財務(wù)成本管理技能提升的方法與技巧試題及答案

財務(wù)成本管理技能提升的方法與技巧試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理中的機(jī)會成本指的是：

A.已放棄的最有利選擇

B.現(xiàn)在投資的全部成本

C.資產(chǎn)的折舊成本

D.固定成本

2.在下列成本中，哪項(xiàng)屬于變動成本？

A.直線折舊

B.檢查設(shè)備維修成本

C.直接材料

D.管理人員工資

3.成本效益分析中，效益指的是：

A.投資的機(jī)會成本

B.項(xiàng)目的預(yù)期現(xiàn)金流量

C.項(xiàng)目的凈現(xiàn)值

D.項(xiàng)目的內(nèi)部收益率

4.關(guān)于成本預(yù)算，下列說法錯誤的是：

A.預(yù)算是對未來財務(wù)活動的一種計劃

B.預(yù)算的編制要考慮到公司的實(shí)際生產(chǎn)能力

C.預(yù)算是一種靜態(tài)的財務(wù)計劃

D.預(yù)算可以用來評估實(shí)際成本和計劃成本之間的差異

5.資本結(jié)構(gòu)理論中，認(rèn)為負(fù)債和權(quán)益的比率越高，公司價值越高的觀點(diǎn)是：

A.稅盾理論

B.財務(wù)困境理論

C.代理理論

D.非稅盾理論

6.下列哪種成本與生產(chǎn)量無關(guān)？

A.固定成本

B.變動成本

C.直接材料

D.直接人工

7.成本加成定價法中，成本加成的比率通常是：

A.成本加成的比例低于競爭對手

B.成本加成的比例高于競爭對手

C.成本加成的比例等于競爭對手

D.成本加成的比例無限制

8.下列關(guān)于財務(wù)杠桿的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)杠桿可以放大股東收益

B.財務(wù)杠桿會增加公司的固定財務(wù)費(fèi)用

C.財務(wù)杠桿會提高公司的資本成本

D.財務(wù)杠桿與公司的負(fù)債水平有關(guān)

9.關(guān)于目標(biāo)成本，下列說法正確的是：

A.目標(biāo)成本是在產(chǎn)品上市后確定的

B.目標(biāo)成本是根據(jù)市場需求確定的

C.目標(biāo)成本是在產(chǎn)品設(shè)計階段確定的

D.目標(biāo)成本與產(chǎn)品的成本無關(guān)

10.下列哪種方法用于計算投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量？

A.折現(xiàn)現(xiàn)金流法

B.內(nèi)部收益率法

C.財務(wù)報表分析

D.風(fēng)險評估

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本核算

B.成本控制

C.成本預(yù)算

D.成本分析

E.成本決策

2.下列哪些因素會影響變動成本？

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.生產(chǎn)時間

D.材料價格

E.人力資源

3.成本效益分析的基本步驟包括：

A.確定分析目標(biāo)

B.收集相關(guān)數(shù)據(jù)

C.分析成本和效益

D.編制效益分析表

E.制定改進(jìn)措施

4.成本控制的方法包括：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.實(shí)際成本法

D.預(yù)算控制

E.價值工程

5.資本結(jié)構(gòu)理論的主要觀點(diǎn)有：

A.財務(wù)困境理論

B.稅盾理論

C.代理理論

D.非稅盾理論

E.風(fēng)險報酬理論

6.成本加成定價法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.簡單易行

B.能夠保證企業(yè)獲得合理利潤

C.可以根據(jù)市場需求調(diào)整價格

D.不考慮競爭對手的價格

E.適用于所有行業(yè)的產(chǎn)品定價

7.財務(wù)杠桿的效應(yīng)包括：

A.增加股東收益

B.增加財務(wù)風(fēng)險

C.增加債務(wù)成本

D.降低權(quán)益成本

E.提高資本成本

8.目標(biāo)成本管理的步驟有：

A.確定目標(biāo)成本

B.設(shè)計產(chǎn)品功能

C.估算產(chǎn)品成本

D.評估成本降低機(jī)會

E.制定成本降低計劃

9.下列哪些屬于財務(wù)報表分析的內(nèi)容？

A.利潤表分析

B.資產(chǎn)負(fù)債表分析

C.現(xiàn)金流量表分析

D.成本費(fèi)用分析

E.投資分析

10.成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.降低生產(chǎn)成本

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本核算主要是對生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行事后核算。（）

