私域底層邏輯的思考

私域進(jìn)化訖伊萬(wàn)主講人地讓有實(shí)操起家的業(yè)務(wù)公司與算法博弈共生十年

打磨極致的組織框架北5區(qū)西南已CT

OF

NORINSOUTHWEST

OFNORTH5新流量思維/新管理思維/新組織思維冰山之下的入品個(gè)考白心北5區(qū)西南口AENORlSOUTHWESTOFNOR/相入口

目ENTER個(gè)考年肉與用戶(hù)的關(guān)系/與員工的關(guān)系/與自己的關(guān)系流量&運(yùn)營(yíng)的

關(guān)系與用尸■

■商業(yè)世界允許適度修飾不能有人受害，是謀求未來(lái)的大前提決

定

流

量

、平臺(tái)施加的擠壓力發(fā)心7情

緒是第一生產(chǎn)力把事義

頭

，

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四

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的談資流量-用戶(hù)-客戶(hù)需要資

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感受需要?dú)w屬流量-

用戶(hù)-

客戶(hù)

-

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任需求層流量

用戶(hù)

-客戶(hù)需要資源需要感受

需要?dú)w屬理

想

-

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突

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合共創(chuàng)情緒層同伴需要責(zé)任怎樣穿越用戶(hù)心智周期管理&組織與員工的關(guān)系私成速心論私或速論大多流量公司止步于師

徒制私域進(jìn)化論流量公司的4層進(jìn)化私域進(jìn)化論制度

復(fù)盤(pán)

—一

團(tuán)隊(duì)流程團(tuán)隊(duì)私域進(jìn)化論全員面對(duì)用戶(hù)的流程設(shè)計(jì)流程一制度復(fù)盤(pán)內(nèi)容和投手怎樣不扯皮?投手怎樣憑本事賺更多錢(qián)?編導(dǎo)怎樣協(xié)作外部幾百個(gè)剪輯?流

程

-制度一復(fù)盤(pán)私域進(jìn)化論團(tuán)隊(duì)流程一制度一復(fù)盤(pán)

一

團(tuán)隊(duì)不同階段的業(yè)務(wù)思考模型海

軍

隊(duì)

警察我怎么知道什么是對(duì)的什么是錯(cuò)的?如何證明?如果站在其他視角、換角度思考。是否有新的結(jié)論?這件事是否與哪些情況存在關(guān)聯(lián)?我們以前是否見(jiàn)過(guò)?如果這件事對(duì)未來(lái)有價(jià)值，可能是什么?為什么這些情況我們做到了、或未能做到提前預(yù)判?流程一制度復(fù)盤(pán)問(wèn)題比答案更有效證

據(jù)視

角聯(lián)系意義猜

想團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)私域進(jìn)化論身為老板，最關(guān)鍵的思考是什么?流程一制度復(fù)盤(pán)有時(shí)收盤(pán)比起盤(pán)更重要流程制度一復(fù)盤(pán)-

團(tuán)隊(duì)

「基因」是微觀的[隔行如隔山」

復(fù)

盤(pán)

-團(tuán)隊(duì)制度流程流程一制度復(fù)盤(pán)

團(tuán)隊(duì)私域進(jìn)化論

“請(qǐng)問(wèn)，你認(rèn)為什么是好內(nèi)容?

95頂級(jí)管理能力，

是排優(yōu)先級(jí)

頂級(jí)執(zhí)行能力，是善做類(lèi)比流程一制度復(fù)盤(pán)

團(tuán)隊(duì)私域進(jìn)化論怎樣找到老天賞飯的幸運(yùn)兒?面試的核心，是通過(guò)提問(wèn)，把內(nèi)在的外化流程

一制度

復(fù)盤(pán)

團(tuán)隊(duì)私域進(jìn)化論從管理動(dòng)作,到管理動(dòng)機(jī)制度-

復(fù)盤(pán)流程一一成長(zhǎng)&戰(zhàn)略己的關(guān)系3

與微

觀

：創(chuàng)始