供電公司度安全工作總結(jié)

2021年供電公司2021年度平安工作總結(jié)

**公司XXXX年度平安工作總結(jié)

回憶公司XXXX年的平安工作，公司平安生產(chǎn)形勢在04年的根底上更上了一個新臺階，截止12月底各項(xiàng)平安指標(biāo)完成情況良好，沒有發(fā)生電網(wǎng)事故和各類誤操作、誤調(diào)度事故；沒有發(fā)生人身輕傷及以上事故；沒有發(fā)生中斷公司平安記錄的輸、變電事故及主設(shè)備損壞事故；沒有發(fā)生35kv及以上用戶影響系統(tǒng)的事故；沒有發(fā)生本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的交通事故；沒有發(fā)生生產(chǎn)場所火災(zāi)事件；各類事故率好于市公司考核指標(biāo)，外力破壞事故率、各類障礙率較去年有明顯下降。下降率達(dá)31.5%。至XXXX年12月31日，公司連續(xù)平安生產(chǎn)824天,截止XXXX年11月18日,實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)“百日〞無事故四個〔含跨年度一個〕，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的奮斗目標(biāo)。

在05年公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，無論是新舊領(lǐng)導(dǎo)班子都十分重視平安生產(chǎn)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指揮下，經(jīng)過廣闊干部職工的努力，我們還圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和各個節(jié)假日、十運(yùn)會的保電任務(wù),全面到達(dá)了市公司下達(dá)的雙文明綜合承包的平安指標(biāo)和公司年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)。為了更好地做好公司06年的平安工作，不斷夯實(shí)平安根底，改良工作方法和完善各項(xiàng)管理，全面提高公司平安管理水平，現(xiàn)將05年公司平安工作總結(jié)如下：

一、主要工作：

公司平安生產(chǎn)情況：

一年來，我公司在廣闊干部職工〔含供電所職工〕，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主〞的方針不動搖，以落實(shí)各級平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以落實(shí)預(yù)防事故和平安預(yù)測為根底，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的可控、在控。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)平安教育培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)技能；狠抓平安目標(biāo)“三級控制〞和平安責(zé)任追究制的落實(shí)，來提高公司平安管理水平。在05年**公司還深入開展供電企業(yè)平安性評價、危險點(diǎn)控制活動和現(xiàn)場平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，來夯實(shí)公司的平安生產(chǎn)根底并取得了良好的效果。從而高水平、高質(zhì)量的順利實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

05年，我公司未發(fā)生各類考核事故，發(fā)生一類障礙18起，二類障礙32起，較04年下降了31.5%。

制訂目標(biāo)、狠抓落實(shí)規(guī)章制度：

新年伊始，公司就召開了XXXX年平安生產(chǎn)發(fā)動大會，認(rèn)真按照公司平安生產(chǎn)目標(biāo)“三級控制〞原那么，提出了我公司XXXX年平安生產(chǎn)工作的思路、XXXX年平安生產(chǎn)工作奮斗目標(biāo)及為完成全年度平安生產(chǎn)奮斗目標(biāo)需要做好的幾項(xiàng)工作。在切實(shí)抓好各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)的根底上，使全公司平安管理工作逐步走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。XXXX年，公司在現(xiàn)有平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度的根底上，下達(dá)以下幾項(xiàng)內(nèi)部制度：關(guān)于加強(qiáng)在迎峰度夏期間平安生產(chǎn)管理的緊急通知，平安生產(chǎn)各級人員責(zé)任制、現(xiàn)場到位制度、現(xiàn)場平安督查制度、關(guān)于創(chuàng)立“零違章〞供電企業(yè)的通知、關(guān)于切實(shí)做好冬季平安生產(chǎn)工作的通知組織了18名職工代表參與現(xiàn)場平安檢查等等。并通過制度的執(zhí)行，表達(dá)出如下成效：建立了總經(jīng)理負(fù)責(zé)下平安責(zé)任體系，建全了有效的平安責(zé)任傳遞機(jī)制，形成了“事事有人關(guān)心、事事有人負(fù)責(zé)〞良好平安氣氛，增強(qiáng)了各級人員的平安責(zé)任感和危機(jī)感；通過晨會、月度會議，進(jìn)一步強(qiáng)化了工作方案的嚴(yán)肅性和可行性，并能及時解決日常工作中出現(xiàn)的矛盾和存在問題，使工作中各項(xiàng)危險點(diǎn)分析預(yù)控措施落到實(shí)處；通過定期開展管理人員設(shè)備巡視和反事故演習(xí)來提高了運(yùn)行人員責(zé)任心和巡查質(zhì)量，同時發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備上存在的問題并得到及時消除，從而為公司平安生產(chǎn)起到推動作用。

嚴(yán)格生產(chǎn)施工現(xiàn)場管理，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)人員的工作行為

