2025年同等學(xué)力申碩《工商管理》考前點題卷一

2025年同等學(xué)力申碩《工商管理》考前點題卷一[單選題]1.某公司5年前發(fā)行的一種第20年末一次還本100元的債券，債券票面利率為6％，每年年末付一次利息，第5次利息剛剛付過，目前剛發(fā)行的與之風(fēng)險相當(dāng)（江南博哥）的債券，票面利率為8％。已知(PVIF8%,15)=0.315,(PVIFA8%,15)=8.559。這種舊式債券目前的市價應(yīng)為()A.85.75B.108C.82.85D.92正確答案：C參考解析：(PVIF8%,15)=0.315,(PVIFA8%,15)=8.559P=100*(PVIF8%,15)+100*0.6*(PVIFA8%,15)=100*0.315+6*8.559=82.854[單選題]2.已知某企業(yè)的銷售凈利率為5%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.2，資產(chǎn)負(fù)債率為60%，該企業(yè)的所有者權(quán)益報酬率為A.6%B.10%C.12.5%D.15%正確答案：D參考解析：根據(jù)杜邦分析法，所有者權(quán)益報酬率（ROE）=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)。權(quán)益乘數(shù)=1/(1-資產(chǎn)負(fù)債率)=1/(1-60%)=2.5。代入數(shù)據(jù)：ROE=5%×1.2×2.5=15%。故選D。[單選題]3.企業(yè)把不同的外幣余額，按照一定的匯率折算為本國貨幣的過程中，由于交易發(fā)生日的匯率和折算日的匯率不一致，使會計帳面上的有關(guān)項目發(fā)生變動的風(fēng)險()A.折算風(fēng)險B.交易風(fēng)險C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D.外匯風(fēng)險正確答案：A參考解析：題干描述的是因匯率變動，在將外幣余額折算為本國貨幣時，會計賬面上項目發(fā)生變動的風(fēng)險，這符合折算風(fēng)險的定義。所以本題選擇C。[單選題]4.()通過霍桑試驗，提出了著名的人際關(guān)系學(xué)說，開辟了行為學(xué)科研究的道路A.法約爾B.梅奧C.西蒙D.巴納德正確答案：B參考解析：梅奧通過霍桑試驗，得出人是“社會人”等結(jié)論，提出人際關(guān)系學(xué)說，推動行為科學(xué)研究。法約爾主要貢獻(xiàn)是一般管理理論；西蒙是決策理論代表；巴納德對組織理論等有貢獻(xiàn)。所以本題答案選擇B。[單選題]5.對于行為不施任何刺激，任其反應(yīng)的頻率逐漸降低，這是指()。A.正強(qiáng)化B.消退C.負(fù)強(qiáng)化D.規(guī)避化正確答案：B參考解析：1）正強(qiáng)化，又稱積極強(qiáng)化，利用強(qiáng)化物刺激行為主體來保持和增強(qiáng)某種積極行為重新出新的頻率。2）負(fù)強(qiáng)化，又稱消極強(qiáng)化，利用強(qiáng)化物抑制不良行為重復(fù)出現(xiàn)的可能性來運(yùn)用管理的手段。3）消退，對行為不施以任何刺激，任其反應(yīng)頻率逐漸降低甚至自然消失。以上強(qiáng)化方法在實施中可以采用多種形式，包括：連續(xù)強(qiáng)化、定期強(qiáng)化、隨機(jī)強(qiáng)化[單選題]6.對于價格低廉、經(jīng)常購買、品牌差異小的產(chǎn)品，消費(fèi)者不需要花時間進(jìn)行選擇，也不需要經(jīng)過搜集信息、評價產(chǎn)品特點等復(fù)雜過程，因此其購買行為最簡單。消費(fèi)者只是被動地接收信息，出于熟悉而購買，也不一定進(jìn)行購后評價。這種購買行為屬于()。A.化解不協(xié)調(diào)購買行為B.習(xí)慣性購買行為C.尋求多樣化購買行為D.復(fù)雜購買行為正確答案：B參考解析：題干中描述產(chǎn)品價格低廉、經(jīng)常購買、品牌差異小，消費(fèi)者購買簡單，出于熟悉而買且不一定進(jìn)行購后評價，這符合習(xí)慣性購買行為特點。所以本題答案選擇B。[單選題]7.股票籌資的缺點，不包括()A.股份下跌B.限制條件多C.籌資成本高D.分散公司的控制權(quán)正確答案：B參考解析：股票籌資的缺點主要包括籌資成本高、容易分散公司的控制權(quán)以及可能導(dǎo)致股價下跌。限制條件多并不是股票籌資的典型缺點，因此選項B是不包括在內(nèi)的。選項A（股份下跌）：股票籌資后，如果公司業(yè)績不佳或市場環(huán)境變化，可能導(dǎo)致股價下跌，這是股票籌資的一個潛在風(fēng)險。選項C（籌資成本高）：相對于其他籌資方式，股票籌資的成本通常較高，因為需要支付股息，并且股票的發(fā)行和交易費(fèi)用也相對較高。選項D（分散公司的控制權(quán)）：發(fā)行新股會增加股東數(shù)量，可能導(dǎo)致原有股東的控制權(quán)被分散。綜上所述，正確答案是B。