財(cái)務(wù)成本管理的邏輯進(jìn)階試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理的邏輯進(jìn)階試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理中的“邊際成本”是指：

A.生產(chǎn)單位產(chǎn)品所增加的固定成本

B.生產(chǎn)單位產(chǎn)品所增加的總成本

C.生產(chǎn)單位產(chǎn)品所增加的可變成本

D.生產(chǎn)單位產(chǎn)品所增加的邊際利潤(rùn)

2.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本控制

C.財(cái)務(wù)分析

D.投資決策

3.下列關(guān)于變動(dòng)成本和固定成本的說(shuō)法，正確的是：

A.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加，固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而減少

B.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而減少，固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加

C.變動(dòng)成本和固定成本都隨業(yè)務(wù)量的增加而增加

D.變動(dòng)成本和固定成本都隨業(yè)務(wù)量的增加而減少

4.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法，正確的是：

A.成本效益分析只考慮經(jīng)濟(jì)效益，不考慮社會(huì)效益

B.成本效益分析只考慮社會(huì)效益，不考慮經(jīng)濟(jì)效益

C.成本效益分析同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

D.成本效益分析不考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

5.財(cái)務(wù)成本管理中的“目標(biāo)成本”是指：

A.預(yù)期達(dá)到的成本水平

B.實(shí)際發(fā)生的成本

C.成本控制的目標(biāo)

D.成本預(yù)測(cè)的結(jié)果

6.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法，正確的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)算成本

C.標(biāo)準(zhǔn)成本是理想成本

D.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本與預(yù)算成本的差額

7.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法，正確的是：

A.本量利分析只考慮固定成本和變動(dòng)成本

B.本量利分析只考慮固定成本和可變成本

C.本量利分析只考慮變動(dòng)成本和邊際成本

D.本量利分析只考慮固定成本和邊際成本

8.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說(shuō)法，正確的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的原材料或半成品價(jià)格

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的銷(xiāo)售價(jià)格

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的采購(gòu)價(jià)格

9.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，正確的是：

A.作業(yè)成本法只考慮直接成本

B.作業(yè)成本法只考慮間接成本

C.作業(yè)成本法同時(shí)考慮直接成本和間接成本

D.作業(yè)成本法不考慮直接成本和間接成本

10.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法，正確的是：

A.價(jià)值鏈分析只考慮企業(yè)的內(nèi)部活動(dòng)

B.價(jià)值鏈分析只考慮企業(yè)的外部活動(dòng)

C.價(jià)值鏈分析同時(shí)考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部活動(dòng)

D.價(jià)值鏈分析不考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部活動(dòng)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.降低生產(chǎn)成本

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.成本差異分析

D.價(jià)值鏈分析

E.作業(yè)成本法

3.成本預(yù)測(cè)的步驟包括：

A.收集和整理歷史成本數(shù)據(jù)

B.分析影響成本的因素

C.選擇合適的預(yù)測(cè)模型

D.計(jì)算預(yù)測(cè)值

E.驗(yàn)證預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性

4.成本效益分析的指標(biāo)包括：

A.投資回收期

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.盈虧平衡點(diǎn)

E.投資回報(bào)率

5.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.最大限度地降低成本

B.提高企業(yè)盈利能力

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

6.成本會(huì)計(jì)的職能包括：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測(cè)

D.成本控制

E.成本決策

7.成本差異的原因可能包括：

A.生產(chǎn)效率低下

B.材料價(jià)格波動(dòng)

C.人工成本增加

D.設(shè)備故障

E.生產(chǎn)計(jì)劃不合理

8.成本管理信息系統(tǒng)的作用包括：

A.提高成本管理效率

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.降低成本

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.提高企業(yè)決策水平

9.財(cái)務(wù)成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.可比性原則

E.系統(tǒng)性原則

10.成本管理的戰(zhàn)略包括：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集約化戰(zhàn)略

D.價(jià)值鏈戰(zhàn)略

E.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制，不考慮外部市場(chǎng)因素。（×）

2.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定成本計(jì)劃和進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。（√）

