員工評選方案集合15篇

員工評選方案集合15篇優(yōu)秀員工評選方案1一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。二、評選原則以"公平、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進行考核。三、評選范圍公司在職的全體員工。四、評選名額優(yōu)秀員工：2名表揚員工：2名五、評選時間20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結(jié)）六、評選標準根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié)，無無故未交、遲交等現(xiàn)象。3、嚴格遵守公司的各規(guī)章制度。七、流程：（1）各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。（2）評選當日進行現(xiàn)場工作匯報。（3）由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。（4）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進行最后的綜合評分。（5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚員工。根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。優(yōu)秀員工評選方案2一、評選原則1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；2.評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；3.評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，達成一致。4.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；二，生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選標準1、在公司工作滿1個月以上；2.在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；3、遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；4、當月出勤為全勤（當月無遲到、早退、曠工、病事假）；5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標準掌握良好，無生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；6、關(guān)心、團結(jié)公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；7、主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；8、做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。三個月內(nèi)受到記過處份的員工不予參加評定。不能積極參加公司組織的各項活動的不予參加評定。三，評選辦法1．由各班組負責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫《優(yōu)秀員工評選表》（見附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進行民主評選。2．由車間主任，生產(chǎn)廠長，對候選人進行最后評定。3．評定結(jié)果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進入員工檔案。四：管理人員評選標準有下列情形之一者，應(yīng)予以評選獎項：1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；2、認真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者；3、對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度，工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者；4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；5、積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者；6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者；7、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者；9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)者；10、同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績者；11、對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者；12、一年中累計三次記大功但無記大過記錄者；13、在當月工作中給公司帶來重大效應(yīng)（經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表楊）者；14、在當月工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀，無處罰記錄，經(jīng)部門主管或經(jīng)理提名，經(jīng)評選達一致認同者；15、在同等格條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作；五：獎勵辦法1．凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受元的現(xiàn)金獎勵。2．當月被提名者發(fā)給紀念獎；3．以上所有獎項都須通報；4，公司會在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡，每月將優(yōu)秀員工的照片，名字和先進事跡張貼在本公司的宣傳板上。5．凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。6．年底公司年慶時將給予獲得優(yōu)秀員工的人員，再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價值越高。六：“優(yōu)秀團隊”評選標準：有下列情形之一或多者，應(yīng)予以評選獎項：1、本部門員工流失率在1%以下者（不含1%）；2、當月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者；3、當月超額完成工作任務(wù)者（由生產(chǎn)安排單定）；4、對工作流程積極配合其它部門并達到一定效益者；5、當月參加公司或公司以外組織的活動并獲得獎項者；6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的償試七：優(yōu)秀團體獎例辦法1、當月上榜的優(yōu)秀集體部門：主管獎現(xiàn)金，次主管獎現(xiàn)金元，員工派發(fā)小禮品；部門發(fā)流動旌旗。2、以上獲獎?wù)咧荒塬@得其中一獎項，均不能同時獲得另一獎項。八：評選流程：1、每月3號由各部門負責(zé)人根據(jù)個人評選標準選出1名（部門所有員工中）備選員工填寫《優(yōu)秀員工評選表》；2、每月5號由行政部通知總經(jīng)理及各部門負責(zé)人（高級主管、廠長、經(jīng)理）開會討論評選出1個優(yōu)秀員工或團隊；組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料3、評選結(jié)果生效后，須把記錄登記在人事檔案中，以備存查；4、評選結(jié)果須及時公布在“光榮榜”上；5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當日進行評選的，依次順延。優(yōu)秀員工評選方案3一、目的為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、優(yōu)秀職員評選辦法1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由各分公司負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀職員評選程序評選工作由總經(jīng)辦負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤四、參加評選對象、條件、要求㈠參加評選對象：公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守公司各項管理制度。