[單選題]8.()是決定企業(yè)效率的首要因素，并在企業(yè)的各種特殊能力與產(chǎn)品市場之間形成。A.經(jīng)營范圍B.協(xié)同作用C.資源配置D.競爭優(yōu)勢正確答案：B參考解析：企業(yè)的經(jīng)營范圍、資源配置和競爭優(yōu)勢一般決定著企業(yè)效能發(fā)揮的程度。協(xié)同作用則是決定企業(yè)效率的首要因素,并在企業(yè)各種特殊能力與產(chǎn)品和市場之間形成與發(fā)展。[單選題]9.不同業(yè)務(wù)單位價值鏈一個或多個活動與現(xiàn)有的機(jī)會非常相似，這是指()A.相關(guān)多元化B.不相關(guān)多元化C.中度多元化D.戰(zhàn)略吻合正確答案：D參考解析：A.相關(guān)多元化：指的是企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，雖然相關(guān)，但強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，而非具體活動與機(jī)會的相似性。B.不相關(guān)多元化：指的是企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)完全不相關(guān)的新領(lǐng)域，顯然與題目描述不符。C.中度多元化：這個選項更多是指多元化的程度，而非業(yè)務(wù)單位活動與機(jī)會的相似性，因此可以排除。D.戰(zhàn)略吻合：這個選項指的是不同業(yè)務(wù)單位的活動與現(xiàn)有的機(jī)會非常相似，能夠充分利用現(xiàn)有的資源和經(jīng)驗，實現(xiàn)高效的整合和發(fā)展。這與題目描述高度一致。綜上所述，最符合題目描述的是D選項“戰(zhàn)略吻合”，因為它準(zhǔn)確地反映了不同業(yè)務(wù)單位價值鏈活動與現(xiàn)有機(jī)會的相似性。[單選題]10.如果某一長期投資項目的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，則說明該項目()A.為虧損項目，不可行B.為贏利項目，可行C.投資報酬率低于預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行D.投資報酬率低于本企業(yè)的正常投資報酬率，不可行正確答案：C參考解析：凈現(xiàn)值是指特定方案未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之間的差額。當(dāng)凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，意味著按預(yù)定貼現(xiàn)率折現(xiàn)后，未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值小于原始投資額現(xiàn)值，也就是投資報酬率低于預(yù)定的貼現(xiàn)率，這樣的項目不可行。所以本題答案選擇C。[多選題]1.反映企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)不包括()A.現(xiàn)金比率B.所有者權(quán)益比率C.速動比率D.資產(chǎn)負(fù)債率E.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)正確答案：ACE參考解析：反映企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)主要有資產(chǎn)負(fù)債率、所有者權(quán)益比率、利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)等。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過負(fù)債籌集的，該指標(biāo)越低，說明企業(yè)長期償債能力越強(qiáng)；所有者權(quán)益比率是所有者權(quán)益與資產(chǎn)總額的比率，反映企業(yè)資產(chǎn)中有多少是所有者投入的，該指標(biāo)越高，說明企業(yè)長期償債能力越強(qiáng)；利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)是息稅前利潤與利息費(fèi)用的比率，反映企業(yè)支付利息的能力，該指標(biāo)越高，說明企業(yè)長期償債能力越強(qiáng)。而現(xiàn)金比率和速動比率是反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，現(xiàn)金比率是現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物與流動負(fù)債的比率，速動比率是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比率，它們衡量的是企業(yè)在短期內(nèi)償還債務(wù)的能力，所以本題選ACE。