了解財務成本管理的現(xiàn)狀與發(fā)展試題及答案

了解財務成本管理的現(xiàn)狀與發(fā)展試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的基本職能不包括以下哪一項？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預測

D.成本控制

2.成本中心主要負責以下哪項工作？

A.收入的預測與預算

B.利潤的核算與分配

C.成本的發(fā)生與控制

D.資產的購買與處置

3.以下哪項不屬于固定成本？

A.燃料費用

B.水電費

C.工資費用

D.稅金

4.成本習性是指成本與業(yè)務量之間的關系，以下哪項不是成本習性的一種？

A.隨機性

B.直線性

C.成本性

D.非線形

5.下列哪種成本計算方法適用于簡化成本計算工作？

A.作業(yè)成本法

B.完工品成本法

C.分批法

D.定額法

6.成本控制的關鍵環(huán)節(jié)不包括以下哪一項？

A.成本預算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

7.以下哪種成本不屬于變動成本？

A.材料成本

B.人工成本

C.質量成本

D.間接費用

8.下列哪項不屬于財務成本管理的內容？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.人力資源規(guī)劃

9.成本效益分析中，下列哪項是錯誤的？

A.成本效益比大于1表示方案可行

B.成本效益比小于1表示方案不可行

C.成本效益比越接近1，方案越可行

D.成本效益比越大，方案越不可行

10.以下哪種成本不屬于產品生命周期成本？

A.研發(fā)成本

B.生產成本

C.銷售成本

D.維護成本

答案：

1.A

2.C

3.A

4.A

5.D

6.B

7.D

8.D

9.D

10.C

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要目標包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)濟效益

C.增強企業(yè)競爭力

D.降低生產成本

E.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

2.成本管理的基本原則有：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)管理原則

D.重要性原則

E.法規(guī)性原則

3.成本控制的方法包括：

A.預算控制

B.標準成本控制

C.責任成本控制

D.作業(yè)成本控制

E.靜態(tài)成本控制

4.成本核算的主要內容包括：

A.直接成本核算

B.間接成本核算

C.固定成本核算

D.變動成本核算

E.質量成本核算

5.成本分析的方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.比率分析法

D.統(tǒng)計分析法

E.案例分析法

6.成本預算的類型包括：

A.固定預算

B.變動預算

C.零基預算

D.動態(tài)預算

E.靜態(tài)預算

7.成本控制的關鍵環(huán)節(jié)包括：

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

8.作業(yè)成本法的優(yōu)點有：

A.提高成本準確性

B.促進成本降低

C.增強成本控制

D.提高決策質量

E.促進資源配置優(yōu)化

9.成本效益分析時應考慮的因素包括：

A.成本

B.效益

C.時間

D.風險

E.法規(guī)

10.成本管理的未來發(fā)展趨勢包括：

A.信息化管理

B.作業(yè)成本管理

C.零成本管理

D.環(huán)境成本管理

E.社會責任成本管理

答案：

1.ABCDE

2.ABCD

3.ABCD

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注企業(yè)內部的成本控制，不涉及外部因素。（×）

2.成本中心不參與利潤的分配，只負責成本的發(fā)生與控制。（√）

3.固定成本在短期內不會隨業(yè)務量的變化而變化。（√）

4.成本效益分析的主要目的是確定成本與效益之間的關系。（√）

5.成本核算的目的是為了提供決策依據(jù)，而不是為了成本控制。（×）

6.成本預算是成本控制的基礎，沒有預算就無法進行控制。（√）

7.成本分析是對成本核算結果的進一步研究和解釋。（√）

8.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)，小企業(yè)不適合使用。（×）

9.成本控制的目標是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（√）

10.成本管理的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（√）

答案：

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的內涵及其在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋成本性態(tài)的概念，并舉例說明固定成本和變動成本的特點。

