財(cái)務(wù)成本管理錯(cuò)誤解讀試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理錯(cuò)誤解讀試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高公司盈利能力

B.降低產(chǎn)品成本

C.提升員工福利

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

2.關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿，以下哪項(xiàng)說法不正確？

A.財(cái)務(wù)杠桿可以提高公司的盈利能力

B.財(cái)務(wù)杠桿會(huì)降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)杠桿可以增加公司的資金成本

D.財(cái)務(wù)杠桿可以提高公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.下列哪項(xiàng)不是成本性態(tài)分析的主要內(nèi)容？

A.變動(dòng)成本

B.固定成本

C.靜態(tài)成本

D.邊際成本

4.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的職能？

A.成本控制

B.成本預(yù)測(cè)

C.資金籌措

D.財(cái)務(wù)分析

5.下列哪項(xiàng)不是全面預(yù)算管理的內(nèi)容？

A.銷售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.費(fèi)用預(yù)算

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

6.關(guān)于固定成本，以下哪項(xiàng)說法不正確？

A.固定成本不會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而增加

B.固定成本會(huì)導(dǎo)致單位成本降低

C.固定成本會(huì)影響企業(yè)的盈利能力

D.固定成本會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)

7.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本控制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本預(yù)測(cè)

8.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的工具？

A.成本效益分析

B.線性規(guī)劃

C.確認(rèn)收入

D.價(jià)值鏈分析

9.關(guān)于變動(dòng)成本，以下哪項(xiàng)說法不正確？

A.變動(dòng)成本隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而增加

B.變動(dòng)成本會(huì)導(dǎo)致單位成本降低

C.變動(dòng)成本會(huì)影響企業(yè)的盈利能力

D.變動(dòng)成本會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)

10.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)？

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.提高成本效益

C.降低成本風(fēng)險(xiǎn)

D.完善成本核算體系

答案：

1.C2.B3.C4.C5.D6.B7.B8.C9.B10.D

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態(tài)分析常用的方法有：

A.混合成本分析

B.成本行為分析

C.成本驅(qū)動(dòng)因素分析

D.成本趨勢(shì)分析

E.成本彈性分析

3.下列哪些屬于財(cái)務(wù)成本管理的職能？

A.成本控制

B.成本預(yù)測(cè)

C.資金籌措

D.財(cái)務(wù)分析

E.市場(chǎng)營(yíng)銷

4.全面預(yù)算管理包括以下內(nèi)容：

A.銷售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.費(fèi)用預(yù)算

D.資產(chǎn)預(yù)算

E.現(xiàn)金預(yù)算

5.財(cái)務(wù)成本管理中，成本控制的方法有：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.增量成本法

D.差額成本法

E.直接成本法

6.成本效益分析的主要內(nèi)容包括：

A.成本估算

B.效益分析

C.敏感性分析

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

E.投資回報(bào)率分析

7.財(cái)務(wù)成本管理中的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)包括：

A.經(jīng)營(yíng)杠桿

B.財(cái)務(wù)杠桿

C.風(fēng)險(xiǎn)杠桿

D.費(fèi)用杠桿

E.收入杠桿

8.成本核算的主要步驟有：

A.成本確認(rèn)

B.成本分配

C.成本計(jì)算

D.成本歸集

E.成本報(bào)告

9.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是：

A.提高公司盈利能力

B.降低產(chǎn)品成本

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

E.提升員工福利

10.成本分析的方法包括：

A.成本趨勢(shì)分析

B.成本結(jié)構(gòu)分析

C.成本效率分析

D.成本彈性分析

E.成本差異分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本性態(tài)分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

2.財(cái)務(wù)成本管理的核心是成本控制。（）

3.全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容之一。（）

4.成本效益分析是財(cái)務(wù)成本管理的重要工具。（）

5.財(cái)務(wù)杠桿可以提高公司的盈利能力，但同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.成本核算的主要目的是為了確定產(chǎn)品的實(shí)際成本。（）

7.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略。（）

8.成本控制的目標(biāo)是降低成本，但不一定能夠提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

9.成本效益分析中，投資回報(bào)率越高，項(xiàng)目的可行性越強(qiáng)。（）

10.財(cái)務(wù)成本管理中，成本預(yù)測(cè)是成本控制的前提。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)涵及其在企業(yè)中的作用。

2.請(qǐng)說明成本性態(tài)分析的意義和作用。

3.全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟有哪些？

4.成本效益分析的步驟包括哪些內(nèi)容？

5.簡(jiǎn)要介紹財(cái)務(wù)杠桿的兩種類型及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

6.成本核算的主要內(nèi)容包括哪些方面？

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C解析：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高公司盈利能力、降低產(chǎn)品成本和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升員工福利和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)不屬于其目標(biāo)。

