建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理 課件 第八單元 建筑裝飾裝修工程的進(jìn)度管理

LOGO建筑裝飾裝修工程的進(jìn)度管理目錄CONTENTS學(xué)習(xí)目標(biāo)建筑裝飾裝修工程進(jìn)度管理概述建筑裝飾裝修工程進(jìn)度計劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整建筑裝飾裝修工程進(jìn)度控制的措施0102030401學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)掌握概念了解建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念，明確其在項(xiàng)目實(shí)施中的重要性。進(jìn)度管理貫穿項(xiàng)目各階段，對項(xiàng)目整體的順利推進(jìn)意義重大。熟悉內(nèi)容熟悉建筑裝飾裝修工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容，包括計劃的制定、執(zhí)行和調(diào)整等方面，為后續(xù)的進(jìn)度控制提供基礎(chǔ)。學(xué)會檢查調(diào)整掌握建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整方法，能夠根據(jù)實(shí)際情況及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施。明確任務(wù)措施掌握建筑裝飾裝修工程施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施，確保施工進(jìn)度符合項(xiàng)目要求。能力目標(biāo)理解作用意義能夠理解建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制在整個項(xiàng)目管理過程中的作用和意義，認(rèn)識到進(jìn)度控制對項(xiàng)目成功的關(guān)鍵影響。有效管理進(jìn)度通過學(xué)習(xí)，能夠?qū)ㄖb飾裝修工程進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際中的進(jìn)度問題。02建筑裝飾裝修工程進(jìn)度管理概述進(jìn)度管理概述管理含義建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段進(jìn)展程度和最終完成期限進(jìn)行的管理。目的是在限定時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)，編制最優(yōu)施工進(jìn)度計劃，并在執(zhí)行中不斷比較、調(diào)整。管理程序工程項(xiàng)目部應(yīng)按照特定程序進(jìn)行管理，包括編制施工進(jìn)度計劃、收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)、進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、比較實(shí)際與計劃進(jìn)度等環(huán)節(jié)，出現(xiàn)偏差時進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)。影響因素影響建筑裝飾裝修工程施工進(jìn)度的因素眾多，包括工程建設(shè)相關(guān)單位、物資供應(yīng)進(jìn)度、資金、設(shè)計變更、施工條件、各種風(fēng)險因素以及承包單位自身管理水平等。這些因素相互作用，可能導(dǎo)致進(jìn)度出現(xiàn)偏差。進(jìn)度管理的目標(biāo)和進(jìn)度控制的任務(wù)管理目標(biāo)保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的最終目的。建筑工程施工進(jìn)度控制總目標(biāo)可按項(xiàng)目組成、承包單位、施工階段、計劃期等進(jìn)行分解，形成明確的目標(biāo)體系。控制任務(wù)不同利益方在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中承擔(dān)不同任務(wù)。業(yè)主方控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；設(shè)計方依據(jù)合同控制設(shè)計工作進(jìn)度，并與其他工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)；施工方依據(jù)合同控制施工進(jìn)度，編制不同類型的進(jìn)度計劃；供貨方依據(jù)合同控制供貨進(jìn)度。1203建筑裝飾裝修工程進(jìn)度計劃的實(shí)施、檢查和調(diào)整進(jìn)度計劃的實(shí)施計劃審核對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，確保計劃的合理性和可行性，為后續(xù)的實(shí)施提供可靠依據(jù)。計劃貫徹檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)；層層明確責(zé)任，利用施工任務(wù)書落實(shí)責(zé)任；進(jìn)行計劃的交底，促進(jìn)計劃的全面、徹底實(shí)施。計劃執(zhí)行編制月(旬)作業(yè)計劃，明確短期工作目標(biāo)；簽發(fā)施工任務(wù)書，確保工作任務(wù)落實(shí)到具體人員；做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表，以便及時掌握進(jìn)度情況；做好施工中的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各方面資源，保證施工順利進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃的檢查跟蹤檢查為了進(jìn)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常、定期跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，采用進(jìn)度報表方式或定期召開進(jìn)度工作匯報會收集施工項(xiàng)目進(jìn)度材料。