2025年企業(yè)人力資源規(guī)劃師二級(jí)模擬試卷：人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展

2025年企業(yè)人力資源規(guī)劃師二級(jí)模擬試卷：人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展一、選擇題（每題2分，共20分）1.人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)是：A.確定組織目標(biāo)B.評(píng)估組織現(xiàn)狀C.預(yù)測(cè)組織未來需求D.制定人力資源戰(zhàn)略2.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容？A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.員工招聘D.員工培訓(xùn)與發(fā)展3.人力資源規(guī)劃的目的是：A.確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)擁有合適數(shù)量和質(zhì)量的員工B.提高員工滿意度C.降低人力資源成本D.提高組織競(jìng)爭(zhēng)力4.以下哪項(xiàng)不是人力資源規(guī)劃的主要步驟？A.收集和分析數(shù)據(jù)B.制定人力資源戰(zhàn)略C.制定人力資源政策D.實(shí)施人力資源計(jì)劃5.人力資源規(guī)劃的核心是：A.人力資源需求預(yù)測(cè)B.人力資源供給預(yù)測(cè)C.人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展D.人力資源成本控制6.以下哪項(xiàng)不是人力資源規(guī)劃的制約因素？A.組織戰(zhàn)略B.組織文化C.組織結(jié)構(gòu)D.市場(chǎng)需求7.人力資源規(guī)劃的基本原則是：A.需求導(dǎo)向B.目標(biāo)導(dǎo)向C.可行性原則D.綜合性原則8.人力資源規(guī)劃的基本方法是：A.定量分析法B.定性分析法C.定量與定性相結(jié)合的方法D.以上都是9.以下哪項(xiàng)不是人力資源規(guī)劃的主要指標(biāo)？A.員工流失率B.員工招聘周期C.員工培訓(xùn)成本D.組織績(jī)效10.人力資源規(guī)劃的作用是：A.指導(dǎo)人力資源管理工作B.提高組織競(jìng)爭(zhēng)力C.降低人力資源成本D.以上都是二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的作用。2.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的基本步驟。3.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容。4.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的制約因素。三、論述題（10分）論述人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展的關(guān)系。四、案例分析題（15分）要求：閱讀以下案例，回答問題。案例：某公司是一家快速發(fā)展的科技公司，近年來業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，員工數(shù)量也不斷增加。然而，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，人力資源部門發(fā)現(xiàn)員工流失率逐漸上升，尤其是技術(shù)崗位的員工。公司管理層對(duì)此非常關(guān)注，希望人力資源部門能夠采取措施降低員工流失率。問題：1.分析該公司員工流失率上升的原因。2.提出降低員工流失率的建議。五、計(jì)算題（15分）要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算人力資源規(guī)劃的相關(guān)指標(biāo)。某公司現(xiàn)有員工1000人，其中管理人員200人，技術(shù)人員300人，銷售人員200人，生產(chǎn)人員300人。預(yù)計(jì)未來三年內(nèi)，公司業(yè)務(wù)將增長(zhǎng)30%，預(yù)計(jì)新增員工中管理人員將增長(zhǎng)20%，技術(shù)人員將增長(zhǎng)40%，銷售人員將增長(zhǎng)25%，生產(chǎn)人員將增長(zhǎng)35%。問題：1.計(jì)算未來三年內(nèi)公司預(yù)計(jì)新增員工總數(shù)。2.計(jì)算未來三年內(nèi)公司預(yù)計(jì)管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員的具體人數(shù)。六、論述題（20分）要求：論述人力資源規(guī)劃在組織發(fā)展中的作用。1.人力資源規(guī)劃如何幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？2.人力資源規(guī)劃如何提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力？3.人力資源規(guī)劃如何促進(jìn)組織文化的建設(shè)？本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.C解析：人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)是預(yù)測(cè)組織未來對(duì)人力資源的需求，以確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)擁有合適數(shù)量和質(zhì)量的員工。2.C解析：?jiǎn)T工招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展屬于人力資源管理的具體活動(dòng)，而非人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。3.A解析：人力資源規(guī)劃的目的是確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)擁有合適數(shù)量和質(zhì)量的員工，以滿足組織目標(biāo)的需求。4.D解析：實(shí)施人力資源計(jì)劃是人力資源規(guī)劃的一個(gè)步驟，而非主要步驟。5.C解析：人力資源規(guī)劃的核心是人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展，確保人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相一致。6.D解析：市場(chǎng)需求是影響人力資源規(guī)劃的外部因素，而非制約因素。7.A解析：需求導(dǎo)向是人力資源規(guī)劃的基本原則，即根據(jù)組織需求來制定人力資源規(guī)劃。8.D解析：人力資源規(guī)劃的基本方法是定量與定性相結(jié)合的方法，以全面評(píng)估人力資源需求。9.D解析：組織績(jī)效是人力資源規(guī)劃的結(jié)果，而非主要指標(biāo)。10.D解析：人力資源規(guī)劃的作用包括指導(dǎo)人力資源管理工作、提高組織競(jìng)爭(zhēng)力和降低人力資源成本。二、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的作用。解析：人力資源規(guī)劃的作用包括確保組織在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)擁有合適數(shù)量和質(zhì)量的員工，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力，降低人力資源成本，指導(dǎo)人力資源管理工作等。2.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的基本步驟。解析：人力資源規(guī)劃的基本步驟包括收集和分析數(shù)據(jù)、制定人力資源戰(zhàn)略、制定人力資源政策、實(shí)施人力資源計(jì)劃等。3.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容。解析：人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容包括人力資源需求預(yù)測(cè)、人力資源供給預(yù)測(cè)、人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃、人力資源素質(zhì)規(guī)劃等。4.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的制約因素。解析：人力資源規(guī)劃的制約因素包括組織戰(zhàn)略、組織文化、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求等。三、論述題（10分）論述人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展的關(guān)系。解析：人力資源規(guī)劃與組織發(fā)展密切相關(guān)，人力資源規(guī)劃有助于組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高組織競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)組織文化的建設(shè)。四、案例分析題（15分）1.分析該公司員工流失率上升的原因。解析：該公司員工流失率上升的原因可能包括薪酬福利待遇不合理、工作環(huán)境不佳、職業(yè)發(fā)展空間有限、組織文化不適應(yīng)等。2.提出降低員工流失率的建議。解析：降低員工流失率的建議可能包括提高薪酬福利待遇、改善工作環(huán)境、提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、加強(qiáng)組織文化建設(shè)等。五、計(jì)算題（15分）1.計(jì)算未來三年內(nèi)公司預(yù)計(jì)新增員工總數(shù)。解析：未來三年內(nèi)公司預(yù)計(jì)新增員工總數(shù)=1000人×30%=300人2.計(jì)算未來三年內(nèi)公司預(yù)計(jì)管理人員、技術(shù)人員、銷售人員、生產(chǎn)人員的具體人數(shù)。解析：未來三年內(nèi)公司預(yù)計(jì)管理人員人數(shù)=200人×20%=40人未來三年內(nèi)公司預(yù)計(jì)技術(shù)人員人數(shù)=300人×40%=120人未來三年內(nèi)公司預(yù)計(jì)銷售人員人數(shù)=200人×25%=50人未來三年內(nèi)公司預(yù)計(jì)生產(chǎn)人員人數(shù)=300人×35%=105人六、論述題（20分）1.人力資源規(guī)劃如何幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？解析：人力資源規(guī)劃通過預(yù)測(cè)和滿足組織對(duì)人力資源的需求，確保組織在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中擁有足夠的人才支