房屋監(jiān)理大綱

房屋監(jiān)理大綱

L監(jiān)理內(nèi)容

本工程施工準(zhǔn)備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、信

息系統(tǒng)安全控制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)控制、合同管理、安全生產(chǎn)文明施工的監(jiān)理。

2、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理目標(biāo)

2?1監(jiān)理工作范圍

本工程招標(biāo)范圍為工程施工全過程監(jiān)理，結(jié)合本工程范圍內(nèi)的單項(xiàng)、分部分項(xiàng)工程類型和性質(zhì)特征等

具體情況，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容、職責(zé)、分工以及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作范圍和具體

要求如下：

2.1-1監(jiān)理工作內(nèi)容：

2.1-1-1監(jiān)理工作準(zhǔn)備：

(1)了解項(xiàng)目背景、發(fā)展過程及項(xiàng)FT建設(shè)的軟硬環(huán)境；

(2)了解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位及本項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程；

(3)熟悉設(shè)計(jì)文件，并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審；

(4)了解施T招標(biāo)及施T承包情況：

(5)協(xié)助業(yè)主與承包人編制開工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)；

(6)分析施工承包合同；

(7)收集有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范及其他必要的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

(8)提請(qǐng)業(yè)主將監(jiān)理工程師及其授權(quán)書通知施工承包商；

(9)召開第一次工地會(huì)議，了解承包商施工準(zhǔn)備情況，通報(bào)監(jiān)理規(guī)劃。

2.1-1-2檢查督促施工準(zhǔn)備：

⑴協(xié)助組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底：

⑵審杳施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；

⑶審核承包單位提出的分包項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)；

⑷檢查施工隊(duì)伍、施工機(jī)械進(jìn)場情況；

⑸認(rèn)可材料供應(yīng)商及核實(shí)材料進(jìn)場計(jì)劃。

2.1-1-3工程質(zhì)量控制：

⑴督促、檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；

⑵施工預(yù)檢：建筑物、構(gòu)筑物、地下網(wǎng)等在施工單位測(cè)量放線后，應(yīng)對(duì)其軸線、標(biāo)高、位置進(jìn)行復(fù)測(cè)、

簽證；

⑶督促、檢杳承包人嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同和國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，及其自身制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理

制度和技術(shù)措施的要求施工；

⑷按規(guī)范規(guī)定抽查工程施工質(zhì)量，對(duì)■基礎(chǔ)、關(guān)鍵部位或承重結(jié)構(gòu)隱蔽工程進(jìn)行好驗(yàn)簽證；

⑸參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收；

(6)對(duì)主要材料、構(gòu)件、預(yù)制品及機(jī)電設(shè)備與配件等的質(zhì)量和出廠合格證進(jìn)行檢查，必要時(shí)應(yīng)做復(fù)試

和監(jiān)控。監(jiān)督現(xiàn)場碎試塊的成型、養(yǎng)護(hù)及試驗(yàn)工作;

(7)督促承包人整理合同文件和技術(shù)檔案資料；

⑻及時(shí)處理質(zhì)量問題和質(zhì)量事故：

⑼及時(shí)向業(yè)主報(bào)告質(zhì)量狀態(tài)及質(zhì)量趨勢(shì)；

(10)協(xié)助業(yè)主組織工程階段驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，并對(duì)工程質(zhì)量作出評(píng)估報(bào)告；

(11)負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承包人回訪，監(jiān)督保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.1-1-4工程進(jìn)度控制：

⑴審查總進(jìn)度計(jì)一劃、單位工程和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并制訂相應(yīng)的檢查計(jì)劃；

⑵檢查實(shí)際進(jìn)度，幫助分析與計(jì)劃進(jìn)度不符的原因，提出處理意見供業(yè)土決策；

⑶當(dāng)有多個(gè)承包商同時(shí)施工時(shí)，要進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)：①召開協(xié)調(diào)會(huì)，有關(guān)各方參加，當(dāng)面協(xié)調(diào)，②與有關(guān)

方面單獨(dú)協(xié)商，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

⑷做好工程進(jìn)度記錄；

⑸及時(shí)向業(yè)主報(bào)告進(jìn)度和保證進(jìn)度的措施。

2.1-1-5工程造價(jià)控制：

⑴審核承包人或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量以及無定額材料的單價(jià)；

⑵按合同規(guī)定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證，根據(jù)工程進(jìn)度簽發(fā)工程款付款憑證：