生產(chǎn)施工現(xiàn)場歷來是平安管理工作的重點(diǎn)，今年，公司有多項(xiàng)重大施工工程都能嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定制訂“三措〞方案并認(rèn)真組織實(shí)施：110kv**變、**變輸變電工程、35kv**、**線改造工程，110kv**線改造工程等。對一些較小工程和生產(chǎn)施工現(xiàn)場，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了反違章監(jiān)督機(jī)制，以“三不傷害〞為前提，以“二票三制〞為保證，嚴(yán)格開收工會、平安交底和危險點(diǎn)分析預(yù)控制度，現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格執(zhí)行平安互?！，F(xiàn)場檢查、反違章工作由平安帽、平安帶、工作服等外表現(xiàn)象不斷提升到標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、以及危險因素的全過程控制等綜合平安管理方面，從內(nèi)容形式到實(shí)質(zhì)進(jìn)一步提高了反違章的深度和廣度。

認(rèn)真開展春、秋檢、平安月、迎峰度夏各項(xiàng)大檢查活動

今年的春、秋檢工作在上級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們及時編制下發(fā)了檢查實(shí)施細(xì)那么，迅速成立了以公司一把手任組長，黨委書記和各副總?cè)胃苯M長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在活動期間及時向廣闊職工貫徹、傳達(dá)上級公司的平安生產(chǎn)會議精神、國網(wǎng)公司劉正亞的講話精神，對各類事故快報，公司中層以上干部帶頭在第一時間內(nèi)首先進(jìn)行學(xué)習(xí)然后再組織職工學(xué)習(xí)，并先后組織廣闊職工學(xué)習(xí)了?新安規(guī)?、?電力平安工作規(guī)程圖釋集??事故案例選輯?、?南京供電公司XXXX年障礙和事故匯編?公司主要以班組為根底，以班組平安管理為主線，查對平安生產(chǎn)會議和上級文件要求的執(zhí)行情況、各級平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況、班組設(shè)備臺帳、會議記錄、平安工器具。今年“迎峰度夏〞工作的準(zhǔn)備情況。以及去年夏季用電頂峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露出來的一些問題是否進(jìn)行了整改以及整改的完成情況。以消除缺陷和隱患為著手點(diǎn)，落實(shí)整改責(zé)任人和整改期限。公司考慮到當(dāng)時的各項(xiàng)生產(chǎn)、搶修及消缺任務(wù)較重，將春、秋檢活動和生產(chǎn)工作結(jié)合起來，以部門、班組自查為主，自查中堅(jiān)持“邊查邊整改〞的原那么。使每一條缺陷不從身邊漏掉，順利完成了輸、變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、檢查和消缺工作。今年的春、秋檢共查出缺陷130多條，已整改127條，整改率為97.6%，其余3條管理上的缺陷已列入消缺整改方案正在逐步整改。

今年的迎峰渡夏工作也是我公司的重要任務(wù)之一，也是檢驗(yàn)公司效勞地方經(jīng)濟(jì)開展水平和能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，為此，公司在本著“超前預(yù)控，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，平穩(wěn)渡夏〞的原那么在總結(jié)去年迎峰渡夏工作經(jīng)驗(yàn)的根底上以整治輸、變電設(shè)備，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高供電設(shè)備的可靠性為重點(diǎn)，以防人身傷亡事故、防電網(wǎng)事故、防人員責(zé)任重大設(shè)備事故為目標(biāo)全面開展平安月暨迎峰渡夏大檢查工作，完成了輸、變電設(shè)備檢修和治理、消除設(shè)備隱患，為實(shí)現(xiàn)全年平安目標(biāo)和迎峰渡夏奠定了良好的根底，平安月期間，公司共查出缺陷15條，已整改15條，整改率達(dá)100%。

圓滿完成十運(yùn)會保供電工作

十運(yùn)會的第一塊金牌就在江寧產(chǎn)生，在此期間**公司花費(fèi)了大局部精力，公司營業(yè)部投入了550人次參加了十運(yùn)會保電，運(yùn)行、配電組織近千人次對十運(yùn)場館的線路、設(shè)備進(jìn)行了巡視。為確保“十運(yùn)會〞**場館的供電平安，提高保供電人員對電網(wǎng)突發(fā)事故、設(shè)備異常情況的判斷處理能力，8月23日下午，**供電公司由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)在“十運(yùn)會〞**場館組織了“迎十運(yùn)、保供電〞聯(lián)合反事故演習(xí)。演習(xí)范圍涉及了“十運(yùn)會〞**場館的各個供電環(huán)節(jié)。通過演習(xí)，大大地提高了公司處理突發(fā)事件的應(yīng)變處置能力，從而確保**十運(yùn)會場館供電萬無一失。針對演習(xí)中暴露出的問題和缺乏，公司還及時制定防范措施，為實(shí)戰(zhàn)積累了經(jīng)驗(yàn)。

