財務(wù)成本管理實(shí)踐問題試題及答案

財務(wù)成本管理實(shí)踐問題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要組成部分

B.財務(wù)成本管理的目的是降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

C.財務(wù)成本管理主要通過財務(wù)手段進(jìn)行成本控制

D.財務(wù)成本管理不涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

2.成本習(xí)性分析中，固定成本的特點(diǎn)是：

A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少

C.在一定范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動的影響

D.與業(yè)務(wù)量成線性關(guān)系

3.下列關(guān)于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析是財務(wù)成本管理的基本方法

B.本量利分析只適用于產(chǎn)品單一的企業(yè)

C.本量利分析不考慮市場需求和競爭因素

D.本量利分析不能反映企業(yè)盈利能力

4.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法，錯誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)制定成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的預(yù)期值

C.標(biāo)準(zhǔn)成本不受市場變化和生產(chǎn)經(jīng)營條件的影響

D.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用于成本分析和考核

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而設(shè)定的成本

B.目標(biāo)成本是實(shí)際成本的預(yù)期值

C.目標(biāo)成本不受市場變化和生產(chǎn)經(jīng)營條件的影響

D.目標(biāo)成本可以用于成本分析和考核

6.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，錯誤的是：

A.價值鏈分析是財務(wù)成本管理的一種方法

B.價值鏈分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本降低的機(jī)會

C.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本

D.價值鏈分析可以用于戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭分析

7.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法是一種成本計算方法

B.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)

C.作業(yè)成本法不考慮產(chǎn)品種類和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.作業(yè)成本法不能用于成本分析和考核

8.下列關(guān)于成本控制的說法，錯誤的是：

A.成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要手段

B.成本控制可以通過預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理等手段實(shí)現(xiàn)

C.成本控制只關(guān)注短期成本

D.成本控制可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

9.下列關(guān)于成本效益分析的說法，正確的是：

A.成本效益分析是企業(yè)投資決策的重要依據(jù)

B.成本效益分析只考慮成本和收益

C.成本效益分析不考慮風(fēng)險和不確定性

D.成本效益分析不能用于成本分析和考核

10.下列關(guān)于全面成本管理（TQM）的說法，正確的是：

A.全面成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的重要手段

B.全面成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本

C.全面成本管理不考慮質(zhì)量、顧客等因素

D.全面成本管理不能用于戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本習(xí)性可以分為以下幾種類型：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.固定與變動結(jié)合成本

3.本量利分析中的關(guān)鍵因素包括：

A.銷售價格

B.固定成本

C.變動成本

D.銷售量

E.利潤

4.成本計算的基本方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.作業(yè)成本法

C.直接成本法

D.完全成本法

E.混合成本法

5.成本控制的基本程序包括：

A.確定成本目標(biāo)

B.制定成本計劃

C.實(shí)施成本控制

D.評價成本效果

E.持續(xù)改進(jìn)

6.成本效益分析的原則包括：

A.成本最小化

B.收益最大化

C.風(fēng)險最小化

D.效率最大化

E.創(chuàng)新驅(qū)動

7.價值鏈分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.采購與進(jìn)貨

B.生產(chǎn)與作業(yè)

C.銷售與市場

D.服務(wù)與支持

E.研發(fā)與創(chuàng)新

8.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.更精確的成本分配

B.提高成本控制能力

C.增強(qiáng)成本管理透明度

D.促進(jìn)成本持續(xù)降低

E.適用于所有類型的企業(yè)

9.成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.提升企業(yè)競爭力

D.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.促進(jìn)員工福利

10.全面成本管理（TQM）的核心要素包括：

A.質(zhì)量管理

B.成本管理

C.顧客滿意度

D.員工參與

E.持續(xù)改進(jìn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的財務(wù)狀況，與生產(chǎn)經(jīng)營活動無關(guān)。（×）

2.成本習(xí)性分析中，變動成本不受業(yè)務(wù)量變動的影響。（×）

3.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。（√）

4.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的實(shí)際值，而非預(yù)期值。（×）

5.目標(biāo)成本是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)預(yù)期的成本水平。（√）

6.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部價值創(chuàng)造活動。（×）

7.作業(yè)成本法可以提高成本信息的準(zhǔn)確性。（√）

8.成本控制的目標(biāo)是降低成本，不考慮其他因素。（×）

9.成本效益分析只適用于長期投資決策。（×）

10.全面成本管理（TQM）強(qiáng)調(diào)全員參與和持續(xù)改進(jìn)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的基本職能。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