3.成本預算有哪些主要類型？簡述零基預算和增量預算的區(qū)別。

4.成本控制有哪些基本方法？如何進行有效的成本控制？

5.成本效益分析在企業(yè)管理中的意義是什么？如何進行成本效益分析？

6.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法相比有哪些優(yōu)點和局限性？

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.A

解析思路：財務成本管理包括成本核算、分析、預測和控制，不包括成本預測。

2.C

解析思路：成本中心負責成本的發(fā)生與控制，不涉及收入和利潤。

3.A

解析思路：固定成本是指在一定時期和業(yè)務量范圍內不隨業(yè)務量變化而變化的成本，如燃料費用屬于變動成本。

4.A

解析思路：成本習性指成本與業(yè)務量的關系，隨機性、直線性、成本性、非線形均為成本習性。

5.D

解析思路：定額法適用于簡化成本計算工作，其他選項均為成本計算方法，但不如定額法簡化。

6.B

解析思路：成本控制的關鍵環(huán)節(jié)包括成本預測、計劃、核算、分析和考核，不包括成本預算。

7.D

解析思路：變動成本隨業(yè)務量變化而變化，如材料成本、人工成本，間接費用可能固定或變動。

8.D

解析思路：財務成本管理包括成本核算、分析、預測和控制，人力資源規(guī)劃不屬于財務成本管理內容。

9.D

解析思路：成本效益比大于1表示方案可行，小于1表示不可行，越接近1越可行，越大越不可行。

10.C

解析思路：產品生命周期成本包括研發(fā)、生產、銷售和維護成本，不包括稅金。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財務成本管理旨在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益、增強競爭力、降低成本和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.ABCD

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益、全面性、動態(tài)管理和重要性。

3.ABCD

解析思路：成本控制的方法包括預算控制、標準成本控制、責任成本控制和作業(yè)成本控制。

4.ABCDE

解析思路：成本核算內容包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本和質量成本。

5.ABCD

解析思路：成本分析的方法包括比較分析、因素分析、比率分析和統(tǒng)計分析。

6.ABCD

解析思路：成本預算類型包括固定預算、變動預算、零基預算和動態(tài)預算。

7.ABCDE

解析思路：成本控制的關鍵環(huán)節(jié)包括預測、計劃、核算、分析和考核。

8.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點包括提高成本準確性、促進成本降低、增強成本控制和提高決策質量。

9.ABCDE

解析思路：成本效益分析考慮因素包括成本、效益、時間、風險和法規(guī)。

10.ABCDE

解析思路：成本管理未來發(fā)展趨勢包括信息化管理、作業(yè)成本管理、零成本管理、環(huán)境成本管理和社會責任成本管理。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務成本管理不僅關注內部成本，也考慮外部因素。

2.√

解析思路：成本中心只負責成本控制，不涉及利潤分配。

3.√

解析思路：固定成本在短期內不隨業(yè)務量變化。

4.√

解析思路：成本效益分析確定成本與效益關系。

5.×

解析思路：成本核算為決策提供依據(jù)，也用于成本控制。

6.√

解析思路：預算是成本控制的基礎，沒有預算無法進行控制。

7.√

解析思路：成本分析是對成本核算結果的進一步研究。

8.×

解析思路：作業(yè)成本法適用于各類企業(yè)，不僅限于大型企業(yè)。

9.√

解析思路：成本控制目標為降低成本，提高經(jīng)濟效益。

10.√

解析思路：成本管理最終目的是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務成本管理是指對企業(yè)生產經(jīng)營過程中發(fā)生的各種成本進行預測、計劃、核算、控制和考核，以實現(xiàn)成本最低化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的過程。其作用包括：①提高企業(yè)經(jīng)濟效益；②優(yōu)化資源配置；③增強企業(yè)競爭力；④實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本性態(tài)是指成本與業(yè)務量之間的關系。固定成本在一定時期和業(yè)務量范圍內不隨業(yè)務量變化而變化，如租金、折舊等；變動成本隨業(yè)務量變化而變化，如原材料、人工等。

3.成本預算的主要類型包括固定預算、變動預算、零基預算和動態(tài)預算。零基預算以零為起點，重新評估所有成本項目；增量預算在上一期預算基礎上進行調整。

4.成本控制的基本方法包括預算控制、標準成本控制、責任成本控制和作業(yè)成本控制