3.中國(guó)中鐵大商務(wù)管理相關(guān)知識(shí)復(fù)習(xí)試題

第頁3.中國(guó)中鐵大商務(wù)管理相關(guān)知識(shí)復(fù)習(xí)試題1.根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的通知》規(guī)定，開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作，重點(diǎn)在二、三級(jí)公司，要突出二級(jí)公司主體，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自上手、組織分析、統(tǒng)籌安排。各單位要成立以()為組長(zhǎng)的久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作小組，壓實(shí)主體責(zé)任，扎實(shí)推動(dòng)久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作。A、分管領(lǐng)導(dǎo)B、總會(huì)計(jì)師C、總經(jīng)理D、副總經(jīng)理【正確答案】：A2.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素管控，建立()重點(diǎn)成本管控事項(xiàng)清單和無效成本清單，大力降低無效成本支出。A、月度B、季度C、年度D、以上皆是【正確答案】：C3.根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的規(guī)定，各級(jí)企業(yè)要加強(qiáng)監(jiān)督，股份公司每()開展檢查評(píng)比，對(duì)各二級(jí)單位大商務(wù)管理體系建設(shè)及運(yùn)行情況的進(jìn)行考核，選樹先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并重點(diǎn)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目部班子的考核兌現(xiàn)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)情況，對(duì)工作不力的將采取相應(yīng)措施。A、一個(gè)月B、三個(gè)月C、半年D、一年【正確答案】：D4.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，加大工程經(jīng)濟(jì)、工程商務(wù)等專業(yè)高校畢業(yè)生引進(jìn)力度，確保每年引進(jìn)人數(shù)占引進(jìn)總?cè)藬?shù)的10%以上，原則上()年內(nèi)將企業(yè)商務(wù)人員數(shù)量提高到企業(yè)員工總量的10%以上。A、1B、2C、3D、4【正確答案】：C5.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，樹牢()是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益第一源頭的理念，提升大商務(wù)運(yùn)作能力，嚴(yán)把禁投慎投關(guān)，堅(jiān)守投標(biāo)底線。A、經(jīng)營(yíng)開發(fā)B、質(zhì)量C、安全D、變更索賠【正確答案】：A6.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，原則上項(xiàng)目部層面()年內(nèi)按項(xiàng)目規(guī)模應(yīng)配盡配商務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師），二、三級(jí)企業(yè)層面半年內(nèi)配齊總經(jīng)濟(jì)師崗位，負(fù)責(zé)大商務(wù)管理的牽頭推進(jìn)和日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。A、半年B、一年C、兩年D、三年【正確答案】：A7.根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的規(guī)定，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料檔案管理，提高經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用水平，項(xiàng)目竣工后()內(nèi)完成項(xiàng)目成本歸集、指標(biāo)分析和結(jié)算書編制，系統(tǒng)分析項(xiàng)目盈虧原因、總結(jié)成本管控和全程商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成管理資料上報(bào)備案。A、一個(gè)月B、三個(gè)月C、半年D、一年【正確答案】：B8.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，加大工程經(jīng)濟(jì)、工程商務(wù)等專業(yè)高校畢業(yè)生引進(jìn)力度，確保每年引進(jìn)人數(shù)占引進(jìn)總?cè)藬?shù)的（）%以上，原則上3年內(nèi)將企業(yè)商務(wù)人員數(shù)量提高到企業(yè)員工總量的（）%以上。()A、10%，10%B、15%，10%C、5%，10%D、10%，20%【正確答案】：A9.根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的通知》的規(guī)定，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)作用，將久竣未結(jié)項(xiàng)目個(gè)數(shù)銷減率納入各單位項(xiàng)目管理效益提升()行動(dòng)考核評(píng)價(jià)。各單位要將久竣未結(jié)項(xiàng)目治理目標(biāo)與責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確獎(jiǎng)懲措施并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。A、半年B、一年C、三年D、五年【正確答案】：C10.根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的規(guī)定，在()面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要有責(zé)任人、有具體舉措、有結(jié)果考核，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)。A、決策階段B、實(shí)施階段C、竣工階段D、收尾階段【正確答案】：B11.