財務(wù)成本管理問題解決策略的試題及答案_第1頁
財務(wù)成本管理問題解決策略的試題及答案_第2頁
財務(wù)成本管理問題解決策略的試題及答案_第3頁
財務(wù)成本管理問題解決策略的試題及答案_第4頁
財務(wù)成本管理問題解決策略的試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

財務(wù)成本管理問題解決策略的試題及答案姓名:____________________

一、單項選擇題(每題2分,共10題)

1.財務(wù)成本管理的核心目的是:

A.降低生產(chǎn)成本

B.提高企業(yè)利潤

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的內(nèi)容:

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本分析

D.產(chǎn)品研發(fā)

3.企業(yè)在確定成本預(yù)算時,通常采取以下哪種方法:

A.直接成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.零基預(yù)算法

D.以上都是

4.下列哪種成本與產(chǎn)量成正比:

A.變動成本

B.固定成本

C.邊際成本

D.機會成本

5.下列哪種方法可以幫助企業(yè)進行成本控制:

A.成本效益分析

B.價值工程

C.成本動因分析

D.以上都是

6.企業(yè)進行成本分析時,通常采用的工具是:

A.投資回報率

B.損益平衡分析

C.持續(xù)改進

D.風(fēng)險分析

7.成本管理中,以下哪項屬于內(nèi)部成本:

A.材料成本

B.人工成本

C.管理費用

D.利息費用

8.成本管理中的“目標(biāo)成本”是指:

A.目標(biāo)產(chǎn)量

B.目標(biāo)利潤

C.目標(biāo)成本

D.目標(biāo)價格

9.成本管理中的“機會成本”是指:

A.機會損失

B.成本節(jié)約

C.成本增加

D.產(chǎn)量提高

10.成本管理中的“成本效益分析”主要關(guān)注的是:

A.成本節(jié)約

B.成本增加

C.利潤提高

D.以上都是

答案:

1.D2.D3.C4.A5.D6.B7.C8.C9.A10.D

二、多項選擇題(每題3分,共10題)

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括:

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其可控性可以分為:

A.可控成本

B.不可控成本

C.直接成本

D.間接成本

E.固定成本

3.成本按其習(xí)性可以分為:

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.非成本

4.成本管理中常用的預(yù)算方法有:

A.零基預(yù)算法

B.滾動預(yù)算法

C.彈性預(yù)算法

D.直接預(yù)算法

E.間接預(yù)算法

5.成本控制的基本原則包括:

A.成本效益原則

B.預(yù)算控制原則

C.經(jīng)濟性原則

D.合理性原則

E.綜合性原則

6.成本管理中的成本動因分析可以幫助企業(yè):

A.識別成本驅(qū)動因素

B.優(yōu)化生產(chǎn)流程

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.降低生產(chǎn)成本

E.增加產(chǎn)品附加值

7.成本管理中的價值工程可以:

A.提高產(chǎn)品功能

B.降低產(chǎn)品成本

C.改進產(chǎn)品設(shè)計

D.提高生產(chǎn)效率

E.增強市場競爭力

8.成本管理中的成本效益分析涉及:

A.成本計算

B.效益評估

C.比較分析

D.決策建議

E.實施監(jiān)控

9.成本管理中的成本核算包括:

A.直接成本核算

B.間接成本核算

C.固定成本核算

D.變動成本核算

E.成本差異核算

10.成本管理中的持續(xù)改進包括:

A.成本控制

B.成本優(yōu)化

C.成本創(chuàng)新

D.成本分析

E.成本預(yù)測

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本,而忽略了銷售和售后服務(wù)中的成本。(×)

2.成本預(yù)測是企業(yè)制定成本計劃和進行成本控制的基礎(chǔ)。(√)

3.成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息,以支持決策制定。(√)

4.成本效益分析只關(guān)注成本節(jié)約,而忽略了效益提高。(×)

5.成本控制的目標(biāo)是降低成本,但不一定能夠提高企業(yè)利潤。(×)

6.成本動因分析可以幫助企業(yè)識別成本節(jié)約的機會。(√)

7.價值工程的核心是提高產(chǎn)品功能,同時降低產(chǎn)品成本。(√)

8.成本管理中的零基預(yù)算法適用于所有類型的企業(yè)。(×)

9.成本核算的結(jié)果可以直接用于編制財務(wù)報表。(√)

