2025年物流與供應(yīng)鏈管理專業(yè)考研試題及答案

2025年物流與供應(yīng)鏈管理專業(yè)考研試題及答案一、案例分析題

1.案例背景：某物流公司為我國一家大型電商平臺提供物流服務(wù)，由于訂單量激增，物流公司面臨以下問題：

（1）運(yùn)輸效率低下，貨物積壓嚴(yán)重；

（2）倉庫管理混亂，貨物丟失率高；

（3）配送不及時，客戶滿意度下降。

請根據(jù)以上情況，分析物流公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）物流公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問題：

①運(yùn)輸效率低下：物流公司未能合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，導(dǎo)致運(yùn)輸時間長，貨物積壓嚴(yán)重；

②倉庫管理混亂：物流公司倉庫管理不規(guī)范，貨物存放無序，導(dǎo)致貨物丟失率高；

③配送不及時：物流公司配送環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，未能及時將貨物送達(dá)客戶手中，導(dǎo)致客戶滿意度下降。

（2）解決方案：

①優(yōu)化運(yùn)輸路線：通過數(shù)據(jù)分析，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，縮短運(yùn)輸時間，提高運(yùn)輸效率；

②加強(qiáng)倉庫管理：建立規(guī)范的倉庫管理制度，提高貨物存放秩序，降低貨物丟失率；

③提高配送效率：優(yōu)化配送流程，加強(qiáng)配送人員培訓(xùn)，確保貨物及時送達(dá)客戶手中；

④加強(qiáng)與客戶的溝通：及時了解客戶需求，提高客戶滿意度。

2.案例背景：某電子產(chǎn)品制造商在供應(yīng)鏈管理中，發(fā)現(xiàn)以下問題：

（1）供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動；

（2）生產(chǎn)周期長，交貨不及時；

（3）庫存積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難。

請根據(jù)以上情況，分析電子產(chǎn)品制造商在供應(yīng)鏈管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）電子產(chǎn)品制造商在供應(yīng)鏈管理方面存在的問題：

①供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定：供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動；

②生產(chǎn)周期長：生產(chǎn)流程繁瑣，生產(chǎn)周期長，交貨不及時；

③庫存積壓嚴(yán)重：庫存管理不善，導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難。

（2）解決方案：

①嚴(yán)格篩選供應(yīng)商：對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，確保供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定；

②優(yōu)化生產(chǎn)流程：簡化生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，提高交貨及時率；

③加強(qiáng)庫存管理：優(yōu)化庫存管理，降低庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率；

④加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的溝通與合作：及時了解供應(yīng)商、客戶需求，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率。

二、選擇題

1.以下哪項不屬于供應(yīng)鏈管理的主要環(huán)節(jié)？（）

A.采購B.生產(chǎn)C.銷售D.人力資源管理

答案：D

2.供應(yīng)鏈管理的主要目的是什么？（）

A.降低成本B.提高效率C.提升客戶滿意度D.以上都是

答案：D

3.供應(yīng)鏈管理中的核心環(huán)節(jié)是什么？（）

A.采購B.生產(chǎn)C.物流D.銷售與配送

答案：D

4.供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”是指什么？（）

A.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定B.生產(chǎn)周期長C.庫存積壓嚴(yán)重D.需求波動大

答案：D

5.供應(yīng)鏈管理中的“蝴蝶效應(yīng)”是指什么？（）

A.供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定B.生產(chǎn)周期長C.庫存積壓嚴(yán)重D.供應(yīng)鏈協(xié)同效率低

答案：A

6.供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”和“蝴蝶效應(yīng)”有什么區(qū)別？（）

A.都是需求波動大B.“牛鞭效應(yīng)”是供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定，“蝴蝶效應(yīng)”是生產(chǎn)周期長

C.“牛鞭效應(yīng)”是需求波動大，“蝴蝶效應(yīng)”是供應(yīng)鏈協(xié)同效率低D.以上都不對

答案：C

三、簡答題

1.簡述供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。

答案：

（1）全局性：供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)內(nèi)部各部門以及上下游企業(yè)，具有全局性；

（2）復(fù)雜性：供應(yīng)鏈管理涉及多個環(huán)節(jié)，包括采購、生產(chǎn)、物流、銷售等，具有復(fù)雜性；

（3）動態(tài)性：供應(yīng)鏈管理隨著市場需求、技術(shù)進(jìn)步等因素的變化而不斷調(diào)整，具有動態(tài)性；

（4）協(xié)同性：供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)內(nèi)部各部門以及上下游企業(yè)之間協(xié)同合作，具有協(xié)同性；

（5）風(fēng)險性：供應(yīng)鏈管理涉及多個環(huán)節(jié)，風(fēng)險因素較多，具有風(fēng)險性。

2.簡述供應(yīng)鏈管理的核心流程。

答案：

（1）需求預(yù)測：根據(jù)市場需求，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的需求量；

