化工廠車間長(zhǎng)年終總結(jié)（34篇）

化工廠車間長(zhǎng)年終總結(jié)（34篇）

轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)—公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對(duì)社會(huì)一

無(wú)所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工，當(dāng)初進(jìn)入公司，我什么都不

懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書面，沒(méi)有實(shí)事求是、追根問(wèn)

題的精神，在操作上也沒(méi)有做安全確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后

造成跑料事件，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo)、同事

帶來(lái)很煩。領(lǐng)導(dǎo)…

轉(zhuǎn)眼間，我進(jìn)—公司近一年了，在這期間，我由一個(gè)對(duì)社會(huì)一

無(wú)所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工。

當(dāng)初進(jìn)入公司，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限

于書面，沒(méi)有實(shí)事求是、追根問(wèn)題的精神，在操作上也沒(méi)有做安全

確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件，給公司造成很大的

經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來(lái)很煩。領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)我說(shuō)服教

育，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識(shí)和習(xí)慣。

從那以后，我認(rèn)真吸取跑料事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)

理論知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素

質(zhì)，嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，回

顧這一年來(lái)的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持與幫助

下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工

作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，工作思想、方式有了較大的改變，

在這里將自己的思黑、工作學(xué)習(xí)情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：

一、我一直在加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力為公司、車

間做出更大貢獻(xiàn)。我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿

的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自

己的本職工作，反應(yīng)簡(jiǎn)單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對(duì)

設(shè)備及反應(yīng)過(guò)程情況必須熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的

理論知識(shí)。我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累，更重領(lǐng)

導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果！正因如此，我將更加珍視自己的崗

位，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

二、工作中，嚴(yán)以律己，寬以待人，向身邊的先進(jìn)學(xué)習(xí)。一年

來(lái)，我在平時(shí)工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項(xiàng)規(guī)章制

度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項(xiàng)工作。我認(rèn)真堅(jiān)

持廠里的制度，積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺(jué)悟和對(duì)崗

位職責(zé)的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自

我批評(píng)活動(dòng)，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。

三、對(duì)安全的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻。進(jìn)入公司以來(lái)，從入廠安

全教育、車間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識(shí)，真正懂得人生安

全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報(bào)、問(wèn)卷的形式，宣傳安全知

識(shí)，提高員工安全意識(shí)。我深深感到，要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)

行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件，全體職工的積極參基本保

證，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制是根本

關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好，特別每次總結(jié)安全工作和案例

時(shí)，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄?/p>

步加以改進(jìn)。

四、缺點(diǎn)與不足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自

我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評(píng)和指導(dǎo)，對(duì)我今后的提高是十分必要

的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1、在工作過(guò)程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會(huì)造成影響損

失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。

2、與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)。

明年的工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)崗位操作知識(shí)，操作過(guò)程中要做到細(xì)心，認(rèn)真，負(fù)

責(zé)。

2、多和同事之間進(jìn)行溝通交流，好的工作經(jīng)驗(yàn)可以和同事之間

相互學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)個(gè)人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時(shí)間管理能力，從而是自己各

方面都得到提高。

回顧這一段時(shí)間的工作，我在自己的崗位上能完成各項(xiàng)任務(wù)，

這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此表示誠(chéng)摯

的謝意。我的工作存在不足，我會(huì)努力改正，不斷完善自己，堅(jiān)持

不懈地努力工作，爭(zhēng)取為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

渣泵、收受吸收泵等很多非常都能在內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱

患，確保裝置的平安與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有很多問(wèn)

題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷

的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去辦理，調(diào)換下槽鐵，加彈

簧，最終使問(wèn)題獲得徹底辦理。還有小渣泉，我們?cè)缇吞岢霾豢?/p>

了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致子夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，

差點(diǎn)搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，

對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的掛號(hào)，最后編印成

冊(cè)《乙煥工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。

再應(yīng)用周一平安運(yùn)動(dòng)的光陰讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)

行演練。在11——12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，獲得

了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也獲得平安

部領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)。

（二）班組扶植已初見(jiàn)成效。

1、從硬件上完善班組扶植所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組扶植

必備的一些條件，我先后參看燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)

交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組扶植與工段治理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)

驗(yàn)，并加以接受借鑒，都獲得了好的后果。如班組考評(píng)方面，員工

鼓勵(lì)機(jī)制方面，各種臺(tái)帳治理方面都有所進(jìn)步，同時(shí)我也把我工段

周一平安學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面

等做的對(duì)照優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們

的極大興趣，為工段對(duì)外建立了一個(gè)優(yōu)越的形象。

2、工段治理逐步趨于科學(xué)化。

我不停覺(jué)得，做為最下層的治理，尤其是每天做人的工作，涉

及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備治理、經(jīng)濟(jì)稽核等諸

多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)便是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜繁雜的

關(guān)系，治理必然要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人

情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙烘工段治

理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子權(quán)衡每一件事

情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，否則

則罰完了錢就了事，還要控制他的心理運(yùn)動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他

辦理，既要教導(dǎo)他，還要讓他快樂(lè)，把活干好，在管人的路子上我

是延續(xù)探索，勇敢考試測(cè)驗(yàn)，積極諫言，盡力共同劉段打理好工段

和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組稽核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明；

在工段帳務(wù)治理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)司帳，工段長(zhǎng)審

核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的治理模式。

3、本著延續(xù)發(fā)明問(wèn)題，辦理問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在

“利”與“弊”的衡量下勇敢考試測(cè)驗(yàn)。

隨著事物的成長(zhǎng)紀(jì)律與光陰的推移，在我們的日常治理中會(huì)裸

露出很多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，延續(xù)開(kāi)