[多選題]2.運(yùn)用強(qiáng)化激勵時，常用的方法有()A.正強(qiáng)化B.消退C.獎酬D.負(fù)強(qiáng)化E.外派學(xué)習(xí)正確答案：ABD參考解析：強(qiáng)化激勵常用方法包括正強(qiáng)化（給予積極刺激鼓勵行為重復(fù)）、負(fù)強(qiáng)化（撤銷消極刺激鼓勵行為重復(fù)）以及消退（不予強(qiáng)化使行為逐漸消失）。獎酬屬于正強(qiáng)化的手段，外派學(xué)習(xí)并非強(qiáng)化激勵的常用基礎(chǔ)方法類別。所以答案是ABD。[多選題]3.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括()A.企業(yè)目的B.經(jīng)營范圍C.資源配置D.競爭優(yōu)勢E.協(xié)同作用正確答案：BCDE參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素包含經(jīng)營范圍，明確業(yè)務(wù)領(lǐng)域；資源配置，關(guān)乎資源分配；競爭優(yōu)勢，是區(qū)別對手的有利條件；協(xié)同作用，強(qiáng)調(diào)各部分協(xié)作效果。企業(yè)目的更多是企業(yè)存在意義，并非戰(zhàn)略構(gòu)成要素核心內(nèi)容。所以本題選擇BCDE。[多選題]4.與債務(wù)籌資相比，普通股籌資的特點有A.不用償還本金B(yǎng).資本成本較低C.籌資風(fēng)險較大D.沒有固定的利息負(fù)擔(dān)E.能增強(qiáng)公司信譽(yù)正確答案：ABDE參考解析：普通股籌資特點包括不用償還本金（A）（永久性資本）、資本成本較低（B）（利息免稅，但通常高于債務(wù)，此題存疑）、無固定利息（D）（分紅靈活）、增強(qiáng)信譽(yù)（E）（權(quán)益資本提升信用）；排除籌資風(fēng)險較大（C）（債務(wù)籌資才有還債壓力）。注：實際中普通股成本通常高于債務(wù)，此題或假設(shè)特殊條件。[問答題]1.戰(zhàn)略聯(lián)盟正確答案：詳見解析參考解析：由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)(或特定事業(yè)和職業(yè)部門)，為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。[問答題]2.戰(zhàn)略聯(lián)盟正確答案：詳見解析參考解析：由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)(或特定事業(yè)和職業(yè)部門)，為達(dá)到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補(bǔ)或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。[問答題]3.激勵正確答案：詳見解析參考解析：激勵是指人類活動的一種心理狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動機(jī)、推動并引導(dǎo)行為使之朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。[問答題]4.可轉(zhuǎn)換證券?正確答案：詳見解析參考解析：可轉(zhuǎn)換證券，是指上市公司發(fā)行的，可依一定條件轉(zhuǎn)換為股票的債券。上市公司發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券，須由股東大會作出決定，制作公司債券募集辦法，規(guī)定具體的轉(zhuǎn)換條件和轉(zhuǎn)換辦法，并報國務(wù)院證券管理部門核準(zhǔn)。[問答題]5.簡述市場主導(dǎo)者擴(kuò)大市場需求量的方法。正確答案：詳見解析參考解析：1.開發(fā)新用戶轉(zhuǎn)變未使用者：即說服那些尚未使用該產(chǎn)品的人開始使用。例如，蘋果公司通過不斷創(chuàng)新和宣傳，讓更多原本不使用智能手機(jī)的消費(fèi)者開始選擇iPhone，從而擴(kuò)大了智能手機(jī)的市場份額。進(jìn)入新的細(xì)分市場：尋找和進(jìn)入尚未被充分開發(fā)的細(xì)分市場。例如，一家主打高端護(hù)膚品的公司推出針對年輕學(xué)生群體的平價產(chǎn)品線，進(jìn)入了年輕消費(fèi)者這一細(xì)分市場，擴(kuò)大了整體市場需求量。地理擴(kuò)展：將產(chǎn)品推廣到新的地理區(qū)域。例如，一些中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將業(yè)務(wù)拓展到東南亞、非洲等地區(qū)，將產(chǎn)品和服務(wù)推廣到新的市場，增加了用戶數(shù)量。2.開辟新用途：通過發(fā)現(xiàn)和推廣產(chǎn)品的新用途來增加使用量。