財(cái)務(wù)管理學(xué)科交叉試題及答案

財(cái)務(wù)管理學(xué)科交叉試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)管理的基本職能？

A.投資決策

B.資金籌集

C.內(nèi)部控制

D.人力資源配置

2.企業(yè)融資結(jié)構(gòu)中，下列哪項(xiàng)不是債務(wù)融資方式？

A.銀行貸款

B.發(fā)行債券

C.股權(quán)融資

D.融資租賃

3.下列關(guān)于現(xiàn)金流量表的表述，正確的是：

A.現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的現(xiàn)金收支情況

B.現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的經(jīng)營成果

C.現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債情況

D.現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的成本費(fèi)用情況

4.下列關(guān)于內(nèi)部收益率（IRR）的表述，錯誤的是：

A.IRR是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率

B.IRR大于項(xiàng)目資本成本時(shí)，項(xiàng)目可行

C.IRR越高，投資風(fēng)險(xiǎn)越大

D.IRR是衡量投資項(xiàng)目盈利能力的指標(biāo)

5.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的表述，正確的是：

A.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小

B.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

C.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大

D.財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的成本費(fèi)用越低

6.下列關(guān)于成本分析方法的表述，錯誤的是：

A.差額分析法可以消除成本中的固定因素影響

B.比較分析法可以反映成本的變化趨勢

C.比較分析法可以反映成本水平的高低

D.成本效益分析法可以反映成本的合理性

7.下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)理論的表述，錯誤的是：

A.優(yōu)序融資理論認(rèn)為，企業(yè)先選擇內(nèi)部融資，再選擇外部融資

B.債務(wù)融資理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)盡可能提高債務(wù)融資比例

C.現(xiàn)金流量理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金流量狀況決定融資方式

D.費(fèi)用理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)選擇最低成本的融資方式

8.下列關(guān)于企業(yè)并購的表述，錯誤的是：

A.企業(yè)并購可以優(yōu)化資源配置

B.企業(yè)并購可以擴(kuò)大市場份額

C.企業(yè)并購可以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)并購可以提高企業(yè)盈利能力

9.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的表述，錯誤的是：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以預(yù)測企業(yè)的盈利能力

C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以評價(jià)企業(yè)的償債能力

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以反映企業(yè)的投資效益

10.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表述，錯誤的是：

A.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分

B.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相一致

C.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)考慮企業(yè)的外部環(huán)境

D.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)忽視企業(yè)的內(nèi)部條件

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.保障企業(yè)的償債能力

C.維護(hù)企業(yè)的市場地位

D.促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展

E.提升企業(yè)的品牌價(jià)值

2.下列屬于財(cái)務(wù)決策程序的有：

A.確定決策目標(biāo)

B.收集相關(guān)信息

C.制定備選方案

D.評估備選方案

E.選擇最佳方案

3.下列屬于財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)的有：

A.流動比率

B.速動比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.凈資產(chǎn)收益率

E.每股收益

4.下列屬于企業(yè)融資方式的有：

A.銀行貸款

B.發(fā)行股票

C.發(fā)行債券

D.融資租賃

E.非公開發(fā)行

5.下列關(guān)于投資項(xiàng)目的評價(jià)指標(biāo)，正確的有：

A.凈現(xiàn)值（NPV）

B.內(nèi)部收益率（IRR）

C.投資回收期

D.盈利指數(shù)（PI）

E.投資回報(bào)率

6.下列屬于成本管理方法的有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動成本法

C.吸收成本法

D.作業(yè)成本法

E.成本效益分析法

7.下列關(guān)于企業(yè)并購的動機(jī)，正確的有：

A.擴(kuò)大市場份額

B.提高產(chǎn)品競爭力

C.降低生產(chǎn)成本

D.優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

E.提升企業(yè)品牌價(jià)值

8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法，正確的有：

A.自下而上法

B.自上而下法

C.滾動預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

E.比較預(yù)算法

9.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，正確的有：

A.建立健全內(nèi)部控制制度

B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

C.加強(qiáng)現(xiàn)金流管理

D.提高企業(yè)盈利能力

E.采取多元化經(jīng)營策略

10.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，正確的有：

A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致

B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)考慮企業(yè)的外部環(huán)境

C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部條件

D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)注重短期利益

E.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)追求長期可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。（）

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（）

3.投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）越大，投資風(fēng)險(xiǎn)越高。（）

4.成本管理的主要目的是降低成本。（）

5.企業(yè)并購可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

6.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循實(shí)際性原則。（）

7.內(nèi)部控制制度是防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段。（）

8.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)優(yōu)先考慮短期利益。（）

9.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。（）

10.企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表可以完全反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)管理的職能及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