發(fā)。因此本年度，我工段共出臺(tái)各種工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙烘

noo20_年一一_形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同

時(shí)，我工段在做治理考試測(cè)驗(yàn)的時(shí)候，不抱殘守缺、不縮手縮腳，

而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行衡量，如果是“利”大于

“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)劑，

便是一個(gè)對(duì)照勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，然則

站在工段的利益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”

的。

化工廠車間長(zhǎng)年終總結(jié)篇22

20_年我們?cè)谒芗S黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，

確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工

作入手，扎實(shí)整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長(zhǎng)周

期運(yùn)行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。塑型改造項(xiàng)目的

電氣施工和接管穩(wěn)步推進(jìn)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)過(guò)半，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演

習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳

達(dá)到車間每一個(gè)人c車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組

隱患治理。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全

隱患整改落實(shí)情況c職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維

護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩

制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第

二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理

臨時(shí)用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章

行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報(bào)

車間全班組。

二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)

管理''作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)

致管理作為重點(diǎn)工作。上5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資

料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共730多只的資料

整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下

了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)

懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的8名職工。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持

了查崗制度，查處違紀(jì)4人，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)4500元，并把結(jié)果通報(bào)

全車間，達(dá)到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)

查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全

面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開(kāi)展了一次8個(gè)

題目的反事故演習(xí)，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織

了70人次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到100%,這些

活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視

中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障

問(wèn)題，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了70人次的電修工參加了輕工局

舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育

以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工

崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患

今年初，我們?cè)谌囬g開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工

廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。

深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開(kāi)職工座

談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要

求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處？如何理解“處理事故迅速

可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革

不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息

相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自

己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車間

對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度

明顯改進(jìn)。

3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路

器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決

T35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)知

設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到98%,

功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所

低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達(dá)到90%。

1-6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患

有：

1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性

有了更進(jìn)一步的提高。

四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)

我們做了下面兒項(xiàng)工作。1完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度

規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)

部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步

發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任

務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車間職工綜合自動(dòng)化系統(tǒng)

的小型試驗(yàn)臺(tái)，為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)創(chuàng)造條件。7、了解職工思想動(dòng)

態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法。8、搞好干群關(guān)系，

在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫

感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制

度與考核方法，使其更具有針對(duì)性和可操作性。9、QHSE體系審核

工作，同時(shí)通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，提高了車間的綜合管理水平。10、進(jìn)一

步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明

確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。11、進(jìn)一步加大計(jì)算機(jī)管理力度和范

圍，完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理的計(jì)算

機(jī)管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。12、重新核對(duì)、計(jì)算我塑件化工廠電

力系統(tǒng)的繼電保護(hù)定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖。

五、繼續(xù)在車間開(kāi)展成本推進(jìn)戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支

年初，我們按照塑件化工廠下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間9

個(gè)班組的生產(chǎn)情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則，車間領(lǐng)導(dǎo)班

組長(zhǎng)管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分。各班組努

力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。到6月份車間總成本指標(biāo)

與年度進(jìn)度相適應(yīng)，節(jié)約費(fèi)用20萬(wàn)元。存在的問(wèn)題：

1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管

理不到位，環(huán)境衛(wèi)生差。

2、個(gè)別職工和班長(zhǎng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就

是電修職工在創(chuàng)效益”的含義，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響

車間整體形象。

3、部分配電柜和電機(jī)屬國(guó)家明令淘汰設(shè)備，應(yīng)安排計(jì)劃更換。

以上問(wèn)題，我們會(huì)在明年的工作中重點(diǎn)解決。當(dāng)然在明年我們

會(huì)努力做到更好，為我廠做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)避免事故發(fā)生。

化工廠車間長(zhǎng)年終總結(jié)篇23

每一天看似簡(jiǎn)單、重復(fù)的工作，卻又充滿了挑戰(zhàn)，每一天即是

昨天的延續(xù)又是一個(gè)新的開(kāi)始。我們每一天的工作都在圍繞著安全

生產(chǎn)、平穩(wěn)運(yùn)行、人身安全、設(shè)備安全、異常情況處理，班組建設(shè)

等等幾個(gè)方面進(jìn)行著。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅！

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。我們班組的工作的重點(diǎn)就是要緊緊抓住

安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律這三大方面。

一、安全紀(jì)律方面

安全是貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須

做到安全。我們?cè)诠ぷ髦斜仨殘?jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治

理”的方針。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅(jiān)持做到以

下幾點(diǎn)：

1、利用班前、班后會(huì)給員工灌輸安全思想、安全知識(shí)。

2、把化工安全知識(shí)打印成冊(cè)發(fā)給員工學(xué)習(xí)。

3、安排工作時(shí)把安全隱患、危險(xiǎn)源分析給員工，教會(huì)他們正確

的防范方法。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司HSE與化工廠的各種安全管理規(guī)定。

5、每月的月末定期組織員工一起學(xué)習(xí)事故案例，吸取教訓(xùn)、提

高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。但有些員工的安全意識(shí)不

強(qiáng)，比如：在脫離子酸堿再生時(shí)怕熱、怕麻煩而不穿防酸堿服;爬管

廊登高作業(yè)時(shí)不戴安全帶；夏季天氣炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子

不系等等。在現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問(wèn)題，例如：我們的

監(jiān)護(hù)人員經(jīng)常不能堅(jiān)守崗位，尤其是在交接班時(shí)，這種情況尤為突

出。這些問(wèn)題都說(shuō)明了我們班組的安全管理工作做得還不到位、不

夠好，員工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步提高。

對(duì)以上的問(wèn)題我們班組專門進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重個(gè)別員

