財務(wù)成本管理成功備考試題及答案

財務(wù)成本管理成功備考試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分

B.財務(wù)成本管理的目的是降低成本，提高企業(yè)盈利能力

C.財務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本控制

D.財務(wù)成本管理需要綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境因素

2.成本按其性態(tài)可以分為：

A.直接成本和間接成本

B.變動成本和固定成本

C.可控成本和不可控成本

D.直接成本和間接成本、變動成本和固定成本

3.下列關(guān)于成本效益分析的說法，錯誤的是：

A.成本效益分析是一種決策方法

B.成本效益分析主要關(guān)注成本和效益的比較

C.成本效益分析只適用于長期決策

D.成本效益分析需要考慮時間價值因素

4.下列關(guān)于目標成本的說法，正確的是：

A.目標成本是企業(yè)期望達到的成本水平

B.目標成本是企業(yè)在特定條件下可以實現(xiàn)的最低成本

C.目標成本是企業(yè)在市場競爭中必須達到的成本水平

D.目標成本是企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定的成本目標

5.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，錯誤的是：

A.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別成本優(yōu)勢

B.價值鏈分析有助于企業(yè)提高核心競爭力

C.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造過程

D.價值鏈分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置

6.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，錯誤的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段

B.全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)資源配置效率

C.全面預(yù)算管理只關(guān)注財務(wù)預(yù)算

D.全面預(yù)算管理可以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

7.下列關(guān)于內(nèi)部審計的說法，錯誤的是：

A.內(nèi)部審計是企業(yè)管理的重要組成部分

B.內(nèi)部審計的主要目的是確保企業(yè)財務(wù)報告的真實性

C.內(nèi)部審計有助于提高企業(yè)內(nèi)部控制水平

D.內(nèi)部審計可以降低企業(yè)運營風(fēng)險

8.下列關(guān)于風(fēng)險管理的說法，錯誤的是：

A.風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分

B.風(fēng)險管理有助于企業(yè)降低風(fēng)險損失

C.風(fēng)險管理只關(guān)注財務(wù)風(fēng)險

D.風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

9.下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)理論的說法，錯誤的是：

A.資本結(jié)構(gòu)理論是研究企業(yè)融資結(jié)構(gòu)的重要理論

B.資本結(jié)構(gòu)理論認為，企業(yè)融資結(jié)構(gòu)對企業(yè)價值有重要影響

C.資本結(jié)構(gòu)理論只關(guān)注債務(wù)融資

D.資本結(jié)構(gòu)理論有助于企業(yè)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

10.下列關(guān)于企業(yè)并購的說法，錯誤的是：

A.企業(yè)并購是企業(yè)擴張的重要手段

B.企業(yè)并購可以提高企業(yè)核心競爭力

C.企業(yè)并購只關(guān)注財務(wù)效益

D.企業(yè)并購需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標和文化融合

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.以下哪些屬于變動成本：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.固定制造費用

D.變動制造費用

E.銷售費用

3.成本效益分析中，常用的效益指標包括：

A.投資回報率（ROI）

B.凈現(xiàn)值（NPV）

C.內(nèi)部收益率（IRR）

D.投資回收期

E.成本效益比

4.價值鏈分析中的主要活動包括：

A.采購

B.生產(chǎn)

C.銷售與市場

D.研發(fā)

E.服務(wù)

5.全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括：

A.財務(wù)預(yù)算

B.銷售預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算

D.人力資源預(yù)算

E.營銷預(yù)算

6.內(nèi)部審計的主要目標包括：

A.評估內(nèi)部控制的有效性

B.確保財務(wù)報告的準確性

C.促進合規(guī)性

D.評估風(fēng)險管理水平

E.提高管理效率

7.風(fēng)險管理的主要步驟包括：

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

8.資本結(jié)構(gòu)理論中，以下哪些因素會影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)：

A.稅率

B.資本市場條件

C.企業(yè)規(guī)模

D.企業(yè)成長性

E.企業(yè)行業(yè)特性

9.企業(yè)并購時，需要考慮的因素包括：

A.目標企業(yè)的財務(wù)狀況

B.目標企業(yè)的市場地位

C.并購后的整合難度

D.并購的成本與收益

E.企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性

10.成本管理中，以下哪些方法可以幫助企業(yè)降低成本：

A.目標成本管理

B.價值鏈分析

C.作業(yè)成本法

D.成本效益分析

E.全面預(yù)算管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標是提高企業(yè)的市場份額。（×）

2.變動成本是指隨產(chǎn)量變動而變動的成本。（√）

3.成本效益分析是一種靜態(tài)的決策方法。（×）

4.目標成本是在產(chǎn)品設(shè)計階段確定的成本目標。（√）

5.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素。（√）

6.全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略性的管理工具。（√）

7.內(nèi)部審計的主要目的是發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤。（×）

8.風(fēng)險管理可以完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險。（×）

9.資本結(jié)構(gòu)理論認為，企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是固定的。（×）