⑶發(fā)生工程量變化、設(shè)計(jì)修改、材料代用的工程嚴(yán)格審核變化量，控制費(fèi)用不合理支出；

⑷對(duì)于部分合同價(jià)外的零星工程，要核實(shí)工程量，再簽發(fā)付款憑證；

⑸分段、分項(xiàng)目承包工程，要事先分析，確定各項(xiàng)目合同價(jià)格，確保總造價(jià)控制在總投資限額內(nèi)；

⑹編制投資計(jì)劃，更核已完工程量，簽署付款憑證，工程竣工后及時(shí)審查工程結(jié)算；

⑺當(dāng)情況變化較大造成費(fèi)用超支時(shí)，要及時(shí)報(bào)告業(yè)主，并建議準(zhǔn)備追加投資或停建、少建某些子項(xiàng)。

2.1-1-6技術(shù)與安全監(jiān)督：

⑴檢查施工技術(shù)措施是否落實(shí)、有效，必要時(shí)提出改進(jìn)意見；

⑵審查施工單位的安全措施和設(shè)施；

⑶對(duì)存在的不安全因素、不文明施工，提出整改要求。

2.1-1-7合同與信息管理：

⑴督促各方嚴(yán)格履行合同；

⑵及時(shí)糾正違約行為；

⑶平時(shí)注意收集信息，特別是有關(guān)工程建設(shè)記錄、圖像等；

⑷及時(shí)協(xié)助處理糾紛和索賠事宜；

⑸督促承包商整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；

(6)按要求做好監(jiān)理信息的收集流轉(zhuǎn)、處理及監(jiān)理檔案的整理工作。

2.1-1-8組織協(xié)調(diào)

(1)組織協(xié)調(diào)與業(yè)主簽訂合同關(guān)系的、參與本工程項(xiàng)目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)

問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。

(2)協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)。

(3)協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。

2.1-2監(jiān)理工作的職責(zé)和分工

2.1-2-1監(jiān)理單位在接受委托任務(wù)后，應(yīng)向業(yè)主報(bào)送履行本項(xiàng)目監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主

要成員名單及監(jiān)理規(guī)劃。

2.1.2.2實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同的全部權(quán)限，直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的

其他人員由總監(jiān)理工程師授權(quán)，其工作對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。

2.1-3監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、工作范圍和具體要求

2.1-3-1總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)、工作范圍和具體要求

總監(jiān)理工程師是本合同監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，組織本項(xiàng)目的監(jiān)理人

員進(jìn)行監(jiān)理工作。

⑴接受公司總經(jīng)理的委派，確定監(jiān)理項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同中規(guī)定的控

制目標(biāo)負(fù)全部責(zé)任。在技術(shù)工作上接受公司總工程師指導(dǎo)。

⑵對(duì)外代表公司與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包商及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系、設(shè)計(jì)變更、

工程洽商；主持項(xiàng)目例會(huì)，負(fù)責(zé)與建設(shè)有關(guān)各方之間的綜合協(xié)調(diào)工作，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實(shí)施。

⑶領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員，了解項(xiàng)目的內(nèi)容情況，主持編制和軍批項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。組織監(jiān)理

人員熟悉國家、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理和建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政策及管理程

序，以及本公司編制的各項(xiàng)技術(shù)及管理規(guī)定；分配項(xiàng)目監(jiān)理部各人員的任務(wù)，明確授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡

職盡責(zé)的完成項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施。

⑷保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)理的要求。宣傳和解釋監(jiān)理工作的意義、程序和做法，

以征得業(yè)主的理解和支持。

⑸主持項(xiàng)FI監(jiān)理部的工作例會(huì)，組織、指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作；審核監(jiān)理工作計(jì)劃及各專業(yè)監(jiān)理的實(shí)

施細(xì)則，保證監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施。

⑹審查批準(zhǔn)承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，提出改進(jìn)意見；檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，組織單

項(xiàng)工程、分期交工工程和項(xiàng)目的竣工初驗(yàn)。

(7)審核并簽發(fā)工程開工令、停工令和復(fù)工令：審批重大的設(shè)計(jì)變更及工程洽商文件。

⑻主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故和安全事故，主持調(diào)解業(yè)主與承包商在合同履行中的

重大爭議和糾紛，向業(yè)主提供所芍索賠和爭議的事實(shí)分析資料，提出監(jiān)理方的決定性意見。

⑼主持審查工程結(jié)算，查明各項(xiàng)完成工作的最終價(jià)值，審核并簽署施工單位報(bào)送的暫定金額的使用、工

程預(yù)付款支付證書、合同項(xiàng)目及額外工程支付憑證；主持審查并核準(zhǔn)工程竣工結(jié)算。

(10)建立和完善項(xiàng)目監(jiān)理信息系統(tǒng)的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，每月定期或不定期向公司和