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，原則上項(xiàng)目部層面（）按項(xiàng)目規(guī)模應(yīng)配盡配商務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師），二、三級(jí)企業(yè)層面（）配齊總經(jīng)濟(jì)師崗位，負(fù)責(zé)大商務(wù)管理的牽頭推進(jìn)和日常統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。()A、半年內(nèi)、一年內(nèi)B、半年內(nèi)、半年內(nèi)C、一年內(nèi)、一年內(nèi)D、一年內(nèi)、半年內(nèi)【正確答案】：B12.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，要強(qiáng)化工期效益統(tǒng)籌觀念，以合同工期為管控目標(biāo)，按照速度取勝、品質(zhì)致勝的思路，加強(qiáng)（）和（），發(fā)揮技術(shù)、工藝、工裝、工法等科技成果對(duì)生產(chǎn)能力的保障和提升作用。()A、工期進(jìn)度策劃、方案施組優(yōu)化B、.工期進(jìn)度策劃、變更設(shè)計(jì)優(yōu)化C、.安全質(zhì)量策劃、方案組織優(yōu)化D、.安全質(zhì)量策劃、變更設(shè)計(jì)優(yōu)化【正確答案】：A13.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，要突出責(zé)任成本考核兌現(xiàn)的剛性和時(shí)效性，()負(fù)責(zé)責(zé)任成本總體管控，對(duì)所有的成本支出進(jìn)行審核把關(guān)。A、.項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師）B、項(xiàng)目總工C、.項(xiàng)目經(jīng)理D、.項(xiàng)目副經(jīng)理【正確答案】：A14.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，項(xiàng)目策劃要重點(diǎn)關(guān)注其（）、重點(diǎn)突出其（）和（）。()A、經(jīng)濟(jì)合理性、目標(biāo)性、可考核性B、.目標(biāo)性、經(jīng)濟(jì)合理性、可考核性C、.可考核性、目標(biāo)性、經(jīng)濟(jì)合理性D、.經(jīng)濟(jì)合理性、時(shí)效性、可考核性【正確答案】：A15.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，強(qiáng)化工期效益統(tǒng)籌觀念，以()為管控目標(biāo)，按照速度取勝、品質(zhì)致勝的思路，加強(qiáng)工期進(jìn)度策劃和方案施組優(yōu)化。A、計(jì)劃工期B、合同工期C、進(jìn)度工期D、預(yù)計(jì)工期【正確答案】：B16.陳文健總裁在中國(guó)中鐵大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)培訓(xùn)班開班式上講到，創(chuàng)效是一種氛圍、一種導(dǎo)向，更是一種文化，塑造()的效益文化是大商務(wù)管理體系的重要目標(biāo)。A、個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造B、領(lǐng)導(dǎo)班子價(jià)值創(chuàng)造C、全員價(jià)值創(chuàng)造D、以上答案都不對(duì)【正確答案】：C17.根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的通知》規(guī)定，()負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)投資/總承包久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作，制定方案、擬定總體目標(biāo)和階段目標(biāo)。A、股份公司B、工程局C、投資公司D、設(shè)計(jì)院【正確答案】：C18.根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的規(guī)定，通過校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、高端人才引進(jìn)等多種方式擴(kuò)大商務(wù)人員數(shù)量，3年內(nèi)將企業(yè)商務(wù)人員數(shù)量提高到企業(yè)員工總量的10%以上，其中項(xiàng)目商務(wù)人員占比達(dá)到企業(yè)商務(wù)人員總數(shù)的()以上。A、80%B、85%C、90%D、100%【正確答案】：B19.根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的通知》要求，各單位要制定方案全面推進(jìn)久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理。按照2022-2024年實(shí)現(xiàn)路外久竣未結(jié)項(xiàng)目（）、路內(nèi)久竣未結(jié)項(xiàng)目銷號(hào)（）以上的目標(biāo)全力推進(jìn)。()A、50%清零B、清零50%C、清零70%D、70%50%【正確答案】：B20.根據(jù)陳文健總裁在中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理提升會(huì)上的講話精神，()是項(xiàng)目效益流失的主要原因之一,今后對(duì)項(xiàng)目所有的分包分供商補(bǔ)充合同結(jié)算都要嚴(yán)格控制,都要由三級(jí)公司審批或備案。A、勞務(wù)合同結(jié)算B、補(bǔ)充合同結(jié)算C、其他合同結(jié)算D、以上皆是【正確答案】：B21.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，二、三級(jí)公司()負(fù)責(zé)物資設(shè)備招標(biāo)控制價(jià)和落地價(jià)的統(tǒng)籌管控。A、.總經(jīng)濟(jì)師B、.物設(shè)部長(zhǎng)C、.財(cái)務(wù)部長(zhǎng)D、.審計(jì)部長(zhǎng)【正確答案】：A22.根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的通知》規(guī)定，各單位要每年統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)更新久竣未結(jié)項(xiàng)目清單，將()1月1日起轉(zhuǎn)為3年以上久竣未結(jié)的項(xiàng)目，納入久竣未結(jié)常態(tài)化管理，形成長(zhǎng)效管控機(jī)制。A、2018年B、2019年C、2021年D、2022年【正確答案】：B23.