3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。㈡評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對工作默默奉獻的職員。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的職員。3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀職員評選時間：1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。2、優(yōu)秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。六、表彰和獎勵1、在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等3、優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認同；4、評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證；5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。優(yōu)秀員工評選方案4一、評選原則1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄。二、評選范圍：凡是本公司在職員工均可。三、評選名額：控制在5%左右。優(yōu)秀員工評選方案5一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、評選名額“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。三、評選辦法1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由班組負責(zé)推薦，各部門負責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2、個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。四、參加評選對象、條件、要求參加評選對象：在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀行為，評選期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認真負責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。五、優(yōu)秀員工評選時間：1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定時間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進行討論確定。3、表彰時間：公司聯(lián)歡會六、表彰和獎勵1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、注意事項1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、所有獎金僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。優(yōu)秀員工評選方案6為了認真總結(jié)一年來的工作，提高醫(yī)療工作服務(wù)水平，加強規(guī)范化管理，完善競爭激勵機制，確保醫(yī)院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開，充分發(fā)揮先進的榜樣、示范、輻射和帶動作用，調(diào)動各科室和廣大職工的積極性，全面推動醫(yī)院各項工作的進行，龍亢農(nóng)場醫(yī)院決定開展20xx年度醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工評選活動，結(jié)合醫(yī)院實際情況，我院制定下發(fā)了醫(yī)院評先評優(yōu)實施辦法。現(xiàn)將評選方案如下：一、先進科室條件（一）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，注重員工的思想道德教育，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。（二）科室人員團結(jié)，勤政廉政，遵紀守法，勇于創(chuàng)新，積極參加醫(yī)院組織的各項活動。（三）積極開展創(chuàng)文明科室活動，措施得力，成效顯著；積極開展禁煙、控?zé)熁顒?。（四）按照醫(yī)院年初制定的工作目標，工作有規(guī)劃、有檢查、有落實，圓滿完成目標任務(wù)。（五）工作程序規(guī)范，科室整潔，管理有序，服務(wù)熱情周到。（六）全年無醫(yī)療事故發(fā)生，無違規(guī)違紀現(xiàn)象。（七）受到醫(yī)院通報表揚，積極配合醫(yī)院中心工作。（八）有目標管理的科室，能圓滿完成年度工作目標等。二、醫(yī)院先進個人和科室優(yōu)秀員工條件（一）思想品德好，有良好的合作精神和服務(wù)意識，積極參加醫(yī)院開展的各項活動，團結(jié)同志，顧全大局，群眾威信高。（二）熱愛本職工作，服從工作安排，全年無醫(yī)療事故發(fā)生、無投訴。（三）嚴格遵守醫(yī)院管理規(guī)范，工作認真細致，勤奮努力，圓滿完成工作任務(wù)，取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證。（四）績效考評中成績較好，受到醫(yī)院通報表揚或患者贈送表揚信、感謝信或錦旗的。（五）積極參加醫(yī)院組織的重大活動并受到表揚的`。（六）積極醫(yī)院組織開展的禁煙、控?zé)熁顒拥牡取Ｈ?、要求（一）嚴格按照評選條件評選，確保評選質(zhì)量。（二）堅持一票否決，受過醫(yī)院通報批評、處分或有醫(yī)療糾紛的，或紀律渙散的科室或個人，一律取消評選資格。（三）評選要發(fā)揚民主，堅持原則。評選的先進科室、醫(yī)院先進個人和科室優(yōu)秀員工要有代表性，起到表率作用。（四）全院共劃分個組，各組按分配名額推薦醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人。1、先進科室推薦辦法：由全院中層以上領(lǐng)導(dǎo)推薦候選先進科室并進行公示。2、醫(yī)院先進個人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫(yī)院先進醫(yī)生候選人由全院醫(yī)生進行推薦；醫(yī)院先進護士候選人由全院護士進行推薦；醫(yī)院行政管理先進個人候選人由職能科室推薦；醫(yī)院后勤先進個人候選人由后勤科室推薦。推薦先進個人候選人時，參評人員不得少于90%。3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法：由科室推薦。（五）各組負責(zé)人要結(jié)合實際情況，認真負責(zé)本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。醫(yī)院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報院領(lǐng)導(dǎo)，并征求有關(guān)部門的意見。（六）對推薦出來的醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進行公示，公示無疑議的，確定為正式醫(yī)院先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調(diào)查落實，對不符合條件的，取消候選人，不再增補。（七）對評選出的先進科室、先進個人和科室優(yōu)秀員工，要給予表揚獎勵。該實施辦法遵循實事求是、客觀公正；注重實績、簡便易行；綜合考評、彰顯先進的總原則，對先進集體、先進個人的評選條件，評選辦法，作了詳細規(guī)定。要求嚴格掌握評選和推薦先進的標準和比例，實事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發(fā)揚民主，嚴格評選程序，做到公平、公正、公開；通過評比激勵先進，鞭策后進，評出團結(jié)，評出干勁，評出創(chuàng)先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌。優(yōu)秀員工評選方案7一、目的為了弘揚“爭先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化，展現(xiàn)公司“優(yōu)秀員工”風(fēng)采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時也為了更好地體現(xiàn)“以人為本，共同成長”的人才管理政策。二、優(yōu)秀員工的評選范圍1、在公司工作滿一年以上的所有正式員工（包括各分倉），中途離職再入職的員工，以最后一次入職時間為準進行計算。2、已經(jīng)提交辭職書的員工不在評選范圍之內(nèi)。