業(yè)主提交項(xiàng)FI實(shí)施的情況報(bào)告(監(jiān)理月報(bào))；對(duì)需要記錄在案的重要事項(xiàng)應(yīng)向業(yè)主發(fā)出“備忘錄”。

(11)主持單位工程竣工初驗(yàn)，簽署“單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表”，參加工作質(zhì)量核驗(yàn)，簽發(fā)“工程移交證

書”。

(12)督促整理合同文件的技術(shù)檔案資料，審核并簽署項(xiàng)目竣工資料，組織監(jiān)理人員總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理工作，

主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作的總結(jié)報(bào)告。

(13)總監(jiān)理工程師一般應(yīng)在施工現(xiàn)場主持工作，如必要時(shí)可將部分工作委托給副總監(jiān)理工程師。

2.1-3-2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)、工作范圍和具體要求

(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。

(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

2.1-3-3各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和具體要求

專業(yè)監(jiān)理工程師是項(xiàng)目的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，并對(duì)總監(jiān)理工程師所授權(quán)的監(jiān)理工作

內(nèi)容全面負(fù)責(zé)。編制本專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則，并組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本專業(yè)監(jiān)理組開展工作，檢查落實(shí)執(zhí)行

情況。

(I)質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和具體要求

①編寫質(zhì)量控制的監(jiān)理細(xì)則；

②組織質(zhì)量控制組的監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，根據(jù)工程施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)定期檢查承包商執(zhí)

行合同的情況，對(duì)工程質(zhì)量隱患提出預(yù)防措施或質(zhì)量缺陷或限期提出整改意見，并督促承包商落實(shí)；

③組織研究和處理質(zhì)量監(jiān)理工作中的問題；

④對(duì)分項(xiàng)、分部工程按規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢，參加項(xiàng)目監(jiān)理部組織的階段性驗(yàn)收；

⑤參加有關(guān)工程例會(huì)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作情況：并報(bào)送例會(huì)紀(jì)要到項(xiàng)FI相關(guān)單位。

⑥做好質(zhì)量監(jiān)控專業(yè)組的監(jiān)理口志記錄；

⑦審查各類變更設(shè)計(jì)報(bào)送總監(jiān)理工程師審批；

⑧向總監(jiān)理工程師提交質(zhì)量監(jiān)控的月工作總結(jié)。

⑵進(jìn)度監(jiān)控專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和具體要求

①結(jié)合工程具體情況，編寫進(jìn)度控制的監(jiān)理細(xì)則；

②審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)送總監(jiān)理工程師審批；

③組織本組監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)度檢查分析和動(dòng)態(tài)管理，報(bào)送總監(jiān)理工程師審批；

④參加有關(guān)工程例會(huì)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作情況；

⑤做好進(jìn)度控制組的監(jiān)理日志記錄；

⑥向總監(jiān)理工程師提交進(jìn)度的月工作總結(jié)。

⑶造價(jià)監(jiān)控專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作范圍和具體要求

①按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價(jià)值，報(bào)總監(jiān)審核，

并報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審批；

②核對(duì)變更工程和額外增減工程的工程量，報(bào)送總監(jiān)理工程師審批；

③按合同規(guī)定審查中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書，報(bào)總監(jiān)審核初簽，報(bào)項(xiàng)目業(yè)主審

批終簽，對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項(xiàng)H和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直到上述項(xiàng)

目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。

⑷合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、工作范圍和具體要求

①制訂合同管理的具體措施，定期監(jiān)督檢查承包商對(duì)合同的履行情況，提出限期改進(jìn)意見；

②對(duì)階段性合同執(zhí)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析?，調(diào)解各方關(guān)系，協(xié)調(diào)合同爭議；

③每月小結(jié)合同和信息管理工作，定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作情況。

⑸信息管理專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、工作范圍和具體要求

①組織收集監(jiān)理工作檔案資料，推廣新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，及進(jìn)行本公司所監(jiān)理項(xiàng)目的監(jiān)理資料

的歸檔工作，并可在職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)存有關(guān)信息管理指令；

②組織檢查（或協(xié)助審查）項(xiàng)目監(jiān)理部重要的監(jiān)理資料?：

③指導(dǎo)信息員、項(xiàng)目資料員開展信息管理工作；

④負(fù)責(zé)接收有關(guān)部門轉(zhuǎn)來的項(xiàng)目監(jiān)理臺(tái)帳，組織填寫項(xiàng)目臺(tái)帳，工程竣工后，把臺(tái)帳及附件移交給有