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，在施工過程中，要在滿足()的前提下，通過方案施組優(yōu)化實(shí)現(xiàn)節(jié)約工期、提高工效、降低安質(zhì)環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)和減少投入、降本增效目標(biāo)。A、.安質(zhì)環(huán)保、使用功能B、.工期進(jìn)度、技術(shù)可行C、.安質(zhì)環(huán)保、工期進(jìn)度D、.工期進(jìn)度、使用功能【正確答案】：A24.根據(jù)中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理提升會(huì)會(huì)議精神及相關(guān)要求，強(qiáng)化()的工作導(dǎo)向，以項(xiàng)目管理效益提升專項(xiàng)行動(dòng)為載體，積極推行大商務(wù)管理，提高工程項(xiàng)目和各級(jí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。A、.一切工作到公司B、.一切工作到成本部C、.一切工作到工程部D、.一切工作到項(xiàng)目【正確答案】：D25.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，未來三年（2022-2024年）物資設(shè)備集中采購(gòu)率達(dá)到()以上。A、85%B、90%C、95%D、98%【正確答案】：B26.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，股份公司每()進(jìn)行一次過程督導(dǎo)，以審查分析各單位所報(bào)送資料與隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式,督導(dǎo)評(píng)估各單位各系統(tǒng)階段性工作推進(jìn)和指標(biāo)完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取糾偏導(dǎo)正措施。A、月B、季度C、半年D、年【正確答案】：C27.根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的規(guī)定，()負(fù)責(zé)大商務(wù)管理體系的頂層設(shè)計(jì)、宏觀指導(dǎo)、業(yè)務(wù)監(jiān)管和系統(tǒng)協(xié)同。生產(chǎn)監(jiān)管中心牽頭，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè)與運(yùn)行。A、股份公司B、二級(jí)公司C、三級(jí)公司D、項(xiàng)目部【正確答案】：A28.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量計(jì)算與復(fù)核管控，建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)目標(biāo)考核制度，將項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)()作為重點(diǎn)量化考核指標(biāo)，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)與產(chǎn)值完成及營(yíng)業(yè)收入匹配。A、變更索賠創(chuàng)效率B、已完工未結(jié)算C、收入確認(rèn)率D、變更索賠率【正確答案】：C29.陳文健總裁在中國(guó)中鐵大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)培訓(xùn)班開班式上講到，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造專業(yè)商務(wù)團(tuán)隊(duì)。要把鐵三角隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重，加強(qiáng)新提拔項(xiàng)目班子折線型培養(yǎng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須在()歷練，商務(wù)經(jīng)理也必須有一定的技術(shù)崗位經(jīng)歷。A、技術(shù)、商務(wù)雙崗位B、商務(wù)崗位C、技術(shù)崗D、技術(shù)、安質(zhì)雙崗位【正確答案】：A30.根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的通知》規(guī)定，本次專項(xiàng)治理范圍以（）為基準(zhǔn)，對(duì)（）前竣工未結(jié)或近3年及以上沒有形成計(jì)價(jià)收入的項(xiàng)目進(jìn)行全面清理。()A、2021年12月31日，2018年12月31日B、2021年6月30日，2018年6月30日C、2022年12月31日，2019年12月31日D、2022年1月31日，2019年1月31日【正確答案】：A31.根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的規(guī)定，()是企業(yè)大商務(wù)管理體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵一環(huán)。A、強(qiáng)化一把手工程B、強(qiáng)化大商務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體系C、組建職責(zé)明晰、功能強(qiáng)大的商務(wù)管理機(jī)構(gòu)D、強(qiáng)化標(biāo)前策劃與報(bào)價(jià)管理【正確答案】：C32.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的要求，2022-2024年，責(zé)任成本下達(dá)率、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書簽訂率、責(zé)任成本考核兌現(xiàn)率為()。A、.60%B、80%C、90%D、100%【正確答案】：D33.根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的通知》規(guī)定，階段目標(biāo)中2024年度久竣未結(jié)路外項(xiàng)目個(gè)數(shù)銷減率()，路內(nèi)項(xiàng)目個(gè)數(shù)銷減率（C）；A、5%B、10%C、20%D、30%E、40%【正確答案】：E34.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，未來三年（2022-2024年）項(xiàng)目平均利潤(rùn)率每年提高()以上。A、0.3%B、0.5%C、0.7%D、1.0%【正確答案】：B35.根據(jù)陳文健總裁在中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理提升會(huì)上的講話精神，為推動(dòng)全員商務(wù)意識(shí)提升，要在全系統(tǒng)營(yíng)造()的全員商務(wù)意識(shí)。