例如，小蘇打除了用于烘焙，還被發(fā)現(xiàn)可用于清潔、除臭等，相關(guān)企業(yè)通過宣傳這些新用途，擴(kuò)大了小蘇打的市場需求。3.增加使用量提高使用頻率：鼓勵消費(fèi)者更頻繁地使用產(chǎn)品。例如，牙膏企業(yè)宣傳每天刷牙三次的好處，以增加消費(fèi)者使用牙膏的頻率。增加每次使用量：設(shè)法使消費(fèi)者在每次使用時增加用量。例如，洗發(fā)水廣告宣傳“多抹一些，頭發(fā)更柔順”，引導(dǎo)消費(fèi)者增加每次洗發(fā)水的使用量。增加使用場合：為產(chǎn)品創(chuàng)造更多的使用場合。例如，可口可樂公司宣傳在聚會、運(yùn)動、休閑等多種場合都可以飲用可口可樂，從而增加了產(chǎn)品的使用場合和消費(fèi)量。[問答題]6.簡答制度化管理的特征。正確答案：詳見解析參考解析：從管理制度的內(nèi)容和制度化管理的實質(zhì)來看，制度化管理的主要特征有：（1）在勞動分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定每個崗位的權(quán)力和責(zé)任，并且把這些權(quán)力和責(zé)任作為明確規(guī)范而制度化。（2）按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同職位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)中的地位，從而形成一個有序的指揮鏈或等級系統(tǒng)，并以制度形式鞏固下來。（3）以文字形式規(guī)定職位特性以及該職位對人應(yīng)有的素質(zhì)、能力等要求。根據(jù)通過正式考試或者訓(xùn)練和教育而獲得的技術(shù)資格來挑選組織中所有的成員。（4）在實行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離。管理人員不是所管理企業(yè)的所有者。管理人員只是根據(jù)法律制度賦予的權(quán)力暫時處于擁有權(quán)力的地位，原則上企業(yè)中所有人都服從制度的規(guī)定，而不是有權(quán)的人。（5）管理人員在實施管理時有三個特點：一是根據(jù)因事設(shè)人的原則每個管理人員只負(fù)責(zé)特定的工作；二是每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權(quán)力；三是管理人員所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制，要服從有關(guān)章程和制度的規(guī)定。這些規(guī)定不受個人情感的影響，普遍適用于所有情況和所有的人。（6）管理者的職務(wù)是管理者的職業(yè)，他有固定的報酬，具有按資歷、才干晉升的機(jī)會，應(yīng)忠于職守而不是忠于某個人。[問答題]7.權(quán)益資本與債務(wù)資本相比，各有哪些優(yōu)缺點？正確答案：詳見解析參考解析：與負(fù)債相比，權(quán)益資本具有以下幾個特點(1)體現(xiàn)了投資者和公司之間的所有權(quán)關(guān)系。權(quán)益資本的所有權(quán)歸屬于公司的所有者。公司所有者依法憑其所有權(quán)參與企業(yè)的經(jīng)營管理和利潤分配，并對公司的債務(wù)承擔(dān)有限或無限責(zé)任。(2)公司對權(quán)益資本依法享有經(jīng)營權(quán)。在公司存續(xù)期間，公司有權(quán)調(diào)配使用權(quán)益資本，權(quán)益資本的持有者除了依法轉(zhuǎn)讓其投資外不得抽回其投入的資金，因而權(quán)益資本可以看作公司的"永久性資本"。(3)一般沒有固定的回報要求。權(quán)益資本的投資者得到的回報主要表現(xiàn)為分紅或股利。公司當(dāng)年的分配計劃一般由董事會制定，并由股東大會審核批準(zhǔn)，具體的分配數(shù)額和比例沒有一定限制。如果公司需要將利潤留在公司作為進(jìn)一步發(fā)展的資本投入，或者當(dāng)期沒有足夠利潤，則可以不進(jìn)行分配。債務(wù)資本主要通過長期借款、長期債券、融資租賃等方式來籌集。與權(quán)益資本相比，債務(wù)資本具有以下幾個特點：(1)體現(xiàn)了債權(quán)人和公司之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。債權(quán)人將資金借貸給企業(yè)，形成債權(quán)人對公司的債權(quán)以及公司對債權(quán)人的負(fù)債。負(fù)債形成時，會通過合同等方式約定債權(quán)人和債務(wù)人雙方的權(quán)利、義務(wù)，特別是債務(wù)人承諾在特定時間內(nèi)還本付息。(2)公司對債務(wù)資本依法享有經(jīng)營權(quán)。在合同有效期內(nèi)，公司有權(quán)調(diào)配使用債務(wù)資本。公司通過對債務(wù)資本進(jìn)行經(jīng)營管理，可以獲得債務(wù)資本產(chǎn)生的收益，同時要承擔(dān)對債權(quán)人還本付息的義務(wù)。(3)需要定期還本付息。債務(wù)資本的提供者得到的回報主要表現(xiàn)為利息，不管是向銀行借款還是發(fā)行企業(yè)債券，在規(guī)定期限內(nèi)，公司都需要按照合同約定向資金的提供者支付一定利息，到期之后還需要償付本金。這可能會給企業(yè)帶來一定財務(wù)風(fēng)險，但同時由于償付的利息可以在稅前扣除，又具有一定的抵稅作用。[問答題]8.簡述影響企業(yè)外部環(huán)境的影響因素正確答案：詳見解析參考解析：外部環(huán)境因素1、宏觀環(huán)境分析

