2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目進(jìn)度管理試卷VIP

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目進(jìn)度管理試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制要求：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)，編制一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是什么？a.明確項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍b.確定項(xiàng)目所需資源c.估計(jì)項(xiàng)目所需時(shí)間d.以上都是2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中，通常需要考慮哪些因素？a.項(xiàng)目目標(biāo)和需求b.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)c.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理d.項(xiàng)目變更管理e.以上都是3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟有哪些？a.項(xiàng)目范圍定義b.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）c.工作定義d.工作排序e.工作資源估算f.工作持續(xù)時(shí)間估算g.制定進(jìn)度計(jì)劃h.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化i.以上都是4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用是什么？a.確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍b.為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制提供依據(jù)c.明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)d.便于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理e.以上都是5.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法有哪些？a.活動(dòng)列表法b.圖形進(jìn)度計(jì)劃法c.PERT（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）d.Gantt圖法e.以上都是6.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和技術(shù)有哪些？a.進(jìn)度計(jì)劃軟件b.專家判斷c.模擬d.數(shù)據(jù)分析e.以上都是7.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有哪些？a.進(jìn)度計(jì)劃的完整性b.進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性c.進(jìn)度計(jì)劃的合理性d.進(jìn)度計(jì)劃的靈活性e.以上都是8.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的審查流程有哪些？a.審查項(xiàng)目范圍b.審查工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）c.審查進(jìn)度計(jì)劃d.審查項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)e.審查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理f.審查項(xiàng)目變更管理g.以上都是9.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的變更管理流程有哪些？a.變更請(qǐng)求的提出b.變更請(qǐng)求的評(píng)估c.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)d.變更實(shí)施的監(jiān)控e.變更效果的評(píng)估f.以上都是10.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的溝通管理有哪些內(nèi)容？a.進(jìn)度計(jì)劃的溝通對(duì)象b.進(jìn)度計(jì)劃的溝通方式c.進(jìn)度計(jì)劃的溝通頻率d.進(jìn)度計(jì)劃的溝通內(nèi)容e.以上都是二、項(xiàng)目進(jìn)度控制要求：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制。1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是什么？a.確保項(xiàng)目按時(shí)完成b.確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)c.確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求d.以上都是2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有哪些？a.建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制b.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤c.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度分析d.進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整e.以上都是3.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤的主要內(nèi)容包括哪些？a.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比b.項(xiàng)目工作完成情況的統(tǒng)計(jì)c.項(xiàng)目資源消耗情況的分析d.以上都是4.項(xiàng)目進(jìn)度分析的主要內(nèi)容包括哪些？a.項(xiàng)目進(jìn)度偏差的分析b.項(xiàng)目進(jìn)度原因的分析c.項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的分析d.以上都是5.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的主要內(nèi)容包括哪些？a.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整b.項(xiàng)目工作順序的調(diào)整c.項(xiàng)目資源的調(diào)整d.以上都是6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有哪些？a.進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性b.進(jìn)度控制的及時(shí)性c.進(jìn)度控制的全面性d.以上都是7.項(xiàng)目進(jìn)度控制的變更管理有哪些內(nèi)容？a.變更請(qǐng)求的提出b.變更請(qǐng)求的評(píng)估c.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)d.變更實(shí)施的監(jiān)控e.變更效果的評(píng)估f.以上都是8.項(xiàng)目進(jìn)度控制的溝通管理有哪些內(nèi)容？a.進(jìn)度控制的溝通對(duì)象b.進(jìn)度控制的溝通方式c.進(jìn)度控制的溝通頻率d.進(jìn)度控制的溝通內(nèi)容e.以上都是9.項(xiàng)目進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些內(nèi)容？a.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別b.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估c.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)d.以上都是10.項(xiàng)目進(jìn)度控制的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)有哪些？a.國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)b.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)c.公司內(nèi)部規(guī)定d.以上都是四、項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法要求：運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）分析以下項(xiàng)目活動(dòng)，確定關(guān)鍵路徑并計(jì)算總浮動(dòng)時(shí)間。1.項(xiàng)目活動(dòng)A，持續(xù)時(shí)間為3周，緊前活動(dòng)為B。2.項(xiàng)目活動(dòng)B，持續(xù)時(shí)間為2周，緊前活動(dòng)為A。3.項(xiàng)目活動(dòng)C，持續(xù)時(shí)間為4周，緊前活動(dòng)為B。4.項(xiàng)目活動(dòng)D，持續(xù)時(shí)間為5周，緊前活動(dòng)為C。