3.描述標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心概念及其在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用。

4.說明作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)。

5.財務(wù)成本管理中，如何進(jìn)行成本控制？

6.全面成本管理（TQM）的基本原則有哪些？如何實(shí)施TQM？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的一部分，涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此D選項(xiàng)錯誤。

2.C

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動的影響，這是固定成本的基本特點(diǎn)。

3.A

解析思路：本量利分析是財務(wù)成本管理的基本方法，它通過分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系，幫助企業(yè)進(jìn)行決策。

4.C

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的預(yù)期值，它反映了企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)達(dá)到的成本水平。

5.A

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而設(shè)定的成本，它是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)。

6.C

解析思路：價值鏈分析不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本，還關(guān)注企業(yè)的外部價值創(chuàng)造活動，因此C選項(xiàng)錯誤。

7.A

解析思路：作業(yè)成本法是一種成本計算方法，它通過將成本分配到具體的作業(yè)上，提供更精確的成本信息。

8.C

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，同時也要考慮其他因素，如質(zhì)量、效率等。

9.A

解析思路：成本效益分析是投資決策的重要依據(jù)，它通過比較成本和收益來確定投資項(xiàng)目的可行性。

10.√

解析思路：全面成本管理（TQM）強(qiáng)調(diào)全員參與和持續(xù)改進(jìn)，這是其核心要素之一。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.ABCDE

解析思路：成本習(xí)性可以分為固定成本、變動成本、半變動成本、半固定成本和固定與變動結(jié)合成本。

3.ABCDE

解析思路：本量利分析的關(guān)鍵因素包括銷售價格、固定成本、變動成本、銷售量和利潤。

4.ABDE

解析思路：成本計算的基本方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、直接成本法、完全成本法和混合成本法。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的基本程序包括確定成本目標(biāo)、制定成本計劃、實(shí)施成本控制、評價成本效果和持續(xù)改進(jìn)。

6.ABCDE

解析思路：成本效益分析的原則包括成本最小化、收益最大化、風(fēng)險最小化、效率最大化和創(chuàng)新驅(qū)動。

7.ABCDE

解析思路：價值鏈分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括采購與進(jìn)貨、生產(chǎn)與作業(yè)、銷售與市場、服務(wù)與支持和研發(fā)與創(chuàng)新。

8.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括更精確的成本分配、提高成本控制能力、增強(qiáng)成本管理透明度、促進(jìn)成本持續(xù)降低和適用于所有類型的企業(yè)。

9.ABCDE

解析思路：成本管理的目標(biāo)包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競爭力、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和促進(jìn)員工福利。

10.ABCDE

解析思路：全面成本管理（TQM）的核心要素包括質(zhì)量管理、成本管理、顧客滿意度、員工參與和持續(xù)改進(jìn)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注財務(wù)狀況，還涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.×

解析思路：變動成本會隨著業(yè)務(wù)量的變動而變動。

3.√

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化資源配置。

4.×

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的預(yù)期值，而非實(shí)際值。

5.√

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)預(yù)期的成本水平，是成本管理的目標(biāo)之一。

6.×

解析思路：價值鏈分析不僅關(guān)注內(nèi)部價值創(chuàng)造活動，還包括外部價值創(chuàng)造活動。

7.√

解析思路：作業(yè)成本法可以提高成本信息的準(zhǔn)確性，是成本計算的一種方法。

8.×

解析思路：成本控制要考慮多種因素，不僅僅是降低成本。

9.×

解析思路：成本效益分析適用于長期和短期投資決策。

10.√

解析思路：全面成本管理（TQM）強(qiáng)調(diào)全員參與和持續(xù)改進(jìn)，是其實(shí)施的關(guān)鍵。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。成本預(yù)測是對未來成本水平的預(yù)測；成本決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)的成本方案；成本核算是實(shí)際成本的計算和記錄；成本控制是確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)的管理活動；成本分析是對成本數(shù)據(jù)的分析和評價。

2.本量利分析是分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系的方法。它在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用包括：幫助企業(yè)管理層制定合理的定價策略；確定最佳生產(chǎn)規(guī)模；進(jìn)行投資決策；評估經(jīng)營風(fēng)險。

3.標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種成本計算方法，它預(yù)先設(shè)定每單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以確定成本差異。其在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用包括：成本控制和成本分析。

4.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別在于成本分配的基礎(chǔ)不同。作業(yè)成本法將成本分配到具體的作業(yè)上，而傳統(tǒng)成本計算方法通?；诋a(chǎn)品或生產(chǎn)部門。作