三、評選原則：堅持公開、公平、公正的原則與民主集中制原則相結(jié)合。四、評定委員會組成與職責(zé)1、評定委員會組成：總經(jīng)辦及各部門負責(zé)人。2、職責(zé)：行政部負責(zé)評選管理辦法與具體方案的制定；負責(zé)整理符合評選標準的名單，選票的制作、下發(fā)、收集、匯總；負責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳。總經(jīng)辦負責(zé)組織各部門負責(zé)人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。五、評選標準1、工作態(tài)度：對本職工作積極主動，認真熱心，遇到問題都能以積極的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；2、工作業(yè)績：準確、準時完成上級布置的任務(wù)；3、工作技能：具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)；4、團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)；5、工作紀律：一年內(nèi)無任何形式的書面通報批評；6、學(xué)習(xí)意識：優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，提高自身的綜合能力；7、創(chuàng)新能力：工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法；8、責(zé)任感：有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作；9、人際關(guān)系：對公司忠誠，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，對同事團結(jié)，對客人禮貌。六、優(yōu)秀員工名額1、季度優(yōu)秀員工：每季度一次評選，名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。2、年度優(yōu)秀員工：從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生，名額比例為總?cè)藬?shù)的3-5%。七、評選流程行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過微信或QQ方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”，在規(guī)定時間內(nèi)直接以微信或QQ方式回復(fù)行政部→行政部負責(zé)匯總投票結(jié)果并在保留投票記錄備查→總經(jīng)辦負責(zé)組織各部門負責(zé)人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會上予以表彰八、“優(yōu)秀員工候選人”投票注意事項1、“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式：微信或QQ方式直接投票，不再發(fā)放紙質(zhì)選票；2、按規(guī)定投票：多選、少選、不選、超過時間未交投票結(jié)果，均屬于無效票；3、考慮部門的人數(shù)不一致，為公平起見，部門人數(shù)大于10人的。九、優(yōu)秀員工獎金設(shè)置：1、季度優(yōu)秀員工：300元/人榮譽證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。2、年度優(yōu)秀員工：500元/人榮譽證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺分享工作心得及獲獎感受。十、本制度自公布之日實行，在實行過程中由人資行政部修訂完善。優(yōu)秀員工評選方案8一、目針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證；4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會組成：a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b）部門負責(zé)人3至5名c）人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d）考核專員3委員會職責(zé)：a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b）評定各提名人選績效狀況并給出結(jié)論。4輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ)，一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。2評價部門績效狀況流程：a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司；b）各評議方本著客觀、公平原則進行評議；c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別2處于良好評定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出四舍五入整數(shù)申報）3處于普通評定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出四舍五入整數(shù)申報）4處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。5部門人數(shù)不足25人，按1人申報。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評定標準1優(yōu)秀員工評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標準》；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標權(quán)重方面有所不一樣；3《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行360度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》七、推薦和申報提名人選1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心2獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報3未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報，直接向總經(jīng)理申報4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）八、匯總提名人選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、對提名人選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評2考評流程：a）選定主考部門和主考人b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》c）《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級d）《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e）取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》十、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3輸出：《優(yōu)秀員工先進事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》優(yōu)秀員工評選方案9為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭當先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一、名額：公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。二、評選時光：每年的12月份。三、推薦人員資格：1）公司正式聘用的員工；2）工作滿一年者；四、推薦依據(jù)：1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的'忠誠度、對崗位的熱愛程度；2）適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻程度；3）受員工尊敬或信賴的程度；4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。五、具體步驟：1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。