A、人人都是成本管理者B、人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者C、人人重視商務(wù)D、以上皆是【正確答案】：D36.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，責(zé)任成本下達(dá)率、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包書簽訂率、責(zé)任成本考核兌現(xiàn)率達(dá)到()A、.70%B、80%C、90%D、100%【正確答案】：D37.根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的規(guī)定，在()，要確保所有的風(fēng)險(xiǎn)可控，創(chuàng)造的所有價(jià)值、所有效益都要顆粒歸倉(cāng)。A、決策階段B、實(shí)施階段C、竣工階段D、收尾階段【正確答案】：D38.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，()負(fù)責(zé)物資設(shè)備招標(biāo)控制價(jià)和落地價(jià)的統(tǒng)籌管控。A、.項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師C、.二、三級(jí)公司總經(jīng)濟(jì)師D、項(xiàng)目鐵三角【正確答案】：C39.根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的通知》規(guī)定，()尤其是工程局和投資公司是本企業(yè)久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理的責(zé)任主體，要落實(shí)主體責(zé)任，負(fù)責(zé)具體組織開展本企業(yè)久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作。A、股份公司B、二級(jí)公司C、三級(jí)公司D、項(xiàng)目部【正確答案】：B40.根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的通知》規(guī)定，()負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作，制定方案、擬定總體目標(biāo)和階段目標(biāo)。A、股份公司B、工程局C、投資公司D、設(shè)計(jì)院【正確答案】：B1.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，方案實(shí)施推進(jìn)措施包括()。A、.股份公司每半年進(jìn)行一次過程督導(dǎo)，督導(dǎo)評(píng)估各單位各系統(tǒng)階段性工作推進(jìn)和指標(biāo)完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取糾偏導(dǎo)正措施。B、.股份公司每年進(jìn)行一次過程督導(dǎo)，督導(dǎo)評(píng)估各單位各系統(tǒng)階段性工作推進(jìn)和指標(biāo)完成情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取糾偏導(dǎo)正措施。C、.股份公司相關(guān)部門每年底對(duì)本系統(tǒng)設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)考核和通報(bào)，并納入到股份公司對(duì)各單位的年度業(yè)績(jī)考核。D、.股份公司每年召開一次項(xiàng)目管理效益提升推進(jìn)會(huì)，總結(jié)表彰、交流互鑒、引導(dǎo)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子表彰獎(jiǎng)勵(lì)?！菊_答案】：ACD2.根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的規(guī)定，項(xiàng)目收尾階段是堵塞項(xiàng)目效益流失的最后一道閘門，要強(qiáng)化收尾項(xiàng)目策劃，實(shí)施一項(xiàng)一策，重點(diǎn)突出()等工作。A、快打快收B、快速交驗(yàn)C、支出盤點(diǎn)D、結(jié)算封賬E、及時(shí)銷號(hào)【正確答案】：ABDE3.根據(jù)大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升相關(guān)工作要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)需經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目鐵三角共同確認(rèn)，并共同分析梳理和確認(rèn)項(xiàng)目可能存在的()，共同研究預(yù)案，為在標(biāo)后實(shí)施階段挖掘盈利增長(zhǎng)點(diǎn)、規(guī)避虧損風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)埋下伏筆、打好基礎(chǔ)。A、盈利點(diǎn)B、失血點(diǎn)C、虧損點(diǎn)D、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)E、機(jī)會(huì)點(diǎn)【正確答案】：ACDE4.根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的規(guī)定，二級(jí)公司在大商務(wù)管理體系中主要負(fù)責(zé)()。A、.負(fù)責(zé)本企業(yè)大商務(wù)管理的策劃與體系建設(shè)，負(fù)責(zé)大商務(wù)管理制度的制定并推進(jìn)實(shí)施。B、.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)進(jìn)行必要的系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，組建本級(jí)企業(yè)商務(wù)管理部，配齊配強(qiáng)職能人員。C、.負(fù)責(zé)本級(jí)公司和項(xiàng)目部大商務(wù)管理的指導(dǎo)、推進(jìn)、監(jiān)督和考核，確保企業(yè)大商務(wù)管理體系穿透貫通、有效運(yùn)行。D、.負(fù)責(zé)建立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，以總經(jīng)濟(jì)師為核心的商務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體系，全面推進(jìn)企業(yè)大商務(wù)管理工作。【正確答案】：ABD5.