（2）采購：根據(jù)需求預(yù)測，選擇合適的供應(yīng)商，進(jìn)行采購；

（3）生產(chǎn)：根據(jù)采購情況，組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)效率；

（4）物流：將生產(chǎn)出的產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)娇蛻羰种?，確保物流效率；

（5）銷售與配送：將產(chǎn)品銷售給客戶，并提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

3.簡述供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”和“蝴蝶效應(yīng)”。

答案：

（1）“牛鞭效應(yīng)”：指供應(yīng)鏈中需求波動放大現(xiàn)象，即供應(yīng)鏈上游企業(yè)對下游企業(yè)的需求預(yù)測存在較大誤差，導(dǎo)致供應(yīng)鏈上下游企業(yè)庫存積壓嚴(yán)重；

（2）“蝴蝶效應(yīng)”：指供應(yīng)鏈中供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，即供應(yīng)商質(zhì)量波動導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動，進(jìn)而影響整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。

4.簡述供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同效應(yīng)。

答案：

（1）協(xié)同效應(yīng)是指供應(yīng)鏈中企業(yè)之間通過合作，實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，提高整個供應(yīng)鏈的競爭力；

（2）協(xié)同效應(yīng)包括以下方面：

①信息共享：企業(yè)之間共享市場需求、庫存等信息，提高供應(yīng)鏈透明度；

②采購協(xié)同：企業(yè)之間共同采購原材料，降低采購成本；

③生產(chǎn)協(xié)同：企業(yè)之間共同生產(chǎn)產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率；

④物流協(xié)同：企業(yè)之間共同運(yùn)輸產(chǎn)品，降低物流成本；

⑤銷售與配送協(xié)同：企業(yè)之間共同銷售產(chǎn)品，提高銷售效率。

5.簡述供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險。

答案：

（1）供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險主要包括以下方面：

①供應(yīng)商風(fēng)險：供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨不及時等；

②生產(chǎn)風(fēng)險：生產(chǎn)設(shè)備故障、生產(chǎn)效率低下等；

③物流風(fēng)險：運(yùn)輸路線不合理、物流效率低下等；

④市場風(fēng)險：市場需求波動、競爭加劇等；

⑤政策風(fēng)險：政策調(diào)整、貿(mào)易壁壘等。

6.簡述供應(yīng)鏈管理中的物流管理。

答案：

（1）物流管理是指對物流活動進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的過程，以確保物流活動的高效、低成本、高質(zhì)量；

（2）物流管理的主要內(nèi)容包括：

①物流需求預(yù)測：根據(jù)市場需求，預(yù)測未來一段時間內(nèi)的物流需求量；

②物流計劃：根據(jù)需求預(yù)測，制定物流計劃，包括運(yùn)輸、倉儲、配送等；

③物流組織：建立物流組織，明確各部門職責(zé)，確保物流活動有序進(jìn)行；

④物流控制：對物流活動進(jìn)行監(jiān)控，確保物流活動符合計劃要求；

⑤物流優(yōu)化：對物流活動進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，提高物流效率。

四、論述題

1.論述供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的提升作用。

答案：

（1）提升企業(yè)競爭力：供應(yīng)鏈管理通過優(yōu)化供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率，降低成本，提升企業(yè)競爭力；

（2）降低成本：供應(yīng)鏈管理通過優(yōu)化采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)盈利能力；

（3）提高效率：供應(yīng)鏈管理通過優(yōu)化供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)運(yùn)營效率，縮短交貨周期，提高客戶滿意度；

（4）提升客戶滿意度：供應(yīng)鏈管理通過提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率，確保產(chǎn)品及時送達(dá)客戶手中，提高客戶滿意度；

（5）增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力：供應(yīng)鏈管理通過優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)對單一供應(yīng)商、單一市場的依賴，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。

2.論述供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同效應(yīng)及其對企業(yè)的影響。

答案：

（1）協(xié)同效應(yīng)是指供應(yīng)鏈中企業(yè)之間通過合作，實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，提高整個供應(yīng)鏈的競爭力；

（2）協(xié)同效應(yīng)對企業(yè)的影響：

①提高供應(yīng)鏈效率：企業(yè)之間通過協(xié)同，實現(xiàn)資源共享，提高供應(yīng)鏈整體效率；

②降低成本：企業(yè)之間通過協(xié)同，降低采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的成本；

③提高客戶滿意度：企業(yè)之間通過協(xié)同，確保產(chǎn)品及時送達(dá)客戶手中，提高客戶滿意度；

④增強(qiáng)企業(yè)競爭力：企業(yè)之間通過協(xié)同，提高供應(yīng)鏈整體競爭力，增強(qiáng)企業(yè)市場地位。

3.論述供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險及其應(yīng)對策略。

答案：

（1）供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險主要包括供應(yīng)商風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、物流風(fēng)險、市場風(fēng)險和政策風(fēng)險；