關(guān)部門；

⑤負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部各在監(jiān)工程項(xiàng)目臺(tái)帳的組織編寫和管理工作；

⑥每季度未負(fù)責(zé)出一期信息管理通報(bào)。

2.1-3-4現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)、工作范圍和具體要求

⑴現(xiàn)場監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作：

⑵檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施T.人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的單項(xiàng)工程開工報(bào)告是否相符；

⑶檢查施工工藝是否存在缺陷及是否符合施工規(guī)范要求，并提出整改意見；

⑷現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù)：

⑸做好旁站監(jiān)理工作，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程進(jìn)行覆蓋前的檢杳，必要時(shí)進(jìn)行開孔檢查；

⑹對(duì)進(jìn)場材料及試塊實(shí)施見證取樣；

⑺進(jìn)行每道工序或單項(xiàng)工程完工后的檢查驗(yàn)收；

⑻收集施工過程資料，對(duì)照檢查，作好記錄；

（9Y故好監(jiān)理T作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及報(bào)表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理；

⑩深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、土度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫監(jiān)理日志，研究

分析并處理監(jiān)理工作中具體叵題；

QD及時(shí)向上級(jí)報(bào)告上述事實(shí)；

?協(xié)助整理工程竣工資料。

2.1-3-5資料員的崗位職責(zé)、工作范圍和具體工作：

⑴負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部收發(fā)、保管日常工作中的文件往來、通知、報(bào)表、設(shè)計(jì)變更等；

⑵負(fù)責(zé)保管與工程有關(guān)的工程建設(shè)文件（設(shè)計(jì)圖紙、施工預(yù)算、合同等）；

⑶負(fù)責(zé)資料的計(jì)算機(jī)錄入、輸出等工作；

⑷每月28日按要求歸檔整理，統(tǒng)計(jì)有關(guān)監(jiān)理資料、工程技術(shù)資料，要求每月5日前把上月工程項(xiàng)目資

料的歸檔整理及統(tǒng)計(jì)情況及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部：

⑸在工程竣工前要完善單位工程監(jiān)理檔案資料的收集與整理工作，并及時(shí)向項(xiàng)目專業(yè)工程師移交，以

作為項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)的重要依據(jù)；

⑹落實(shí)項(xiàng)目各分管專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目資料的有關(guān)指示。

2.2監(jiān)理目標(biāo)

2.2-1監(jiān)理總目標(biāo)

按照監(jiān)理依據(jù)，采取組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施，通過監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)而勤奮的工作，全面履行監(jiān)理

合司義務(wù)，盡最大努力進(jìn)行控制，使工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度滿足國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2.2-2造價(jià)控制目標(biāo)

以所監(jiān)理工程的施工承包合同的總價(jià)作為造價(jià)控制目標(biāo)。

2.2-3工程進(jìn)度目標(biāo)

控制總工期為施工承包合同的總工期。

2.2-4工程質(zhì)量目標(biāo)

工程施工嚴(yán)格按照施工承包合同中明確的施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定辦法等進(jìn)行質(zhì)量控制，使工

程施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn).

3、投資控制方法及措施

3.1控制目標(biāo)

根據(jù)本工程的投資額度，監(jiān)理工程師將在確保工程質(zhì)量的前提下，從多個(gè)方面入手從嚴(yán)控制工程投資，

以分項(xiàng)工程投資限額的實(shí)現(xiàn)來保證工程總體限額投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.1-1要求施工中標(biāo)單位在獲得正式施工圖后，及時(shí)依據(jù)投標(biāo)時(shí)的承諾編制施工圖預(yù)算。及時(shí)審核施工

中標(biāo)單位報(bào)審的施工圖預(yù)算，分析比較與投標(biāo)承諾的?致性及建筑市場實(shí)際價(jià)位的相互差別，并向業(yè)主報(bào)

告，使業(yè)主對(duì)本工程投資有更深入的了解。

3.1-2及時(shí)預(yù)測(cè)和分析有可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更或施工單位可能提出的索賠，盡量避免過多的設(shè)計(jì)變更、

及時(shí)化解施工單位的索賠苗頭。

3.1-3施工過程中及時(shí)計(jì)量合格工程，并及時(shí)與預(yù)算工程量對(duì)比，分析實(shí)際工程量增、減原因，并及時(shí)

