安全生產(chǎn)總監(jiān)制度

安全生產(chǎn)總監(jiān)制度第一章安全生產(chǎn)總監(jiān)制度概述

1.安全生產(chǎn)總監(jiān)制度的起源與發(fā)展

安全生產(chǎn)總監(jiān)制度起源于20世紀(jì)80年代，是我國(guó)為了加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故而設(shè)立的一種企業(yè)內(nèi)部管理制度。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，安全生產(chǎn)問(wèn)題日益突出，安全生產(chǎn)總監(jiān)制度應(yīng)運(yùn)而生。從最初的重工業(yè)領(lǐng)域逐步拓展到各行各業(yè)，現(xiàn)已成為企業(yè)安全管理的重要組成部分。

2.安全生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)與權(quán)限

安全生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)包括：

-組織制定并實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

-負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育；

-組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患；

-組織事故調(diào)查處理，落實(shí)事故整改措施；

-對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)投入進(jìn)行監(jiān)督管理等。

安全生產(chǎn)總監(jiān)具有以下權(quán)限：

-對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的決策權(quán)；

-對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)投入的審核權(quán)；

-對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的選拔、任用和考核權(quán)；

-對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)違法行為的制止和糾正權(quán)。

3.安全生產(chǎn)總監(jiān)制度在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用

在實(shí)際操作中，企業(yè)應(yīng)按照以下步驟建立健全安全生產(chǎn)總監(jiān)制度：

-設(shè)立安全生產(chǎn)總監(jiān)崗位，明確崗位職責(zé)和權(quán)限；

-制定安全生產(chǎn)總監(jiān)選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，選拔具備相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任；

-加強(qiáng)安全生產(chǎn)總監(jiān)的培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理能力；

-建立健全安全生產(chǎn)總監(jiān)考核評(píng)價(jià)體系，確保其發(fā)揮作用；

-強(qiáng)化安全生產(chǎn)總監(jiān)的激勵(lì)和約束機(jī)制，激發(fā)其工作積極性。

4.安全生產(chǎn)總監(jiān)制度在我國(guó)的實(shí)踐效果

安全生產(chǎn)總監(jiān)制度在我國(guó)的實(shí)踐取得了顯著效果，主要體現(xiàn)在以下方面：

-企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高，安全生產(chǎn)水平不斷提升；

-生產(chǎn)安全事故數(shù)量和死亡人數(shù)逐年下降；

-企業(yè)安全生產(chǎn)管理逐漸規(guī)范化、制度化；

-企業(yè)安全生產(chǎn)投入得到保障，安全生產(chǎn)條件得到改善。

第二章安全生產(chǎn)總監(jiān)的選拔與培訓(xùn)

安全生產(chǎn)總監(jiān)這個(gè)角色在企業(yè)里可是相當(dāng)重要，得找對(duì)人。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)選拔安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)看重以下幾個(gè)方面：

1.資質(zhì)要求。這個(gè)人得有相關(guān)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，最好有專業(yè)的證書，比如注冊(cè)安全工程師證書，這樣在專業(yè)知識(shí)上才有保障。

2.業(yè)務(wù)能力。安全生產(chǎn)總監(jiān)得熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程，知道哪些環(huán)節(jié)容易出問(wèn)題，這樣才能針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)措施。

3.溝通協(xié)調(diào)能力。這個(gè)職位需要和各個(gè)部門打交道，協(xié)調(diào)資源，解決問(wèn)題，所以溝通能力得強(qiáng)。

現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)選拔安全生產(chǎn)總監(jiān)通常會(huì)這么做：

-發(fā)布招聘信息，明確崗位職責(zé)和任職資格。

-對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，初步確定候選人。

-組織面試，考察候選人的專業(yè)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

-背景調(diào)查，了解候選人的工作經(jīng)歷和業(yè)績(jī)。

選拔出來(lái)后，就是對(duì)安全生產(chǎn)總監(jiān)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：

-安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，讓安全生產(chǎn)總監(jiān)知道哪些事情是必須做的，哪些是不能做的。

-安全生產(chǎn)管理知識(shí)，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查、事故處理等。

-應(yīng)急處置能力，如何在事故發(fā)生時(shí)迅速反應(yīng)，降低損失。

-案例分析，通過(guò)研究歷史上的事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

培訓(xùn)方式也很關(guān)鍵，一般會(huì)采用以下幾種：

-集中培訓(xùn)，把安全生產(chǎn)總監(jiān)們集中起來(lái)，請(qǐng)專家講課。

-在職培訓(xùn)，讓安全生產(chǎn)總監(jiān)在實(shí)際工作中邊干邊學(xué)。

-交流學(xué)習(xí)，和其他企業(yè)的安全生產(chǎn)總監(jiān)交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