（2）應(yīng)對策略：

①供應(yīng)商風(fēng)險：建立供應(yīng)商評估體系，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低供應(yīng)商風(fēng)險；

②生產(chǎn)風(fēng)險：加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)風(fēng)險；

③物流風(fēng)險：優(yōu)化運(yùn)輸路線，提高物流效率，降低物流風(fēng)險；

④市場風(fēng)險：關(guān)注市場動態(tài)，調(diào)整經(jīng)營策略，降低市場風(fēng)險；

⑤政策風(fēng)險：關(guān)注政策變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，降低政策風(fēng)險。

五、計算題

1.某物流公司運(yùn)輸一批貨物，距離為100公里，運(yùn)輸速度為60公里/小時，求運(yùn)輸時間。

答案：運(yùn)輸時間=距離/速度=100公里/60公里/小時=1.67小時

2.某電子產(chǎn)品制造商生產(chǎn)一批產(chǎn)品，生產(chǎn)效率為100件/小時，求生產(chǎn)1000件產(chǎn)品所需時間。

答案：生產(chǎn)時間=產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)效率=1000件/100件/小時=10小時

3.某物流公司運(yùn)輸一批貨物，距離為200公里，運(yùn)輸速度為80公里/小時，求運(yùn)輸時間。

答案：運(yùn)輸時間=距離/速度=200公里/80公里/小時=2.5小時

4.某電子產(chǎn)品制造商生產(chǎn)一批產(chǎn)品，生產(chǎn)效率為150件/小時，求生產(chǎn)1500件產(chǎn)品所需時間。

答案：生產(chǎn)時間=產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)效率=1500件/150件/小時=10小時

5.某物流公司運(yùn)輸一批貨物，距離為300公里，運(yùn)輸速度為50公里/小時，求運(yùn)輸時間。

答案：運(yùn)輸時間=距離/速度=300公里/50公里/小時=6小時

6.某電子產(chǎn)品制造商生產(chǎn)一批產(chǎn)品，生產(chǎn)效率為200件/小時，求生產(chǎn)2000件產(chǎn)品所需時間。

答案：生產(chǎn)時間=產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)效率=2000件/200件/小時=10小時

六、綜合分析題

1.某電子產(chǎn)品制造商發(fā)現(xiàn)，其供應(yīng)鏈中供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動，請分析該問題產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）原因分析：

①供應(yīng)商選擇不合理：在供應(yīng)商選擇過程中，未能嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；

②供應(yīng)商管理不善：對供應(yīng)商的管理不到位，未能及時了解供應(yīng)商質(zhì)量狀況；

③供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動。

（2）解決方案：

①嚴(yán)格篩選供應(yīng)商：在供應(yīng)商選擇過程中，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，確保供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定；

②加強(qiáng)供應(yīng)商管理：對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估，及時了解供應(yīng)商質(zhì)量狀況；

③制定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：與供應(yīng)商共同制定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

2.某物流公司發(fā)現(xiàn)，其運(yùn)輸效率低下，貨物積壓嚴(yán)重，請分析該問題產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）原因分析：

①運(yùn)輸路線不合理：運(yùn)輸路線規(guī)劃不合理，導(dǎo)致運(yùn)輸時間長，貨物積壓嚴(yán)重；

②運(yùn)輸工具老舊：運(yùn)輸工具老舊，導(dǎo)致運(yùn)輸效率低下；

③運(yùn)輸人員素質(zhì)不高：運(yùn)輸人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致運(yùn)輸效率低下。

（2）解決方案：

①優(yōu)化運(yùn)輸路線：通過數(shù)據(jù)分析，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，縮短運(yùn)輸時間，提高運(yùn)輸效率；

②更新運(yùn)輸工具：更新運(yùn)輸工具，提高運(yùn)輸效率；

③加強(qiáng)運(yùn)輸人員培訓(xùn)：加強(qiáng)運(yùn)輸人員培訓(xùn)，提高運(yùn)輸人員素質(zhì)。

3.某電子產(chǎn)品制造商發(fā)現(xiàn)，其生產(chǎn)周期長，交貨不及時，請分析該問題產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的解決方案。

答案：

（1）原因分析：

①生產(chǎn)流程繁瑣：生產(chǎn)流程繁瑣，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長；

②生產(chǎn)設(shè)備故障：生產(chǎn)設(shè)備故障，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下；

③生產(chǎn)人員素質(zhì)不高：生產(chǎn)人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。

（2）解決方案：

①優(yōu)化生產(chǎn)流程：簡化生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，提高交貨及時率；

②加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)：加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，降低設(shè)備故障率；

③加強(qiáng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)：加強(qiáng)生產(chǎn)人員培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.答案：

