2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目風險管理計劃試題

2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目風險管理計劃試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項目風險管理計劃概述要求：根據(jù)以下項目背景，回答以下問題。1.項目名稱：某城市智能交通系統(tǒng)建設項目2.項目周期：3年3.項目預算：10億元人民幣4.項目目標：通過建設智能交通系統(tǒng)，提高城市交通運行效率，降低交通事故發(fā)生率，提升市民出行滿意度。1.請簡述項目風險管理的定義。2.請列舉項目風險管理的主要目標。3.請說明項目風險管理計劃的主要組成部分。4.請簡述項目風險管理計劃的作用。5.請說明項目風險管理計劃的制定流程。6.請說明項目風險管理計劃的更新頻率。7.請說明項目風險管理計劃與項目計劃的關系。8.請說明項目風險管理計劃與項目執(zhí)行的關系。9.請說明項目風險管理計劃與項目收尾的關系。10.請說明項目風險管理計劃與項目組織的關系。二、項目風險識別要求：根據(jù)以下項目背景，回答以下問題。1.項目名稱：某企業(yè)研發(fā)中心建設項目2.項目周期：2年3.項目預算：5000萬元人民幣4.項目目標：建設一個現(xiàn)代化的研發(fā)中心，提高企業(yè)研發(fā)效率，提升企業(yè)競爭力。1.請簡述風險識別的定義。2.請列舉風險識別的主要方法。3.請說明風險識別的步驟。4.請說明風險識別的注意事項。5.請說明如何識別項目中的技術風險。6.請說明如何識別項目中的管理風險。7.請說明如何識別項目中的組織風險。8.請說明如何識別項目中的環(huán)境風險。9.請說明如何識別項目中的經(jīng)濟風險。10.請說明如何識別項目中的法律風險。三、項目風險評估要求：根據(jù)以下項目背景，回答以下問題。1.項目名稱：某房地產(chǎn)建設項目2.項目周期：5年3.項目預算：2億元人民幣4.項目目標：建設一個高品質(zhì)的住宅小區(qū)，滿足市民居住需求。1.請簡述風險評估的定義。2.請列舉風險評估的主要方法。3.請說明風險評估的步驟。4.請說明風險評估的注意事項。5.請說明如何評估項目風險的概率。6.請說明如何評估項目風險的影響程度。7.請說明如何評估項目風險的嚴重性。8.請說明如何評估項目風險的可接受程度。9.請說明如何評估項目風險的價值。10.請說明如何評估項目風險的經(jīng)濟性。四、項目風險應對策略要求：根據(jù)以下項目背景，回答以下問題。1.項目名稱：某大型基礎設施建設項目2.項目周期：4年3.項目預算：15億元人民幣4.項目目標：建設一條高速鐵路，連接兩個主要城市，提高運輸效率。1.請簡述風險應對策略的定義。2.請列舉常見的風險應對策略類型。3.請說明風險規(guī)避策略的適用場景。4.請說明風險減輕策略的適用場景。5.請說明風險轉(zhuǎn)移策略的適用場景。6.請說明風險接受策略的適用場景。7.請說明風險緩解策略的適用場景。8.請說明如何制定風險應對計劃。9.請說明如何執(zhí)行風險應對計劃。10.請說明如何評估風險應對計劃的有效性。五、項目風險監(jiān)控與報告要求：根據(jù)以下項目背景，回答以下問題。1.項目名稱：某電商平臺建設項目2.項目周期：6個月3.項目預算：1000萬元人民幣4.項目目標：搭建一個高效、安全的電商平臺，提升用戶購物體驗。1.請簡述風險監(jiān)控的定義。2.請列舉風險監(jiān)控的主要方法。3.請說明風險監(jiān)控的步驟。4.請說明風險監(jiān)控的頻率。5.請說明風險報告的內(nèi)容。6.請說明如何編寫風險報告。7.