與眾不同的財務(wù)成本管理試題及答案

與眾不同的財務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的核心職能？

A.成本控制

B.風(fēng)險管理

C.投資決策

D.資金籌集

2.企業(yè)為了提高成本效益，通常會采取以下哪項措施？

A.增加生產(chǎn)規(guī)模

B.降低生產(chǎn)成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.加大研發(fā)投入

3.成本性態(tài)分析中，固定成本和變動成本的關(guān)系是：

A.固定成本隨產(chǎn)量增加而增加

B.變動成本隨產(chǎn)量增加而減少

C.固定成本和變動成本都隨產(chǎn)量增加而增加

D.固定成本和變動成本都隨產(chǎn)量增加而減少

4.下列哪項不是企業(yè)成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.管理性原則

5.下列哪項不屬于成本性態(tài)分析的方法？

A.高低點法

B.線性回歸法

C.折舊法

D.工作量法

6.企業(yè)成本核算的基本方法包括：

A.完工產(chǎn)品成本核算

B.在產(chǎn)品成本核算

C.期間費用核算

D.以上都是

7.下列哪項不屬于成本性態(tài)分析的假設(shè)條件？

A.產(chǎn)量與成本成正比

B.成本與生產(chǎn)要素價格成正比

C.成本與產(chǎn)品銷售價格成正比

D.成本與產(chǎn)量無關(guān)

8.下列哪項不是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本決策

9.成本性態(tài)分析中，邊際貢獻是指：

A.每增加一單位產(chǎn)量所增加的固定成本

B.每增加一單位產(chǎn)量所增加的變動成本

C.每增加一單位產(chǎn)量所增加的總成本

D.每增加一單位產(chǎn)量所增加的利潤

10.下列哪項不是成本性態(tài)分析的應(yīng)用領(lǐng)域？

A.生產(chǎn)成本控制

B.銷售成本控制

C.管理成本控制

D.財務(wù)成本管理

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的核心職能包括：

A.成本控制

B.風(fēng)險管理

C.投資決策

D.資金籌集

2.成本性態(tài)分析的方法包括：

A.高低點法

B.線性回歸法

C.折舊法

D.工作量法

3.成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.管理性原則

4.成本性態(tài)分析的假設(shè)條件包括：

A.產(chǎn)量與成本成正比

B.成本與生產(chǎn)要素價格成正比

C.成本與產(chǎn)品銷售價格成正比

D.成本與產(chǎn)量無關(guān)

5.成本性態(tài)分析的應(yīng)用領(lǐng)域包括：

A.生產(chǎn)成本控制

B.銷售成本控制

C.管理成本控制

D.財務(wù)成本管理

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.成本性態(tài)分析是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（）

2.成本性態(tài)分析可以用于確定產(chǎn)品定價。（）

3.成本性態(tài)分析可以用于制定生產(chǎn)計劃。（）

4.成本性態(tài)分析可以用于評價企業(yè)成本控制效果。（）

5.成本性態(tài)分析可以用于預(yù)測企業(yè)未來成本趨勢。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述成本性態(tài)分析的意義。

2.簡述成本性態(tài)分析的基本步驟。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.最大化企業(yè)價值

B.優(yōu)化資源配置

C.提高經(jīng)營效率

D.降低成本風(fēng)險

2.成本預(yù)算的編制方法有：

A.定額預(yù)算法

B.比較預(yù)算法

C.滾動預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

3.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.價值鏈分析

C.ABC成本法

D.成本效益分析

4.成本會計的基本職能包括：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測

D.成本決策

5.成本性態(tài)分析的類型有：

A.變動成本性態(tài)分析

B.固定成本性態(tài)分析

C.半變動成本性態(tài)分析

D.半固定成本性態(tài)分析

6.成本管理信息系統(tǒng)的作用包括：

A.提高成本信息質(zhì)量

B.提高成本管理效率

C.促進成本控制

D.支持決策制定

7.成本管理的關(guān)鍵要素有：

A.成本意識

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

8.成本管理的階段包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

9.成本管理的方法論包括：

A.成本效益分析

B.成本性態(tài)分析

C.成本動因分析

D.成本結(jié)構(gòu)分析

10.成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域有：

A.生產(chǎn)成本管理

B.銷售成本管理

C.研發(fā)成本管理

D.財務(wù)成本管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本效益分析是財務(wù)成本管理的核心方法。（）

2.成本預(yù)算是企業(yè)成本控制的第一步。（）

3.成本動因分析有助于識別和消除非增值活動。（）

4.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價策略。（）

5.成本核算的目的是為了提供決策依據(jù)。（）

6.成本控制的關(guān)鍵在于成本分析和成本決策。（）

7.成本效益分析只關(guān)注成本，不考慮收益。（）

8.成本管理信息系統(tǒng)可以實時監(jiān)控成本變化。（）

9.成本性態(tài)分析適用于所有類型的企業(yè)成本管理。（）

10.成本管理是企業(yè)持續(xù)改進和提升競爭力的重要手段。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本效益分析的基本步驟。