陳云書記在大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升培訓(xùn)班上講到，推行大商務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)的總體工作目標(biāo)是()。A、服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)B、解決突出問題C、實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破D、提升人員素質(zhì)【正確答案】：ABC6.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，加強(qiáng)資源要素管控，解決成本管理薄弱問題，重點(diǎn)要做好()。A、.加強(qiáng)臨建工程管理，嚴(yán)格控制臨建費(fèi)用支出B、.加強(qiáng)分包管理，有效管控分包成本C、.加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)供應(yīng)成本D、.優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，降低資源使用成本E、.強(qiáng)化責(zé)任成本管理，降低成本支出【正確答案】：ABCD7.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，加強(qiáng)分包分供等支付類合同管理，嚴(yán)控支出性補(bǔ)充合同()，逐年同步降低占比。A、.數(shù)量B、金額C、性質(zhì)D、質(zhì)量【正確答案】：AB8.陳云書記明確提出，大商務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及業(yè)務(wù)范圍廣泛，工作關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)，既要講兩點(diǎn)論，又要講重點(diǎn)論，做到五個(gè)堅(jiān)持，力求事半功倍。其中五個(gè)堅(jiān)持的具體內(nèi)容包括()。A、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧B、堅(jiān)持緊盯關(guān)鍵C、堅(jiān)持守正創(chuàng)新D、堅(jiān)持彈性執(zhí)行E、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)【正確答案】：ABCE9.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，突出變更索賠的創(chuàng)效導(dǎo)向，加強(qiáng)分析研判不同類型模式項(xiàng)目的變更索賠策略和技巧，以提高項(xiàng)目總體效益為原則，把握好（）和（）的關(guān)系。()A、.正變更B、負(fù)變更C、材差D、I類變更【正確答案】：AB10.陳文建總裁在大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升培訓(xùn)班上講到，分包管理方面要加強(qiáng)專項(xiàng)治理，繼續(xù)扎實(shí)開展四違規(guī)四超額專項(xiàng)治理，嚴(yán)防()甚至退場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等問題出現(xiàn)，確保取得治理實(shí)效。A、該交的不交B、該扣的不扣C、超量超限價(jià)結(jié)算D、人為補(bǔ)貼E、拖欠職工工資【正確答案】：ABCD11.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)籌管理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化()等生產(chǎn)要素資源配置，提高生產(chǎn)要素資源的配置和保障能力，滿足項(xiàng)目履約和生產(chǎn)需求。A、.勞力B、.物資C、.設(shè)備D、.技術(shù)E、.安全【正確答案】：ABCD12.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，分包管理是項(xiàng)目管理重要環(huán)節(jié)，要從嚴(yán)把分包企業(yè)資格能力準(zhǔn)入關(guān)入手，健全完善隊(duì)伍選用和考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制，嚴(yán)格按照()原則，注重培育優(yōu)秀分包企業(yè)和協(xié)作隊(duì)伍，建立緊密型長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。A、.嚴(yán)管善待B、.合作共贏C、.優(yōu)勝劣汰D、.獎(jiǎng)罰有別【正確答案】：ABC13.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，久竣未結(jié)項(xiàng)目治理遵循的原則是()。A、.實(shí)事求是B、.效益優(yōu)先C、.先外后內(nèi)D、.控存銷增E、.綜合施策【正確答案】：ABCE14.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，項(xiàng)目中標(biāo)后要將()關(guān)鍵信息向項(xiàng)目實(shí)施階段傳遞延伸，做到標(biāo)前標(biāo)后一盤棋協(xié)同，將項(xiàng)目全過程中的不確定因素在項(xiàng)目實(shí)施階段逐步固化為價(jià)值，在優(yōu)質(zhì)履約的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利。A、.報(bào)價(jià)策略B、合同價(jià)款C、.量費(fèi)調(diào)整D、.調(diào)價(jià)政策突破口E、.合同條件【正確答案】：ACDE15.陳文健總裁在中國(guó)中鐵大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)培訓(xùn)班開班式上講到，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造專業(yè)商務(wù)團(tuán)隊(duì)。要把鐵三角隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重，加強(qiáng)新提拔項(xiàng)目班子折線型培養(yǎng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須在()歷練，商務(wù)經(jīng)理也必須有一定的技術(shù)崗位經(jīng)歷。A、技術(shù)崗位B、安質(zhì)崗位C、商務(wù)崗位D、財(cái)務(wù)崗位【正確答案】：AC16.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，要聚焦三個(gè)高端，提高重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益,哪三個(gè)高端()A、.