一般認(rèn)為企業(yè)的宏觀環(huán)境因素有五類，即政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化與自然環(huán)境以及技術(shù)環(huán)境。政治和法律環(huán)境，是指那些制約和影響企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運(yùn)行狀態(tài)。政治環(huán)境包括國家的政治制度、權(quán)力機(jī)構(gòu)、頒布的方針政策、政治團(tuán)體和政治形勢等因素。法律環(huán)境包括國家制定的法律、法規(guī)、法令以及國家的執(zhí)法機(jī)構(gòu)等因素。政治和法律因素是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本條件。經(jīng)濟(jì)環(huán)境，是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、發(fā)展?fàn)顩r、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。通常衡量經(jīng)濟(jì)環(huán)境的指標(biāo)有國內(nèi)生產(chǎn)總值、就業(yè)水平、物價水平、消費(fèi)支出分配規(guī)模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應(yīng)量、政府支出、匯率等國家貨幣和財政政策等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響更為直接具體。社會文化環(huán)境，是指企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗和習(xí)慣、信仰和價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成和變動。自然環(huán)境，是指企業(yè)所處的自然資源與生態(tài)環(huán)境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、礦產(chǎn)、能源、水源、環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡等方面的發(fā)展變化。這些因素關(guān)系到企業(yè)確定投資方向、產(chǎn)品改進(jìn)與革新等重大經(jīng)營決策問題。技術(shù)環(huán)境，是指企業(yè)所處的環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等。技術(shù)環(huán)境影響到企業(yè)能否及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，以獲得新的競爭優(yōu)勢。2、微觀環(huán)境分析企業(yè)的微觀環(huán)境主要包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境兩個方面。產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)業(yè)五種競爭力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體、成功關(guān)鍵因素等分析方法是微觀環(huán)境分析的重要內(nèi)容。市場需求與競爭的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析能夠深化對微觀環(huán)境的理解與認(rèn)識。以下對產(chǎn)業(yè)的生命周期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、市場結(jié)構(gòu)與競爭、市場需求狀況、產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體和成功關(guān)鍵因素分析進(jìn)行簡要介紹。（1）產(chǎn)業(yè)的生命周期。