從不同視角細(xì)分人力資源六大模塊和三大支柱的異同

從不同視角細(xì)分人力資源六大模塊和三大支柱的異同主講人：時(shí)間：2025.5POWERPOINTDESIGN目錄CONTENS1人力資源六大模塊與三支柱的基本概念2人力資源六大模塊與三支柱的異同分析3人力資源六大模塊與三支柱的協(xié)同關(guān)系PowerPointDesignPOWERPOINTDESIGN人力資源六大模塊與三支柱的基本概念Part.01人力資源規(guī)劃01人力資源規(guī)劃是人力資源管理的起點(diǎn)，通過(guò)分析組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，預(yù)測(cè)未來(lái)人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成，為組織的人力資源管理提供方向。例如，一家科技公司計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)拓展人工智能業(yè)務(wù)，人力資源規(guī)劃將預(yù)測(cè)該領(lǐng)域所需的軟件工程師、數(shù)據(jù)科學(xué)家等崗位的數(shù)量和技能要求。人力資源六大模塊概述招聘與配置02招聘與配置是人力資源管理的輸入模塊，負(fù)責(zé)吸引、篩選和錄用合適的人員，解決企業(yè)結(jié)構(gòu)人員配置、人崗匹配的問(wèn)題。某大型制造企業(yè)通過(guò)校園招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)，精準(zhǔn)篩選出符合生產(chǎn)線操作崗位和研發(fā)崗位的候選人，確保人崗匹配，提高工作效率。人力資源六大模塊概述培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)03培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的主題是育人，充分挖掘人員潛能，以提升組織整體的工作效能，幫助員工提升技能和職業(yè)素養(yǎng)。一家金融公司為新入職員工提供為期兩周的入職培訓(xùn)，涵蓋公司文化、業(yè)務(wù)流程、金融產(chǎn)品知識(shí)等內(nèi)容，同時(shí)為在職員工提供定期的技能提升培訓(xùn)。人力資源六大模塊概述STEP.01COE（專(zhuān)家中心）COE是人力資源專(zhuān)家中心，主要負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略、政策、流程和方案，從專(zhuān)業(yè)的角度為企業(yè)提供咨詢(xún)和支持。例如，COE團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)出一套全新的績(jī)效管理體系，包括績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定、評(píng)估周期、激勵(lì)機(jī)制等，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。人力資源三支柱概述STEP.02HRBP（人力資源業(yè)務(wù)伙伴）HRBP是企業(yè)人力資源內(nèi)部與各職能業(yè)務(wù)部門(mén)溝通的橋梁和紐帶，既要熟悉HR各個(gè)職能領(lǐng)域，又要了解業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，協(xié)助解決人力資源問(wèn)題。在一家互聯(lián)網(wǎng)公司，HRBP與產(chǎn)品部門(mén)緊密合作，深入了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的人員需求和問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整招聘策略和培訓(xùn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品按時(shí)上線。人力資源三支柱概述STEP.03SSC（共享服務(wù)中心）SSC將企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)中與人力資源有關(guān)的基礎(chǔ)性、事務(wù)性的工作進(jìn)行統(tǒng)一處理和服務(wù)，提供標(biāo)準(zhǔn)化的事務(wù)處理和共享服務(wù)。某跨國(guó)企業(yè)通過(guò)SSC集中處理員工入職手續(xù)、薪酬發(fā)放、社保繳納等事務(wù)，提高了工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本。人力資源三支柱概述PowerPointDesignPOWERPOINTDESIGN人力資源六大模塊與三支柱的異同分析Part.02人力資源六大模塊是從職能角度進(jìn)行的橫向劃分，每個(gè)模塊都有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容，相互獨(dú)立又相互配合。例如，績(jī)效管理模塊負(fù)責(zé)制定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程，薪酬福利模塊根據(jù)績(jī)效結(jié)果設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，兩者緊密合作，共同推動(dòng)員工績(jī)效提升。六大模塊的橫向劃分01從職能劃分視角02人力資源三支柱是從組織架構(gòu)和管控模式角度進(jìn)行的縱向劃分，強(qiáng)調(diào)不同層級(jí)的職責(zé)和協(xié)同作用。COE負(fù)責(zé)制定政策和方案，HRBP執(zhí)行政策并反饋問(wèn)題，SSC提供基礎(chǔ)服務(wù)，三者形成一個(gè)有機(jī)的整體，共同推動(dòng)人力資源管理的高效運(yùn)行。三支柱的縱向劃分從職能劃分視角人力資源六大模塊的工作內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的各個(gè)方面，從人員規(guī)劃到員工關(guān)系管理，形成了一個(gè)完整的工作體系。