財(cái)務(wù)成本管理案例實(shí)踐試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理案例實(shí)踐試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，不正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是指企業(yè)通過運(yùn)用各種管理方法，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。

B.財(cái)務(wù)成本管理的核心是成本控制。

C.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視了其他成本。

D.財(cái)務(wù)成本管理的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.下列關(guān)于固定成本和變動(dòng)成本的說法，正確的是：

A.固定成本是指在生產(chǎn)過程中不隨產(chǎn)量變化的成本。

B.變動(dòng)成本是指在生產(chǎn)過程中隨產(chǎn)量變化的成本。

C.固定成本和變動(dòng)成本都是隨著產(chǎn)量的增加而增加的成本。

D.固定成本和變動(dòng)成本都是隨著產(chǎn)量的減少而減少的成本。

3.下列關(guān)于本量利分析的說法，不正確的是：

A.本量利分析是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要方法。

B.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最優(yōu)的生產(chǎn)規(guī)模。

C.本量利分析只考慮了固定成本和變動(dòng)成本，沒有考慮管理費(fèi)用。

D.本量利分析可以為企業(yè)提供決策依據(jù)。

4.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說法，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額。

B.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去固定成本后的差額。

C.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去管理費(fèi)用后的差額。

D.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去銷售費(fèi)用后的差額。

5.下列關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的說法，正確的是：

A.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)收入與成本相等的點(diǎn)。

B.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)收入與利潤相等的點(diǎn)。

C.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)收入與投資相等的點(diǎn)。

D.盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)收入與稅后利潤相等的點(diǎn)。

6.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，不正確的是：

A.目標(biāo)成本是指企業(yè)在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的成本。

B.目標(biāo)成本是根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況確定的。

C.目標(biāo)成本是一種靜態(tài)成本。

D.目標(biāo)成本是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要依據(jù)。

7.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說法，正確的是：

A.價(jià)值鏈分析是一種成本管理方法，用于分析企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本。

B.價(jià)值鏈分析是一種市場(chǎng)營銷方法，用于分析企業(yè)外部各環(huán)節(jié)的成本。

C.價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理方法，用于分析企業(yè)內(nèi)部和外部各環(huán)節(jié)的成本。

D.價(jià)值鏈分析是一種財(cái)務(wù)分析方法，用于分析企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本。

8.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，不正確的是：

A.作業(yè)成本法是一種成本計(jì)算方法，用于計(jì)算企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本。

B.作業(yè)成本法將成本分解為多個(gè)作業(yè)，以便更準(zhǔn)確地計(jì)算成本。

C.作業(yè)成本法只關(guān)注直接成本，忽視了間接成本。

D.作業(yè)成本法可以為企業(yè)提供更準(zhǔn)確的成本信息。

9.下列關(guān)于全面成本管理的說法，正確的是：

A.全面成本管理是指企業(yè)通過運(yùn)用各種管理方法，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。

B.全面成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視了其他成本。

C.全面成本管理是一種靜態(tài)成本管理方法。

D.全面成本管理可以為企業(yè)提供更全面的成本信息。

10.下列關(guān)于成本控制的說法，不正確的是：

A.成本控制是指企業(yè)通過運(yùn)用各種管理方法，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。

B.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視了其他成本。

C.成本控制是一種動(dòng)態(tài)成本管理方法。

D.成本控制可以為企業(yè)提供決策依據(jù)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

2.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.作業(yè)成本法

E.全面成本管理

3.成本預(yù)算的類型包括：

A.總預(yù)算

B.詳細(xì)預(yù)算

C.按部門預(yù)算

D.按產(chǎn)品預(yù)算

E.按項(xiàng)目預(yù)算

4.成本效益分析考慮的因素有：

A.成本

B.效益

C.風(fēng)險(xiǎn)

D.時(shí)間

E.資源

5.下列哪些屬于固定成本：

A.設(shè)備折舊

B.管理人員工資

C.銷售傭金

D.水電費(fèi)

E.直接材料費(fèi)

6.下列哪些屬于變動(dòng)成本：

A.直接人工

B.直接材料

C.間接材料

D.間接人工

E.固定資產(chǎn)折舊

7.下列關(guān)于本量利分析的假設(shè)，正確的是：

A.銷售價(jià)格固定不變

B.變動(dòng)成本與產(chǎn)量成正比

C.固定成本不隨產(chǎn)量變化

D.銷售收入與銷售量成正比

E.產(chǎn)品生產(chǎn)效率不變

8.下列關(guān)于目標(biāo)成本制定的方法，正確的是：

A.市場(chǎng)倒推法

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比法

C.價(jià)值分析法

D.成本加成法

E.技術(shù)分析法

9.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的步驟，正確的是：

A.確定企業(yè)價(jià)值鏈

B.分析價(jià)值鏈中的主要環(huán)節(jié)

C.識(shí)別價(jià)值鏈中的成本驅(qū)動(dòng)因素

D.優(yōu)化價(jià)值鏈

E.制定價(jià)值鏈改進(jìn)計(jì)劃

10.成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.優(yōu)化資源配置

C.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

E.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，不涉及其他成本。（×）

2.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。（√）

3.固定成本是指不隨產(chǎn)量變化的成本，包括直接材料和直接人工。（×）

4.變動(dòng)成本是指隨產(chǎn)量變化的成本，包括固定成本和變動(dòng)成本。（×）

5.本量利分析中的盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)收入與成本相等的點(diǎn)。（√）