2.簡述如何運用ABC成本法進行成本管理。

3.簡述成本控制中常見的幾種成本削減策略。

4.簡述成本管理信息系統(tǒng)的主要功能。

5.簡述如何通過成本動因分析來優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

6.簡述企業(yè)如何通過成本管理來提升核心競爭力。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的核心職能包括成本控制、風(fēng)險管理、投資決策和資金籌集，資金籌集不屬于核心職能。

2.B

解析思路：為了提高成本效益，企業(yè)通常會通過降低生產(chǎn)成本來提高盈利能力。

3.C

解析思路：在成本性態(tài)分析中，固定成本不隨產(chǎn)量變化，而變動成本隨產(chǎn)量變化。

4.D

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)性原則和可持續(xù)性原則，管理性原則不是其中之一。

5.C

解析思路：成本性態(tài)分析的方法包括高低點法、線性回歸法、折舊法和工作量法，折舊法是會計方法，不屬于成本性態(tài)分析。

6.D

解析思路：成本核算的基本方法包括完工產(chǎn)品成本核算、在產(chǎn)品成本核算和期間費用核算。

7.D

解析思路：成本性態(tài)分析的假設(shè)條件之一是成本與產(chǎn)量無關(guān)，即成本性態(tài)分析基于產(chǎn)量與成本成正比。

8.D

解析思路：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本決策。

9.B

解析思路：邊際貢獻是指每增加一單位產(chǎn)量所增加的變動成本，不包括固定成本。

10.D

解析思路：成本性態(tài)分析可以應(yīng)用于生產(chǎn)成本控制、銷售成本控制、管理成本控制和財務(wù)成本管理。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括最大化企業(yè)價值、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率和降低成本風(fēng)險。

2.A,B,C,D

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括定額預(yù)算法、比較預(yù)算法、滾動預(yù)算法和零基預(yù)算法。

3.A,B,C,D

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、價值鏈分析、ABC成本法和成本效益分析。

4.A,B,C,D

解析思路：成本會計的基本職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測和成本決策。

5.A,B,C,D

解析思路：成本性態(tài)分析的類型包括變動成本性態(tài)分析、固定成本性態(tài)分析、半變動成本性態(tài)分析和半固定成本性態(tài)分析。

6.A,B,C,D

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)的作用包括提高成本信息質(zhì)量、提高成本管理效率、促進成本控制和支持決策制定。

7.A,B,C,D

解析思路：成本管理的關(guān)鍵要素包括成本意識、成本控制、成本核算和成本分析。

8.A,B,C,D

解析思路：成本管理的階段包括成本預(yù)測、成本決策、成本控制和成本核算。

9.A,B,C,D

解析思路：成本管理的方法論包括成本效益分析、成本性態(tài)分析、成本動因分析和成本結(jié)構(gòu)分析。

10.A,B,C,D

解析思路：成本管理的應(yīng)用領(lǐng)域包括生產(chǎn)成本管理、銷售成本管理、研發(fā)成本管理和財務(wù)成本管理。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本效益分析是財務(wù)成本管理的重要方法，但不是核心方法。

2.×

解析思路：成本預(yù)算是成本控制的一部分，但不是第一步，成本控制和成本核算同樣重要。

3.√

解析思路：成本動因分析有助于識別和消除非增值活動，從而提高成本效益。

4.√

解析思路：成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)了解成本結(jié)構(gòu)，從而制定合理的定價策略。

5.√

解析思路：成本核算是為了提供決策依據(jù)，幫助企業(yè)進行有效的成本管理和控制。

6.√

解析思路：成本控制的關(guān)鍵在于成本分析和成本決策，這兩者是成本控制的核心環(huán)節(jié)。

7.×

解析思路：成本效益分析不僅關(guān)注成本，還關(guān)注收益，目的是實現(xiàn)成本與收益的最佳匹配。

8.√

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)可以實時監(jiān)控成本變化，為決策提供及時的數(shù)據(jù)支持。

9.×

解析思路：成本性態(tài)分析適用于某些類型的企業(yè)成本管理，但不是所有類型。

10.√

解析思路：成本管理是企業(yè)持續(xù)改進和提升競爭力的重要手段，有助于企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。

四、簡答題

1.成本效益分析的基本步驟包括：確定分析目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、計算成本和收益、比較成本和收益、提出改進建議。

2.運用ABC成本法進行成本管理包括：識別成本動因、確定成本動因的分配基礎(chǔ)、計算成本動因的分配率、分配成本到成本對象。

3.成本控制中常見的幾種成本削減策略