例如，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模塊通過(guò)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、組織培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的技能和素質(zhì)；員工關(guān)系管理模塊通過(guò)處理勞動(dòng)糾紛、組織員工活動(dòng)，維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系?！绷竽K的工作內(nèi)容從工作內(nèi)容視角人力資源三支柱的工作內(nèi)容仍然是人力資源六大模塊的內(nèi)容，只是在職責(zé)分配和工作方式上有所不同。COE專(zhuān)注于政策制定和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，HRBP負(fù)責(zé)政策執(zhí)行和業(yè)務(wù)支持，SSC提供事務(wù)性服務(wù)，三者分工明確，協(xié)同合作?！比е墓ぷ鲀?nèi)容從工作內(nèi)容視角六大模塊的管理模式人力資源六大模塊的管理模式相對(duì)傳統(tǒng)，以職能為導(dǎo)向，每個(gè)模塊都有固定的流程和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。例如，招聘與配置模塊有一套完整的招聘流程，包括發(fā)布職位、篩選簡(jiǎn)歷、面試、錄用等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作規(guī)范。Part01從管理模式視角三支柱的管理模式人力資源三支柱的管理模式強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)導(dǎo)向和客戶(hù)導(dǎo)向，以客戶(hù)需求為中心，提供靈活、高效的人力資源服務(wù)。HRBP深入了解業(yè)務(wù)需求，及時(shí)調(diào)整人力資源策略；SSC通過(guò)共享服務(wù)模式，提高事務(wù)處理效率，滿(mǎn)足員工和管理者的服務(wù)需求。Part02從管理模式視角PowerPointDesignPOWERPOINTDESIGN人力資源六大模塊與三支柱的協(xié)同關(guān)系Part.03COE在人力資源規(guī)劃方面，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃方案，明確人員需求和配置策略；在薪酬福利管理方面，設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，激勵(lì)員工。例如，COE團(tuán)隊(duì)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研和公司財(cái)務(wù)狀況，設(shè)計(jì)出一套新的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等，提高員工滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。制定政策與方案COE與六大模塊的協(xié)同COE為招聘與配置模塊提供招聘策略和渠道建議，幫助HRBP解決招聘難題；為培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模塊設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程體系，提升培訓(xùn)效果。在一家大型企業(yè)，COE團(tuán)隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，設(shè)計(jì)出一套針對(duì)新員工的入職培訓(xùn)課程和針對(duì)中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，受到員工和管理層的好評(píng)。提供專(zhuān)業(yè)支持COE與六大模塊的協(xié)同HRBP在招聘與配置方面，根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的人員需求，協(xié)助制定招聘計(jì)劃，確保及時(shí)招聘到合適的人才；在員工關(guān)系管理方面，處理業(yè)務(wù)部門(mén)的勞動(dòng)糾紛，維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系。某企業(yè)HRBP與銷(xiāo)售部門(mén)合作，根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的拓展需求，及時(shí)調(diào)整招聘策略，招聘到一批優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，推動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。01業(yè)務(wù)需求對(duì)接HRBP與六大模塊的協(xié)同02HRBP執(zhí)行COE制定的人力資源政策和方案，如績(jī)效管理方案、薪酬福利政策等，并將執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給COE，以便優(yōu)化調(diào)整。在績(jī)效管理過(guò)程中，HRBP發(fā)現(xiàn)部分業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理，及時(shí)向COE反饋，COE根據(jù)反饋調(diào)整績(jī)效指標(biāo)，提高了績(jī)效管理的科學(xué)性和有效性。政策執(zhí)行與反饋HRBP與六大模塊的協(xié)同事務(wù)性工作支持SSC在人力資源規(guī)劃方面，提供數(shù)據(jù)支持和分析報(bào)告，幫助COE制定規(guī)劃方案；在招聘與配置方面，協(xié)助處理招聘流程中的事務(wù)性工作，如簡(jiǎn)歷篩選、面試安排等。某企業(yè)SSC團(tuán)隊(duì)通過(guò)數(shù)據(jù)分析，為COE提供了詳細(xì)的人員流動(dòng)報(bào)告，幫助COE調(diào)整人力資源規(guī)劃；同時(shí)，SSC協(xié)助HRBP處理大量招聘簡(jiǎn)歷，提高了招聘效率。SSC與六大模塊的協(xié)同提升服務(wù)效率SSC通過(guò)共享服務(wù)模式，集中處理員工入職、離職、薪酬發(fā)放、社保繳納等事務(wù)性工作，提供標(biāo)準(zhǔn)化、高效的服務(wù)，減