在一個產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營狀況取決于其所在產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r以及該企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中所處的競爭地位。分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的常用方法是認(rèn)識產(chǎn)業(yè)所處的生命周期的階段。產(chǎn)業(yè)的生命周期階段可以用產(chǎn)品的周期階段來表示，分為開發(fā)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。只有了解產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段，才能決定企業(yè)在某一產(chǎn)業(yè)中應(yīng)采取進(jìn)入、維持或撤退，才能進(jìn)行正確的新的投資決策，才能對企業(yè)在多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理組合，提高整體盈利水平。（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析。根據(jù)波特教授從產(chǎn)業(yè)組織理論角度提出的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的基本框架——五種競爭力分析，可以從潛在進(jìn)入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡來分析產(chǎn)業(yè)競爭的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤率。潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅在于減少了市場集中，激發(fā)了現(xiàn)有企業(yè)間的競爭，并且瓜分了原有的市場份額。替代品作為新技術(shù)與社會新需求的產(chǎn)物，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的“替代”威脅的嚴(yán)重性十分明顯，但幾種替代品長期共存的情況也很常見，替代品之間的競爭規(guī)律仍然是價值高的產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。購買者、供應(yīng)者討價還價的能力取決于各自的實力，比如賣（買）方的集中程度、產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度、縱向一體化程度以及信息掌握程度等。產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭，即一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)為市場占有率而進(jìn)行的競爭，通常表現(xiàn)為價格競爭、廣告戰(zhàn)、新產(chǎn)品引進(jìn)以及增進(jìn)對消費(fèi)者的服務(wù)等方式。（3）市場結(jié)構(gòu)與競爭。經(jīng)濟(jì)學(xué)中對市場結(jié)構(gòu)的四種分類：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷和完全壟斷有助于對市場競爭者的性質(zhì)加以正確的估計。嚴(yán)格定義的完全競爭市場在現(xiàn)實生活中并不存在，但這一市場中激烈的價格競爭使價格趨向于邊際成本的描述在許多消費(fèi)品市場中卻屢見不鮮。壟斷競爭市場中，產(chǎn)品的差異性為企業(yè)建立了固定客戶，并且允許企業(yè)對這些固定客戶享有價格超過邊際成本的一些市場權(quán)力。寡頭壟斷市場中，企業(yè)的決策要依賴于其他企業(yè)的選擇，決策主體的行為發(fā)生直接相互作用條件下的決策均衡問題日益受到廣泛重視。完全壟斷市場上，壟斷廠商控制操縱價格和產(chǎn)量的行為因損害了消費(fèi)者的利益受到了反壟斷政策的制約，但企業(yè)通過創(chuàng)新來取得壟斷力量和實現(xiàn)高額利潤的努力也存在一定的合理性，從長期看對壟斷的限制對消費(fèi)者是不利的，因為它限制了競爭。（4）市場需求狀況?？梢詮氖袌鲂枨蟮臎Q定因素和需求價格彈性兩個角度分析市場需求。人口、購買力和購買欲望決定著市場需求的規(guī)模，其中生產(chǎn)企業(yè)可以把握的因素是消費(fèi)者的購買欲望，而產(chǎn)品價格、差異化程度、促銷手段、消費(fèi)者偏好等影響著購買欲望。影響產(chǎn)品需求價格彈性的主要因素有產(chǎn)品的可替代程度、產(chǎn)品對消費(fèi)者的重要程度、購買者在該產(chǎn)品上支出在總支出中所占的比重、購買者轉(zhuǎn)換到替代品的轉(zhuǎn)換成本、購買者對商品的認(rèn)知程度以及對產(chǎn)品互補(bǔ)品的使用狀況等。