工給予了嚴(yán)厲的批評(píng)。對(duì)各種施工作業(yè)：動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、有

限空間作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)安全措

施，再按要求填寫票據(jù)，并落實(shí)監(jiān)護(hù)人，施工中班長(zhǎng)（或副班長(zhǎng)）進(jìn)

行檢查，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工。

安全問(wèn)題無(wú)小事。安全問(wèn)題是關(guān)系到我們企業(yè)和廣大員工切身

利益的大問(wèn)題。我們班組每月組織一次安全知識(shí)競(jìng)賽，用競(jìng)賽的形

式鞏固和提高員工的安全知識(shí)，加強(qiáng)員工的安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。對(duì)安

全違章問(wèn)題采取經(jīng)濟(jì)處罰與思想教育相結(jié)合的方法。形成了時(shí)時(shí)、

事事、處處說(shuō)安全，講安全，做安全的好風(fēng)氣。

二、工藝紀(jì)律方面

各種參數(shù)和指標(biāo)是我們生產(chǎn)的靈魂.。必須嚴(yán)格工藝紀(jì)律、嚴(yán)格

控制工藝參數(shù)。我們班組反應(yīng)主控三人，加氫主控兩人，精館主控

兩人，除去吃低和上衛(wèi)生間的時(shí)間外，其它時(shí)間必須像釘子一樣釘

在崗位上。在工作中我們班組對(duì)各項(xiàng)工藝參數(shù)都嚴(yán)格控制，對(duì)超指

標(biāo)的參數(shù)必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)整。對(duì)溫度、壓力、液位、流

量的曲線每小時(shí)翻看一遍，根據(jù)其走勢(shì)做到及時(shí)調(diào)整，防止其超出

正常值。這也是防止指標(biāo)超出正常值的非常有效的方法。在安排副

操進(jìn)主控學(xué)習(xí)的問(wèn)題上，我們班組始終是選擇學(xué)習(xí)好的、工作態(tài)度

積極認(rèn)真的副操進(jìn)主控學(xué)習(xí)。并且是“老人”帶“新人”，新、老

結(jié)合的模式。這樣，即能可以保證生產(chǎn)的正常、平穩(wěn)、安全的進(jìn)

行，又能讓新人很快的成長(zhǎng)。

俗話說(shuō)：“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。''我們公司自投入生

產(chǎn)到今天已有三年了，這三年能堅(jiān)持學(xué)習(xí)的員工不多。按照“四

懂、三會(huì)”要求，我們組織班員學(xué)習(xí)，學(xué)安全知識(shí)，學(xué)工藝技能知

識(shí)和各崗位的操作技能知識(shí)。為了檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)效果，每月組織

一次考試，或口頭問(wèn)答，或筆試。成績(jī)不合格者給予考核，或者取

消當(dāng)月的換休假。督促大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，給對(duì)新員工指定經(jīng)驗(yàn)豐富的

師傅，布置學(xué)習(xí)任務(wù)，并定期檢查。要求新員工每個(gè)輪班畫三張流

程圖，對(duì)布置學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行抽查，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)必須有師傅帶領(lǐng)，

禁止上崗前獨(dú)立作業(yè)。不但要關(guān)心新員工的工作、學(xué)習(xí)，還要關(guān)心

他（她）們的生活，對(duì)有困難的員工班組給予最大的幫助。

三、勞動(dòng)紀(jì)律方面

我們班組共有50名員工，今年辭職一人，人員多、管理上難度

大，這是客觀存在的問(wèn)題。對(duì)出勤、假別的管理我們嚴(yán)格執(zhí)行公司

和化工廠的管理制度。對(duì)上不瞞、對(duì)下不偏不倚。

冬季來(lái)臨，防凍檢查成為我們的一項(xiàng)重要的常態(tài)化工作。我們

班按人分配了防凍檢查的項(xiàng)目和區(qū)域，要求嚴(yán)格檢查防凍，對(duì)跑冒

滴漏問(wèn)題及時(shí)處理C

勞動(dòng)紀(jì)律的好壞直接反映了一個(gè)人的工作態(tài)度。有些人太缺乏

對(duì)工作的熱情和責(zé)任感，缺少主觀能動(dòng)性。安排的工作干不到位，

或者干不好，或者不干。根據(jù)這些問(wèn)題我們班組制定了一些制度。

我們?cè)诎嘟M中揚(yáng)正氣、樹新風(fēng)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，對(duì)在巡檢中發(fā)現(xiàn)重大隱

患或問(wèn)題的員工給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)車間或公司獎(jiǎng)

勵(lì)。對(duì)那些在工作中不聽(tīng)指揮、不服從安排的給予嚴(yán)厲的批評(píng)和經(jīng)

濟(jì)考核。對(duì)那些發(fā)表不利于團(tuán)結(jié)的言論者，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育，使

其認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤。在上半年我們班組共獎(jiǎng)勵(lì)10人次，處罰5人次。這

一措施極大的鼓舞了士氣，人人學(xué)先進(jìn)。發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問(wèn)題上千

件，及時(shí)處理好這些問(wèn)題保證了我們的裝置的正常運(yùn)行。我們的員

工從被動(dòng)工作到主動(dòng)找活干，是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)變！

四、TPM工作方面

TPM工作一直是我們的主要工作。我們班組專門安排了一名副

班長(zhǎng)和一名責(zé)任心強(qiáng)的員工負(fù)責(zé)。按公司的要求每周組織班組的

TPM小組活動(dòng)。并有專人記錄活動(dòng)的內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。到目前為