請說明風險報告的受眾。8.請說明如何分發(fā)風險報告。9.請說明如何更新風險監(jiān)控與報告。10.請說明如何確保風險監(jiān)控與報告的有效性。六、項目風險收尾要求：根據(jù)以下項目背景，回答以下問題。1.項目名稱：某智能工廠建設項目2.項目周期：2年3.項目預算：8000萬元人民幣4.項目目標：建設一個高度自動化的智能工廠，提高生產(chǎn)效率。1.請簡述風險收尾的定義。2.請說明風險收尾的步驟。3.請說明風險收尾的目標。4.請說明如何評估風險收尾的有效性。5.請說明如何記錄風險收尾的過程。6.請說明如何總結風險收尾的經(jīng)驗教訓。7.請說明如何將風險收尾的經(jīng)驗教訓應用于未來項目。8.請說明如何確保風險收尾的全面性。9.請說明如何確保風險收尾的及時性。10.請說明如何確保風險收尾的質(zhì)量。本次試卷答案如下：一、項目風險管理計劃概述1.項目風險管理的定義：項目風險管理是指在項目全生命周期內(nèi)，識別、評估、應對和監(jiān)控項目風險的系統(tǒng)過程，以最小化風險對項目目標的影響。2.項目風險管理的主要目標：確保項目目標的實現(xiàn)，降低項目風險，提高項目成功的概率，以及優(yōu)化資源的使用。3.項目風險管理計劃的主要組成部分：風險管理策略、風險識別、風險評估、風險應對計劃、風險監(jiān)控和報告、風險收尾。4.項目風險管理計劃的作用：幫助項目團隊識別和管理風險，確保項目目標的實現(xiàn)，提高項目成功的可能性。5.項目風險管理計劃的制定流程：項目啟動階段進行風險管理計劃的制定，包括風險識別、風險評估、風險應對策略等。6.項目風險管理計劃的更新頻率：根據(jù)項目階段和項目進展情況進行定期更新，通常為季度或半年一次。7.項目風險管理計劃與項目計劃的關系：風險管理計劃是項目計劃的一部分，旨在支持項目計劃目標的實現(xiàn)。8.項目風險管理計劃與項目執(zhí)行的關系：風險管理計劃為項目執(zhí)行提供指導，確保項目在面臨風險時能夠采取相應的應對措施。9.項目風險管理計劃與項目收尾的關系：風險管理計劃在項目收尾階段用于總結經(jīng)驗教訓，為未來項目提供參考。10.項目風險管理計劃與項目組織的關系：風險管理計劃需要項目組織內(nèi)部各部門的協(xié)作和支持，以確保風險管理的有效性。二、項目風險識別1.風險識別的定義：風險識別是指識別項目中潛在的風險，包括技術風險、管理風險、組織風險、環(huán)境風險、經(jīng)濟風險和法律風險等。2.風險識別的主要方法：頭腦風暴、歷史數(shù)據(jù)、專家判斷、SWOT分析、敏感性分析等。3.風險識別的步驟：項目啟動階段、項目規(guī)劃階段、項目執(zhí)行階段、項目收尾階段。4.風險識別的注意事項：全面性、客觀性、及時性、持續(xù)更新。5.如何識別項目中的技術風險：技術風險評估、技術審查、技術可行性研究、專家咨詢等。6.如何識別項目中的管理風險：項目管理評估、項目管理審查、項目管理咨詢等。7.如何識別項目中的組織風險：組織結構分析、組織流程分析、組織文化分析等。8.如何識別項目中的環(huán)境風險：環(huán)境影響評估、環(huán)境風險評估等。9.如何識別項目中的經(jīng)濟風險：經(jīng)濟分析、市場調(diào)研、成本估算等。10.如何識別項目中的法律風險：法律咨詢、法律法規(guī)審查等。三、項目風險評估1.風險評估的定義：風險評估是指對已識別的風險進行定量或定性分析，以確定風險的概率和影響程度。2.風險評估的主要方法：概率分析、影響分析、敏感性分析、情景分析等。3.風險評估的步驟：風險識別、風險分類、風險量化、風險排序。4.風險評估的注意事項：準確性、可靠性、一致性。5.如何評估項目風險的概率：歷史數(shù)據(jù)、專家判斷、統(tǒng)計模型等。