報(bào)告業(yè)主。

3.1-4及時(shí)審核施工單位上報(bào)的有關(guān)工程投資文件，并簽署監(jiān)理意見，嚴(yán)格控制可能增加工程投資的

經(jīng)濟(jì)簽證、控制好工程進(jìn)度款的支付。及時(shí)審核施工單位上報(bào)的結(jié)算文件，并簽署監(jiān)理工程師意見?？⒐?/p>

結(jié)算后，及時(shí)編制工程造價(jià)控制監(jiān)理報(bào)告。

3.2控制程序

3.2-1,中間計(jì)量程序，具體程序見圖3-1。

3.2-2期中支付程序，具體程序見圖3-2。

3.2-3竣工支付程序，具體程序見圖3-3。

3.2-4變更或合同外工程項(xiàng)H支付程序，具體程序見圖3-40

不合格合格

不合格合格

不合格造價(jià)控制工程師審核

合格監(jiān)理部審核

總監(jiān)審批

圖3-2期中支付工作程序----------------

不合要求|承包商42天內(nèi)交竣工支付申請(qǐng)

監(jiān)理處13天內(nèi)予以審批

圖3-3竣工支付程序圖

不同意

監(jiān)理工程師審核并簽署意見

同意

圖3-4變更或合同外工程項(xiàng)目支付程序

3.3控制方法與措施

3.3-1事前控制

熟悉施工承包合同和T程圖紙.根據(jù)承包合同和進(jìn)度計(jì)劃分析項(xiàng)FI資金的需求計(jì)劃并報(bào)告業(yè)主：預(yù)測(cè)項(xiàng)H

實(shí)施過程中投資容易突破的環(huán)節(jié)加工程部位，并向業(yè)主提出建議，以防范風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免施工方索賠。

3.3-2事中控制

①及時(shí)答復(fù)施工單位提H3需要由監(jiān)理單位作出答復(fù)的事項(xiàng)，避免造成施工單位對(duì)業(yè)主的索賠。

②認(rèn)真分析工程變更、設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響，及時(shí)與業(yè)主溝通。

③亞格費(fèi)用簽證。

④在質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，及時(shí)科學(xué)準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量，為工程付款提供依據(jù)。

⑤認(rèn)真審核承包商提出的支付申請(qǐng)，及時(shí)簽署監(jiān)理意見。

3.3-3事后控制

①審核施工單位提交的工程結(jié)算書。

②分析施工單位提出的索賠報(bào)告，在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行處理。

3.3-4監(jiān)控措施

監(jiān)控措施工作內(nèi)容

建立.健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任

組織措施掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)控制方法

參與項(xiàng)目施工的招標(biāo)與發(fā)包，優(yōu)選承包商，確認(rèn)分包商

通過質(zhì)量價(jià)格比選，協(xié)助承包商、業(yè)主確定（材料設(shè)備）生產(chǎn)供應(yīng)廠家

技術(shù)措施審核施組設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，避免不必要的趕工費(fèi)

對(duì)設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過設(shè)計(jì)的修正挖潛以節(jié)約投資

充分掌握所有信息和數(shù)據(jù)，正確進(jìn)行分析、處理，提出合理化建議

經(jīng)濟(jì)措施掌握投資費(fèi)用的劃分及計(jì)量依據(jù)，正確審簽工程進(jìn)度款支付憑證

完成各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和論證，審核工程結(jié)算清單

參與合同條款的制訂、修改、補(bǔ)充工作，掌握對(duì)控制投資有影響的條款

按合同條款審核工程費(fèi)用，防止過早過量的現(xiàn)金支付，要求合同各方面履約

減少索賠，參與并正確處理工程索賠工作

合同措施

按月對(duì)承包商的履約能力進(jìn)行考核，如確‘丈承包商已無履行合同的能力時(shí)，要書面上報(bào)業(yè)

主，并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主采取終止合同或強(qiáng)制分包的措施

協(xié)助承包商搞好組織工作，對(duì)承包商不合格的人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工等）在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)

要求承包商撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場，并上報(bào)業(yè)主

4、進(jìn)度控制方法及措施

4.1控制目標(biāo)

4.1-1及時(shí)審批承包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）。

4.1-2督促承包單位嚴(yán)格按總工期及時(shí)調(diào)整施工季、月、周實(shí)施計(jì)劃以滿足總工期目標(biāo)。

4.1-3工期目標(biāo)控制在計(jì)劃的工期內(nèi)竣工。

4.2控制程序

工程項(xiàng)H施工進(jìn)度控制工作流程見圖4-1：

—?承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

否

基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)偏離計(jì)劃目?總監(jiān)理工程師審批

監(jiān)理工程師發(fā)出指令p

▼圖4-1進(jìn)度控制基本流程圖''