止我們班組共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10項(xiàng)，處理了10項(xiàng)。TPM活動(dòng)看板堅(jiān)持每

周更新，內(nèi)容詳實(shí)，按公司要求的格式書寫。

工作至今，我們的員工得到了極大的般煉，可以說(shuō)是經(jīng)驗(yàn)豐

富。針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，我們班組也經(jīng)常討

論解決與處理的辦法。做到有備無(wú)患，防患于未然。有很多次我們

班組把事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證了裝置的安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)的

運(yùn)行。

怎樣做？我該怎樣做?做一個(gè)學(xué)習(xí)型的班組，做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)

隊(duì)，做一名優(yōu)秀的帶頭人，做一名合格的員工，做一名優(yōu)秀的員

工。這已經(jīng)成為班組的目標(biāo)，每一位員工的目標(biāo)。

化工廠車間長(zhǎng)年終總結(jié)篇24

在此新的一年來(lái)臨之際，我們油庫(kù)車間全體員工認(rèn)真的完成公

司和廠里的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)將油庫(kù)車間在20_年所做的各項(xiàng)工

作做一總結(jié)。

油庫(kù)車間現(xiàn)有員工30人，主要負(fù)責(zé)原料油、成品油的裝卸、儲(chǔ)

存和計(jì)量工作，在工作中車間全體員工認(rèn)真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)

章制度，并把不斷滿足顧客需求就是我們精練的向?qū)ё鳛槲覀冇蛶?kù)

的工作指導(dǎo)方針，從而保質(zhì)保量的完成了「20_年下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)

指標(biāo)，具體情況如下：

一、指標(biāo)完成情況

1、全年累計(jì)管輸49237.09噸。

2、全年累計(jì)接卸海拉爾原料5280.75噸。

3、全年累計(jì)裝車60918.11噸。

4、全年累計(jì)卸車14213.77噸。

5、生產(chǎn)事故死亡率為零。

6、千人重傷率為零。

7、重大事故率為零。

8、設(shè)備利用率85%以上。

9、設(shè)備完好率100機(jī)

10、干部無(wú)違紀(jì)，職工無(wú)犯罪，沒(méi)有集體上訪事件。

11、在文化建設(shè)方面，所有員工都能積極參加廠里組織的各項(xiàng)

活動(dòng)，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風(fēng)格、賽出了成績(jī)。

二、在安全生產(chǎn)管理方面

油庫(kù)是化工廠安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位之一，安全生產(chǎn)是我們?nèi)粘?/p>

生產(chǎn)工作中的重中之重，我們油庫(kù)車間全體員工始終把安全工作放

在第一位，借安全之東風(fēng)，繼續(xù)把查隱患、抓整改、強(qiáng)三基、反三

違作為全年安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格遵守六大禁令和做好冬季八防工

作。車間除及時(shí)傳達(dá)上級(jí)各部門下發(fā)的各項(xiàng)安全文件外還始終堅(jiān)持

每周一召開(kāi)車間安全例會(huì)，同時(shí)各班組每天工作之前召開(kāi)班組安全

講話，并做好詳細(xì)記錄，把各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)化，工作開(kāi)展中需要注意

的問(wèn)題具體化；另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內(nèi)部專門

的安全檢查小組，每周不定期的對(duì)車間各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真檢查，分

析總結(jié)車間在安全工作中的各項(xiàng)漏洞，自今年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，在生

產(chǎn)方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的及時(shí)整改，不

能整改的及時(shí)上報(bào)各相關(guān)部門，并做好詳細(xì)記錄，從而保證了全年

各項(xiàng)安全工作的正常開(kāi)展。

另外，車間除對(duì)上級(jí)各部門的安全文件以板報(bào)的形式宣傳外，

還加大了對(duì)員工的培訓(xùn)力度，車間員工除參加了廠里組織的特殊工

種培訓(xùn)外，由于廠里組織應(yīng)急預(yù)案、新裝路操作規(guī)程和停電應(yīng)急預(yù)

案的修訂，車間還利用空余時(shí)間對(duì)裝卸車員工對(duì)重新修訂的操作規(guī)

程及應(yīng)急預(yù)案的進(jìn)行培訓(xùn)，使員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程應(yīng)急

預(yù)案熟記于心，大大增強(qiáng)了員工對(duì)應(yīng)急事故的處理能力。

同時(shí)，車間還參加今年夏季十萬(wàn)噸技術(shù)改造項(xiàng)目，全車間積極

努力的配合廠里完成了化工塔的2#塔的填料充裝工作和夏季的電纜

鋪設(shè)工作。在做好自己車間的夏季檢修本職工作的同時(shí)還，還不忘

學(xué)習(xí)原料罐的流程工藝，認(rèn)真的完成交給廠里交給車間的各項(xiàng)工

作，還根據(jù)需求提供好的建議把原來(lái)的兩個(gè)戊烷，通過(guò)技術(shù)改造供

液化氣使用。在剛投產(chǎn)時(shí)由于產(chǎn)量增加，裝車了比原來(lái)翻了一番，

油庫(kù)車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個(gè)工作日不休息，出色的

完成廠里交給的任務(wù)。

車間還積極參加廠里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，不僅豐富了員工的業(yè)余

文化生活，還增強(qiáng)了員工對(duì)應(yīng)急事故的演練及處理能力；在實(shí)際裝卸

車的操作過(guò)程中，車間制定了責(zé)任個(gè)人化的裝卸車制度--即誰(shuí)裝卸

誰(shuí)負(fù)責(zé)，從而杜絕了裝卸車時(shí)跑油事故的發(fā)生；另外，在對(duì)裝卸車輛

的安全檢查工作方面，車間也實(shí)行了專人負(fù)責(zé)制--即誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)

