如何加強小遠散單位的管理VIP

如何加強小遠散單位的管理【摘要】加強小遠散單位人員的管理，促進部隊全面建設(shè)，既是一項基礎(chǔ)工程，也是一項長期任務(wù)，要針對其特殊性，加強條令條例的教育學(xué)習(xí)，不斷強化官兵條令意識，嚴格管理，正規(guī)秩序，深入細致的做好小遠散單位工作。【關(guān)鍵詞】小遠散單位；管理；意識小遠散單位大都專業(yè)性較強，是構(gòu)成戰(zhàn)斗力不可或缺的組成部分，在部隊全面建設(shè)、戰(zhàn)備訓(xùn)練、綜合保障等各項任務(wù)中，發(fā)揮著獨擋一面、拾遺補缺的作用。長期以來，小遠散單位由于受環(huán)境條件艱苦、擔負任務(wù)多樣、行使職權(quán)獨立、組織力量薄弱等主客觀條件制約，始終是部隊工作中的薄弱環(huán)節(jié)，紀律松、作風散、事故案件多，成為困擾一些單位的老大難問題。因此加強小遠散單位管理工作，既是當務(wù)之急，又是軍隊長遠建設(shè)的需要。1針對小的特點，做到小中要見大小遠散單位具有編制小、人員少、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完整、工作獨立性強等特點，通常以哨、班、排為建制，執(zhí)行任務(wù)比較特殊，多則二三十人、少則二三人，易被首長機關(guān)所疏漏，出現(xiàn)“上面管不到、下面沒人管”的現(xiàn)象，成為管理工作的“死角”和“盲區(qū)”，造成思想行為難管控、發(fā)生問題難發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象比較突出。一是，小單位要聯(lián)系大使命。小遠散單位雖然人數(shù)不多，但所擔負的任務(wù)卻是多種多樣，具體而繁瑣，有設(shè)卡執(zhí)勤、守礁護島、定點守護、養(yǎng)豬種菜、維護線路、秘密偵聽、觀察測控等等。因此，這些單位的各項建設(shè)與軍隊全面建設(shè)大局緊密相連。比如通信臺站、邊防哨卡、加油站點等單位，雖然人員裝備的編制規(guī)模較小，擔負的使命任務(wù)也比較平凡，但其履職盡責情況的好環(huán)，可能直接牽動著作戰(zhàn)指令的通暢下達、邊防海防的安全穩(wěn)控、后勤保障的及時到位等大使命的履行質(zhì)量。因此，各級要牢固樹立單位小但使命不小的理念，堅持從大處著眼、小處著手抓建小遠散單位。二是，小單位要落實大融合。小遠散單位要根據(jù)自身雖小但五臟俱全的特點，支部和干部骨干一班人要充分整合利用時間、立足現(xiàn)有條件、合理安排分工，充分激發(fā)官兵“人員少敢爭先進、條件差不甘落后”的滿腔熱情，堅持將軍事訓(xùn)練、政治工作、后勤保障、裝備管理等各口各線的事務(wù)，捆在一起議、聯(lián)在一起訓(xùn)、合在一起練、綁在一起抓、融在一起做，這樣就能克服人少事雜、條件受限而引起的自我遷就、簡單應(yīng)付的心理定勢，充分發(fā)揮有限人力物力財力的最大效能，做到年度該訓(xùn)的訓(xùn)到、該練的練熟、該做的做好、該管的管住。三是，小單位要防范大問題。綜合近些年來部隊發(fā)生的事故案件來看，發(fā)生在小遠散單位的超過總數(shù)的一半，并且多是車輛亡人、軍民糾紛、搶劫盜竊、泄密賣密等大的事故案件，這就充分說明小單位發(fā)生的問題往往不是無足輕重的小問題，動不動可能是驚天動地的大問題。因此，我們各級在防范重大安全問題上，一定要把小遠散單位的人、車、槍、彈、密、網(wǎng)、院、電等防范重點突出出來，從組織領(lǐng)導(dǎo)、活動部署、方案制定、過程督導(dǎo)、階段驗收、總結(jié)講評等等，都要作為重點納入視線、作為要害常抓不懈，這樣才能抓住重點、以點帶面、事半功倍。2針對遠的特點，做到地偏心不遠通常情況下小遠散單位，條件艱苦、交通不便、信息閉塞，難以及時得到工作指導(dǎo)，官兵常年在戈壁險灘、深山荒漠、高原要沖、邊防前哨、海防孤島中站崗放哨、值班執(zhí)勤、補給保障等，容易造成心理壓抑和思想狹隘，形成“天高皇帝遠、上級鞭長莫及”的錯誤觀念，從而導(dǎo)致單位管理松懈、作風松散、紀律松馳，給部隊安全管理埋下隱患。一是，離得遠但上級關(guān)注不能疏遠。