班組反思整治會(huì)議記錄（監(jiān)測班）

魯班山北礦“理論大學(xué)習(xí)、思想大討論、問題大反思、作風(fēng)大整頓”班組反思整治會(huì)議記錄單位：通風(fēng)防突部班組：監(jiān)測班 時(shí)間：2025年3月20日應(yīng)到16人，實(shí)到16人（審簽后交本單位紀(jì)檢部門，4號(hào)字體總篇幅2-8頁）一、會(huì)議是否準(zhǔn)備充分且獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意召開會(huì)議？確定了哪些典型案例進(jìn)行警示教育？會(huì)前由系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)石鑫組織對本班組曾經(jīng)出現(xiàn)過的典型“三違”行為或事故案例典型案例及班組需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行明確，確定主持人：肖志兵、參會(huì)人員：監(jiān)測班全部人員、會(huì)議督導(dǎo)人員：安監(jiān)處李濤、記錄人員：通防部王正東，經(jīng)紀(jì)委書記姚聯(lián)國審定會(huì)議流程后于2025年3月20日下午16:00召開。典型案例：魯班山北礦2024年“11.14”740回風(fēng)巷一氧化碳數(shù)據(jù)異常事故、魯班山北礦“2.20”瓦斯超限事故、石屏一礦“2.12”煤與瓦斯突出事故。需重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)或關(guān)鍵點(diǎn)：監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，監(jiān)測監(jiān)控傳感器懸掛的日常巡查、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)傳感器調(diào)校、斷電測試。二、是否對公司黨委“四大整治”活動(dòng)背景、要求及目的意義進(jìn)行宣貫，講清了公司當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢會(huì)議主持人對公司黨委“四大整治”活動(dòng)背景、要求及目的意義進(jìn)行宣貫，講清了公司當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形：

背景：深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，深刻汲取石屏一礦“2.12”事故、魯班山北礦“2.20”超限事故和行業(yè)典型事故案例教訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線，全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

要求：一是高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。二是求真務(wù)實(shí)，精簡高效。三是強(qiáng)化監(jiān)督，確保實(shí)效。四是加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。

目的：一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)理論武裝。二是統(tǒng)一安全發(fā)展思想共識(shí)。三是查擺問題推動(dòng)安全發(fā)展。四是刀刃向內(nèi)深化作風(fēng)整頓。

公司當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢：石屏一礦和魯班山北礦兩個(gè)主要生產(chǎn)礦井相繼發(fā)生事故被停產(chǎn)整頓，特別是魯班山北礦從2月20日停產(chǎn)至今快一個(gè)月了，原煤和掘進(jìn)均未組織生產(chǎn)，只有治災(zāi)工作在開展，并且正處于復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，各級要認(rèn)真履職、堅(jiān)守崗位，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全穩(wěn)定，為礦井正?；謴?fù)生產(chǎn)作業(yè)把好第一道關(guān)。三、是否對公司黨委書記、董事長賴旭剛同志關(guān)于“四大整治”活動(dòng)的多次講話精神及公司印發(fā)的活動(dòng)簡報(bào)進(jìn)行宣貫2025年3月13日四川古敘煤田公司黨委書記、董事長主持召開了“四大整治”工作專項(xiàng)督查會(huì)、3月14日召開了“四大整治”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議對“四大整治”工作推進(jìn)過程中存在的成效、存在的問題進(jìn)行了分析總結(jié)，對下一步工作進(jìn)一步進(jìn)行了安排部署。

主要內(nèi)容：這次教育整頓，包括這次事故調(diào)查，實(shí)際上就是給我們新的生機(jī)和起點(diǎn)；市委、公司非?？粗剡@次教育整頓；紀(jì)律作風(fēng)要整出精神、整出形象、整出底氣，采取軍訓(xùn)、朗誦等方式把“精、氣、神”整出來；重新在每個(gè)人反思的基礎(chǔ)上，查找出現(xiàn)在監(jiān)管不到位的問題根源，重新拿出整改方式；本次整頓必須嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。

重要指示：公司不養(yǎng)無用之人，大家要自我反思！各級領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)刻要帶好隊(duì)伍，找準(zhǔn)措施，放開手腳實(shí)干拼搏！四、是否對公司黨委出臺(tái)的工作作風(fēng)“六條禁令”進(jìn)行宣貫，再次對公司打擊“三違”行為的決心和相關(guān)要求進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)2025年3月18日，中共四川省古敘煤田開發(fā)股份有限公司委員會(huì)引發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行工作作風(fēng)“六條禁令”的通知》，明確了“六條禁令”內(nèi)容：

1.嚴(yán)禁執(zhí)行公司各項(xiàng)決策部署有令不行、有禁不止，搞變通、打折扣，欺上瞞下、浮夸空談，采取弄虛作假或其它違規(guī)、違法行為。

2.嚴(yán)禁違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，工作期間無故遲到、早退、缺席、曠工，溜崗、睡崗，值班期間脫崗或從事其它與工作無關(guān)的事情。

3.嚴(yán)禁工作期間酗酒、賭博，不按規(guī)定著裝、不服從工作安排、無故“失聯(lián)”或其他影響工作正常開展的行為。

4.嚴(yán)禁工作中作風(fēng)散漫、消極應(yīng)付，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)或其它不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為等情形。

5.嚴(yán)禁文風(fēng)會(huì)風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)，工作流于形式、浮于表面，以文件落實(shí)文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議，過度留痕、層層加碼或其它各種形式主義、官僚主義問題。

6.嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、搞團(tuán)團(tuán)伙伙，搬弄是非、打擊報(bào)復(fù)，傳播虛假信息、詆毀抹黑企業(yè)或其它破壞團(tuán)結(jié)和諧的行為。