6.目標(biāo)成本是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過成本管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的成本。（√）

7.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和提高價(jià)值創(chuàng)造過程。（√）

8.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配間接成本。（√）

9.全面成本管理是一種靜態(tài)成本管理方法。（×）

10.成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)的意義和步驟。

2.解釋本量利分析中的邊際貢獻(xiàn)和盈虧平衡點(diǎn)的概念，并說明它們之間的關(guān)系。

3.闡述價(jià)值鏈分析在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用及其重要性。

4.比較標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的異同點(diǎn)。

5.簡(jiǎn)要說明全面成本管理的核心內(nèi)容和實(shí)施步驟。

6.解釋成本控制的原則及其在企業(yè)管理中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2.A

解析思路：固定成本不隨產(chǎn)量變化，而變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化，故選項(xiàng)A正確。

3.C

解析思路：本量利分析考慮了固定成本、變動(dòng)成本和管理費(fèi)用，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

4.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額，故選項(xiàng)A正確。

5.A

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)是指收入與成本相等的點(diǎn)，故選項(xiàng)A正確。

6.C

解析思路：目標(biāo)成本是在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的成本，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

7.C

解析思路：價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略管理方法，用于分析企業(yè)內(nèi)部和外部各環(huán)節(jié)的成本，故選項(xiàng)C正確。

8.C

解析思路：作業(yè)成本法將成本分解為多個(gè)作業(yè)，以便更準(zhǔn)確地計(jì)算成本，故選項(xiàng)C正確。

9.D

解析思路：全面成本管理可以為企業(yè)提供更全面的成本信息，故選項(xiàng)D正確。

10.B

解析思路：成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段，故選項(xiàng)B正確。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核。

2.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析、作業(yè)成本法和全面成本管理。

3.ABCDE

解析思路：成本預(yù)算的類型包括總預(yù)算、詳細(xì)預(yù)算、按部門預(yù)算、按產(chǎn)品預(yù)算和按項(xiàng)目預(yù)算。

4.ABCDE

解析思路：成本效益分析考慮的因素有成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間和資源。

5.AB

解析思路：固定成本包括設(shè)備折舊和管理人員工資，不包括銷售傭金、水電費(fèi)和直接材料費(fèi)。

6.ABCD

解析思路：變動(dòng)成本包括直接人工、直接材料、間接材料和間接人工，不包括固定資產(chǎn)折舊。

7.ABCDE

解析思路：本量利分析中的假設(shè)包括銷售價(jià)格固定不變、變動(dòng)成本與產(chǎn)量成正比、固定成本不隨產(chǎn)量變化、銷售收入與銷售量成正比和產(chǎn)品生產(chǎn)效率不變。

8.ABCDE

解析思路：目標(biāo)成本制定的方法包括市場(chǎng)倒推法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比法、價(jià)值分析法、成本加成法和技術(shù)分析法。

9.ABCDE

解析思路：價(jià)值鏈分析的步驟包括確定企業(yè)價(jià)值鏈、分析價(jià)值鏈中的主要環(huán)節(jié)、識(shí)別價(jià)值鏈中的成本驅(qū)動(dòng)因素、優(yōu)化價(jià)值鏈和制定價(jià)值鏈改進(jìn)計(jì)劃。

10.ABCDE

解析思路：成本管理在企業(yè)管理中的作用包括提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括其他成本。

2.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。

3.×

解析思路：固定成本不包括直接材料和直接人工。

4.×

解析思路：變動(dòng)成本不包括固定成本。

5.√

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)是指收入與成本相等的點(diǎn)。

6.√

解析思路：目標(biāo)成本是在保證質(zhì)量的前提下，通過成本管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的成本。

7.√

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別和提高價(jià)值創(chuàng)造過程。

8.√

解析思路：作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地分配間接成本。

9.×

解析思路：全面成本管理是一種動(dòng)態(tài)成本管理方法。

10.√

解析思路：成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段。

四、簡(jiǎn)答題

1.成本預(yù)測(cè)的意義在于為企業(yè)制定成本計(jì)劃提供依據(jù)，步驟包括：收集和分析歷史成本數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化、確定成本預(yù)測(cè)方法、編制成本預(yù)測(cè)報(bào)告。

2.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額，盈虧平衡點(diǎn)是指收入與成本相等的點(diǎn)，兩者關(guān)系為：當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于零時(shí)，每增加一單位產(chǎn)量，利潤增加一單位邊際貢獻(xiàn)；當(dāng)邊際貢獻(xiàn)等于零時(shí)，達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)。

3.價(jià)值鏈分析在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用包括：識(shí)別企業(yè)內(nèi)部和外部價(jià)值鏈環(huán)節(jié)、分析各環(huán)節(jié)的成本驅(qū)動(dòng)因素、優(yōu)化價(jià)值鏈以提高效率和降低成本。其重要性在于幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

4.標(biāo)準(zhǔn)成本法與作業(yè)成本法的主要區(qū)別