2.B解析：財(cái)務(wù)杠桿包括經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿，它們分別影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不是降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.C解析：成本性態(tài)分析主要分析變動(dòng)成本、固定成本和混合成本，靜態(tài)成本不是成本性態(tài)分析的內(nèi)容。

4.C解析：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本控制、成本預(yù)測(cè)、資金籌措和財(cái)務(wù)分析，市場(chǎng)營(yíng)銷不屬于其職能。

5.D解析：全面預(yù)算管理包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算，財(cái)務(wù)預(yù)算是其一部分，不是全部?jī)?nèi)容。

6.B解析：固定成本不會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而增加，也不會(huì)導(dǎo)致單位成本降低，而是保持不變。

7.B解析：財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本控制、成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析和成本決策，成本核算不是核心內(nèi)容。

8.C解析：財(cái)務(wù)成本管理中常用的工具包括成本效益分析、線性規(guī)劃、價(jià)值鏈分析等，確認(rèn)收入不是工具。

9.B解析：變動(dòng)成本會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而增加，而不是降低單位成本，也不會(huì)增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

10.D解析：財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益、降低成本風(fēng)險(xiǎn)和完善成本核算體系，提升員工福利不是任務(wù)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E解析：財(cái)務(wù)成本管理的基本內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.A,B,C,D,E解析：成本性態(tài)分析常用的方法包括混合成本分析、成本行為分析、成本驅(qū)動(dòng)因素分析、成本趨勢(shì)分析和成本彈性分析。

3.A,B,C,D解析：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本控制、成本預(yù)測(cè)、資金籌措和財(cái)務(wù)分析。

4.A,B,C,D,E解析：全面預(yù)算管理包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。

5.A,B,C,D,E解析：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、增量成本法、差額成本法和直接成本法。

6.A,B,C,D,E解析：成本效益分析的步驟包括成本估算、效益分析、敏感性分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和投資回報(bào)率分析。

7.A,B解析：財(cái)務(wù)杠桿的兩種類型是經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿，它們分別影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

8.A,B,C,D,E解析：成本核算的主要步驟包括成本確認(rèn)、成本分配、成本計(jì)算、成本歸集和成本報(bào)告。

9.A,B,C,D解析：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高公司盈利能力、降低產(chǎn)品成本、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

10.A,B,C,D,E解析：成本分析的方法包括成本趨勢(shì)分析、成本結(jié)構(gòu)分析、成本效率分析、成本彈性分析和成本差異分析。

三、判斷題

1.√解析：成本性態(tài)分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，有助于企業(yè)了解成本變動(dòng)情況。

2.√解析：財(cái)務(wù)成本管理的核心是成本控制，通過控制成本來提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.√解析：全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容之一，通過預(yù)算來指導(dǎo)和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

4.√解析：成本效益分析是財(cái)務(wù)成本管理的重要工具，有助于企業(yè)評(píng)估項(xiàng)目的可行性和經(jīng)濟(jì)效益。

5.√解析：財(cái)務(wù)杠桿可以提高公司的盈利能力，但同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?fù)債的增加會(huì)導(dǎo)致利息支出增加。

6.√解析：成本核算的主要目的是為了確定產(chǎn)品的實(shí)際成本，為成本分析和決策提供依據(jù)。

7.√解析：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本變動(dòng)情況，從而制定合理的定價(jià)策略。

8.×解析：成本控制的目標(biāo)是降低成本，同時(shí)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，兩者不是對(duì)立的。

9.√解析：成本效益分析中，投資回報(bào)率越高，項(xiàng)目的可行性越強(qiáng)，因?yàn)楦呋貓?bào)率意味著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益好。

10.√解析：財(cái)務(wù)成本管理中，成本預(yù)測(cè)是成本控制的前提，因?yàn)橹挥蓄A(yù)測(cè)準(zhǔn)確，才能有效地控制成本。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)涵是指通過成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析等一系列活動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本進(jìn)行有效管理，以提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)中的作用包括：降低成本、提高效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本性態(tài)分析的意義和作用在于：了解成本變動(dòng)規(guī)律，為成本預(yù)測(cè)和決策提供依據(jù)；優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益；改進(jìn)成本管理方法，降低成本；為制定合理的定價(jià)策略提供支持；增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括：制定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算計(jì)劃、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算和評(píng)估預(yù)算效果。

4.成本效益分析的步驟包括：確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、估算成本、評(píng)估效益、進(jìn)行敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

5.財(cái)務(wù)杠桿的兩種類型是經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿。經(jīng)營(yíng)杠桿是指企業(yè)通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來提高盈利能力，但同時(shí)也增加了固定成本；財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)通過債務(wù)融資來提