2）采取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；4）將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，允許排行并列；5）在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；六、表彰和獎勵：對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。七、評選的組織實施工作由辦公室負責(zé)。優(yōu)秀員工評選方案10一、評選目的：為進一步表彰先進，突出優(yōu)秀員工，在集團內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標桿，激勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱情，特舉辦此次“華廈之星”的評選活動。二、評選時間及地點：1、時間：2、地點：三、評選對象：已上報先進事跡的候選人：四、參加人員：集團公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。五、評選條件：1.在本公司工作滿一年以上者，方可參加評選。2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團結(jié)進取。3.嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。5.能及時圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。六、評選方法：1、成立“年xxxx評選委員會”，具體負責(zé)本次評選活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成：第一組：第二組：2、評選流程：（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展示自己。（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。（4）評委組本著公正、公平、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分。滿分10分，候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分數(shù)最高者，即被評選為xxx公司先進員工，并張榜公布。七、獎勵方式：評選確定先進員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金，獲獎?wù)哌M行工作經(jīng)驗推廣的演講。八、最后，董事長總結(jié)性發(fā)言。優(yōu)秀員工評選方案11一評選原則（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄.二成立優(yōu)秀員工評定小組（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可，客觀和公平的工作氛圍.2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a）公司領(lǐng)導(dǎo)1人b）部門負責(zé)人2人c）人力資源經(jīng)理d）考核專員3委員會的職責(zé)：a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃，安排評選各項具體亊宜；b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論.4輸出：<<評定小組成員名単>>三評價部門績效狀況（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門.2評價部門績效狀況的流程：a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放<<部門績效評議表>>：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門；b）各評議方本著客觀，公平原則進行評議；c）人力資源開發(fā)中心回收<<部門績效評議表>>，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批.3輸出：<<部門績效評議表>><<部門績效評議排序>>四根據(jù)績效狀況分布申報名額（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，形成良好，普通和較差三個級別；2處於良好評定范圍內(nèi)的部門按1：8比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/8得出的四舍五入的整數(shù)申報）；3處於普通評定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報）4處於較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額，()如遇特別情況另行確定.5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報.6輸出：<<優(yōu)秀員工侯選名額分配表>>五確定優(yōu)秀員工評定標準（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德），能（專業(yè)能力），勤（工作態(tài)度），績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成<<優(yōu)秀員工評定標準>>；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權(quán)重方面有所不同；3<<優(yōu)秀員工評定標準>>用於申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行的360度考評活動.4輸出：<<優(yōu)秀員工評定標準>>六推薦和申報提名人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源；2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報；3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報；4推薦人選不占申報人選名額；5輸出：<<優(yōu)秀員工提名申報表>>（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名単，發(fā)布公吿進行公示；2輸出：<<優(yōu)秀員工提名人選名単>>九，對提名人選組織360度考評；1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；2考評流程：a）選定主考部門和主考人；b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)<<優(yōu)秀員工評定標準>>填寫<<考核表>>；c）<<考核表>>評價等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進，差五個等級；d）<<考核表>>匯總，統(tǒng)計成績；e）取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定.3輸出：<<考核表>><<考核成績匯總表>>七確定優(yōu)秀員工人選（20xx年度優(yōu)秀員工評選方案）1根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果，總裁總經(jīng)理指示，公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見；2形成<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；3輸出：<<優(yōu)秀員工名単及亊跡簡介>>十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進亊跡材料；1優(yōu)秀員工名単經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰<<優(yōu)秀員工先進亊跡材料>>，報備人力資源部門；2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成<<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>；3輸出：<<優(yōu)秀員工先進亊跡材料>><<優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿>>。優(yōu)秀員工評選方案12為加強分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動?