聚焦高端市場(chǎng)B、聚焦高端客戶C、.聚焦高端項(xiàng)目D、聚焦安全質(zhì)量【正確答案】：ABC17.陳文建總裁提出，在大商務(wù)管理鐵三角陣型中，項(xiàng)目經(jīng)理作為（），要履行（）職責(zé)，提高綜合能力和做生意能力，帶領(lǐng)大家打造品牌、提升效益、維護(hù)客戶關(guān)系、做好成果總結(jié)，為項(xiàng)目商務(wù)、技術(shù)創(chuàng)效提供良好的環(huán)境。()A、一把手和管理核心B、履約創(chuàng)效第一責(zé)任人C、技術(shù)管理核心D、商務(wù)管理核心【正確答案】：AB18.根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的規(guī)定，大商務(wù)管理是在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開發(fā)、項(xiàng)目履約、成本管控、確權(quán)結(jié)算、考核激勵(lì)各環(huán)節(jié)貫通穿透管理，多方協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)()的目標(biāo)。A、.優(yōu)攬B、.精管C、.細(xì)算D、.足收E、.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)能力商務(wù)目標(biāo)【正確答案】：ABCD19.根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的規(guī)定，要將()等關(guān)鍵信息向項(xiàng)目實(shí)施階段延伸傳遞，做到標(biāo)前標(biāo)后“一盤棋”協(xié)同，將項(xiàng)目全過程中的不確定因素在項(xiàng)目實(shí)施階段逐步固化為價(jià)值，在優(yōu)質(zhì)履約的同時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利，力戒前后脫節(jié)、兩張皮現(xiàn)象。A、業(yè)主管理模式B、報(bào)價(jià)策略C、合同條件D、量費(fèi)調(diào)整E、調(diào)價(jià)政策突破口【正確答案】：BCDE20.根據(jù)陳文健總裁在中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理提升會(huì)上的講話精神，當(dāng)前全公司施工生產(chǎn)規(guī)?？涨?、體量巨大、業(yè)態(tài)多元，以下說法正確的有()。A、要樹立大標(biāo)段理念，避免標(biāo)段過多、參建單位過多，增加管理成本B、一家三級(jí)公司能承擔(dān)的項(xiàng)目，不得再上其他三級(jí)公司C、能不設(shè)二級(jí)公司指揮部的，堅(jiān)決不設(shè)D、能多上協(xié)作隊(duì)伍的，就多上【正確答案】：ABC21.陳云書記在大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)培訓(xùn)班上講到，大商務(wù)管理不僅是一個(gè)管理概念，而是一個(gè)全新的管理理念，是對(duì)現(xiàn)有的()進(jìn)行全面變革。A、管理流程B、管理體系C、管理目標(biāo)D、管理要求【正確答案】：ABC22.根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的通知》規(guī)定，各單位要建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，每季度首月10日前將上季度久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理進(jìn)展情況季度統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)二級(jí)單位()審核簽字確認(rèn)，主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后報(bào)股份公司生產(chǎn)監(jiān)管中心，首次報(bào)送時(shí)間為2022年4月10日。A、分管商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)B、總會(huì)計(jì)師C、總經(jīng)理D、副總經(jīng)理E、董事長(zhǎng)【正確答案】：AB23.根據(jù)陳文健總裁《在中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理提升會(huì)上的講話》精神，要建立投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,特別是做好成本測(cè)算工作，對(duì)()的項(xiàng)目要慎重決策。A、立項(xiàng)手續(xù)不全B、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境差C、業(yè)主信譽(yù)不良D、標(biāo)段造價(jià)過低E、建設(shè)資金不到位【正確答案】：ABCDE24.陳文建總裁在大商務(wù)管理暨項(xiàng)目管理效益提升培訓(xùn)班上講到，經(jīng)營(yíng)是大商務(wù)管理的第一棒，要提高訂單質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)操盤策劃，確保策劃永遠(yuǎn)走在投標(biāo)之前，實(shí)現(xiàn)()100%，推動(dòng)科學(xué)謀劃、合理決策。A、標(biāo)前策劃率B、標(biāo)前成本測(cè)算率C、標(biāo)前評(píng)審率D、標(biāo)前市場(chǎng)調(diào)查率【正確答案】：ABC25.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)的基本原則()。A、.堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)原則B、堅(jiān)持全程創(chuàng)效原則C、堅(jiān)持系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)原則D、堅(jiān)持考核兌現(xiàn)原則【正確答案】：ABCD26.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，要大力提高項(xiàng)目竣工結(jié)算率和目標(biāo)考核兌現(xiàn)率，鎖定項(xiàng)目成本利潤(rùn)，要以()為結(jié)果考核導(dǎo)向，做到真考核、真獎(jiǎng)懲、真兌現(xiàn)，充分激發(fā)項(xiàng)目端活力和全員爭(zhēng)先創(chuàng)效積極性。A、.創(chuàng)效越多收入越高B、.責(zé)任虧損越多處罰越重C、.項(xiàng)目責(zé)任成本D、.