3.標(biāo)準(zhǔn)成本是指在一定條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需達(dá)到的目標(biāo)成本。（√）

4.成本效益分析是評(píng)估投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。（√）

5.變動(dòng)成本是指隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的成本。（√）

6.成本差異分析是評(píng)估成本控制效果的重要手段。（√）

7.作業(yè)成本法認(rèn)為，成本動(dòng)因是影響成本的關(guān)鍵因素。（√）

8.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以完全等同于市場(chǎng)價(jià)格。（×）

9.成本管理信息系統(tǒng)可以提高企業(yè)成本管理的效率和效果。（√）

10.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用。

2.解釋什么是本量利分析，并說(shuō)明其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。

3.簡(jiǎn)要介紹作業(yè)成本法的基本原理和特點(diǎn)。

4.闡述如何通過(guò)成本效益分析來(lái)評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目的可行性。

5.描述成本控制的關(guān)鍵步驟，并說(shuō)明如何通過(guò)這些步驟來(lái)提高企業(yè)的盈利能力。

6.分析在全球化背景下，企業(yè)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)成本管理策略來(lái)應(yīng)對(duì)成本上升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：邊際成本是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品所增加的可變成本。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不涉及投資決策，投資決策屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。

3.C

解析思路：變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加，固定成本在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化。

4.C

解析思路：成本效益分析應(yīng)同時(shí)考慮經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5.A

解析思路：目標(biāo)成本是預(yù)期達(dá)到的成本水平，是成本控制的目標(biāo)。

6.C

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是理想成本，是企業(yè)在一定條件下應(yīng)達(dá)到的成本水平。

7.B

解析思路：本量利分析主要考慮固定成本和變動(dòng)成本，不考慮邊際成本。

8.A

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格。

9.C

解析思路：作業(yè)成本法同時(shí)考慮直接成本和間接成本，以作業(yè)為成本動(dòng)因。

10.C

解析思路：價(jià)值鏈分析考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部活動(dòng)，以優(yōu)化價(jià)值鏈。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理通過(guò)提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、成本差異分析等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測(cè)的步驟包括數(shù)據(jù)收集、因素分析、模型選擇、計(jì)算預(yù)測(cè)值和驗(yàn)證結(jié)果。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的指標(biāo)包括投資回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高盈利能力、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本會(huì)計(jì)的職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本決策。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本差異的原因可能包括生產(chǎn)效率低下、材料價(jià)格波動(dòng)、人工成本增加等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)的作用包括提高效率、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高決策水平。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則、可比性原則和系統(tǒng)性原則。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集約化戰(zhàn)略、價(jià)值鏈戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注內(nèi)部成本控制，還考慮外部市場(chǎng)因素。

2.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定成本計(jì)劃和進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。

3.√

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在一定條件下應(yīng)達(dá)到的成本水平。

4.√

解析思路：成本效益分析是評(píng)估投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要方法。

5.√

解析思路：變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

6.√

解析思路：成本差異分析是評(píng)估成本控制效果的重要手段。

7.√

解析思路：作業(yè)成本法認(rèn)為，成本動(dòng)因是影響成本的關(guān)鍵因素。

8.×

解析思路：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不完全等同于市場(chǎng)價(jià)格。

9.√

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)可以提高企業(yè)成本管理的效率和效果。

10.√

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)降低成本來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用。

解析思路：闡述財(cái)務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)進(jìn)行資源優(yōu)化、提高盈利能力、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

2.解釋什么是本量利分析，并說(shuō)明其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。

解析思路：解釋本量利分析的概念，包括本量利關(guān)系、盈虧平衡點(diǎn)等，并說(shuō)明其在定價(jià)、成本控制、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等方面的應(yīng)用。

3.簡(jiǎn)要介紹作業(yè)成本法的基本原理和特點(diǎn)。

解析思路：介紹作業(yè)成本法的定義、原理、與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別等。

4.闡述如何通過(guò)成本效益分析來(lái)評(píng)估一個(gè)投資項(xiàng)目的可行性。

解析思路：解釋成本效益分析的方法，包括指標(biāo)選擇