第三章安全生產(chǎn)總監(jiān)的日常工作

安全生產(chǎn)總監(jiān)的日常工作可不少，他們得像偵探一樣，時(shí)刻警惕著生產(chǎn)過(guò)程中的各種隱患。以下是他們?nèi)粘９ぷ髦械囊恍┚唧w操作：

1.蹲點(diǎn)巡查：安全生產(chǎn)總監(jiān)得經(jīng)常去生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看有沒(méi)有人在操作中忽視了安全規(guī)程，或是設(shè)備有沒(méi)有異常情況。比如，他們會(huì)檢查安全防護(hù)裝置是否完好，員工是否佩戴了必要的防護(hù)用品。

2.安全培訓(xùn)：定期給員工做安全培訓(xùn)，教他們?nèi)绾握_使用設(shè)備，如何識(shí)別和預(yù)防事故。這就像給員工打預(yù)防針，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3.檢查清單：制定一套檢查清單，上面列滿了需要檢查的項(xiàng)目，從機(jī)器設(shè)備的維護(hù)狀況到消防設(shè)施的可用性，一項(xiàng)一項(xiàng)過(guò)篩子。

4.隱患整改：一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全生產(chǎn)總監(jiān)得立即督促相關(guān)部門整改。比如，某個(gè)設(shè)備的防護(hù)欄壞了，就得馬上修好，不能拖。

5.應(yīng)急演練：組織應(yīng)急演練，讓員工知道在突發(fā)情況下應(yīng)該怎么做。比如火災(zāi)逃生演練，地震應(yīng)急疏散演練等。

6.事故處理：如果不幸發(fā)生了事故，安全生產(chǎn)總監(jiān)得及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織救援，調(diào)查事故原因，并制定措施防止類似事故再次發(fā)生。

7.報(bào)告制作：定期制作安全生產(chǎn)報(bào)告，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，這就像是給企業(yè)的安全狀況做體檢報(bào)告。

8.跨部門協(xié)調(diào)：有時(shí)候，安全生產(chǎn)總監(jiān)還得和人力資源、財(cái)務(wù)等其他部門打交道，比如申請(qǐng)安全整改的經(jīng)費(fèi)，或者對(duì)違反安全規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。

這些日常工作聽(tīng)起來(lái)瑣碎，但每一項(xiàng)都是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，馬虎不得。

第四章安全生產(chǎn)總監(jiān)制度在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

安全生產(chǎn)總監(jiān)制度不僅僅是一紙文件，它更是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的一部分。以下是安全生產(chǎn)總監(jiān)制度在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用的幾個(gè)方面：

1.樹(shù)立安全意識(shí)：安全生產(chǎn)總監(jiān)通過(guò)日常的監(jiān)督和培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，讓每個(gè)人都知道安全生產(chǎn)的重要性。這就像在企業(yè)文化中種下一顆種子，慢慢長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

2.形成安全氛圍：安全生產(chǎn)總監(jiān)推動(dòng)企業(yè)形成人人關(guān)注安全、事事注重安全的良好氛圍。在車間里，你會(huì)看到到處都是安全標(biāo)語(yǔ)，員工們也會(huì)自然而然地遵守安全規(guī)程。

3.安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成：安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)不厭其煩地糾正員工的不安全行為，時(shí)間一長(zhǎng)，員工就會(huì)養(yǎng)成安全操作的習(xí)慣。比如，員工們會(huì)習(xí)慣性地檢查設(shè)備是否安全，穿戴好防護(hù)裝備。

4.安全制度的落實(shí)：安全生產(chǎn)總監(jiān)制度讓企業(yè)的安全管理制度得以真正落實(shí)。不像以前，安全制度可能只是掛在墻上，現(xiàn)在則是落實(shí)在每個(gè)人的行動(dòng)上。

5.安全文化活動(dòng)：安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)組織各種安全文化活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽等，這些活動(dòng)既豐富了員工的業(yè)余生活，又提高了他們的安全知識(shí)。

6.激勵(lì)機(jī)制：安全生產(chǎn)總監(jiān)還會(huì)和企業(yè)的人力資源部門合作，設(shè)立安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于那些在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能進(jìn)一步激發(fā)員工關(guān)注安全的積極性。

第五章安全生產(chǎn)總監(jiān)與各部門的協(xié)同工作

安全生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)里不是單打獨(dú)斗的，他們得和各個(gè)部門協(xié)同工作，這樣才能把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。以下是安全生產(chǎn)總監(jiān)與各部門協(xié)同工作的實(shí)際情況：

