成本控制與預(yù)算戰(zhàn)略試題及答案

成本控制與預(yù)算戰(zhàn)略試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.成本控制的核心目的是什么？

A.降低成本

B.提高效率

C.增加利潤(rùn)

D.以上都是

2.成本預(yù)算編制中，以下哪一項(xiàng)不屬于固定成本？

A.租金

B.員工工資

C.原材料成本

D.管理費(fèi)用

3.以下哪一項(xiàng)不是成本控制的步驟？

A.確定目標(biāo)

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析原因

D.制定計(jì)劃

4.成本控制中，以下哪種方法不屬于質(zhì)量控制？

A.統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制

B.全面質(zhì)量管理

C.價(jià)值工程

D.目標(biāo)成本法

5.以下哪一項(xiàng)不屬于變動(dòng)成本？

A.材料成本

B.直接人工

C.固定折舊

D.變動(dòng)制造費(fèi)用

6.成本效益分析中，以下哪個(gè)指標(biāo)不屬于決策指標(biāo)？

A.投資回報(bào)率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.成本

7.以下哪一項(xiàng)不屬于成本控制的基本原則？

A.經(jīng)濟(jì)性原則

B.目標(biāo)原則

C.科學(xué)性原則

D.靈活性原則

8.成本控制中，以下哪種方法不屬于成本分析方法？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.預(yù)測(cè)分析法

D.診斷分析法

9.成本預(yù)算編制中，以下哪一項(xiàng)不屬于預(yù)算編制依據(jù)？

A.歷史數(shù)據(jù)

B.市場(chǎng)調(diào)查

C.企業(yè)戰(zhàn)略

D.預(yù)算政策

10.成本控制中，以下哪種方法不屬于成本控制工具？

A.排列圖

B.因果圖

C.魚骨圖

D.質(zhì)量控制圖

答案：

1.D

2.C

3.D

4.D

5.C

6.D

7.D

8.C

9.D

10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本控制的目的是什么？

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.優(yōu)化資源配置

C.降低產(chǎn)品成本

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.提高員工福利

2.成本預(yù)算編制的方法有哪些？

A.增長(zhǎng)百分比法

B.類比法

C.定額法

D.線性回歸法

E.零基預(yù)算法

3.成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括哪些？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本計(jì)劃

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

4.成本控制中，哪些因素可能影響成本？

A.生產(chǎn)工藝

B.管理水平

C.市場(chǎng)需求

D.技術(shù)進(jìn)步

E.原材料價(jià)格

5.成本效益分析中，常用的指標(biāo)有哪些？

A.投資回報(bào)率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

E.成本效益比

6.成本控制的原則有哪些？

A.經(jīng)濟(jì)性原則

B.目標(biāo)原則

C.科學(xué)性原則

D.動(dòng)態(tài)性原則

E.集約性原則

7.成本控制中，如何進(jìn)行成本分析和控制？

A.確定成本目標(biāo)

B.分析成本構(gòu)成

C.識(shí)別成本差異

D.制定成本控制措施

E.實(shí)施成本控制

8.成本預(yù)算編制時(shí)，如何處理預(yù)算與實(shí)際之間的差異？

A.調(diào)整預(yù)算

B.修訂預(yù)算

C.分析差異原因

D.采取糾正措施

E.評(píng)估控制效果

9.成本控制中，如何進(jìn)行成本核算？

A.確定成本計(jì)算對(duì)象

B.確定成本計(jì)算方法

C.收集成本數(shù)據(jù)

D.分析成本構(gòu)成

E.編制成本報(bào)表

10.成本控制中，如何進(jìn)行成本考核？

A.制定考核指標(biāo)

B.確定考核標(biāo)準(zhǔn)

C.收集考核數(shù)據(jù)

D.分析考核結(jié)果

E.評(píng)估考核效果

答案：

1.B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本控制只關(guān)注降低成本，而忽略了提高效率。（×）

2.成本預(yù)算編制過(guò)程中，歷史數(shù)據(jù)是唯一可靠的依據(jù)。（×）

3.成本控制的目標(biāo)是消除所有成本，實(shí)現(xiàn)零成本生產(chǎn)。（×）

4.成本效益分析中，投資回報(bào)率越高，項(xiàng)目越可行。（√）

5.成本控制的原則中，經(jīng)濟(jì)性原則要求在保證質(zhì)量的前提下降低成本。（√）

6.成本核算是對(duì)成本進(jìn)行分類、匯總、分配和計(jì)量的過(guò)程。（√）

7.成本控制中，成本分析是確定成本差異原因的關(guān)鍵步驟。（√）

8.成本預(yù)算編制完成后，不得進(jìn)行調(diào)整和修訂。（×）

9.成本控制中，成本考核是對(duì)成本控制效果的最終評(píng)價(jià)。（√）

10.成本控制的目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力，而不僅僅是降低成本。（√）

答案：

1.×

2.×

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則及其在成本控制中的應(yīng)用。

2.成本預(yù)算編制過(guò)程中，如何處理預(yù)算與實(shí)際之間的差異？

3.成本效益分析在成本控制中的作用是什么？

4.簡(jiǎn)述成本核算的基本步驟。

5.成本控制中，如何進(jìn)行成本分析和控制？

6.成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響有哪些？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D成本控制的核心目的是為了降低成本、提高效率、增加利潤(rùn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.C固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨產(chǎn)量或銷售量變化的成本，如租金、員工工資、管理費(fèi)用等。