加強(qiáng)全員平安教育，努力提高全員平安素質(zhì)

公司以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)〞現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，營造員工“終身學(xué)習(xí)〞的人文環(huán)境。05年公司舉辦種類平安技術(shù)培訓(xùn)班5期，共800多人參加培訓(xùn)，合格率100%。在6月份，我公司邀請市公司安監(jiān)處4名專家為公司所有生產(chǎn)人員、工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人等進(jìn)行了國網(wǎng)公司新頒?安規(guī)?宣貫學(xué)習(xí)。順利地完成了一年一度的公司員工平安知識培訓(xùn)與生產(chǎn)人員?安規(guī)?考試工作。通過培訓(xùn)考試，拓寬了我公司員工的平安知識與平安理念，增強(qiáng)了我公司員工的平安責(zé)任心。8月份組織生產(chǎn)管理和生產(chǎn)人員共253人觀看了平安警示教育影片——供電事故匯編。10月份公司在認(rèn)真總結(jié)秋檢工作的同時特邀請市公司安監(jiān)部***主任給公司班組長以上同志上了一堂生動的平安課。

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積極開展反事故演習(xí)、線路特巡活動

為了檢驗(yàn)公司生產(chǎn)一線檢修人員對突發(fā)事故〔電網(wǎng)頻發(fā)性事故、外破〕的快速反響能力，公司于3月16日、5月23日、8月23日組織了三次反事故演習(xí)，公司副總經(jīng)理***每次都就演習(xí)目的進(jìn)行了預(yù)案設(shè)計(jì)和布暑，全過程地參加了演習(xí)，并在現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，通過屢次演習(xí)，提高了我公司報修、調(diào)度、監(jiān)控中心、檢修人員的實(shí)戰(zhàn)水平和快速反響能力，到達(dá)了預(yù)期目的，演習(xí)的整個過程所有人員精神狀態(tài)良好，著裝標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在1月29日、4月16日、7月31日利用休息日，組織了40人次分別對公司11條輸、配電線路進(jìn)行了互查，共查出缺陷32處，已及時反響給了線路運(yùn)行部門，目前已整改完畢

車輛平安管理

加強(qiáng)車輛管理，確保電力生產(chǎn)無后顧之憂，長期來，公司堅(jiān)持以交通平安法的學(xué)習(xí)來強(qiáng)化了對駕駛員的平安意識教育，并與法紀(jì)教育相結(jié)合，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴、方方面面把交通平安的各項(xiàng)法規(guī)、制度要求盡最大努力落實(shí)到位。不僅如此公司車輛主管部門還提高對車輛的維修質(zhì)量，杜絕帶病出車。把平安活動分析會、行車平安教育會以及每月車輛設(shè)備、消防滅火器具檢查，已成為交通平安管理必修內(nèi)容，通過走出去請進(jìn)來的活動形式〔邀請交警大隊(duì)警察來進(jìn)行交通事故實(shí)例分析指導(dǎo)講座〕，并輔助以大量富有成效的活動和教育，使交通平安意識在車運(yùn)部各個層面得以增強(qiáng)。特別是在駕駛員轉(zhuǎn)崗過程中，我們做了大量的思想教育工作，抓住平安重點(diǎn)，在過渡交接時期，制訂了嚴(yán)實(shí)的交通平安防范措施。截止目前，公司無交通事故2568天。05年年，我公司未發(fā)生一起交通事故。

電力設(shè)施保護(hù)，消防工作

電力設(shè)施保護(hù)在公司平安生產(chǎn)中越來越重要，國網(wǎng)公司通報的幾起重特大事故〔線路〕大都與外破有關(guān)。為遏制電力設(shè)施遭受外力破壞、盜竊等事件的發(fā)生，確保電力設(shè)施和電網(wǎng)平安運(yùn)行，公司加派巡視力量對各大開發(fā)區(qū)進(jìn)行巡查，我們還利用電視媒體、發(fā)放宣傳單、懸掛橫幅進(jìn)行大力宣傳，對有可能會發(fā)生外破的建筑工地現(xiàn)場督查約100人次，督查部位89個對危及電力線路平安的建筑施工單位出具隱患整改通知書40余份。近期公司將線路鐵塔防盜納入日常工作，著手對公司范圍內(nèi)的鐵塔進(jìn)行焊接，防止塔材被盜發(fā)生倒塔事故。12月初公司專門召開了線路運(yùn)行部門班組長以上人員會議，商討控制外力破壞的方法并與相關(guān)部門主管簽定責(zé)任狀來遏制外力破壞高發(fā)的勢頭。

消防平安上，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)江澤民同志“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山〞的指示精神，堅(jiān)持公司每季消防設(shè)施檢查制度，及時對公司范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)行周期性檢查。

