2025年國(guó)企招聘人力資源規(guī)劃崗考試專業(yè)卷（含崗位定編計(jì)算）押題卷

2025年國(guó)企招聘人力資源規(guī)劃崗考試專業(yè)卷（含崗位定編計(jì)算）押題卷一、案例分析要求：請(qǐng)根據(jù)以下案例，分析并提出改進(jìn)措施。案例：某國(guó)有企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，計(jì)劃在一年內(nèi)完成1000萬(wàn)元的產(chǎn)值目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司決定增加員工人數(shù)，從現(xiàn)有的50人增加到100人。然而，在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于人力資源規(guī)劃不合理，導(dǎo)致人員配置過(guò)剩，部分員工工作量大，而其他員工則工作量不足。此外，由于人員流動(dòng)頻繁，公司每年都要投入大量成本進(jìn)行招聘和培訓(xùn)。問(wèn)題：1.分析該公司人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題。2.針對(duì)這些問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。二、計(jì)算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，完成崗位定編計(jì)算。某公司計(jì)劃招聘生產(chǎn)崗位員工，以下為相關(guān)數(shù)據(jù)：1.年生產(chǎn)任務(wù)量：1000萬(wàn)件2.單件產(chǎn)品所需工時(shí)：1小時(shí)3.每日工作時(shí)間：8小時(shí)4.年工作日：250天5.員工離職率：5%6.員工病假率：3%7.員工培訓(xùn)時(shí)間：20天問(wèn)題：1.計(jì)算該公司的崗位定編人數(shù)。2.考慮離職率和病假率，計(jì)算實(shí)際招聘人數(shù)。3.考慮培訓(xùn)時(shí)間，計(jì)算實(shí)際可利用人數(shù)。三、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)根據(jù)以下內(nèi)容，回答問(wèn)題。問(wèn)題：簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的基本原則。1.目標(biāo)導(dǎo)向原則2.經(jīng)濟(jì)效益原則3.合理配置原則4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則5.適應(yīng)性原則四、論述題要求：論述員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用及其重要性。五、計(jì)算題要求：某公司計(jì)劃在未來(lái)五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售額翻倍，目前年銷售額為5000萬(wàn)元。公司預(yù)計(jì)員工平均銷售額增長(zhǎng)率為10%，員工人數(shù)增長(zhǎng)率為5%。請(qǐng)計(jì)算五年后公司的預(yù)期銷售額和員工人數(shù)。六、案例分析要求：某企業(yè)為提高員工滿意度，開展了員工滿意度調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，員工對(duì)工作環(huán)境、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面存在不滿。請(qǐng)分析調(diào)查結(jié)果，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。本次試卷答案如下：一、案例分析1.分析：-人力資源規(guī)劃缺乏前瞻性，未充分考慮市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略目標(biāo)。-崗位配置不合理，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)和效率低下。-招聘和培訓(xùn)成本過(guò)高，由于人員流動(dòng)頻繁，公司需要不斷補(bǔ)充新員工。-缺乏有效的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工工作積極性不高。2.改進(jìn)措施：-制定長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。-優(yōu)化崗位配置，根據(jù)實(shí)際工作量和員工能力進(jìn)行合理分配。-降低招聘和培訓(xùn)成本，通過(guò)內(nèi)部晉升和培訓(xùn)減少人員流動(dòng)。-建立有效的績(jī)效管理體系，設(shè)立合理的激勵(lì)機(jī)制，提高員工工作積極性。二、計(jì)算題1.崗位定編人數(shù)=年生產(chǎn)任務(wù)量/單件產(chǎn)品所需工時(shí)/每日工作時(shí)間/年工作日=1000萬(wàn)件/1小時(shí)/8小時(shí)/250天=500人2.實(shí)際招聘人數(shù)=崗位定編人數(shù)/(1-離職率)=500人/(1-0.05)=525人3.實(shí)際可利用人數(shù)=實(shí)際招聘人數(shù)-(員工培訓(xùn)時(shí)間*員工人數(shù)/年工作日)=525人-(20天*500人/250天)=525人-40人=485人三、簡(jiǎn)答題1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確保人力資源配置與公司發(fā)展相匹配。2.經(jīng)濟(jì)效益原則：在人力資源配置中，應(yīng)考慮成本效益，避免不必要的開支。3.合理配置原則：根據(jù)崗位需求、員工能力和市場(chǎng)狀況，合理分配人力資源。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展變化和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。5.適應(yīng)性原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)具備靈活性，以適應(yīng)不同發(fā)展階段的需求。四、論述題員工培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用及其重要性：-提高員工技能和素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。-促進(jìn)員工職業(yè)成長(zhǎng)，提高員工滿意度和忠誠(chéng)度。-適應(yīng)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高工作效率。-降低員工流動(dòng)率，減少招聘和培訓(xùn)成本。-增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升企業(yè)整體績(jī)效。五、計(jì)算題預(yù)期銷售額=當(dāng)前銷售額*(1+增長(zhǎng)率)^年數(shù)=5000萬(wàn)元*(1+0.10)^5=5000萬(wàn)元*1.61051=8052.55萬(wàn)元員工人數(shù)=當(dāng)前員工人數(shù)*(1+增長(zhǎng)率)^年數(shù)=500人*(1+0.05)^5=500人*1.27628=638.14人（取整數(shù)638人）六、案例分析調(diào)查結(jié)果顯示，員工對(duì)工作環(huán)境、薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面存在不滿，改進(jìn)措施如下：-改善工作環(huán)境，提高辦公設(shè)施和生活條件。