責(zé)，對(duì)不符合裝卸要求的車輛禁止進(jìn)入裝卸車場(chǎng)區(qū)進(jìn)行裝卸作業(yè)，

同時(shí)車間嚴(yán)格要求員工按照操作規(guī)程進(jìn)行裝卸作業(yè)，在實(shí)際操作中

堅(jiān)決制止三違現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上杜絕了裝卸車過(guò)程中可能出現(xiàn)

的'各類事故；同時(shí)，在安全管理工作中，車間積極響應(yīng)廠里的各項(xiàng)

要求加強(qiáng)了值班值宿制度，當(dāng)班人員沒(méi)發(fā)生一起脫崗及酒后上崗現(xiàn)

象，車間值班領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持對(duì)油庫(kù)責(zé)任區(qū)進(jìn)行安全巡回檢查，并做

好巡回檢查記錄及次日的交接班記錄。

三、油品的計(jì)量工作

油品的計(jì)量工作在油庫(kù)工作中同樣占有舉足輕重的作用，計(jì)量

的準(zhǔn)確與否不僅關(guān)系到油庫(kù)各報(bào)表的準(zhǔn)確性，更關(guān)系到廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

的完成情況，因此，車間嚴(yán)把油品計(jì)量關(guān)，除每天對(duì)各庫(kù)存銷售報(bào)

表進(jìn)行核對(duì)確定無(wú)誤后報(bào)到相關(guān)部門外，車間每周還對(duì)所儲(chǔ)存的油

品進(jìn)行不定期的盤點(diǎn)，對(duì)帳、物不一致及時(shí)查找原因，從而確保了

計(jì)量的準(zhǔn)確；車間本著不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向?qū)У?/p>

工作方針，嚴(yán)格按調(diào)撥單進(jìn)行裝車、計(jì)量，并認(rèn)真填寫好油品銷售

的相關(guān)記錄，今年年累計(jì)共裝車輛2688輛，裝車60918.11噸，共

卸車輛1599輛，卸車14213.77噸。這中間未發(fā)生一起付錯(cuò)油、報(bào)

錯(cuò)表的責(zé)任事故，真正做到了銷售數(shù)量準(zhǔn)確、計(jì)量無(wú)誤差。另外，

車間始終要求當(dāng)日油品當(dāng)日清的原則，不管當(dāng)日裝卸車是否貪晚，

當(dāng)日油品存儲(chǔ)數(shù)量絕不推到第二天去做，真正做到了日清，確保了

油庫(kù)計(jì)量工作的正常進(jìn)行，為廠經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

四、對(duì)客戶的服務(wù)上

顧客就是上帝，在工作中我們始終以滿足顧客要求，增強(qiáng)顧客

滿意為服務(wù)宗旨，油品充裝時(shí)要留有一定的安全高度，有些客戶雖

理解但以路遠(yuǎn)拉運(yùn)費(fèi)為由要求工人給多充裝點(diǎn)，車間就耐心地做工

作，直到客戶不再要求為止;有些客戶的車輛靜電接地線不符合要求

我們就提供一些力所能及的工具（如過(guò)橋、扳手等），直至客戶的車

輛符合裝卸要求方允許進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行作業(yè);有些客戶遠(yuǎn)道而來(lái)又著急

上路車間員工就利用中午休息時(shí)間為其裝車，真正地服務(wù)了大家，

方便了自已，讓客戶高興而來(lái)，滿意而歸，雖然犧牲了自已的時(shí)

間，但看到客戶對(duì)我們滿意的服務(wù)態(tài)度，我們員工也感到了一絲自

O

五、20—年工作打算

20_年除保質(zhì)保量完成廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)外，車間還是要

把安全工作作為各項(xiàng)工作中的重中之重，確保今年全年無(wú)一起安全

責(zé)任事故；同時(shí)，車間會(huì)針對(duì)去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問(wèn)題在夏季檢

修中進(jìn)行整改，針對(duì)液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，

油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)格局與工藝流程等方面的情況做出技術(shù)整改，其中包括今

年液位遠(yuǎn)傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設(shè)、各處低點(diǎn)易凍

堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項(xiàng)目（技術(shù)整

改項(xiàng)目已上報(bào)）的整改。確保20__年檢修工作順利完成，確保20_

安全生產(chǎn)及油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)最優(yōu)化。另外，車間還將繼續(xù)加大力度對(duì)員工

進(jìn)行安全知識(shí)、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)工作，針對(duì)不同崗位的

員工，進(jìn)行專崗專項(xiàng)的一對(duì)一培訓(xùn)，增強(qiáng)員工各方面的能力，確保

20_年各項(xiàng)工作能順利完成。

化工廠車間長(zhǎng)年終總結(jié)篇25

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使

我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度上半年我要求自己不管

任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)

護(hù)，確保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的力、.到置換，各

項(xiàng)防護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，

回顧我工段的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一

例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

一、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺

如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之

后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者

提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余

的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣

泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱

患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)

題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷

的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈

簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍?/p>

了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，

差點(diǎn)搞的降量。

上半年在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，

對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成

冊(cè)《乙煥工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。

再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)

行演練。在n--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了

分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部

領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、班組建設(shè)已初見(jiàn)成效

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件

上半年，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)

必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)

交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)

驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工

激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段

周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面

等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們

的極大興趣，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉

及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸

多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的

關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人

情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙烘工段管

理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事

情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光

是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他

解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我

是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打.好工段和各項(xiàng)

事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳

務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段

員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在

“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴

露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)

拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙塊

No.20—形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我

工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用

“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們

就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)動(dòng)，就是一個(gè)比較

成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利

益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。

三、各類臺(tái)帳已趨于完善

1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。

之前建立臺(tái)帳是為了“應(yīng)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方

便“，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)

帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付

出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無(wú)可挑剔“還真不是一件容

易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置

臺(tái)帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，.房備品備件臺(tái)

帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。

現(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查

詢?，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，

如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，

減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。

四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過(guò)專工，應(yīng)該怎

樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，

結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類，然后

根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，

有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又

著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中

的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效

果。

五、對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索

這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手

抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、

事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提

高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí)，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，..