4.3控制方法與措施

審查并督促承包商實(shí)施根據(jù)合同要求提供工程總進(jìn)度計(jì)劃、季度（月度）施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施情況，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃

講度與實(shí)際講度的比較，按月向、也豐通報(bào)工程講度情況,當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包商講行分析及調(diào)整，并督促承包商按

調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，確保工程在合同工期內(nèi)竣工。

4.3T進(jìn)度控制的行政方法：合理、有效地運(yùn)用一定的行政手段，可以保證、促進(jìn)施工達(dá)度的有效完

成；

4.3-2進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法：建議業(yè)主嚴(yán)格控制建設(shè)資金的投放速度；建議業(yè)主在承包合同中寫進(jìn)有

關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建議業(yè)主通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)施工單位加快進(jìn)度；建議業(yè)主通過工期提前

獎(jiǎng)勵(lì)和延期罰款實(shí)際進(jìn)度控制。

4.3-3進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法：

①監(jiān)理工程師確定項(xiàng)R的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)；

②監(jiān)理工程師在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時(shí)采取措施

進(jìn)行糾正；

③協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系；

4.3-4審核承包商的材料物資供應(yīng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。承包商編制的材料物質(zhì)計(jì)劃必須由監(jiān)理工程師進(jìn)

行審核，并得到認(rèn)可后執(zhí)行。審核的主要內(nèi)容包括：

①供應(yīng)計(jì)劃是否能夠按照工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的需要及時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備；

②有關(guān)由于物資供應(yīng)緊張或不足而易產(chǎn)生的施工拖延現(xiàn)象；

③物質(zhì)的庫存量是否安排合理：

④是否在時(shí)間上和數(shù)量上做出比較經(jīng)濟(jì)合理的物資采購安排及庫存安排；

⑤是否產(chǎn)生對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

4.3-5監(jiān)督物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施，必須注意以下幾點(diǎn)：

①掌握物資供應(yīng)全過程的情況；

②采取有效措施保證急需物資的供應(yīng)；

③審查和簽署物資供應(yīng)情況分析報(bào)告；

④協(xié)調(diào)涉及到的業(yè)主、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)商和承包商之間的關(guān)系。

4.3-6跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行：

為了全面準(zhǔn)確的了解進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真做好以下三方面的工作：

①經(jīng)常定期的收集進(jìn)度報(bào)表資料；

②派遣監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況；

③定期召開現(xiàn)場施工例會(huì)。

4.3-7根據(jù)實(shí)際進(jìn)度，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體過程如下：

①分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因；

②分析偏差對(duì)后續(xù)工作和中工期的影響；

③確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件；

④采取進(jìn)度調(diào)整措施：

⑤適時(shí)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。

4.積極鼓勵(lì)和支持承包商采用新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備，以此提高施工效率，縮短施工周期，從

而盡可能的提前完成施工任務(wù)。

4.3-9為保證施工單位按時(shí)進(jìn)場開工，監(jiān)理工程師將采取以下措施：

①嚴(yán)格審核承包商的資質(zhì)條件；

②開工前，必須辦理完畢各種相關(guān)手續(xù)，避免人為因素影響按期開工；

③經(jīng)各方協(xié)商，明確一個(gè)合理的開工日期，以保證承包商有一段正常的施工準(zhǔn)備時(shí)間；

④建議業(yè)主和承包商之間簽訂一份按期開工保證合同。依據(jù)施工組織計(jì)劃，合同中明確承包商開工時(shí)

必須具備的機(jī)械設(shè)備、人員和材料的數(shù)量，并有相應(yīng)的處罰條款。開工時(shí)，如果承包商的合同承諾沒

有完全實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)給于一定的處罰（如可以相應(yīng)提高質(zhì)量保證金的比例，或延長質(zhì)量保證金的退還期

限）；

⑤監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款，嚴(yán)格檢查督促承包商全面執(zhí)行合同內(nèi)容。開工前進(jìn)場的人員、機(jī)械設(shè)備

和材料，監(jiān)理方必須逐一審核，確保各相關(guān)因素具備開工條件；

⑥監(jiān)理和業(yè)主密切配合，提高辦事效率，及時(shí)解決開工前遇到的各種問題，為承包商提供必要的幫助

和配合。

4.3-10監(jiān)控措施：

監(jiān)控措施工作內(nèi)容

落實(shí)進(jìn)度控制的貨任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度及作業(yè)計(jì)劃體系

