財(cái)務(wù)成本管理整合運(yùn)用試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理整合運(yùn)用試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.財(cái)務(wù)分析

D.股票交易

2.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的描述，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷(xiāo)售所帶來(lái)的額外收入

B.邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品變動(dòng)成本

C.邊際貢獻(xiàn)是指單位固定成本

D.邊際貢獻(xiàn)是指單位固定成本和變動(dòng)成本之和

3.下列哪種成本屬于固定成本？

A.直接材料成本

B.生產(chǎn)工人工資

C.固定設(shè)備折舊

D.銷(xiāo)售費(fèi)用

4.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理中使用的量本利分析模型？

A.邊際貢獻(xiàn)分析法

B.成本費(fèi)用分析法

C.量本利分析法

D.線性規(guī)劃法

5.下列關(guān)于機(jī)會(huì)成本的描述，正確的是：

A.機(jī)會(huì)成本是指放棄選擇其他方案所造成的損失

B.機(jī)會(huì)成本是指直接支出的成本

C.機(jī)會(huì)成本是指產(chǎn)品銷(xiāo)售的收入

D.機(jī)會(huì)成本是指生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)

6.下列哪種成本不屬于變動(dòng)成本？

A.直接材料成本

B.生產(chǎn)工人工資

C.動(dòng)力費(fèi)用

D.固定設(shè)備折舊

7.下列關(guān)于固定成本和變動(dòng)成本的描述，正確的是：

A.固定成本隨產(chǎn)量增加而增加，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量增加而減少

B.固定成本隨產(chǎn)量增加而減少，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量增加而增加

C.固定成本和變動(dòng)成本都隨產(chǎn)量增加而增加

D.固定成本和變動(dòng)成本都隨產(chǎn)量增加而減少

8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的描述，正確的是：

A.財(cái)務(wù)杠桿是指公司負(fù)債比例越高，每股收益越低

B.財(cái)務(wù)杠桿是指公司負(fù)債比例越高，每股收益越高

C.財(cái)務(wù)杠桿是指公司負(fù)債比例越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大

D.財(cái)務(wù)杠桿是指公司負(fù)債比例越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小

9.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理中成本預(yù)算的描述，正確的是：

A.成本預(yù)算是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)先確定一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)成本支出的計(jì)劃數(shù)額

B.成本預(yù)算是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類(lèi)、整理和匯總

C.成本預(yù)算是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析

D.成本預(yù)算是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行成本控制

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理中成本控制的描述，正確的是：

A.成本控制是指通過(guò)制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本進(jìn)行有效監(jiān)控，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的

B.成本控制是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行分類(lèi)、整理和匯總

C.成本控制是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算和分析

D.成本控制是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)算

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本計(jì)劃

D.成本控制

E.成本核算

2.成本按照其與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動(dòng)成本

E.機(jī)會(huì)成本

3.成本預(yù)算的方法包括：

A.定額預(yù)算法

B.比例預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.定期預(yù)算法

E.動(dòng)態(tài)預(yù)算法

4.成本控制的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面控制原則

C.目標(biāo)管理原則

D.動(dòng)態(tài)控制原則

E.適度控制原則

5.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.綜合分析法

D.預(yù)測(cè)分析法

E.案例分析法

6.量本利分析模型中，影響利潤(rùn)的因素包括：

A.單位產(chǎn)品售價(jià)

B.單位產(chǎn)品變動(dòng)成本

C.固定成本總額

D.銷(xiāo)售量

E.費(fèi)用率

7.成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高生產(chǎn)效率

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.提高員工福利

8.財(cái)務(wù)杠桿的影響因素包括：

A.負(fù)債水平

B.股東權(quán)益

C.股利支付率

D.股票價(jià)格

E.營(yíng)業(yè)收入

9.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.全面質(zhì)量管理

E.預(yù)算控制

10.成本預(yù)測(cè)的步驟包括：

A.收集和分析歷史數(shù)據(jù)

B.確定預(yù)測(cè)模型

C.選擇預(yù)測(cè)方法

D.進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算

E.驗(yàn)證預(yù)測(cè)結(jié)果

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的最終目的是降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。（×）

2.成本預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)成本的估計(jì)。（√）

3.成本核算是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的成本進(jìn)行記錄和計(jì)算的過(guò)程。（√）

4.成本控制是在成本形成過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動(dòng)。（√）

5.成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目或決策是否合理的工具。（√）

6.機(jī)會(huì)成本是指選擇一個(gè)方案所放棄的最佳替代方案的收益。（√）

7.變動(dòng)成本隨著業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化。（√）

8.固定成本不受生產(chǎn)數(shù)量影響，因此固定成本越高，單位產(chǎn)品的固定成本越低。（×）

9.量本利分析是財(cái)務(wù)成本管理中最重要的工具之一。（√）

10.財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)是指企業(yè)的負(fù)債比例越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋成本預(yù)算的編制過(guò)程，并說(shuō)明其主要步驟。