3.D成本控制的步驟包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析原因、制定計(jì)劃、實(shí)施控制、考核評(píng)價(jià)。

4.D質(zhì)量控制不屬于成本控制的方法，而是確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的一套系統(tǒng)。

5.C變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)量或銷售量變化而變化的成本，如原材料成本、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用等。

6.D成本效益分析中的決策指標(biāo)包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。

7.D成本控制的基本原則包括經(jīng)濟(jì)性原則、目標(biāo)原則、科學(xué)性原則、動(dòng)態(tài)性原則和集約性原則。

8.C成本分析方法包括比較分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等。

9.D預(yù)算編制依據(jù)包括歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)查、企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算政策等。

10.D成本控制工具包括排列圖、因果圖、魚骨圖、質(zhì)量控制圖等。

二、多項(xiàng)選擇題

1.B,C,D,E成本控制的目的在于優(yōu)化資源配置、降低產(chǎn)品成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工福利。

2.A,B,C,D,E成本預(yù)算編制的方法有增長(zhǎng)百分比法、類比法、定額法、線性回歸法和零基預(yù)算法等。

3.A,B,C,D,E成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。

4.A,B,C,D,E成本可能受到生產(chǎn)工藝、管理水平、市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步和原材料價(jià)格等因素的影響。

5.A,B,C,D,E成本效益分析中常用的指標(biāo)包括投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和成本效益比。

6.A,B,C,D,E成本控制的原則包括經(jīng)濟(jì)性原則、目標(biāo)原則、科學(xué)性原則、動(dòng)態(tài)性原則和集約性原則。

7.A,B,C,D,E成本分析和控制包括確定成本目標(biāo)、分析成本構(gòu)成、識(shí)別成本差異、制定成本控制措施和實(shí)施成本控制。

8.A,B,C,D,E處理預(yù)算與實(shí)際差異的方法包括調(diào)整預(yù)算、修訂預(yù)算、分析差異原因、采取糾正措施和評(píng)估控制效果。

9.A,B,C,D,E成本核算的基本步驟包括確定成本計(jì)算對(duì)象、確定成本計(jì)算方法、收集成本數(shù)據(jù)、分析成本構(gòu)成和編制成本報(bào)表。

10.A,B,C,D,E成本考核包括制定考核指標(biāo)、確定考核標(biāo)準(zhǔn)、收集考核數(shù)據(jù)、分析考核結(jié)果和評(píng)估考核效果。

三、判斷題

1.×成本控制不僅要降低成本，還要提高效率，兩者相輔相成。

2.×歷史數(shù)據(jù)是成本預(yù)算編制的重要依據(jù)之一，但不是唯一可靠的依據(jù)。

3.×成本控制的目標(biāo)是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，而不是消除所有成本。

4.√投資回報(bào)率越高，說(shuō)明項(xiàng)目的盈利能力越強(qiáng)，越可行。

5.√經(jīng)濟(jì)性原則要求在保證質(zhì)量的前提下降低成本，實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

6.√成本核算是對(duì)成本進(jìn)行分類、匯總、分配和計(jì)量的過(guò)程，是成本管理的基礎(chǔ)。

7.√成本分析是確定成本差異原因的關(guān)鍵步驟，有助于找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

8.×預(yù)算編制完成后，如遇特殊情況，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修訂。

9.√成本考核是對(duì)成本控制效果的最終評(píng)價(jià)，有助于激勵(lì)員工提高成本意識(shí)。

10.√成本控制的目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力，通過(guò)降低成本、提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。

四、簡(jiǎn)答題

1.成本控制的基本原則包括經(jīng)濟(jì)性原則、目標(biāo)原則、科學(xué)性原則、動(dòng)態(tài)性原則和集約性原則。經(jīng)濟(jì)性原則要求在保證質(zhì)量的前提下降低成本；目標(biāo)原則要求成本控制要有明確的目標(biāo)；科學(xué)性原則要求成本控制方法要科學(xué)合理；動(dòng)態(tài)性原則要求成本控制要適應(yīng)市場(chǎng)變化；集約性原則要求提高資源利用效率。

2.處理預(yù)算與實(shí)際差異的方法包括：分析差異原因，找出問(wèn)題所在；采取糾正措施，調(diào)整預(yù)算；評(píng)估控制效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3.成本效益分析在成本控制中的作用是：評(píng)估成本