數(shù)據(jù)整理收集到的施工項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行對比分析。進(jìn)度比較采用多種方法對比實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，如橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的關(guān)系，為采取調(diào)整措施提供依據(jù)。進(jìn)度計劃的調(diào)整12調(diào)整方法當(dāng)發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計劃不適用實(shí)際情況時，可采用改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間、調(diào)整資源供應(yīng)、增減施工內(nèi)容、增減工程量、改變起止時間等方法進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整時機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整可以定期進(jìn)行，也可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進(jìn)行，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。04建筑裝飾裝修工程進(jìn)度控制的措施組織措施明確職責(zé)將進(jìn)度管理職責(zé)落實(shí)到具體人員，確保各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，提高工作效率。030201040506確定目標(biāo)規(guī)范制度編制流程分解進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)明確進(jìn)度控制目標(biāo)，為項(xiàng)目的推進(jìn)提供清晰的方向。建立規(guī)范的進(jìn)度管理制度，保障進(jìn)度管理工作的有序進(jìn)行。編制科學(xué)合理的進(jìn)度管理流程，使各項(xiàng)工作按照規(guī)定的程序進(jìn)行。將總進(jìn)度目標(biāo)分解為具體的子目標(biāo)，便于更好地控制和管理。以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制節(jié)點(diǎn)，劃分施工階段，確定重點(diǎn)進(jìn)度控制對象，制定施工細(xì)則，確?？刂乒?jié)點(diǎn)順利完成。管理措施計劃階段制定工程進(jìn)度計劃，并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場對計劃的可行性進(jìn)行評審。與項(xiàng)目參與單位簽訂責(zé)任狀，明確項(xiàng)目總工期和分項(xiàng)工程工期要求。實(shí)施階段監(jiān)督各級進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，協(xié)助排除影響工程進(jìn)度的障礙；加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)，保障施工過程中設(shè)備、材料、資金的及時供應(yīng)；定期嚴(yán)格審查施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工。總結(jié)階段檢查各單位的階段性施工結(jié)果，對按時完成任務(wù)的單位進(jìn)行表彰、獎勵，對未能如期完成的單位進(jìn)行懲罰并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時對新的施工階段進(jìn)行計劃。經(jīng)濟(jì)措施獎懲激勵費(fèi)用保障對工期提前的單位給予獎勵，對工期延誤的單位做出懲罰，收取誤期損失賠償金，嚴(yán)重者終止合作。在應(yīng)急趕工情況下，給予施工單位合理的趕工費(fèi)用；簡化、及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。供應(yīng)保證提供施工過程中資金、設(shè)備、材料、人工等的供應(yīng)保證，加強(qiáng)完善工期索賠與反索賠管理。技術(shù)措施先進(jìn)編制技術(shù)采用先進(jìn)的進(jìn)度計劃編制技術(shù)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)把控。技術(shù)可行性審查審查進(jìn)度計劃的技術(shù)可行性，確保施工在合理、技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)下進(jìn)行。流水化施工組織流水化施工，保證施工作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。加快施工技術(shù)采取能加快施工進(jìn)度的施工技術(shù)，縮短作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔。先進(jìn)方法機(jī)械選用先進(jìn)的施工方法、施工工藝和高效的施工機(jī)械，提高施工效率。合同措施選擇模式選擇恰當(dāng)?shù)暮贤芾砟Ｊ?，如設(shè)計—建造模式、設(shè)計—采購—施工、交鑰匙模式等，明確施工負(fù)責(zé)范圍。協(xié)調(diào)工期協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)管理加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格履行合同，依據(jù)合同加強(qiáng)施工過程中的各方組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)。把控變更嚴(yán)格把控施工中的合同變更，對工程變更、設(shè)計變更進(jìn)行真實(shí)性、必要性審查。預(yù)控