10.成本管理中的持續(xù)改進是一個持續(xù)的過程,沒有終點。(√)

四、簡答題(每題5分,共6題)

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)運營中的作用。

2.解釋什么是成本效益分析,并說明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.闡述成本動因分析的基本步驟及其在企業(yè)成本管理中的重要性。

4.比較零基預(yù)算法和滾動預(yù)算法的優(yōu)缺點。

5.說明價值工程在成本管理中的具體實施方法。

6.分析財務(wù)成本管理在提高企業(yè)競爭力方面的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題(每題2分,共10題)

1.D

解析:財務(wù)成本管理的核心目的是為了優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.D

解析:產(chǎn)品研發(fā)不屬于財務(wù)成本管理的直接內(nèi)容,它更多地涉及技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域。

3.C

解析:零基預(yù)算法要求從零開始重新評估所有費用,適合資源優(yōu)化配置。

4.A

解析:變動成本隨著產(chǎn)量的變化而變化,與產(chǎn)量成正比。

5.D

解析:成本控制需要多種方法,包括成本效益分析、價值工程和成本動因分析等。

6.B

解析:成本分析通常使用損益平衡分析等工具來評估成本與收益之間的關(guān)系。

7.C

解析:管理費用通常屬于內(nèi)部成本,是企業(yè)日常運營中的成本。

8.C

解析:目標(biāo)成本是企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程中追求的成本目標(biāo)。

9.A

解析:機會成本是指放棄其他選擇而失去的成本,通常表現(xiàn)為機會損失。

10.D

解析:成本效益分析旨在比較不同方案的成本與收益,為決策提供依據(jù)。

二、多項選擇題(每題3分,共10題)

1.A,B,C,D,E

解析:財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.A,B

解析:成本按可控性分為可控成本和不可控成本。

3.A,B,C

解析:成本按習(xí)性分為變動成本、固定成本和半變動成本。

4.A,B,C

解析:預(yù)算方法包括零基預(yù)算法、滾動預(yù)算法和彈性預(yù)算法。

5.A,B,C,D,E

解析:成本控制的基本原則包括成本效益、預(yù)算控制、經(jīng)濟性、合理性和綜合性。

6.A,B,D,E

解析:成本動因分析有助于識別成本驅(qū)動因素,優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高競爭力。

7.A,B,C,D,E

解析:價值工程旨在提高產(chǎn)品功能,降低成本,改進設(shè)計和增強市場競爭力。

8.A,B,C,D,E

解析:成本效益分析包括成本計算、效益評估、比較分析、決策建議和實施監(jiān)控。

9.A,B,D,E

解析:成本核算包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本和成本差異核算。

10.A,B,C,D,E

解析:持續(xù)改進包括成本控制、優(yōu)化、創(chuàng)新、分析和預(yù)測。

三、判斷題(每題2分,共10題)

1.×

解析:成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程,還包括銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。

2.√

解析:成本預(yù)測是企業(yè)制定成本計劃和進行成本控制的基礎(chǔ)。

3.√

解析:成本核算提供準(zhǔn)確信息,支持決策制定。

4.×

解析:成本效益分析既要關(guān)注成本節(jié)約,也要關(guān)注效益提高。

5.×

解析:成本控制可以降低成本,但可能不直接提高企業(yè)利潤。

6.√

解析:成本動因分析有助于識別節(jié)約機會。

7.√

解析:價值工程的核心是提高產(chǎn)品功能,降低成本。

8.×

解析:零基預(yù)算法不適用于所有類型的企業(yè),需根據(jù)企業(yè)特點選擇。

9.√

解析:成本核算的結(jié)果是編制財務(wù)報表的重要依據(jù)。

10.√

解析:持續(xù)改進是一個持續(xù)的過程,沒有終點。

四、簡答題(每題5分,共6題)

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)運營中的作用包括:優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益、降低成本、提高產(chǎn)品競爭力、支持決策制定、增強市場適應(yīng)性等。

2.成本效益分析是一種評估成本與收益關(guān)系的工具,通過比較不同方案的成本和收益,幫助企業(yè)做出最優(yōu)決策。

3.成本動因分析的基本步驟包括:識別成本驅(qū)動因素、分析成本驅(qū)動因素與成本之間的關(guān)系、制定改進措施、實施改進措施、評估改進效果。

4.零基預(yù)算法的優(yōu)點

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論