2.解釋財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法，并舉例說明如何運(yùn)用這些方法分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

3.闡述投資項(xiàng)目的評價(jià)方法，并說明如何選擇合適的投資項(xiàng)目。

4.簡要介紹成本管理的基本方法，并說明如何通過成本管理提高企業(yè)的盈利能力。

5.分析企業(yè)并購的動機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，并探討如何降低并購風(fēng)險(xiǎn)。

6.說明財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過程，并解釋財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)管理的基本職能包括投資決策、資金籌集、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)控制，內(nèi)部控制不屬于基本職能。

2.C

解析思路：股權(quán)融資屬于權(quán)益融資方式，不是債務(wù)融資。

3.A

解析思路：現(xiàn)金流量表主要反映企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出情況。

4.C

解析思路：IRR越高，說明投資項(xiàng)目的盈利能力越強(qiáng)，但并不代表風(fēng)險(xiǎn)越小。

5.C

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿放大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.D

解析思路：成本效益分析法是評估成本與效益關(guān)系的分析方法，不是成本分析方法。

7.B

解析思路：債務(wù)融資理論認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)適度提高債務(wù)融資比例，而不是盡可能提高。

8.C

解析思路：企業(yè)并購可能會增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴①徤婕暗劫Y金和債務(wù)的重組。

9.D

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但不能完全反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。

10.D

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)追求長期可持續(xù)發(fā)展，而不僅僅是追求短期利益。

二、多項(xiàng)選擇題答案

1.A,B,D

解析思路：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)的盈利能力、保障企業(yè)的償債能力、維護(hù)企業(yè)的市場地位和促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。

2.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)決策程序包括確定決策目標(biāo)、收集相關(guān)信息、制定備選方案、評估備選方案和選擇最佳方案。

3.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析指標(biāo)包括流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率和每股收益。

4.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)融資方式包括銀行貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券、融資租賃和非公開發(fā)行。

5.A,B,C,D,E

解析思路：投資項(xiàng)目的評價(jià)指標(biāo)包括凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期、盈利指數(shù)（PI）和投資回報(bào)率。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、吸收成本法、作業(yè)成本法和成本效益分析法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)并購的動機(jī)包括擴(kuò)大市場份額、提高產(chǎn)品競爭力、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提升企業(yè)品牌價(jià)值。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法包括自下而上法、自上而下法、滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法和比較預(yù)算法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施包括建立健全內(nèi)部控制制度、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)現(xiàn)金流管理、提高企業(yè)盈利能力和采取多元化經(jīng)營策略。

10.A,B,C,E

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，考慮企業(yè)的外部環(huán)境，關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部條件，并追求長期可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題答案

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，但并非唯一目標(biāo)。

2.×

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但不能全面反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。

3.×

解析思路：投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）越大，說明投資項(xiàng)目的盈利能力越強(qiáng)，但并不代表風(fēng)險(xiǎn)越高。

4.×

解析思路：成本管理的主要目的是提高企業(yè)的盈利能力，而不僅僅是降低成本。

5.×

解析思路：企業(yè)并購可能會增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴①徤婕暗劫Y金和債務(wù)的重組。

6.√

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循實(shí)際性原則，確保預(yù)算的可行性和合理性。

7.√

解析思路：內(nèi)部控制制度是防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段，有助于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。

8.×

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)優(yōu)先考慮長期利益，而不僅僅是短期利益。

9.×

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因?yàn)樨?cái)務(wù)杠桿放大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

10.×

解析思路：企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表可以反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，但不能完全反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況。

四、簡答題答案

1.財(cái)務(wù)管理的職能包括：投資決策、資金籌集、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)規(guī)劃。這些職能在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用包括：確保企業(yè)資金的有效運(yùn)用、提高企業(yè)的盈利能力、降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、提升企業(yè)的市場競爭力等。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法包括：比率分析法、趨勢分析法和比較分析法。比率分析法通過計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)來評估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；趨勢分析法通過比較不同時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的財(cái)務(wù)趨勢；比較分析法通過比較企業(yè)自身不同時(shí)期或與同行業(yè)其他企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

3.投資項(xiàng)目的評價(jià)方法包括：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期、盈利指數(shù)（PI）和投資回報(bào)率。選擇合適的投資項(xiàng)目應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的盈利能力、風(fēng)險(xiǎn)程度、投資回收期等因素，選擇NPV大于0、IRR大于資本成本、投資回收期合理、PI大于1、投資回報(bào)率較高的項(xiàng)目。

4.成本管理的基本方法包括：標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、吸收成本法和作業(yè)成本法。通過成本管理可以降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置等。