小遠散單位的管理之所以問題較多成效較小，固然有其自身的原因，但各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)關(guān)注力度不夠，也是不可忽視的重要原因。加強小遠散單位管理，就必須本著“問題兩頭找、工作兩頭做”的思路，把上下的力量調(diào)動起來，領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和基層營連要根據(jù)職責分工，加強對小遠散單位的日常管控，建立健全定點聯(lián)系、檢查指導(dǎo)、掛鉤幫帶責任制，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)常分析研究、按級分層管理、強化末端執(zhí)行，落實點對點、面對面、手把把的幫帶指導(dǎo)，遇有重大活動、大項任務(wù)、主題教育等時機，要將小遠散單位列入計劃、融入方案、進入角色、納入全程，確保小遠散單位各項工作真正落到實處。二是，離得遠但切身利益不能冷落。各級要把關(guān)心小遠散單位官兵疾苦作為管理教育的重要內(nèi)容，注重解決思想問題與解決實際困難相結(jié)合，創(chuàng)造拴心留人環(huán)境。司令部門要在兵員調(diào)配、士官選改、升級培訓(xùn)、探親休假等方面，政治部門要在戀愛婚姻、家屬隨軍、子女入學(xué)、心理調(diào)適等方面，后裝部門要在家屬住房、生活供應(yīng)、住院就醫(yī)、設(shè)施配套等方面，給予政策傾斜、物質(zhì)優(yōu)待、人文關(guān)懷和便利條件等，切實在成長進步、工作生活、文化娛樂、后顧之憂等方面為官兵排憂解難。三是，離得遠但檢查指導(dǎo)不能缺位。小遠散單位遠離領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)日常管理視線，因此采取多種手段加以檢查指導(dǎo)和跟蹤問效是必不可少的。檢查時機上，在小遠散單位開局起步、半年總結(jié)和兵員補退等重要時機進行綜合性安全檢查，以確保檢查時間充裕；在各級首長隨機指示、貫徹事故案件通報、出現(xiàn)傾向性隱患苗頭等時機進行專項安全檢查，以確保檢查及時高效；在對口部門機關(guān)干部出差、開會、學(xué)習(xí)、集訓(xùn)往返途經(jīng)小遠散單位駐地等時機順便進行突擊檢查，以確保檢查“原汁原味”。檢查方法上，以翻箱倒柜式查藏污納垢、以技術(shù)檢測式查設(shè)施設(shè)備、以調(diào)閱資料式查制度落實、以抽點提問式查安全保密、以明察暗訪式查群眾紀律、以隨機拉動式查安全演練等。檢查重點上，值勤哨所應(yīng)查值勤事故防范為重點、加油站點應(yīng)查消防制度落實為重點、后裝倉庫應(yīng)查防盜設(shè)施運行為重點等等。3針對散的特點，做到形散神不散由于小遠散單位具有相對分散的特點，在物資保障和自然條件上都不及建制連隊優(yōu)越，同一件事在建制單位容易辦到的，他們要經(jīng)過一定努力才能做到，建制單位經(jīng)過努力達到的要求，他們必須付出加倍努力才能做到。一是，教育不能散。小遠散單位大多雜居在農(nóng)村、山區(qū)和海島，外出執(zhí)行任務(wù)多，與駐地人民群眾朝夕相處，在一定程度上他們就代表著人民軍隊在群眾中的形象。因此，各級要站在維護文明威武之師形象和密切軍政軍民關(guān)系的高度，加強小遠散單位日常教育工作，采取化整為零、劃分波次、送課到崗等方式方法，進行革命傳統(tǒng)、核心價值觀、愛崗敬業(yè)和擁政愛民等教育，引導(dǎo)他們從一舉一動的養(yǎng)成、一崗一責的履行、一人一事的來往做起，做到人在外作風不散、思想不松、秋毫無犯。二是，訓(xùn)練不能散。小遠散單位基本上都屬于半訓(xùn)單位，人員編成少、業(yè)務(wù)工作雜與訓(xùn)練“四落實”之間存在突出矛盾。但實踐證明，以訓(xùn)促管是一條行之有效的帶兵方法，越是訓(xùn)練不落實的單位，其教育管理水平也肯定不高。因此，越是小遠散單位越要重視訓(xùn)練工作，只要通過干部骨干周密計劃和科學(xué)安排，即便是因陋就簡情況下，也可以通過共同科目利用值班執(zhí)勤間隙穿插訓(xùn)、專業(yè)科目結(jié)合崗位履職結(jié)對練、階段考核通過分批分撥逐個過等靈活多樣的方式方法，達到相應(yīng)的訓(xùn)練要求和考核標準。三是，管理不能散。要根據(jù)小