3.比較固定成本和變動(dòng)成本的特點(diǎn)及其對(duì)成本管理的影響。

4.闡述量本利分析模型的基本原理，并說(shuō)明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

5.簡(jiǎn)述成本控制的基本原則及其在實(shí)際操作中的體現(xiàn)。

6.解釋財(cái)務(wù)杠桿的概念，并分析其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理主要涉及成本預(yù)算、成本控制、財(cái)務(wù)分析等方面，股票交易不屬于此范疇。

2.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指單位產(chǎn)品銷(xiāo)售所帶來(lái)的額外收入，即銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本。

3.C

解析思路：固定成本是指不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如固定設(shè)備折舊。

4.D

解析思路：量本利分析、邊際貢獻(xiàn)分析法、成本費(fèi)用分析法都屬于財(cái)務(wù)成本管理中使用的量本利分析模型。

5.A

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指放棄選擇其他方案所造成的損失，即選擇一個(gè)方案所放棄的最佳替代方案的收益。

6.D

解析思路：變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，如直接材料成本、生產(chǎn)工人工資、動(dòng)力費(fèi)用，固定設(shè)備折舊屬于固定成本。

7.B

解析思路：固定成本隨產(chǎn)量增加而減少，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量增加而增加。

8.B

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿是指公司負(fù)債比例越高，每股收益越高，因?yàn)樨?fù)債的利息可以抵稅。

9.A

解析思路：成本預(yù)算是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，預(yù)先確定一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)成本支出的計(jì)劃數(shù)額。

10.A

解析思路：成本控制是通過(guò)制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本進(jìn)行有效監(jiān)控，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本按照其與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系可以分為直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本和機(jī)會(huì)成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)算的方法包括定額預(yù)算法、比例預(yù)算法、零基預(yù)算法、定期預(yù)算法和動(dòng)態(tài)預(yù)算法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的基本原則包括成本效益原則、全面控制原則、目標(biāo)管理原則、動(dòng)態(tài)控制原則和適度控制原則。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、綜合分析法、預(yù)測(cè)分析法和案例分析法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：量本利分析模型中，影響利潤(rùn)的因素包括單位產(chǎn)品售價(jià)、單位產(chǎn)品變動(dòng)成本、固定成本總額、銷(xiāo)售量和費(fèi)用率。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高員工福利。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿的影響因素包括負(fù)債水平、股東權(quán)益、股利支付率、股票價(jià)格和營(yíng)業(yè)收入。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析、全面質(zhì)量管理和預(yù)算控制。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測(cè)的步驟包括收集和分析歷史數(shù)據(jù)、確定預(yù)測(cè)模型、選擇預(yù)測(cè)方法、進(jìn)行預(yù)測(cè)計(jì)算和驗(yàn)證預(yù)測(cè)結(jié)果。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的最終目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而不僅僅是降低產(chǎn)品成本。

2.√

解析思路：成本預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)成本的估計(jì)，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

3.√

解析思路：成本核算是對(duì)企業(yè)已發(fā)生的成本進(jìn)行記錄和計(jì)算的過(guò)程，是成本管理的基礎(chǔ)。

4.√

解析思路：成本控制是在成本形成過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理的活動(dòng)，是成本管理的關(guān)鍵。

5.√

解析思路：成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目或決策是否合理的工具，是成本管理的重要方法。

6.√

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指選擇一個(gè)方案所放棄的最佳替代方案的收益，是成本管理中考慮的重要因素。

7.√

解析思路：變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，這是變動(dòng)成本的基本特征。

8.×

解析思路：固定成本不受生產(chǎn)數(shù)量影響，但單位產(chǎn)品的固定成本會(huì)隨著生產(chǎn)數(shù)量的增加而降低。

9.√

解析思路：量本利分析是財(cái)務(wù)成本管理中最重要的工具之一，用于分析成本、收入和利潤(rùn)之間的關(guān)系。

10.√

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿的效應(yīng)是指企業(yè)的負(fù)債比例越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，因?yàn)樨?fù)債的利息支出會(huì)增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性包括：有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)管理水平等。

2.成本預(yù)算的編制過(guò)程主要包括：收集歷史數(shù)據(jù)、分析市場(chǎng)環(huán)境、制定預(yù)算目標(biāo)、分配預(yù)算資源、編制預(yù)算方案、審核和批準(zhǔn)預(yù)算等步驟。

3.固定成本特點(diǎn)：不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)；在一定范圍內(nèi)，增加產(chǎn)量不會(huì)增加固定成本；固定成本在生產(chǎn)過(guò)程中具有不可控性。變動(dòng)成本特點(diǎn)：隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)；變動(dòng)成本與產(chǎn)量成正比；變動(dòng)成本在生產(chǎn)過(guò)程中具有一定的可控性。固定成本和變動(dòng)成本對(duì)成本管理的影響：固定成本控制需要關(guān)注生產(chǎn)規(guī)模和效率；變動(dòng)成本控制需要關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)和資源利用。

4.量本利分析模型的基本原理是：在一定范圍內(nèi)，成本與業(yè)務(wù)量之間存在線性關(guān)系，利潤(rùn)等于銷(xiāo)售收入減去總成本。量本利分析在企業(yè)決策中的應(yīng)用包