二次經(jīng)營(yíng)考核【正確答案】：AB27.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，方案突出()是項(xiàng)目管理策劃的關(guān)鍵。A、.操作性B、.目標(biāo)性C、.全面性D、.成效性【正確答案】：BC28.根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的規(guī)定，大商務(wù)管理推行過程中，重點(diǎn)工作包括但不限于()。A、.強(qiáng)化標(biāo)前策劃與報(bào)價(jià)管理B、強(qiáng)化標(biāo)前標(biāo)后聯(lián)動(dòng)C、.強(qiáng)化項(xiàng)目管理策劃D、強(qiáng)化設(shè)計(jì)、方案雙優(yōu)化E、強(qiáng)化項(xiàng)目支出管控【正確答案】：ABCE29.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，項(xiàng)目管理效益三年行動(dòng)實(shí)施方案包括()。A、.2022年，三年行動(dòng)起步年，細(xì)化方案、推進(jìn)實(shí)施，達(dá)到年度目標(biāo)。B、.2023年三年行動(dòng)深化年，重點(diǎn)改進(jìn)、深化推進(jìn)，達(dá)到年度目標(biāo)。C、.2024年，三年行動(dòng)提升年，總結(jié)提煉、持續(xù)提升，達(dá)到年度目標(biāo)。D、.2024年，三年行動(dòng)穩(wěn)固年，總結(jié)提煉、持續(xù)提升，達(dá)到年度目標(biāo)?！菊_答案】：ABC30.陳云書記明確指出，推行大商務(wù)管理要在隊(duì)伍建設(shè)上要取得新突破，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位商務(wù)能力和工程商務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)一批()、懂財(cái)法、懂溝通的高素質(zhì)商務(wù)管理人才，讓大商務(wù)管理的鏈條實(shí)起來、強(qiáng)起來。A、懂合同B、懂安全C、懂成本D、懂施工E、懂預(yù)算【正確答案】：ACDE1.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，通過全過程的設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化，最大程度地挖掘項(xiàng)目創(chuàng)效空間，提高項(xiàng)目全鏈條創(chuàng)效能力。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A2.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，要堅(jiān)持誰牽頭投資，誰負(fù)責(zé)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和投資回收原則，切實(shí)抓好項(xiàng)目合同條件設(shè)置和談判等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體化管理體系。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A3.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程數(shù)量計(jì)算與復(fù)核管控，建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)目標(biāo)考核制度，將項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)收入確認(rèn)率作為重點(diǎn)量化考核指標(biāo)，確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)與產(chǎn)值完成及營(yíng)業(yè)收入匹配。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A4.大商務(wù)管理主要是一個(gè)管理概念，是近三年的一項(xiàng)階段性工作。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

大商務(wù)管理，這不僅是一個(gè)管理概念，而是一個(gè)全新的管理理念，是對(duì)現(xiàn)有的管理流程、管理體系、管理目標(biāo)進(jìn)行全面變革；這不是一項(xiàng)階段性任務(wù)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、需要持之以恒抓好抓緊的重要工作。5.大商務(wù)理念下的項(xiàng)目管理，是指從項(xiàng)目開工到竣工的全過程的管理。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

大商務(wù)理念下的項(xiàng)目管理，是包括營(yíng)銷管理、履約管理和收尾結(jié)算管理的廣義項(xiàng)目管理。6.根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的通知》要求，突出銷減存量、控制增量原則，各單位既要實(shí)現(xiàn)久竣未結(jié)存量項(xiàng)目銷號(hào)目標(biāo)，同時(shí)要嚴(yán)格控制新增久竣未結(jié)項(xiàng)目。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A7.根據(jù)陳文健總裁在中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理提升會(huì)上的講話精神，要加強(qiáng)結(jié)算策劃管理，實(shí)施一項(xiàng)目一策劃，項(xiàng)目結(jié)算策劃率要達(dá)到95%。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