，F(xiàn)制定本實施方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：xx副組長：xx成員：xx二、對象范圍分局在職在崗全體職工。三、評選標準熱愛祖國熱愛公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作遵紀守法維護秩序見義勇為助人為樂愛崗敬業(yè)誠實可信辦事公道服務(wù)群眾保護環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護環(huán)境愛護公物勤儉節(jié)約團結(jié)協(xié)作尊老愛幼熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)四、評選辦法1、評優(yōu)名額：每月10個名額（其中機關(guān)3名，基層單位7名）。2、評選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護干事組織各作業(yè)組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。3、綜合評價：優(yōu)等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優(yōu)秀員工”評選。4、實行每月一小評，評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵，并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。優(yōu)秀員工評選活動方案3毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評選。二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工三、評選時間：20xx年9月30日四、評選條件：1、工作態(tài)度：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護公司利益；3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。五、評選流程：1、各部門負責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；2、人力資源部于9月25日前完成初審；3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。六、名額：1、總?cè)藬?shù)15名；2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。七、獎勵：1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。八、工作組織：1、人力資源部：負責(zé)整個評選工作的實施、宣傳；2、公司相關(guān)部門：負責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；3、總經(jīng)辦：負責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。九、費用預(yù)算：1、榮譽證書：15本*6元計90元2、獎金：15*1000計15000元3、總計：15090元優(yōu)秀員工評選方案13一、背景改革開放二十多年來，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就無數(shù)老板和員工用智慧和汗水孜孜不倦追求的故事。值此年終來臨之際，我會將在晉江食品行業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評選活動。本次活動旨在對多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻的個人給予肯定與褒揚，為行業(yè)樹立楷模和學(xué)習(xí)的榜樣，激勵后來者共同努力奮進，推動晉江食品業(yè)實現(xiàn)二次騰飛。二、組織機構(gòu)1、主辦單位晉江市經(jīng)濟發(fā)展局晉江市食品行業(yè)協(xié)會2、評選委員會主任：陳詩從（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品行業(yè)協(xié)會會長）林永紅（晉江市經(jīng)濟發(fā)展局副局長）評選委員會下設(shè)辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品行業(yè)協(xié)會各副會長以上單位各派1人組成。評選委員會辦公室聯(lián)系人:李欣欣聯(lián)系電話：189656850093、評選委員會主任會議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成4、評委程序：企業(yè)推薦評選委員會辦公室推選報評選委員會主任會議通過三、評選事項1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營銷之星）2、十佳管理干部3、十佳員工四、評選范圍1、面向晉江市食品行業(yè)協(xié)會會員企業(yè)；2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評選范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等；3、“十佳管理干部”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。4、“十佳員工”的評選范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。五、評選進程1、候選人推薦截止日期：11月30日2、評比時間：12月10日3、結(jié)果公布：12月10日4、頒獎時間：12月28日(年會慶祝晚會上表彰、頒獎)六、評選標準1、總的要求①候選人必須有具體的先進事例或突出表現(xiàn)，不允許空洞、無根據(jù)、不負責(zé)任的單純推薦；②一年內(nèi)沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄；③優(yōu)秀人員的評比堅持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對不符合條件寧可缺額也決不降低標準。2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評選標準關(guān)鍵詞①榜樣：成為老板眼中的楷模，是干部學(xué)習(xí)的榜樣，更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者；②創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)團隊，打造一個又一個高度；③學(xué)習(xí)：個人具備不斷學(xué)習(xí)的意識，還能夠帶領(lǐng)團隊共同學(xué)習(xí)成長和進步；④責(zé)任：忠于老板，忠于企業(yè)；勇于承擔(dān)責(zé)任；不拉幫結(jié)派；樂施好善。⑤先進事跡舉例。3、十佳員工，評選標準關(guān)鍵詞①楷模：在企業(yè)內(nèi)部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業(yè)借鑒的榜樣；②負責(zé)：在自己的工作崗位上，刻苦敬業(yè)，盡職盡責(zé)；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，服從領(lǐng)導(dǎo)，認真負責(zé)，能夠提出有價值的意見或建議；④樂于助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進事跡舉例。七、評選要求1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20xx年底）；2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20xx年底）；3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會長以上成員企業(yè)每家每項各2個名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項各1個名額，共3名；普通會員企業(yè)限1個名額；4、根據(jù)對應(yīng)的評選標準，由企業(yè)自行推薦候選人；5、企業(yè)應(yīng)采取無記名方式投票、推薦候選人選；6、每位候選人填寫一張推薦表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；7、副會長成員企業(yè)各委派一名代表，作為評委會委員，評委名單須報送協(xié)會，優(yōu)秀員工名單須評委會半數(shù)以上投票通過；8、企業(yè)須在規(guī)定的時間內(nèi)將推薦表發(fā)郵件或送至活動評選委會員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話：18965685