生產(chǎn)型企業(yè)試題及答案VIP

生產(chǎn)型企業(yè)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)計(jì)劃的核心是（）A.產(chǎn)量計(jì)劃B.質(zhì)量計(jì)劃C.人員計(jì)劃答案：A2.以下哪種屬于生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)（）A.故障后維修B.定期保養(yǎng)C.緊急搶修答案：B3.生產(chǎn)過程中，物料搬運(yùn)的主要目的是（）A.提高效率B.降低成本C.兩者皆是答案：C4.生產(chǎn)型企業(yè)的主要成本不包括（）A.原材料B.廣告費(fèi)用C.人工答案：B5.5S管理中，“整理”的目的是（）A.區(qū)分要與不要B.保持環(huán)境整潔C.養(yǎng)成好習(xí)慣答案：A6.生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理首要目標(biāo)是（）A.提高產(chǎn)量B.保障人員安全C.降低次品率答案：B7.生產(chǎn)進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）A.人員調(diào)配B.時(shí)間控制C.設(shè)備維護(hù)答案：B8.質(zhì)量控制的基本工具不包括（）A.直方圖B.頭腦風(fēng)暴法C.控制圖答案：B9.物料需求計(jì)劃的英文縮寫是（）A.MRPB.ERPC.JIT答案：A10.精益生產(chǎn)的核心是（）A.消除浪費(fèi)B.提高質(zhì)量C.增加產(chǎn)量答案：A二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)要素包括（）A.勞動力B.土地C.資本D.技術(shù)答案：ABCD2.全面質(zhì)量管理（TQM）的特點(diǎn)有（）A.全員參與B.全過程管理C.全企業(yè)管理D.多方法管理答案：ABCD3.生產(chǎn)布局的類型有（）A.工藝原則布局B.產(chǎn)品原則布局C.固定位置布局D.混合布局答案：ABCD4.庫存管理的目標(biāo)包括（）A.保證生產(chǎn)供應(yīng)B.降低庫存成本C.提高庫存周轉(zhuǎn)率D.減少資金占用答案：ABCD5.生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)方式有（）A.事后維修B.預(yù)防性維護(hù)C.預(yù)知性維護(hù)D.全員生產(chǎn)維護(hù)答案：ABCD6.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成角色包括（）A.領(lǐng)導(dǎo)者B.技術(shù)骨干C.質(zhì)量監(jiān)督D.協(xié)調(diào)員答案：ABCD7.影響生產(chǎn)效率的因素有（）A.設(shè)備性能B.人員技能C.生產(chǎn)流程D.工作環(huán)境答案：ABCD8.生產(chǎn)調(diào)度的原則有（）A.計(jì)劃性B.統(tǒng)一性C.靈活性D.效率性答案：ABCD9.生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE10.企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略包括（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：ABC三、判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)型企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量只取決于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（）答案：錯2.設(shè)備的使用年限越長越好。（）答案：錯3.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（）答案：錯4.庫存越多，越能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（）答案：錯5.5S管理只適用于生產(chǎn)車間。（）答案：錯6.質(zhì)量檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的唯一方法。（）答案：錯7.生產(chǎn)效率主要取決于工人的工作速度。（）答案：錯8.安全生產(chǎn)是企業(yè)的社會責(zé)任之一。（）答案：對9.生產(chǎn)布局對企業(yè)的生產(chǎn)成本沒有影響。（）答案：錯10.精益生產(chǎn)就是減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力投入。（）答案：錯四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理中“整頓”的含義。答案：整頓是把整理后留下的有用物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊、明確標(biāo)識。目的是工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。2.簡述生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要措施。答案：建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握進(jìn)展；合理安排資源，避免因資源短缺延誤；及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)對突發(fā)問題；加強(qiáng)部門間溝通協(xié)作，保障信息暢通。3.簡述全面質(zhì)量管理的主要理念。答案：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，全員參與質(zhì)量管理，全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，運(yùn)用多種方法持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，追求長期成功，滿足顧客及相關(guān)方需求。4.簡述庫存管理的重要性。答案：合理庫存可保證生產(chǎn)供應(yīng)，避免停工待料；降低庫存成本，減少資金占用；提高庫存周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)資金流動性；有效應(yīng)對市場波動，提升企業(yè)競爭力。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論生產(chǎn)型企業(yè)如何平衡生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。答案：要樹立正確理念，二者并非對立。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)提高效率同時(shí)保障質(zhì)量；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升技能保證操作精準(zhǔn)；利用先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)；建立質(zhì)量監(jiān)控體系，及時(shí)糾錯。2.探討生產(chǎn)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的難點(diǎn)及應(yīng)對策略。答案：難點(diǎn)在于員工觀念轉(zhuǎn)變難、流程優(yōu)化復(fù)雜等。應(yīng)對策略是加強(qiáng)培訓(xùn)，改變員工思想；從關(guān)鍵流程入手逐步優(yōu)化；建立激勵機(jī)制，鼓勵員工參與；引入專業(yè)咨詢，指導(dǎo)精益生產(chǎn)實(shí)施。3.論述安全生產(chǎn)對生產(chǎn)型企業(yè)的意義。答案：安全生產(chǎn)能保障員工生命健康，減少人員傷亡事故；降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，避免因事故產(chǎn)生的賠償?shù)荣M(fèi)用；維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，增強(qiáng)市場競爭力；符合法律法規(guī)要求，保障企