資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進(jìn)行

過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落

到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。

六、個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還

是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助.以來(lái)，對(duì)化工

原.，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒(méi)想到

一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的

心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心

死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)動(dòng)了自己的心態(tài)，

其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺(jué)輕松多了?！盁o(wú)

欲則鋼”，“與人無(wú)爭(zhēng)，與世無(wú)爭(zhēng)”的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快

樂(lè)。心境平和的時(shí)侯工作起來(lái)反倒更有條.，更有章法，效率反而高

了。

七、20_年工作不足

1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò)，就是對(duì)于任何缺陷得不

到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電

石.為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手的

困境；比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受整體罷工的困境；比如為了

扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時(shí)

候過(guò)于迂腐，太過(guò)較真的缺點(diǎn)。

2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。

人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫“激

進(jìn)”。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激

進(jìn)”的錯(cuò)誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了；本來(lái)是設(shè)備上的事

情，我多嘴了；本來(lái)是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說(shuō)明自己在日

常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。

人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能

激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有

浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也

有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙洪氣柜取樣

口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)

我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

八、20_年工作計(jì)劃

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

這不光是一句口號(hào)，更重要的是要貫徹落實(shí)到每一項(xiàng)工作，每

一個(gè)操作中去?！拔覀円覊K工段再不能出事了“，這可能是一句發(fā)

自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的

心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì)親

自去落實(shí)每一項(xiàng)安全防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的

安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格

遵守公司與分廠的各項(xiàng)安全規(guī)程，確保全年無(wú)事故。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，細(xì)致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患

排查與消缺是關(guān)鍵,因此，20_年我計(jì)劃在原有巡檢的基礎(chǔ)上，更

加細(xì)致。對(duì)日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問(wèn)題要深入探究，把可能

發(fā)生的操作失誤或者違章操作進(jìn)行合理的推演，告訴崗位員工怎樣

排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全

事件的發(fā)生。

3、加強(qiáng)工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介

質(zhì)含酸的問(wèn)題，水洗塔阻力大的問(wèn)題，乙塊總管含酸的問(wèn)題，乙煥

氣柜PH值顯酸性的問(wèn)題，次鈉配置指標(biāo)高低的問(wèn)題，前后關(guān)聯(lián)都有

著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，加強(qiáng)操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無(wú)不對(duì)

改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此20_年加強(qiáng)監(jiān)控與考核，是可以促

進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過(guò)程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心

太差，眼里面沒(méi)活，缺少積極主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱情，你推一

下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng)，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，20_

年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的執(zhí)行

力。讓他們對(duì)工段安排的任務(wù)不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自

己主觀能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個(gè)有頭腦、有思

想的人，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽(tīng)眾命令的機(jī)械的人。5、努力

消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是

“兩張皮”的現(xiàn)象c制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩

張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，這樣不僅不利

于工作的開(kāi)展，更有礙于工作的提高。因比20__年我們要想法設(shè)法

解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不

扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權(quán)給班組。

其實(shí)要想把工段管理工作提高一個(gè)臺(tái)階，就要充分地放權(quán)給班

組，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán)，這樣才可乂在班員中樹立一定的威

信，工段要幫助班組長(zhǎng)迅速地成長(zhǎng)，只有他們的強(qiáng)大才能真正換來(lái)

工段的強(qiáng)大。要鼓勵(lì)班組長(zhǎng)以班組為單位開(kāi)展一系列的活動(dòng)，工段

不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他

們樹立一種“工段長(zhǎng)在可以把事情做好，工段長(zhǎng)不在可以把事情做

的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強(qiáng)自立，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要

求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實(shí)了，做到家了。

同時(shí)我還會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作中隨時(shí)暴露出來(lái)的問(wèn)題，想辦法解

決，努力把20_年工作做細(xì)、做扎實(shí)；完成公司與分廠下達(dá)的臨時(shí)

性的任務(wù)；安全、高效地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與計(jì)劃，為

公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

化工廠車間長(zhǎng)年終總結(jié)篇26

緊張忙碌的20_年即將過(guò)去，充滿希望的20—年已悄然而至。

在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，

兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、20_年工作成果。

（一）狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使

我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢

修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確

保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防

護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧

我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一

例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之

后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者

提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余

的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣

泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱

患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)

題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷

的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈

簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍?/p>

了，依然是“可以用”的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，

差點(diǎn)搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，

對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成

冊(cè)《乙塊工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。

再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)

行演練。在11—12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了

分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的“埋雷”形式也得到安全部

領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（二）班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)

必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)

交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)

驗(yàn)，并加以吸收借塔，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工

激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段

周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面

等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們

的極大興趣，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉

及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸

多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的

關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人

情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙煥工段管

理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事

情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光

是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他

解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我

是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各

項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明；在工段

帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工

段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在

“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴

露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)

拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙烘

no.20_形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我

工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用

“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是“利”大于“弊”，我們

就會(huì)不折不扣地去執(zhí)行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較

成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利

益上有“利”的，顯而易見(jiàn)，“利”是大于“弊”的。

化工廠車間長(zhǎng)年終總結(jié)篇27

緊張忙碌的20_年即將過(guò)去，充滿希望的20_年已悄然而至。

在過(guò)去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開(kāi)各項(xiàng)工作，

兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、20_年工作成果。

（一）狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，個(gè)人安全意識(shí)有所增強(qiáng)。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對(duì)我個(gè)人的震動(dòng)很大，使

我認(rèn)識(shí)到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢

修項(xiàng)目，對(duì)其安全防護(hù)措施都親自去抓，去落實(shí)，甚至去監(jiān)護(hù)，確

保檢修中的安全，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防

護(hù)措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證明，回顧

我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無(wú)一

例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說(shuō)對(duì)一個(gè)故障或者問(wèn)題點(diǎn)的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之

后，我覺(jué)的這一點(diǎn)都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者

提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個(gè)預(yù)警是多余

的，或者是有偏頗的都不為過(guò)。本年度我先后對(duì)北粗破機(jī)、小渣

泵、回收泵等許多異常都能在第一時(shí)間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱

患，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問(wèn)

題，當(dāng)你提出來(lái)之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過(guò)，如北粗破機(jī)絲杠斷

的問(wèn)題，只有等到斷了10幾根的時(shí)候才去解決，更換下槽鐵，加彈

簧，最終使問(wèn)題得到徹底解決。還有小渣泵，我們?cè)缇吞岢霾恍?/p>

T,依然是可以用的說(shuō)辭，最終導(dǎo)致半夜2點(diǎn)鐘的時(shí)候壞了，差點(diǎn)

搞的降量。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

本年度在應(yīng)急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，

對(duì)我工段的各個(gè)可能發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一的登記，最后編印成

冊(cè)《乙塊工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。

再利用周一安全活動(dòng)的時(shí)間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)

行演練。在11—12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了

分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時(shí)我首先用的埋雷形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)

的認(rèn)可。

（二）班組建設(shè)已初見(jiàn)成效。

1、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)

必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)

交流多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)

驗(yàn)，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工

激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提高，同時(shí)我也把我工段

周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面

等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個(gè)交流，也引起燒堿工段長(zhǎng)們

的極大興趣，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我一直認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工作，涉

及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸

多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)管家婆，面對(duì)如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)

系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人

情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙烘工段管

理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事

情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，如果處罰了某一個(gè)人，不光

是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動(dòng)，如果有疙瘩還要幫他

解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我

是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各

項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無(wú)私，獎(jiǎng)罰分明；在工段

帳務(wù)管理上，我工段實(shí)行專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工

段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全公開(kāi)化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的積極態(tài)度開(kāi)展各項(xiàng)工作，在

利與弊的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時(shí)間的推移，在我們的日常管理中會(huì)暴

露出許多新問(wèn)題，新矛盾，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)

拓。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙煥

no.20———形式的下發(fā)，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時(shí)，我

工段在做管理嘗試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用利與

弊的原則進(jìn)行權(quán)衡，如果是利大于弊，我們就會(huì)不折不扣地去執(zhí)

行。如對(duì)一、三班主控的調(diào)整，就是一個(gè)比較成功的例子，站在一

班的利益上是有弊的，但是站在工段的利益上有利的，顯而易見(jiàn)，

利是大于弊的。

（三）各類臺(tái)帳已趨于完善。

1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)轉(zhuǎn)變。

之前建立臺(tái)帳是為了應(yīng)付檢查而現(xiàn)在卻是為了查找方便，這是

一個(gè)思想意識(shí)里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備

臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也確實(shí)付出了很多的心

血，要做到滴水不漏，無(wú)可挑剔還真不是一件容易的事。但是做好

了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，能夠做到帳

面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也能夠做到一

查清楚，心中有數(shù)C

2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)轉(zhuǎn)變。

提到這一條，還真要感謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。

現(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查

詢?，F(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開(kāi)展，

如無(wú)定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳,

減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。

（四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過(guò)專工，應(yīng)該怎

樣入手，同時(shí)與燒堿的工段長(zhǎng)進(jìn)行過(guò)一個(gè)交流，聽(tīng)取別人的建議，

結(jié)合自己工段的實(shí)際情況把工段的各項(xiàng)工作進(jìn)行了一個(gè)分類，然后

根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，

有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。另外當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活

動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又

著手開(kāi)展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中

的，并把這一項(xiàng)工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效

果。

（五）對(duì)崗位員工的培訓(xùn)積極探索。

這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)可以說(shuō)是一手

抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、

事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來(lái)提

高大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增強(qiáng)其安全意識(shí)，我是動(dòng)過(guò)一些腦筋的，

搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂

進(jìn)行過(guò)比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作

能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。

（六）個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來(lái)都沒(méi)有放棄過(guò)，無(wú)論是聚氯乙烯工藝還

是設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來(lái)，對(duì)化

工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒(méi)

想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回

報(bào)的心理杠桿嚴(yán)重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大

于心死》的悲嘆，后來(lái)我在眾多博友的鼓勵(lì)下很快調(diào)整了自己的心

態(tài)，其實(shí)這一切都是欲望惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺(jué)輕松多了。無(wú)欲

則鋼，與人無(wú)爭(zhēng)，與世無(wú)爭(zhēng)的日子過(guò)的無(wú)比的平靜與快樂(lè)。心境平

和的時(shí)候工作起來(lái)反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、20_年工作不足。