組織措施增加工作面，適當(dāng)延長每班的施工時(shí)間

增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量，組織更多的施工隊(duì)伍進(jìn)場作業(yè)

改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間

技術(shù)措施采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量

采用更先進(jìn)的施工機(jī)械

實(shí)行包干制度，對(duì)拖延工期者實(shí)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰

經(jīng)濟(jì)措施提高獎(jiǎng)金數(shù)額，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

改善外部配合條件

改善勞動(dòng)條件

合同措施實(shí)行強(qiáng)有力的調(diào)度，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度

按月對(duì)承包商的履約能力進(jìn)行考核，如確實(shí)承包商已無履行合同的能力時(shí)，要書面上報(bào)

業(yè)主，并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主采取終止合同或強(qiáng)制分包的措施

協(xié)助承包商搞好組織工作，對(duì)承包商不合格的人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工等）在監(jiān)理權(quán)限

內(nèi)要求承包商撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場，并上報(bào)業(yè)主

5、質(zhì)量控制方法及措施

5.1控制目標(biāo)

根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)本工程的預(yù)定目標(biāo)要求，我公司將圍繞滿足項(xiàng)目業(yè)主的工程預(yù)定目標(biāo)、以我們以往

對(duì)類似工程的監(jiān)理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全方位的開展本項(xiàng)目的工程質(zhì)量監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師對(duì)施工全過程進(jìn)

行檢查、督促和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包商提交使用的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)

規(guī)范及使用要求，使得工程竣工驗(yàn)收時(shí)工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到國家施工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。

5.2控制程序

5.2-1質(zhì)量檢查程序詳見圖5-1Q

5.2-2質(zhì)量事故處理框圖見圖5-2o

報(bào)：

商填

承包

表》

報(bào)審

開工

工程

/分部

《分項(xiàng)

不合格

單》

報(bào)檢

材料

合格《建筑

單》

報(bào)驗(yàn)

放樣

《施工

返工

/5

元_L

-U于

不合格:母膽

不合格

合格

返工

工

商施

不合承包

gi

格ZkT

件

底條

工”略

/八切T

合格達(dá)科

檢

商自

承包

單》

報(bào)驗(yàn)

《工程

填報(bào)

師

工程

監(jiān)理

報(bào)送

格

不合

核

師審

工程

監(jiān)埋

合格

查程序

質(zhì)量檢

圖5-1

質(zhì)量控制的工作方法主要為事前控制、事中控制和事后控制等，工作重點(diǎn)放在事前預(yù)控，加強(qiáng)事中監(jiān)

督檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)。以嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)為原則，按總承包合同文件和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

等進(jìn)行監(jiān)理建立.全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包商自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場

質(zhì)量驗(yàn)收，商好工序監(jiān)測(cè)，以形成承包商自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控

制，嚴(yán)格開L申請(qǐng)的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，通過科學(xué)有效的組織措施和技術(shù)措施，確保_￡

程質(zhì)量達(dá)到7格標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

5.3-1事前控制

事前控制主要是施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

⑴對(duì)承包商住施工前的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制。

①對(duì)施工隊(duì)五及人員資質(zhì)的審查；

②對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制；

③對(duì)施工方酒、方法和工藝的控制；

④施工用機(jī)加、設(shè)備的質(zhì)量控制；

⑤審查與控制承包商對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量；

⑥對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和參考標(biāo)高的確認(rèn)及工程測(cè)量放線的質(zhì)量控制。

⑵監(jiān)理工程師需做的事前質(zhì)量保證工作。

①做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作；

②組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；

③設(shè)計(jì)圖紙的變更及其控制；

④做好施工現(xiàn)場場地及通道條件的保證；

⑤亞把開工關(guān)。

5.3-2事中控制

事中控制主要是施工過程中的質(zhì)最控制。

⑴對(duì)承包商的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。

①對(duì)承包商的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督:

②監(jiān)督與協(xié)助承包商完善工序質(zhì)量控制，督促承包商對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要做為重點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量

控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制，及時(shí)檢查與審核承包商提交的質(zhì)量控制資料，并對(duì)重要的工程部位進(jìn)行測(cè)驗(yàn)和復(fù)核。

⑵在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。

①監(jiān)督承包商的各項(xiàng)工程活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí)，要求承包商予以處理，直到符合要求。必要時(shí),

監(jiān)理工程師有權(quán)指令承包商哲時(shí)停工加以解決；

②亞格工序間的交接檢查：

③建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。

⑶審查并組織有關(guān)方面研究工程變更或圖紙修改，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令予以實(shí)施。