10.企業(yè)并購后，可以立即實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。

2.解釋什么是作業(yè)成本法，并簡要說明其與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別。

3.如何進行成本效益分析？請列舉幾個常用的效益指標。

4.描述價值鏈分析的基本步驟，并說明其在企業(yè)中的應(yīng)用。

5.全面預(yù)算管理包括哪些主要內(nèi)容？為什么企業(yè)需要實施全面預(yù)算管理？

6.風(fēng)險管理對企業(yè)有哪些重要意義？請列舉幾種常見的風(fēng)險管理策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本控制，還涉及長期成本戰(zhàn)略，因此選項C錯誤。

2.B

解析思路：成本按其性態(tài)可以分為變動成本和固定成本，這是成本管理中最基本的分類。

3.C

解析思路：成本效益分析不僅適用于長期決策，也適用于短期決策，因此選項C錯誤。

4.B

解析思路：目標成本是在特定條件下可以實現(xiàn)的最低成本，而不是企業(yè)期望達到的成本水平。

5.C

解析思路：價值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造過程，還包括企業(yè)外部價值鏈上的活動。

6.C

解析思路：全面預(yù)算管理不僅關(guān)注財務(wù)預(yù)算，還包括銷售、生產(chǎn)、人力資源等多個方面的預(yù)算。

7.B

解析思路：內(nèi)部審計的主要目的是確保財務(wù)報告的真實性和合規(guī)性，而不僅僅是發(fā)現(xiàn)錯誤。

8.C

解析思路：風(fēng)險管理不僅關(guān)注財務(wù)風(fēng)險，還包括市場風(fēng)險、運營風(fēng)險等。

9.C

解析思路：資本結(jié)構(gòu)理論認為，企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)會隨著市場條件和企業(yè)狀況的變化而變化。

10.C

解析思路：企業(yè)并購后，協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)需要一定的時間，不是立即可以實現(xiàn)的。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.A,B,D,E

解析思路：變動成本包括直接材料、直接人工、變動制造費用和銷售費用。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析中常用的效益指標包括投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和成本效益比。

4.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析中的主要活動包括采購、生產(chǎn)、銷售與市場、研發(fā)和服務(wù)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算、銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、人力資源預(yù)算和營銷預(yù)算。

6.A,B,C,D,E

解析思路：內(nèi)部審計的主要目標包括評估內(nèi)部控制、確保財務(wù)報告準確性、促進合規(guī)性、評估風(fēng)險管理和提高管理效率。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險管理的主要步驟包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告。

8.A,B,C,D,E

解析思路：資本結(jié)構(gòu)理論中，稅率、資本市場條件、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長性和行業(yè)特性都會影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)并購時，需要考慮目標企業(yè)的財務(wù)狀況、市場地位、整合難度、成本與收益以及企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理中，目標成本管理、價值鏈分析、作業(yè)成本法、成本效益分析和全面預(yù)算管理都是幫助降低成本的方法。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目標是降低成本，提高盈利能力，而非市場份額。

2.√

解析思路：變動成本確實是指隨產(chǎn)量變動而變動的成本。

3.×

解析思路：成本效益分析是一種動態(tài)的決策方法，它考慮了時間價值因素。

4.√

解析思路：目標成本是在產(chǎn)品設(shè)計階段確定的，旨在實現(xiàn)成本目標。

5.√

解析思路：價值鏈分析確實可以幫助企業(yè)識別成本驅(qū)動因素。

6.√

解析思路：全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略性的管理工具，有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

7.×

解析思路：內(nèi)部審計的主要目的是確保財務(wù)報告的真實性和合規(guī)性，而不僅僅是發(fā)現(xiàn)錯誤。

8.×

解析思路：風(fēng)險管理無法完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險，只能降低風(fēng)險損失。

9.×

解析思路：最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)會隨著市場條件和企業(yè)狀況的變化而變化。

10.×

解析思路：企業(yè)并購后，協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)需要時間，不是立即可以實現(xiàn)的。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性在于：優(yōu)化資源配置、提高盈利能力、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.作業(yè)成本法是一種將成本與作業(yè)活動相聯(lián)系的成本計算方法，與傳統(tǒng)成本計算方法相比，它更精確地分配成本到產(chǎn)品或服務(wù)上。

3.成本效益分析包括確定項目的成本和效益，比較成本和效益的大小，并選擇成本效益最高的方案。常用的效益指標包括投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和成本效益比。

4.價值鏈分析的基本步驟包括：識別企業(yè)的價值鏈活動、分析每項活動的成本和效益、識別價值鏈中的