（5）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體。確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有主要競爭對手戰(zhàn)略諸方面的特征是產(chǎn)業(yè)分析的一個重要方面。一個戰(zhàn)略群體是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各企業(yè)組成的集團(tuán)。戰(zhàn)略群體分析有助于企業(yè)了解自己的相對戰(zhàn)略地位和企業(yè)戰(zhàn)略變化可能產(chǎn)生的競爭性影響，使企業(yè)更好地了解戰(zhàn)略群體間的競爭狀況、發(fā)現(xiàn)競爭者，了解各戰(zhàn)略群體之間的“移動障礙”，了解戰(zhàn)略群體內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點，預(yù)測市場變化和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會等。（6）成功關(guān)鍵因素。作為企業(yè)在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)，成功關(guān)鍵因素可能是一種價格優(yōu)勢、一種資本結(jié)構(gòu)或消費(fèi)組合、或一種縱向一體化的行業(yè)結(jié)構(gòu)。不同產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素存在很大差異，同時隨著產(chǎn)品生命周期的演變，成功關(guān)鍵因素也會發(fā)生變化，即使是同一產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè)，也可能對該產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重。[問答題]9.試述正式組織的三要素正確答案：詳見解析參考解析：正式組織是具有一定結(jié)構(gòu)、同一目標(biāo)和特定功能的行為系統(tǒng)。正式組織的三要素包括協(xié)作意愿、共同目標(biāo)和信息溝通，具體如下：1.協(xié)作意愿定義：指組織成員愿意為組織目標(biāo)貢獻(xiàn)力量的意愿。它是組織成員對組織的一種態(tài)度，表現(xiàn)為成員愿意為組織付出時間、精力和努力，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。影響因素：協(xié)作意愿的強(qiáng)度受到多種因素的影響，包括成員對組織目標(biāo)的理解和認(rèn)同程度、組織給予成員的回報（如物質(zhì)獎勵、精神獎勵等）、成員與組織之間的情感聯(lián)系等。作用：協(xié)作意愿是組織存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有當(dāng)組織成員具有協(xié)作意愿，才會積極參與組織的活動，為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力工作，組織才能有效地運(yùn)行。2.共同目標(biāo)定義：是組織成員共同努力的方向和目標(biāo)。它是組織存在的前提，為組織成員提供了明確的奮斗目標(biāo)和行為指南。特點：共同目標(biāo)具有明確性、可衡量性、可行性、相關(guān)性和時間性等特點。明確的目標(biāo)能夠使組織成員清楚地知道組織的發(fā)展方向和要求；可衡量的目標(biāo)便于組織成員對目標(biāo)的實現(xiàn)程度進(jìn)行評估和監(jiān)控；可行的目標(biāo)能夠激發(fā)組織成員的積極性和創(chuàng)造力；相關(guān)的目標(biāo)能夠使組織成員的工作與組織的整體利益緊密結(jié)合；時間性的目標(biāo)能夠使組織成員有明確的時間觀念，合理安排工作進(jìn)度。作用：共同目標(biāo)能夠為組織成員提供凝聚力和向心力，使他們在工作中保持一致的方向和行動。同時，共同目標(biāo)也是組織進(jìn)行決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理活動的依據(jù)和基礎(chǔ)。3.信息溝通定義：是指組織內(nèi)部成員之間、部門之間以及組織與外部環(huán)境之間進(jìn)行信息傳遞和交流的過程。它是組織實現(xiàn)協(xié)作意愿和共同目標(biāo)的重要手段。渠道：信息溝通的渠道包括正式渠道和非正式渠道。正式渠道是指通過組織的層級結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度等進(jìn)行信息傳遞的渠道，如會議、文件、報告等；非正式渠道是指通過組織成員之間的私人關(guān)系、社交網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行信息傳遞的渠道，如謠言、小道消息等。