要加強(qiáng)結(jié)算策劃管理，實(shí)施一項(xiàng)目一策劃，項(xiàng)目結(jié)算策劃率要達(dá)到100%。8.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，股份公司相關(guān)部門每年底對(duì)本系統(tǒng)設(shè)定的指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)考核和通報(bào)，并納入到股份公司對(duì)各單位的年度業(yè)績(jī)考核。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A9.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，為降低事故事件和返工返修成本需加強(qiáng)質(zhì)量策劃，推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，樹立用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量的理念，提高工程建造品質(zhì)，提升企業(yè)品牌形象，為價(jià)值創(chuàng)造提供品質(zhì)保障。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A10.根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的規(guī)定，項(xiàng)目商務(wù)管理是以項(xiàng)目施工階段為起點(diǎn)，到項(xiàng)目交付、終期兌現(xiàn)為終點(diǎn)，將算賬理念貫穿始終的閉環(huán)管理過程。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

項(xiàng)目商務(wù)管理是以可研立項(xiàng)為起點(diǎn)，到項(xiàng)目交付、終期兌現(xiàn)為終點(diǎn)，將算賬理念貫穿始終的閉環(huán)管理過程。11.大商務(wù)管理是一個(gè)管理理念的提升，也是對(duì)現(xiàn)行管理體系的變革。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A12.根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的規(guī)定，各級(jí)組織要緊緊圍繞大商務(wù)管理、效益提升主題）開展切實(shí)有效的特色活動(dòng)，在全系統(tǒng)上下營(yíng)造人人關(guān)心商務(wù)、重視商務(wù)，人人都是成本管理者、利潤(rùn)創(chuàng)造者，圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理開展增收創(chuàng)效、降本增效的濃厚氛圍。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A13.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，股份公司項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)效益提升總體目標(biāo)是未來三年項(xiàng)目平均利潤(rùn)率每年提升0.5%。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A14.根據(jù)《中國(guó)中鐵大商務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見》的規(guī)定，各層級(jí)單位的一把手是構(gòu)建企業(yè)大商務(wù)管理體系和推進(jìn)大商務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A15.根據(jù)陳云書記在中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理提升會(huì)上的講話精神，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基石、創(chuàng)造效益的源泉、培養(yǎng)人才的搖籃、塑造形象的窗口、決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A16.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，推進(jìn)數(shù)智升級(jí)工程、落實(shí)信息貫通工程，提高信息化建設(shè)水平，逐步提升科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力水平。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

推進(jìn)數(shù)智升級(jí)工程、落實(shí)信息貫通工程，提高信息化建設(shè)水平，全面提升科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力水平。17.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，2023年是三年行動(dòng)提升年，總結(jié)提煉、持續(xù)提升，達(dá)到年度目標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

2023年是“三年行動(dòng)”深化年，重點(diǎn)改進(jìn)、深化推進(jìn)，達(dá)到年度目標(biāo)。18.根據(jù)《中國(guó)中鐵關(guān)于開展久竣未結(jié)項(xiàng)目專項(xiàng)治理工作的通知》要求，2022年度久竣未結(jié)路外項(xiàng)目個(gè)數(shù)銷減率30%、路內(nèi)項(xiàng)目個(gè)數(shù)銷減率15%。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A19.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督，項(xiàng)目工程勞務(wù)分包、勞務(wù)隊(duì)伍選用、物資設(shè)備采購(gòu)、職工獎(jiǎng)懲、收入分配以及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況，通過一定方式向職工群眾公開，接受職工民主管理監(jiān)督，保證項(xiàng)目依法經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理，堵塞管理漏洞，提高監(jiān)督實(shí)效。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：A20.大商務(wù)理念下的方案管理，是指技術(shù)方案管理()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

大商務(wù)理念下的方案管理，不僅指技術(shù)類方案管理，還包括管理類方案管理。21.根據(jù)《中國(guó)中鐵項(xiàng)目管理效益提升三年行動(dòng)方案》的規(guī)定，對(duì)暫未銷號(hào)的特殊項(xiàng)目無須實(shí)行集中統(tǒng)一管理，但要構(gòu)建長(zhǎng)效管控機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)消減存量、控制增量的目標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤【正確答案】：B解析：

對(duì)暫未銷號(hào)的特殊項(xiàng)目要實(shí)行集中統(tǒng)一管理，建立長(zhǎng)效管控機(jī)制，加快