1.與生產(chǎn)部門的配合：安全生產(chǎn)總監(jiān)得和生產(chǎn)部門緊密合作，了解生產(chǎn)流程，提出安全改進(jìn)意見(jiàn)。比如，在生產(chǎn)新的產(chǎn)品前，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)參與評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，并提前制定預(yù)防措施。

2.與設(shè)備的維護(hù)部門合作：設(shè)備的安全性是安全生產(chǎn)的大頭，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)和設(shè)備維護(hù)部門一起，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的安全性。

3.與人力資源部門協(xié)作：在員工招聘、培訓(xùn)、考核等方面，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)和人力資源部門一起制定安全相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。比如，新員工入職前必須接受安全培訓(xùn)，這得靠人力資源部門來(lái)安排。

4.與財(cái)務(wù)部門的溝通：安全生產(chǎn)需要投入，比如購(gòu)買安全設(shè)備、改善工作環(huán)境等，這些都需要資金支持。安全生產(chǎn)總監(jiān)得向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng)預(yù)算，并確保資金合理使用。

5.與市場(chǎng)營(yíng)銷部門的協(xié)調(diào)：安全生產(chǎn)總監(jiān)有時(shí)也得和市場(chǎng)部門打交道，比如在產(chǎn)品宣傳中強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的安全性，或者在客戶訪問(wèn)時(shí)展示企業(yè)的安全生產(chǎn)措施。

6.與法務(wù)部門配合：在處理安全生產(chǎn)相關(guān)的法律事務(wù)時(shí)，比如事故調(diào)查、責(zé)任追究等，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)與法務(wù)部門緊密合作，確保企業(yè)行為的合法性。

在協(xié)同工作中，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)用到以下一些實(shí)操細(xì)節(jié)：

-召開(kāi)跨部門會(huì)議，討論安全生產(chǎn)問(wèn)題，制定解決方案。

-建立微信群或者郵件群，方便各部門之間的信息溝通。

-定期組織安全演練，讓各部門共同參與，提高協(xié)同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

-制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)，年終進(jìn)行考核。

第六章安全生產(chǎn)總監(jiān)在事故處理中的角色

事故無(wú)情，但安全生產(chǎn)總監(jiān)在事故處理中的角色卻是至關(guān)重要的。一旦企業(yè)發(fā)生了安全事故，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)立即行動(dòng)起來(lái)，以下是他們?cè)谑鹿侍幚碇械木唧w做法：

1.現(xiàn)場(chǎng)救援：發(fā)生事故后，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織救援工作，確保傷者得到及時(shí)救治，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，避免事故擴(kuò)大。

2.事故調(diào)查：安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)啟動(dòng)事故調(diào)查程序，搜集事故相關(guān)信息，包括監(jiān)控錄像、設(shè)備狀態(tài)、員工證言等，以便查明事故原因。

3.原因分析：通過(guò)調(diào)查，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)分析事故發(fā)生的直接原因和間接原因，找出安全管理中的漏洞。

4.整改措施：根據(jù)事故原因，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)制定整改措施，比如加強(qiáng)員工培訓(xùn)、更新安全設(shè)備、完善應(yīng)急預(yù)案等。

5.內(nèi)部通報(bào)：安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)將事故調(diào)查和處理結(jié)果通報(bào)給全體員工，讓每個(gè)人都從事故中吸取教訓(xùn)，避免類似事件再次發(fā)生。

6.對(duì)外溝通：如果事故引起了外部關(guān)注，安全生產(chǎn)總監(jiān)還需要負(fù)責(zé)與政府部門、媒體和公眾溝通，確保信息透明，減少負(fù)面影響。

7.跟進(jìn)落實(shí)：安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)跟蹤整改措施的落實(shí)情況，確保每一項(xiàng)措施都得到有效執(zhí)行。

實(shí)操細(xì)節(jié)包括：

-建立事故處理小組，明確各成員職責(zé)。

-制定詳細(xì)的調(diào)查流程，確保事故調(diào)查的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

-在事故處理后，組織專題會(huì)議，討論事故處理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

-定期對(duì)事故處理流程進(jìn)行復(fù)盤，優(yōu)化流程，提高處理效率。

-對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)處理，該教育的教育，該處罰的處罰，以儆效尤。

第七章安全生產(chǎn)總監(jiān)在應(yīng)急預(yù)案制定和演練中的職責(zé)

安全生產(chǎn)總監(jiān)在制定和演練應(yīng)急預(yù)案中扮演著非常重要的角色。他們得確保企業(yè)在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)能夠快速、有效地應(yīng)對(duì)。以下是安全生產(chǎn)總監(jiān)在這方面的具體工作：

1.制定應(yīng)急預(yù)案：安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、化學(xué)泄漏等各種可能發(fā)生的情況。