5.項(xiàng)目活動(dòng)E，持續(xù)時(shí)間為3周，緊前活動(dòng)為D。6.項(xiàng)目活動(dòng)F，持續(xù)時(shí)間為2周，緊前活動(dòng)為E。請(qǐng)列出所有項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，確定關(guān)鍵路徑，并計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）、最晚開始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF），以及總浮動(dòng)時(shí)間（TF）。五、項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度偏差分析要求：根據(jù)以下信息，分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差，并給出相應(yīng)的糾正措施。項(xiàng)目原計(jì)劃：活動(dòng)G，持續(xù)時(shí)間為6周，預(yù)算為$2000。實(shí)際進(jìn)度：活動(dòng)G已經(jīng)完成，持續(xù)時(shí)間為7周，實(shí)際成本為$2300。請(qǐng)計(jì)算以下指標(biāo)：1.持續(xù)時(shí)間偏差（SV）2.成本偏差（CV）3.完成預(yù)算偏差（CPI）4.完成時(shí)間偏差（SPI）基于上述分析，提出至少兩項(xiàng)糾正措施。六、項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度報(bào)告要求：編寫一份項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，包括以下內(nèi)容：1.項(xiàng)目名稱和編號(hào)2.報(bào)告日期3.項(xiàng)目進(jìn)度概述：包括已完成的工作、正在進(jìn)行的工作和計(jì)劃進(jìn)行的工作。4.關(guān)鍵里程碑和進(jìn)度：列出所有關(guān)鍵里程碑及其當(dāng)前狀態(tài)。5.進(jìn)度偏差分析：包括持續(xù)時(shí)間偏差、成本偏差和完成時(shí)間偏差。6.風(fēng)險(xiǎn)管理：簡(jiǎn)要說(shuō)明當(dāng)前項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。7.資源使用情況：概述項(xiàng)目資源的分配和使用情況。8.下一步計(jì)劃：描述接下來(lái)幾周或幾個(gè)月的項(xiàng)目計(jì)劃。9.附件：包括任何相關(guān)的圖表、表格或報(bào)告。本次試卷答案如下：一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制1.答案：d解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成、在預(yù)算范圍內(nèi)，并達(dá)到質(zhì)量要求。2.答案：e解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制過(guò)程中需要考慮項(xiàng)目目標(biāo)和需求、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理等多個(gè)因素。3.答案：i解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟包括項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、工作定義、工作排序、工作資源估算、工作持續(xù)時(shí)間估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化等。4.答案：b解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用是為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制提供依據(jù)，確保項(xiàng)目的工作內(nèi)容和范圍得到明確。5.答案：e解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法包括活動(dòng)列表法、圖形進(jìn)度計(jì)劃法、PERT（項(xiàng)目評(píng)估與審查技術(shù)）、Gantt圖法等。6.答案：e解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和技術(shù)包括進(jìn)度計(jì)劃軟件、專家判斷、模擬、數(shù)據(jù)分析等。7.答案：e解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括進(jìn)度計(jì)劃的完整性、準(zhǔn)確性、合理性、靈活性等。8.答案：g解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的審查流程包括審查項(xiàng)目范圍、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理等。9.答案：f解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的變更管理流程包括變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施監(jiān)控、效果評(píng)估等。10.答案：e解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的溝通管理包括進(jìn)度計(jì)劃的溝通對(duì)象、溝通方式、溝通頻率、溝通內(nèi)容等。二、項(xiàng)目進(jìn)度控制1.答案：d解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.答案：e解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括建立項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度分析、進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整等。3.答案：a解析：項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比。4.答案：a解析：項(xiàng)目進(jìn)度分析的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度偏差的分析。5.答案：a解析：項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。6.答案：e解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括進(jìn)度控制的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性等。7.答案：f解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的變更管理包括變更請(qǐng)求的提出、評(píng)估、批準(zhǔn)、實(shí)施監(jiān)控、效果評(píng)估等。8.答案：e解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的溝通管理包括進(jìn)度控制的溝通對(duì)象、溝通方式、溝通頻率、溝通內(nèi)容等。9.答案：c解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)管理包括進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)等。10.答案：d解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部規(guī)定等。四、項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法1.持續(xù)時(shí)間：A-3周，B-2周，C-4周，D-5周，E-3周，F(xiàn)-2周2.關(guān)鍵路徑：A→B→C→D→E→F3.最早開始時(shí)間（ES）：A-0周，B-3周，C-5周，D-9周，E-12周，F(xiàn)-15周4.最晚開始時(shí)間（LS）：A-0周，B-3周，C-5周，D-9周，E-12周，F(xiàn)-15周5.最早完成時(shí)間（EF）：A-3周，B-5周，C-9周，D-14周，E-15周，F(xiàn)-17周6.最晚完成時(shí)間（LF）：A-3周，B-5周，C-9周，D-14周，E-15周，F(xiàn)-17周7.總浮動(dòng)時(shí)間（TF）：A-0周，B-0周，C-0周，D-0周，E-0周，F(xiàn)-0周五、項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度偏差分析1.持續(xù)時(shí)間偏差（SV）：SV=實(shí)際持續(xù)時(shí)間-計(jì)劃持續(xù)時(shí)間=7周-6周=1周2.成本偏差（CV）：CV=實(shí)際成本-計(jì)劃成本=$2300-$2000=$3003.完成預(yù)算偏差（CPI）：CPI=實(shí)際成本/計(jì)劃成本=$2300/$2000=1.154.完成時(shí)間偏差（SPI）：SPI=實(shí)際持續(xù)時(shí)間/計(jì)劃持續(xù)時(shí)間=7周/6周=1.17糾正措施：1.調(diào)整資源分配，提高工作效率。2.優(yōu)化工作流程，減少不必要的延誤。六、項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度報(bào)告1.項(xiàng)目名稱和編號(hào)：[項(xiàng)目名稱]-[項(xiàng)目編號(hào)]2.報(bào)告日期：[報(bào)告日期]3.項(xiàng)目進(jìn)度概述：[已完成的工作]、