本次公司下發(fā)的“六條禁令”實(shí)際上就是我們?nèi)粘９ぷ髦械摹暗湫瓦`章”和紀(jì)律作風(fēng)上的違章行為，大家要看到本次公司對打擊“三違”行為的決心。凡對“六條禁令”落實(shí)不力、有令不行和頂風(fēng)作案的，一律按照“先停后查、先撤后查、提級查辦”等方式從嚴(yán)追責(zé)問責(zé)并通報(bào)曝光，涉嫌違法犯罪的一律移送司法機(jī)關(guān)處理。是否剖析了該班組及本單位曾經(jīng)出現(xiàn)過的典型“三違”行為、管理漏洞或其它習(xí)慣性違章行為？主要存在的違規(guī)、違法行為有：1、擅自修改傳感器類型。2、各類傳感器安裝不及時(shí)、傳感器故障處理不徹底。3、斷電測試時(shí)斷電異常時(shí)未及時(shí)撤人進(jìn)行處理。4、增加、刪除傳感器點(diǎn)號(hào)未得到總工程師的授權(quán)作業(yè)。5、調(diào)校傳感器時(shí)未使用氣體流量計(jì)計(jì)算流量。對監(jiān)測班之前出現(xiàn)的違法行為及“三違”進(jìn)行深度剖析，規(guī)范監(jiān)測班在日常工作中的行為。杜絕違法違規(guī)及“三違”行為，杜絕習(xí)慣性違章，堅(jiān)持授權(quán)作業(yè)、紅線意識(shí)、底線意識(shí)。六、是否讓參會(huì)員工充分發(fā)表了個(gè)人意見并開展了反思？查找了本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及工作中可能會(huì)涉及哪些違規(guī)、違法行為？通過此次反思是否清楚明白正確的操作流程或處置措施？對仍不明白的是否進(jìn)行了重點(diǎn)幫教或提出了整改措施？監(jiān)測班員工充分發(fā)表了個(gè)人意見，主要存在的違規(guī)、違法行為有：擅自修改傳感器類型、各類傳感器安裝不及時(shí)、傳感器故障處理不徹底、斷電測試時(shí)斷電異常未及時(shí)撤人進(jìn)行處理、增加、刪除傳感器點(diǎn)號(hào)未得到總工程師的授權(quán)作業(yè)。針對員工發(fā)表出來的個(gè)人意見班組及部門領(lǐng)導(dǎo)也提出相關(guān)的操作流程或處置措施并貫徹。對個(gè)別理解能力差、執(zhí)行力差的員工進(jìn)行重點(diǎn)幫教。七、是否充分聽取了參會(huì)人員提出的安全生產(chǎn)工作意見建議及需要幫助解決的問題？并將收集的意見建議進(jìn)行了匯總梳理提交目前監(jiān)測班參會(huì)人員提出的建議：一是望各施工隊(duì)保護(hù)好現(xiàn)場的監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施設(shè)備減少各類傳感器故障；二是如有安裝或撤除各類安全監(jiān)控設(shè)備的地點(diǎn)提前1-2天跟業(yè)務(wù)部門交談，以此有時(shí)間報(bào)備和準(zhǔn)備相關(guān)工器具。現(xiàn)已將收集的問題匯總梳理并提交給分管領(lǐng)導(dǎo)。八、是否對班組下一步安全生產(chǎn)工作提出了具體要求？為了徹底解決監(jiān)測班長久以來的習(xí)慣性違章及違法違規(guī)問題，監(jiān)測監(jiān)控工通過過此次整治要讓監(jiān)測監(jiān)控工清楚明白正確的操作流程或處置措施;加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)特提出以下要求并按要求進(jìn)行落實(shí)。1、是加強(qiáng)班組員工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其減少設(shè)備故障時(shí)間。2、是加強(qiáng)井下各類監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)，減少設(shè)備故障率。3、是保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。4、是實(shí)事求是杜絕弄虛作假。5、是要堅(jiān)持紅線意識(shí)、底線意識(shí)。6、要堅(jiān)持監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)授權(quán)作業(yè)。九、針對該班組未能參會(huì)的人員將采取何種方式確?；顒?dòng)全員覆蓋？對今天下午未能參會(huì)的人員明天上午集中起來進(jìn)行補(bǔ)培訓(xùn)，讓“四項(xiàng)整治”和“六條禁令”內(nèi)容人人知曉，入腦入心。十、對本班組“四大整治”活動(dòng)成效進(jìn)行評估并提出下一步工作要求（由主持人、部門人員、隊(duì)干按照10分制打分并綜合平均計(jì)分）主持人（副總師（礦長助理）/部門人員）打分：隊(duì)干打分：評估得分：工作要求：（不超過8條，杜絕空話套話，要提出班組安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)及措施建議）1.監(jiān)測班現(xiàn)目前技術(shù)水平分化比較嚴(yán)重，特別是理解能力差員工要進(jìn)行幫扶一對一指導(dǎo)，提升業(yè)務(wù)水平能力。2.加強(qiáng)井下各類監(jiān)控監(jiān)控設(shè)備巡查，減少設(shè)備故障率。3.加大對井下安全監(jiān)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化整治，力爭打造一條標(biāo)準(zhǔn)化迎檢線路。4.合理安排員工入井，確保工作飽和，禁止工作未做完或不夠徹底就提前下班。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按“三違”處置。5.增加、刪除傳感器點(diǎn)號(hào)必須得到總工程師的授權(quán)方能進(jìn)行作業(yè)。6.嚴(yán)禁擅自修改傳感器類型。7.牢固樹立安全“紅線”不可觸碰的思想，不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升自身對安全