6.如何評估項目風險的影響程度：風險影響矩陣、影響分析等。7.如何評估項目風險的嚴重性：風險嚴重性矩陣、風險嚴重性評估等。8.如何評估項目風險的可接受程度：風險接受標準、風險閾值等。9.如何評估項目風險的價值：風險價值分析、風險收益分析等。10.如何評估項目風險的經(jīng)濟性：成本效益分析、風險成本分析等。四、項目風險應對策略1.風險應對策略的定義：風險應對策略是指針對已識別和評估的風險，采取的減輕、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受或緩解等應對措施。2.常見的風險應對策略類型：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受、緩解。3.風險規(guī)避策略的適用場景：當風險發(fā)生概率高且影響嚴重時，采取規(guī)避措施。4.風險減輕策略的適用場景：當風險發(fā)生概率較高且影響較大時，采取減輕措施。5.風險轉(zhuǎn)移策略的適用場景：當風險發(fā)生概率高且影響嚴重時，采取轉(zhuǎn)移措施。6.風險接受策略的適用場景：當風險發(fā)生概率低且影響可接受時，采取接受措施。7.風險緩解策略的適用場景：當風險發(fā)生概率高且影響嚴重時，采取緩解措施。8.如何制定風險應對計劃：識別風險、評估風險、制定應對策略、分配責任、制定行動計劃、監(jiān)控執(zhí)行。9.如何執(zhí)行風險應對計劃：跟蹤風險、識別新風險、調(diào)整應對措施、溝通和報告。10.如何評估風險應對計劃的有效性：監(jiān)控風險應對措施的實施情況、評估風險應對措施的效果、持續(xù)改進。五、項目風險監(jiān)控與報告1.風險監(jiān)控的定義：風險監(jiān)控是指對已識別和評估的風險進行持續(xù)的跟蹤和評估，以確定風險是否按照預期發(fā)展。2.風險監(jiān)控的主要方法：定期審查、風險評估更新、風險預警系統(tǒng)等。3.風險監(jiān)控的步驟：風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控、風險報告。4.風險監(jiān)控的頻率：根據(jù)風險的重要性和變化情況，通常為每月或每季度一次。5.風險報告的內(nèi)容：風險概述、風險監(jiān)控結果、風險應對措施、風險變化情況、風險建議。6.如何編寫風險報告：按照風險報告模板，詳細描述風險情況、監(jiān)控結果、應對措施和建議。7.風險報告的受眾：項目團隊、項目干系人、風險管理團隊等。8.如何分發(fā)風險報告：通過電子郵件、項目管理軟件、會議等方式分發(fā)。9.如何更新風險監(jiān)控與報告：根據(jù)項目進展和風險變化，及時更新風險監(jiān)控和報告。10.如何確保風險監(jiān)控與報告的有效性：制定明確的風險監(jiān)控和報告流程，確保信息的準確性和及時性。六、項目風險收尾1.風險收尾的定義：風險收尾是指在項目結束時對風險管理活動進行總結和評估，以確保風險管理的有效性和經(jīng)驗教訓的總結。2.風險收尾的步驟：總結風險管理活動、評估風險管理效果、總結經(jīng)驗教訓、記錄風險收尾過程、更新風險管理知識庫。3.風險收尾的目標：確保風險管理活動的完成，提高項目團隊的風險管理能力，為未來項目提供參考。4.如何評估風險收尾的有效性：通過評估風險管理活動的完成情況、風險管理效果和經(jīng)驗教訓的總結來評估風險收尾的有效性。5.如何記錄風險收尾的過程：詳細記錄風險管理活動的執(zhí)行情況、風險監(jiān)控和報告的內(nèi)容、風險應對措施的實施情況等。6.如何總結風險收尾的經(jīng)驗教訓：分析風險管理活動的成功和失敗案例，總結經(jīng)驗教訓，為未來項目