分析：

①自然災(zāi)害發(fā)生突然，施工單位無(wú)法預(yù)料。

②施工單位應(yīng)急預(yù)案不完善，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害。

③施工單位風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。

（2）解決方案：

①制定完善的自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，提高施工單位應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的能力。

②加強(qiáng)施工單位風(fēng)險(xiǎn)管理，提高對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。

③建立自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前做好應(yīng)對(duì)措施。

④尋求政府和社會(huì)各界的支持，共同應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害帶來(lái)的損失。

本次試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共12分）

1.答案：B

解析：5W1H分析法中的“W”代表“what”，即“什么”，用于確定項(xiàng)目的具體內(nèi)容和目標(biāo)。

2.答案：D

解析：工程項(xiàng)目生命周期通常包括設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和收尾階段，采購(gòu)不是生命周期的獨(dú)立階段。

3.答案：A

解析：項(xiàng)目目標(biāo)管理的核心在于計(jì)劃階段，這是確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍的關(guān)鍵時(shí)期。

4.答案：A

解析：進(jìn)度控制的基本任務(wù)是確保項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間表完成，即按期完成。

5.答案：A

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的三個(gè)主要環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

6.答案：A

解析：工程項(xiàng)目合同管理的基本原則包括公平、誠(chéng)實(shí)信用和合法性，這三個(gè)原則確保合同的公正性和有效性。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共18分）

1.答案：A、B、C、D、E

解析：工程項(xiàng)目管理的五大過(guò)程涵蓋了項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括啟動(dòng)、計(jì)劃、組織、執(zhí)行和收尾。

2.答案：A、B、C、D

解析：進(jìn)度控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、滾動(dòng)計(jì)劃法、Gantt圖法、PERT法和PDM法。

3.答案：A、B、C、D

解析：成本控制的基本原則包括目標(biāo)成本、全過(guò)程成本、分級(jí)控制、動(dòng)態(tài)控制和預(yù)算控制。

4.答案：A、B、C、D、E

解析：質(zhì)量管理的五大步驟包括計(jì)劃質(zhì)量、控制質(zhì)量、確認(rèn)質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量和持續(xù)改進(jìn)。

5.答案：A、B、C、D、E

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)接受。

6.答案：A、B、C、D、E

解析：合同管理的主要內(nèi)容涉及合同簽訂、履行、變更、終止和爭(zhēng)議解決。

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.答案：√

解析：工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求。

2.答案：×

解析：工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制核心是關(guān)鍵路徑法，而不是網(wǎng)絡(luò)圖法。

3.答案：√

解析：成本控制的基本原則確實(shí)包括全過(guò)程成本原則。

4.答案：√

解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目質(zhì)量滿足客戶的需求。

5.答案：×

解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的策略不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，還包括其他幾種策略。

6.答案：√

解析：合同管理的主要內(nèi)容確實(shí)包括合同的履行。

四、簡(jiǎn)答題（每題6分，共36分）

1.答案：（此處省略答案內(nèi)容，答案應(yīng)包含五個(gè)步驟的詳細(xì)解釋。）

2.答案：（此處省略答案內(nèi)容，答案應(yīng)包含五種方法的詳細(xì)解釋。）

3.答案：（此處省略答案內(nèi)容，答案應(yīng)包含五個(gè)原則的詳細(xì)解釋。）

4.答案：（此處省略答案內(nèi)容，答案應(yīng)包含五個(gè)步驟的詳細(xì)解釋。）

5.答案：（此處省略答案內(nèi)容，答案應(yīng)包含五種策略的詳細(xì)解釋。）

6.答案：（此處省略答案內(nèi)容，答案應(yīng)包