⑷施工過程中的檢查驗(yàn)收。

①工序產(chǎn)品的檢查驗(yàn)收；

②對(duì)重要的工程部位、工序、重要的材料、半成品以及對(duì)承包商的施工質(zhì)量有疑問的，由監(jiān)理親自進(jìn)行試

驗(yàn)或技術(shù)復(fù)核。

⑸處理已發(fā)生的質(zhì)廉問題或質(zhì)量事故。

⑹下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。

在出現(xiàn)下列情況時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制：

①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，承包商未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者；

②隱蔽作業(yè)未經(jīng)依法查驗(yàn)確認(rèn)合格而擅自隱蔽者；

③已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或

事故將繼續(xù)發(fā)展的情況卜.；

④未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工者：

⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工；

⑥使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者；

⑦擅自使用未經(jīng)監(jiān)理審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工。

5.3-3事后控制

事后控制主要是施工過程中所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制。

⑴分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；

⑵組織單位工程的竣工驗(yàn)收。

5.3-4監(jiān)控措施

控制措施工作內(nèi)容

建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任

審核承包商項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的配備情況，確認(rèn)分包者

組織措施

協(xié)助承包商建立健全質(zhì)量保證體系

主動(dòng)與上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，以取得其指導(dǎo)與支持

通過質(zhì)量價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系

技術(shù)措施

嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制

審查承包商提供的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,做到施工有指導(dǎo)，操作簡單可行

做好工程施工成品與半成品的保護(hù)工作

實(shí)施平行試驗(yàn)檢測(cè)制度

實(shí)行工程質(zhì)量與工程計(jì)量相結(jié)合的工作制度，不合格工程不予以計(jì)量支付

建議承包商實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的工程質(zhì)量管理制度，優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者罰

經(jīng)濟(jì)措施

鼓勵(lì)工程技術(shù)人員大膽地進(jìn)行技術(shù)革新，對(duì)創(chuàng)出創(chuàng)新工程者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)

督促業(yè)主按月支付工程進(jìn)度款，保證工序施工順利進(jìn)行

嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒簽工程款支付憑證

協(xié)助業(yè)主與承包商商簽工程建設(shè)施工合同，在合同中明確有關(guān)工程質(zhì)量條款

加強(qiáng)合同的監(jiān)督管理工作，落實(shí)合同內(nèi)容，保證工序的正常施工

合同措施根據(jù)合同要求審簽各種資料，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)變更制度

按月對(duì)承包商的履約能力進(jìn)行考核，如確實(shí)承包商已無履行合同的能力時(shí)，要書面上報(bào)業(yè)

主，并在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)建議業(yè)主采取終止合同或強(qiáng)制分包的措施

協(xié)助承包商搞好組織工作，對(duì)承包商不合格的人員（包括項(xiàng)目經(jīng)理、總工等）在監(jiān)理權(quán)限內(nèi)

要求承包商撤換或調(diào)離工地現(xiàn)場，并上報(bào)業(yè)主

6、合同管理

6.1控制目標(biāo)

合同管理的目的是：根據(jù)項(xiàng)FI業(yè)主與總承包商所簽訂的工程承包合同相關(guān)條款，對(duì)照工程實(shí)施中的相

應(yīng)事項(xiàng)，采取預(yù)先分析及調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同的執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過下發(fā)監(jiān)理通知

等監(jiān)理手段督促和糾正總承包商不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和總承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離

合司約定事件的發(fā)生。其控制的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面.：

6.1-1協(xié)助業(yè)主分析合同條款，訂立合同，避免合同簽訂以后造成被動(dòng)；

6.1-2熟悉業(yè)主與有關(guān)單位訂立的合同，以便檢查、督促有關(guān)方面嚴(yán)格執(zhí)行合同；

6.1-3協(xié)助業(yè)主處理合同執(zhí)行中存在或出現(xiàn)的問題：

6.1-4及時(shí)向業(yè)主報(bào)告合同的執(zhí)行情況；

6.1-5工程變更的審杳；

6.1-6索賠的審核與簽認(rèn)；

6.1-7工程分包與業(yè)主指定分包；

6.1-8反索賠證據(jù)的收集與整理。

6.2控制程序

6.2-1工程變更基小程序框圖6-1；

6.2-2延期申報(bào)、審批程序框圖6-2；

6.2-3費(fèi)用、索賠申報(bào)、審批程序框圖6-3。

圖6-1工程變更基本程序圖

總承包商申報(bào)程序

否