現(xiàn)場平安生產(chǎn)監(jiān)督工作

為進(jìn)一步強(qiáng)化對現(xiàn)場平安生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查，公司綜合監(jiān)察部根據(jù)實(shí)際情況重新修訂、下發(fā)了“關(guān)于重新明確現(xiàn)場平安督查的通知〞，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)和檢查人員的責(zé)任，為標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場作業(yè)人員的行為起到了推進(jìn)作用。05年我公司平安督察組共進(jìn)行現(xiàn)場平安檢查近140人次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的施工現(xiàn)場檢查達(dá)50多人次。安監(jiān)人員現(xiàn)場檢查100人次。查出有問題的工作現(xiàn)場8處。綜合監(jiān)察部根據(jù)實(shí)際情況對工作班組、人員進(jìn)行了及時的批評、教育、處分，并現(xiàn)場責(zé)令有關(guān)人員進(jìn)行了整改。05年開據(jù)17張，共處分金額5500元。目前，公司生產(chǎn)現(xiàn)場總體平安情況良好。

“兩票〞、“兩措〞管理

在“兩票〞、“兩措〞管理方面公司一直以?平安性評價?為依據(jù)，抓好“兩措〞的制定、落實(shí)和考核工作，切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，提高設(shè)備健康水平，確保電網(wǎng)平安運(yùn)行上半年，公司“兩票〞執(zhí)行情況：變電第一種工作票620張，合格率100%；變電第二種工作票419張，合格率100%；線路第一種工作票225張，合格率100%；線路第二種工作票13張，合格率100%；變電操作票2031張，合格率100%；線路操作票1022張，合格率100%；調(diào)度操作票1902張，合格率100%；

二、存在的問題及下半年工作打算：

電網(wǎng)設(shè)備管理上：線路通道還不是很暢通，樹線、房線矛盾還沒有得到很好解決，特別是我們的農(nóng)村線路更為特出，線路設(shè)備上，特別是農(nóng)網(wǎng)線路還存在著一些影響平安運(yùn)行的隱患，存在小截面的導(dǎo)線，局部配電線路出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象等。

人員的行為上存在問題：局部人員的平安責(zé)任意識還有待于提高，表達(dá)執(zhí)行力不夠，習(xí)慣于人的層層安排，不習(xí)慣于制度的執(zhí)行，缺少執(zhí)行過程自覺性和責(zé)任感；作業(yè)過程中人員的習(xí)慣行為高于規(guī)程規(guī)定的行為，從而帶來違章發(fā)生；班組平安管理的根底工作還很薄弱，表達(dá)在少數(shù)根底臺帳質(zhì)量不高、及時性不夠，對事故快報等文件的學(xué)習(xí)、認(rèn)識、分析、措施的針對性不強(qiáng)等；作業(yè)現(xiàn)場危險點(diǎn)分析和控制不能貫穿于全過程，使現(xiàn)場危險因素仍然存在于作業(yè)過程中。

06年公司將從設(shè)備、人員、管理三大方面上著手，重點(diǎn)做好以下幾個個方面，一、樹立大平安的觀念。從體制的變化上，積極調(diào)整平安工作思路，加強(qiáng)平安宣傳、教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化作業(yè)人員平安意識。把反違章作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)工作常抓不懈，教育、培訓(xùn)要強(qiáng)化，處理要按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，決不能姑息遷就，不能給平安生產(chǎn)留下最直接的隱患。二、推廣分節(jié)分層的管理觀念。誰的現(xiàn)場誰主管部門負(fù)責(zé)任，職工對班組長負(fù)責(zé)，班組長對部門主管負(fù)責(zé)，部門主管對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。有方案、有步驟、有限期、有責(zé)任地逐步消除設(shè)備、管理、作業(yè)環(huán)境上尚有的缺陷，并按缺陷管理制度標(biāo)準(zhǔn)地整改新出現(xiàn)的問題、缺陷、隱患。對公司發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行跟蹤督查。三、嚴(yán)格控制外力破壞，與05年相比有明顯下降，下降率力爭到達(dá)20%。在防外破工作中，要做好“一明確〞、“二依靠〞、“三到位〞既：明確責(zé)任；依靠上級、依靠政府力量；宣傳到位、措施到位、處理到位。充分發(fā)揮公安辦的作用，大力宣傳電力設(shè)施保護(hù)，依靠社會的力量來降低外力破壞引起的各類障礙。四、在管理上下功夫，大力提高重在預(yù)防的觀念。06年繼續(xù)延續(xù)平安管理中一些傳統(tǒng)的好的做法，如：日常檢查制度、平安例會制度、現(xiàn)場管理到位制度、以平安性評價開展平安大檢查活動、組織管理人員定期設(shè)備巡查、組織職工代表參與現(xiàn)