2.變動成本與固定成本之間的比例決定了財務(wù)杠桿的效應(yīng)。（）

3.成本效益分析中的效益是指投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流入。（）

4.財務(wù)杠桿的作用是通過增加公司的負(fù)債來提高股東收益。（）

5.目標(biāo)成本是在產(chǎn)品上市前確定的，用于指導(dǎo)產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)。（）

6.成本預(yù)算的編制應(yīng)該以實(shí)際成本為基礎(chǔ)，結(jié)合市場預(yù)測和公司戰(zhàn)略。（）

7.資本結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為，公司的價值隨著負(fù)債水平的增加而增加。（）

8.成本加成定價法是一種以成本為基礎(chǔ)的定價方法，不考慮市場需求。（）

9.成本控制的目標(biāo)是確保產(chǎn)品成本不超過預(yù)算。（）

10.成本管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本效益分析在投資決策中的重要性。

2.如何進(jìn)行有效的成本控制？

3.請說明資本結(jié)構(gòu)理論中稅盾理論和財務(wù)困境理論的主要觀點(diǎn)。

4.簡要介紹目標(biāo)成本管理的步驟及其作用。

5.成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用有哪些？

6.請分析影響企業(yè)成本管理效率的內(nèi)部和外部因素。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：機(jī)會成本是指為取得某一資源而放棄其他選擇所喪失的最大潛在收益，因此選項(xiàng)A正確。

2.C

解析思路：變動成本會隨著生產(chǎn)量的變化而變化，直接材料是變動成本的一部分。

3.B

解析思路：效益在成本效益分析中是指項(xiàng)目產(chǎn)生的現(xiàn)金流入。

4.C

解析思路：預(yù)算是一種動態(tài)的財務(wù)計劃，它需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

5.A

解析思路：稅盾理論認(rèn)為，負(fù)債的利息支出可以在計算所得稅時扣除，從而降低稅負(fù)。

6.A

解析思路：固定成本是指不隨生產(chǎn)量變化而變化的成本。

7.B

解析思路：成本加成定價法中，成本加成的比率通常高于競爭對手，以保證利潤。

8.C

解析思路：財務(wù)杠桿會增加固定財務(wù)費(fèi)用，從而增加財務(wù)風(fēng)險。

9.C

解析思路：目標(biāo)成本是在產(chǎn)品設(shè)計階段確定的，以指導(dǎo)產(chǎn)品的成本控制。

10.A

解析思路：折現(xiàn)現(xiàn)金流法是通過將未來現(xiàn)金流折現(xiàn)到當(dāng)前時點(diǎn)來計算投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理涉及成本核算、控制、預(yù)算、分析和決策等各個方面。

2.ABCD

解析思路：變動成本受生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)和時間等因素影響，而材料價格和人力資源也會影響變動成本。

3.ABCD

解析思路：成本效益分析包括確定目標(biāo)、收集數(shù)據(jù)、分析成本效益和制定改進(jìn)措施。

4.ABDE

解析思路：成本控制方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制和價值工程。

5.ABCDE

解析思路：資本結(jié)構(gòu)理論包括稅盾理論、財務(wù)困境理論、代理理論和風(fēng)險報酬理論。

6.ABC

解析思路：成本加成定價法考慮市場需求，通過成本加成保證合理利潤。

7.AB

解析思路：財務(wù)杠桿可以增加股東收益，但同時也增加了財務(wù)風(fēng)險。

8.ABCDE

解析思路：目標(biāo)成本管理包括確定目標(biāo)成本、設(shè)計產(chǎn)品功能、估算成本、評估降低機(jī)會和制定計劃。

9.ABCD

解析思路：財務(wù)報表分析包括利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和成本費(fèi)用分析。

10.ABCDE

解析思路：成本管理提高競爭力、優(yōu)化資源配置、提高質(zhì)量、降低成本和促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本核算是對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，而非預(yù)測。

2.×

解析思路：財務(wù)杠桿效應(yīng)與變動成本和固定成本的比例有關(guān)，但不是唯一因素。

3.×

解析思路：效益包括現(xiàn)金流入和流出，而不僅僅是現(xiàn)金流入。

4.×

解析思路：財務(wù)杠桿通過增加負(fù)債提高股東收益，但也增加了財務(wù)風(fēng)險。

5.√

解析思路：目標(biāo)成本在產(chǎn)品上市前確定，用于指導(dǎo)設(shè)計和生產(chǎn)。

6.×

解析思路：