財務成本管理歷史發(fā)展探討題及答案

財務成本管理歷史發(fā)展探討題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理起源于哪個時期？

A.20世紀初期

B.20世紀中期

C.20世紀末期

D.21世紀初

2.財務成本管理的基本目標是？

A.最大化企業(yè)利潤

B.最大化股東財富

C.最大化企業(yè)市場份額

D.最大化企業(yè)知名度

3.成本會計的主要職能是？

A.計劃和控制成本

B.提供決策信息

C.確定產(chǎn)品價格

D.管理財務風險

4.成本行為分析的主要目的是？

A.識別成本驅(qū)動因素

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.降低成本水平

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

5.財務成本管理中的邊際成本分析是指？

A.分析固定成本和變動成本

B.確定產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)數(shù)量

C.評估成本變動對利潤的影響

D.分析成本與業(yè)務量之間的關系

6.成本性態(tài)分析中，混合成本是指？

A.完全固定成本

B.完全變動成本

C.部分固定成本和部分變動成本

D.部分固定成本和部分半變動成本

7.成本動因分析的主要目的是？

A.識別成本驅(qū)動因素

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.降低成本水平

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

8.財務成本管理中的標準成本是指？

A.預算成本

B.實際成本

C.目標成本

D.預算成本與實際成本的差額

9.成本效益分析的主要目的是？

A.評估投資項目的可行性

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本水平

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

10.財務成本管理中的機會成本是指？

A.選擇一個方案而放棄另一個方案所損失的利益

B.預算成本

C.實際成本

D.目標成本

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的發(fā)展階段主要包括哪些？

A.成本會計階段

B.成本控制階段

C.成本管理階段

D.財務管理階段

2.成本會計的基本職能有哪些？

A.記錄成本

B.分析成本

C.控制成本

D.評價成本

3.成本行為分析的方法有哪些？

A.高低點法

B.回歸分析法

C.線性規(guī)劃法

D.非線性規(guī)劃法

4.成本性態(tài)分析的主要內(nèi)容包括哪些？

A.固定成本分析

B.變動成本分析

C.混合成本分析

D.成本效益分析

5.成本動因分析的主要方法有哪些？

A.因素分析法

B.診斷分析法

C.優(yōu)化分析法

D.比較分析法

6.財務成本管理中的預算編制方法有哪些？

A.自下而上法

B.自上而下法

C.定量預算法

D.定性預算法

7.成本控制的基本方法有哪些？

A.標準成本控制

B.目標成本控制

C.成本差異分析

D.成本效益分析

8.財務成本管理中的投資決策方法有哪些？

A.凈現(xiàn)值法

B.內(nèi)部收益率法

C.投資回收期法

D.折現(xiàn)回收期法

9.成本管理的目標有哪些？

A.降低成本

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.增加企業(yè)價值

10.財務成本管理中的風險分析方法有哪些？

A.財務比率分析

B.情景分析法

C.敏感性分析

D.實證分析法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注企業(yè)的短期成本控制。（×）

2.成本會計與財務成本管理是完全相同的領域。（×）

3.成本行為分析可以完全消除成本的不確定性。（×）

4.成本性態(tài)分析是財務成本管理的核心內(nèi)容之一。（√）

5.成本動因分析有助于企業(yè)識別成本驅(qū)動因素。（√）

6.預算編制是財務成本管理中的一項基礎工作。（√）

7.成本控制的目標是降低成本而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

8.成本效益分析是評估投資項目可行性的關鍵方法。（√）

9.財務成本管理的最終目標是提高企業(yè)的市場競爭力。（√）

10.風險分析在財務成本管理中不是必要的步驟。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.解釋標準成本在成本控制中的作用。

3.如何進行成本性態(tài)分析？

4.成本動因分析在成本管理中的意義是什么？

5.簡要說明預算編制在財務成本管理中的重要性。

6.財務成本管理如何幫助企業(yè)進行投資決策？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：財務成本管理起源于20世紀初期，隨著工業(yè)革命的發(fā)展而逐漸形成。

2.B

解析思路：財務成本管理的基本目標是最大化股東財富，因為股東財富是企業(yè)價值的體現(xiàn)。

3.B

解析思路：成本會計的主要職能是提供決策信息，幫助管理者做出合理的經(jīng)營決策。

4.A

解析思路：成本行為分析的主要目的是識別成本驅(qū)動因素，從而進行有效的成本控制。

5.C

解析思路：邊際成本分析是評估成本變動對利潤的影響，是決策的重要依據(jù)。

6.C

解析思路：混合成本是指部分固定成本和部分變動成本，具有固定和變動成本的雙重特性。

7.A

解析思路：成本動因分析的主要目的是識別成本驅(qū)動因素，有助于成本控制。

8.C

解析思路：標準成本是目標成本，是預算成本和實際成本之間的理想成本。

9.A

解析思路：成本效益分析是評估投資項目可行性的關鍵方法，通過比較成本與收益來決策。

10.A

解析思路：機會成本是指選擇一個方案而放棄另一個方案所損失的利益，是一種潛在的成本。

二、多項選擇題

1.ABCD

解析思路：財務成本管理的發(fā)展階段包括成本會計、成本控制、成本管理和財務管理等階段。

2.ABCD

解析思路：成本會計的基本職能包括記錄、分析、控制和評價成本。

3.AB

解析思路：成本行為分析的方法主要有高低點法和回歸分析法。

4.ABC

解析思路：成本性態(tài)分析的主要內(nèi)容包括固定成本、變動成本和混合成本的分析。

5.ABCD

解析思路：成本動因分析的主要方法包括因素分析、診斷分析、優(yōu)化分析和比較分析。

6.ABCD

解析思路：預算編制的方法包括自下而上法、自上而下法、定量預算法和定性預算法。

7.ABC

解析思路：成本控制的基本方法包括標準成本控制、目標成本控制和成本差異分析。

8.ABCD

解析思路：投資決策的方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法和折現(xiàn)回收期法。

9.ABCD

解析思路：成本管理的目標包括降低成本、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加企業(yè)價值。

10.ABCD

解析思路：風險分析方法包括財務比率分析、情景分析、敏感性分析和實證分析。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理不僅關注短期成本控制，還包括長期成本規(guī)劃和戰(zhàn)略成本管理。

2.×

解析思路：成本會計是財務成本管理的一部分，但兩者在研究對象和職能上有所不同。

3.×

解析思路：成本行為分析可以幫助識別成本驅(qū)動因素，但不能完全消除成本的不確定性。

4.√

解析思路：成本性態(tài)分析是財務成本管理的重要基礎，有助于理解成本與業(yè)務量之間的關系。

5.√

解析思路：成本動因分析有助于企業(yè)識別成本驅(qū)動因素，從而采取有效措施降低成本。

6.√

解析思路：預算編制是財務成本管理的基礎工作，有助于規(guī)劃和控制企業(yè)的財務活動。

7.×

解析思路：成本控制不僅要