2.明確應(yīng)急流程：在應(yīng)急預(yù)案中，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)明確應(yīng)急流程，告訴員工在發(fā)生不同事故時(shí)應(yīng)該按照什么步驟來(lái)行動(dòng)。

3.確定救援資源：安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)列出企業(yè)應(yīng)急所需的資源，比如救援隊(duì)伍、醫(yī)療設(shè)備、消防器材等，并確保這些資源隨時(shí)可用。

4.組織應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，讓員工熟悉應(yīng)急預(yù)案中的流程和操作，確保在真正發(fā)生事故時(shí)能夠迅速反應(yīng)。

5.演練評(píng)估與改進(jìn)：每次演練結(jié)束后，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)評(píng)估演練的效果，找出存在的問(wèn)題，然后對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

實(shí)操細(xì)節(jié)包括：

-制作應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)，發(fā)放給每位員工，并定期更新。

-在演練前，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)召集相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們了解演練的目的和流程。

-演練時(shí)，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)擔(dān)任總指揮，協(xié)調(diào)各個(gè)小組的行動(dòng)。

-演練后，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)組織反思會(huì)議，讓員工分享演練中的經(jīng)驗(yàn)和不足。

-對(duì)于演練中暴露出的問(wèn)題，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，確保下一次演練能夠更加完善。

第八章安全生產(chǎn)總監(jiān)在安全生產(chǎn)投入中的管理

安全生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)里不僅是安全的“守護(hù)者”，還要管好安全生產(chǎn)的“錢袋子”。以下是安全生產(chǎn)總監(jiān)在安全生產(chǎn)投入中的具體管理方法：

1.預(yù)算編制：每年，安全生產(chǎn)總監(jiān)得根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)需要，編制安全投入預(yù)算，包括安全培訓(xùn)、設(shè)備更新、防護(hù)設(shè)施等。

2.投入監(jiān)控：安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)監(jiān)控安全投入的執(zhí)行情況，確保預(yù)算內(nèi)的資金得到合理使用，不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)。

3.效益評(píng)估：對(duì)于每一筆安全投入，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)評(píng)估其效益，看看到底有沒(méi)有提高安全生產(chǎn)水平。

4.資金申請(qǐng)：當(dāng)遇到安全生產(chǎn)急需的資金投入時(shí)，安全生產(chǎn)總監(jiān)得向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)資金支持，并說(shuō)明資金的用途和預(yù)期效果。

5.資金使用審計(jì)：安全生產(chǎn)總監(jiān)還會(huì)配合財(cái)務(wù)部門對(duì)安全投入的資金使用進(jìn)行審計(jì)，確保每一筆錢都花在刀刃上。

實(shí)操細(xì)節(jié)包括：

-制定詳細(xì)的年度安全投入計(jì)劃，明確每一項(xiàng)投入的具體用途。

-建立安全投入臺(tái)賬，記錄每一筆資金的去向和效果。

-定期對(duì)安全投入項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

-對(duì)于大型安全投入項(xiàng)目，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)組織專家進(jìn)行評(píng)審，確保項(xiàng)目的科學(xué)性和合理性。

-在安全投入后，安全生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)組織效果評(píng)估，比如通過(guò)員工安全知識(shí)的提高、事故數(shù)量的減少等指標(biāo)來(lái)衡量投入的效果。

第九章安全生產(chǎn)總監(jiān)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的任務(wù)

安全生產(chǎn)總監(jiān)在推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中起著關(guān)鍵作用。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅僅是掛在墻上的規(guī)章制度，它是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基石。以下是安全生產(chǎn)總監(jiān)在這一過(guò)程中的具體任務(wù)：

1.制定標(biāo)準(zhǔn)：安全生產(chǎn)總監(jiān)要根據(jù)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定一套符合企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.推動(dòng)實(shí)施：安全生產(chǎn)總監(jiān)要推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，確保企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備設(shè)施、管理制度等都能符合這些標(biāo)準(zhǔn)。

3.內(nèi)部培訓(xùn)：組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，讓每個(gè)人都明白標(biāo)準(zhǔn)的重要性，以及如何在工作中貫徹執(zhí)行。

4.監(jiān)督檢查：安全生產(chǎn)總監(jiān)要定期對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

5.持續(xù)改進(jìn)：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，安全生產(chǎn)總監(jiān)要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)操細(xì)節(jié)包括：

-制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。

-利用海報(bào)、視頻、會(huì)議等多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。

-建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況納入員工績(jī)效考核。

-在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化展示區(qū)，展示標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果和進(jìn)展。

-定期組織內(nèi)部評(píng)審，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，制定改進(jìn)措施。

-對(duì)于達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的部門或個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，形成