（1）物流公司在供應(yīng)鏈管理方面存在的問題：

①運(yùn)輸效率低下：物流公司未能合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，導(dǎo)致運(yùn)輸時間長，貨物積壓嚴(yán)重；

②倉庫管理混亂：物流公司倉庫管理不規(guī)范，貨物存放無序，導(dǎo)致貨物丟失率高；

③配送不及時：物流公司配送環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，未能及時將貨物送達(dá)客戶手中，導(dǎo)致客戶滿意度下降。

（2）解決方案：

①優(yōu)化運(yùn)輸路線：通過數(shù)據(jù)分析，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，縮短運(yùn)輸時間，提高運(yùn)輸效率；

②加強(qiáng)倉庫管理：建立規(guī)范的倉庫管理制度，提高貨物存放秩序，降低貨物丟失率；

③提高配送效率：優(yōu)化配送流程，加強(qiáng)配送人員培訓(xùn)，確保貨物及時送達(dá)客戶手中；

④加強(qiáng)與客戶的溝通：及時了解客戶需求，提高客戶滿意度。

2.答案：

（1）電子產(chǎn)品制造商在供應(yīng)鏈管理方面存在的問題：

①供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定：供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動；

②生產(chǎn)周期長：生產(chǎn)流程繁瑣，生產(chǎn)周期長，交貨不及時；

③庫存積壓嚴(yán)重：庫存管理不善，導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)困難。

（2）解決方案：

①嚴(yán)格篩選供應(yīng)商：對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，確保供應(yīng)商質(zhì)量穩(wěn)定；

②優(yōu)化生產(chǎn)流程：簡化生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，提高交貨及時率；

③加強(qiáng)庫存管理：優(yōu)化庫存管理，降低庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率；

④加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的溝通與合作：及時了解供應(yīng)商、客戶需求，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率。

二、選擇題

1.答案：D

解析思路：根據(jù)供應(yīng)鏈管理的主要環(huán)節(jié)，采購、生產(chǎn)、銷售和人力資源管理，可知人力資源管理不屬于供應(yīng)鏈管理的主要環(huán)節(jié)。

2.答案：D

解析思路：供應(yīng)鏈管理的主要目的是降低成本、提高效率、提升客戶滿意度，因此選擇D選項。

3.答案：D

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的核心環(huán)節(jié)是銷售與配送，因為這是將產(chǎn)品送達(dá)客戶手中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.答案：D

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”是指需求波動放大現(xiàn)象，需求波動大是其特點(diǎn)。

5.答案：A

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的“蝴蝶效應(yīng)”是指供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，即供應(yīng)商質(zhì)量波動導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量波動。

6.答案：C

解析思路：供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”是需求波動大，“蝴蝶效應(yīng)”是供應(yīng)鏈協(xié)同效率低，兩者區(qū)別在于影響范圍和原因。

三、簡答題

1.答案：

供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)包括全局性、復(fù)雜性、動態(tài)性、協(xié)同性和風(fēng)險性。

2.答案：

供應(yīng)鏈管理的核心流程包括需求預(yù)測、采購、生產(chǎn)、物流和銷售與配送。

3.答案：

供應(yīng)鏈管理中的“牛鞭效應(yīng)”是指需求波動放大現(xiàn)象，“蝴蝶效應(yīng)”是指供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象。

4.答案：

供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同效應(yīng)是指企業(yè)之間通過合作，實現(xiàn)資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，提高整個供應(yīng)鏈的競爭力。

5.答案：

供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險主要包括供應(yīng)商風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、物流風(fēng)險、市場風(fēng)險和政策風(fēng)險。

6.答案：

物流管理是指對物流活動進(jìn)行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的過程，以確保物流活動的高效、低成本、高質(zhì)量。

四、論述題

1.答案：

供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭力的提升作用包括提升企業(yè)競爭力、降低成本、提高效率、提升客戶滿意度和增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。

2.答案：

供應(yīng)鏈管理中的協(xié)同效應(yīng)對企業(yè)的影響包括提高供應(yīng)鏈效率、降低成本、提高客戶滿意度和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3.答案：

供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險及其應(yīng)對策略包括供應(yīng)商風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、物流風(fēng)險、市場風(fēng)險和政策風(fēng)險，以及相應(yīng)的應(yīng)對策略。

五、計算題

1.答案：運(yùn)輸時間=距離/速度=100公里/60公里/小時=1.67小時

2.答案：生產(chǎn)時間=產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)效率=1000件/100件/小時=10小時

3.答案：運(yùn)輸時間=距離/速度=200公里/80公里/小時=2.5小時

4.答案：生產(chǎn)時間=產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)效率=1500件/150件/小時=10小時

5.答案：運(yùn)輸時間=距離/速度=300公里/50公里/小時=6小時

6.答案：生產(chǎn)時間