1、工作的時(shí)候過(guò)于迂腐。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過(guò)，就是對(duì)于任何缺陷得不

到及時(shí)的消除是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完善主義者。比如在電

石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請(qǐng)求援手

的困境；比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭受集體罷工的困境；比如為

了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的

時(shí)候過(guò)于迂腐，太過(guò)較真的缺點(diǎn)。

2、工作的時(shí)候過(guò)于激進(jìn)。

人無(wú)論干任何事件，積極是好事，但是積極過(guò)度了就叫激進(jìn)。

比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了激進(jìn)的錯(cuò)

誤。本來(lái)是工藝上的事情，我多慮了；本來(lái)是設(shè)備上的事情，我多嘴

了；本來(lái)是一把手的事情，我越權(quán)了。說(shuō)明自己在日常的工作中還缺

少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。

人有一個(gè)好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能

激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來(lái)難免有

浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也

有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙燃?xì)夤袢?/p>

口漏氣的問(wèn)題，簽工作票與調(diào)度時(shí)間矛盾的問(wèn)題都與我有關(guān)，可見(jiàn)

我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

化工廠車間長(zhǎng)年終總結(jié)篇28

正值新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表公司向榮獲年度先進(jìn)個(gè)人和先

進(jìn)集體表示衷心的祝賀！向?yàn)楣救齻€(gè)文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體

員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致乂崇高的敬意！

我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。

安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年

的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)

落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種

違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”

活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí);堅(jiān)持每

周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，

加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全

人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

今年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照IS014001環(huán)

境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下

降了25%,同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)運(yùn)到零排放”的目

標(biāo)，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理

工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保

治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目C

2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個(gè)員工心

中。今年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)

量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)

IS09001&20—質(zhì)量管理體系和IS014001&1996環(huán)境管理體系認(rèn)證

后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手

冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)

行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審

整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核

后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書，從而進(jìn)一步提升

了公司形象。

3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。

為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公

司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。今年公司共投資600余萬(wàn)元，

運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻

系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能

耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通

過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)

由上年的320噸增加到345噸。通過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明

顯，今年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

今年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老

化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)

約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格

管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同

時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主

題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品

流入市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到98.3%,

優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)

遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格

的制度管理。今年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管

理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦

法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求

中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度

等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)

生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂

完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持

人人平等、獎(jiǎng)懲逗硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管

理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正

實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求，公司進(jìn)一步

對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)，總經(jīng)理嚴(yán)格審核，保證資金

統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大資本運(yùn)作力度，用好用活資金。一

是對(duì)銀行貸款及時(shí)采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強(qiáng)了存

貨資金的管理，對(duì)庫(kù)房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)

的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了次應(yīng)收賬款的清收力度，堅(jiān)

持每周一對(duì)應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查，編制銷售周報(bào)表，督促銷售人

員對(duì)貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加

快了流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)c四是由于今年尿素價(jià)格持續(xù)上漲，公司利潤(rùn)逐

月上升，公司強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)管理，通過(guò)科學(xué)論證，先后控股、參股

的幾家企業(yè)運(yùn)營(yíng)正常，投資回報(bào)前景看好。五是資金及時(shí)支付，利

用辦公信息自動(dòng)化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、高

效保障資金需求渠道暢通。

(4)推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率。

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公

司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的司時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息

化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備管理、銷售

管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、辦公

自動(dòng)化和財(cái)務(wù)接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上

做，少費(fèi)紙張少用墨“，逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。公司通過(guò)了重慶市

信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量

實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。

(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。

為了確保正常生產(chǎn)和今年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供

應(yīng)處全力以赴，認(rèn)真做好庫(kù)房管理工作，及時(shí)掌握庫(kù)房物資數(shù)量的

動(dòng)態(tài)情況，盡量減少物資壓庫(kù)。在采購(gòu)中，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)

采購(gòu)，對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資

質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實(shí)用性等多方進(jìn)行比較，保證采購(gòu)物資的

質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提高進(jìn)銷差率。通

過(guò)努力，今年供應(yīng)處全面完成了年初提出的計(jì)劃，外購(gòu)物資按時(shí)到

貨率達(dá)到了98.46%,一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99樂(lè)進(jìn)銷差率1.1%。

(6)抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。

為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格，今年公司認(rèn)真對(duì)全國(guó)

市場(chǎng)需求變化進(jìn)行分析，準(zhǔn)確地把握化肥走勢(shì)，制定切實(shí)可行的營(yíng)

銷策略，并根據(jù)不同時(shí)期的市場(chǎng)銷售變化情況，適時(shí)調(diào)整銷售策

略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的占有率。經(jīng)

過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,在用戶

心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長(zhǎng)期

處于較高價(jià)位。

5、著眼未來(lái)，注重員工綜合素質(zhì)提高。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須擁有

學(xué)習(xí)能力，一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型

和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要途徑。今年公司根

據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展了中層以

上管理人員企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)培訓(xùn)，全公司班長(zhǎng)以上管理人員綜合

素質(zhì)培訓(xùn)，高級(jí)工、中級(jí)工培訓(xùn)，IS09001質(zhì)量管理體系、

IS014001環(huán)境管理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，

以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國(guó)家的

方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、勞動(dòng)保

護(hù)、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識(shí)、以及企

業(yè)文化建設(shè)等。通過(guò)培訓(xùn)，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)

了企業(yè)人力資源的不斷增值。

6、實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)加入WTO,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激

烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個(gè)高耗能的化工

企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，圍繞今年追求財(cái)富最大

化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈

活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)

整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公

司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及