作用：信息溝通能夠使組織成員及時了解組織的目標(biāo)、任務(wù)和要求，以及組織內(nèi)外的各種信息，從而調(diào)整自己的行為和決策，以適應(yīng)組織的發(fā)展需要。同時，信息溝通也能夠促進(jìn)組織成員之間的相互理解、信任和協(xié)作，提高組織的工作效率和凝聚力。協(xié)作意愿、共同目標(biāo)和信息溝通是正式組織不可或缺的三個要素，它們相互依存、相互作用，共同構(gòu)成了組織的有機(jī)整體，是組織有效運(yùn)行和實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。[問答題]10.試述控制的兩種形式及其各自的控制過程。正確答案：詳見解析參考解析：1.直接控制?？刂七^程為（1）采取某種控制行動，（2）對控制行動的結(jié)果進(jìn)行觀察、測定，（3）將觀察、測定的結(jié)果與應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)比較、評價，三個步驟循環(huán)往復(fù)，就形成了現(xiàn)實的控制行動；2.間接控制?？刂七^程為（1）確定應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，（2）作業(yè)人員對工作進(jìn)行控制，（3）一定時期后，管理者對作業(yè)人員的成果進(jìn)行觀察、測定，（4）管理者將觀察、測定到的成果與標(biāo)準(zhǔn)比較、評價，（5）在比較評價的基礎(chǔ)上，管理者決定獎懲措施。[問答題]11.某公司現(xiàn)有普通股100萬股，每股面值10元，股本總額為1000萬元，公司債券為600萬元（總面值為600萬元，票面利率為12%，3年期限）。2018年該公司擬擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，需增加集資600萬元，現(xiàn)有兩種備選方案可供選擇：甲方案是增發(fā)每股面值為10元的普通股50萬股，每股發(fā)行價格為12元，籌資總額為600萬元；乙方案是按面值發(fā)行公司債券600萬元，新發(fā)行公司債券年利率為12%，3年期限，每年付息一次。股票和債券的發(fā)行費(fèi)用均忽略不計。公司的所得稅稅率為30%。該公司采用固定股利政策，每年每股股利為3元。2018年該公司預(yù)期息稅前盈余為280萬元。要求：（1）計算公司發(fā)行新的普通股的資本成本；（2）計算公司發(fā)行債券的資本成本；（3）計算兩種籌資方式的每股盈余無差異點時的息稅前盈余，并通過每股收益判斷公司應(yīng)當(dāng)選擇哪種籌資方案？正確答案：詳見解析參考解析：（1）普通股的資本成本＝股利÷股票價格＝3/12=25%（2）債券的資本成本＝借款利率×（1-所得稅率）＝12%*(1-30%)=8.4%；（3）計算無差異點時的息稅前盈余，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)下普通股每收益相等時的決策思路，原有資本結(jié)構(gòu)下發(fā)行在外的普通股數(shù)量100萬股，企業(yè)承擔(dān)的利息費(fèi)用72萬元；企業(yè)采用新的方式籌資時，發(fā)行普通增加股數(shù)50萬股，發(fā)行債券新增利息72萬元。假設(shè)EPS1=EPS2,則有：（息稅前利潤-利息）×（1-所得稅率）÷發(fā)行在外的普通股股數(shù)=（息稅前利潤-利息）×（1-所得稅率）÷發(fā)行在外的普通股股數(shù)(E-72)×（1-30%）÷150=(E-144)×（1-30%）÷100E=288(萬元)普通股每股收益＝(280-72)×（1-30%）÷150＝0.97（元）債券股每股收益＝(280-144)×（1-30%）÷100＝0.95（元）結(jié)論：由于普通股籌資方案每股收益0.97元大于債券籌資的每股收益0.95元，所選擇用普通股的方案來籌資。[問答題]12.資生堂的品牌發(fā)展與市場細(xì)分歲月日本的化妝品，首推資生堂。近年來，它連續(xù)名列日本各化妝品公司榜首。資生堂之所以長盛不衰，與其獨具特色的營銷策略密不可分。獨創(chuàng)品牌使用策略與一般化妝品公司不同，資生堂對其公司品牌的管理采取以主要品牌為準(zhǔn)，對每一品牌設(shè)立一個獨立的子公司。這樣，每個子公司可以針對這一品牌目標(biāo)顧客的不同情況，制定獨立的產(chǎn)品價格.促銷策略；同時，公司內(nèi)部品牌與品牌之間，子公司與子公司之間也要進(jìn)行激烈競爭。例如，九十年代初，該公司推出了以年齡在二十歲左右.購買能力較低.對知名品牌敬而遠(yuǎn)之，對默默無聞的品牌能自主選擇的女性為目標(biāo)顧客，推出“青春的密秘”“ettusais”品牌系列化妝品。該品牌的營銷管理就比較特別。他們在東京銀座一樓專賣“ettusais”系列品的商店中，陳列的品種達(dá)30多種，顧客可以當(dāng)場試用。且價格也較低。考慮到目標(biāo)顧客的思想行為特點，他們在“ettusais”系列化妝品包裝上一律不寫資生堂