公司戰(zhàn)略選擇及風險識別測試

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號密封線1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和所在地區(qū)名稱。2.請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標封區(qū)內填寫無關內容。一、選擇題1.公司戰(zhàn)略選擇的原則包括以下哪些？

A.客戶導向

B.競爭優(yōu)勢

C.創(chuàng)新能力

D.資源整合

E.風險控制

2.以下哪項不屬于公司戰(zhàn)略選擇的類型？

A.成長型戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D.風險型戰(zhàn)略

E.穩(wěn)妥型戰(zhàn)略

3.以下哪項不是風險識別的步驟？

A.確定風險因素

B.評估風險影響

C.制定風險應對策略

D.實施風險監(jiān)控

E.風險預防

4.以下哪項不是風險識別的方法？

A.文件審查

B.專家訪談

C.數(shù)據(jù)分析

D.案例研究

E.風險矩陣

5.以下哪項不是風險識別的指標？

A.風險發(fā)生的概率

B.風險發(fā)生的影響程度

C.風險應對成本

D.風險應對時間

E.風險應對效果的

答案及解題思路：

1.答案：ABCDE

解題思路：公司戰(zhàn)略選擇的原則應綜合考慮多方面因素，包括客戶導向、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新能力、資源整合以及風險控制，這些原則有助于公司在競爭激烈的市場環(huán)境中保持可持續(xù)發(fā)展。

2.答案：E

解題思路：公司戰(zhàn)略選擇類型主要包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略和風險型戰(zhàn)略。穩(wěn)妥型戰(zhàn)略并不是一個標準的戰(zhàn)略類型，因此不屬于公司戰(zhàn)略選擇的類型。

3.答案：E

解題思路：風險識別的步驟包括確定風險因素、評估風險影響、制定風險應對策略和實施風險監(jiān)控。風險預防通常是在風險評估之后，根據(jù)風險評估結果采取的措施，因此不屬于風險識別的步驟。

4.答案：E

解題思路：風險識別的方法通常包括文件審查、專家訪談、數(shù)據(jù)分析和案例研究。風險矩陣是風險評估的工具，而不是風險識別的方法。

5.答案：E

解題思路：風險識別的指標通常包括風險發(fā)生的概率、風險發(fā)生的影響程度、風險應對成本和風險應對時間。風險應對效果的指標通常用于評估風險應對策略的實際效果，而不是用于風險識別。二、判斷題1.公司戰(zhàn)略選擇應優(yōu)先考慮市場需求。

答案：√

解題思路：公司戰(zhàn)略選擇的根本目的是滿足市場需求，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。因此，在制定戰(zhàn)略時，應首先考慮市場需求，保證戰(zhàn)略與市場緊密對接，從而提高市場競爭力。

2.風險識別過程中，應關注潛在風險因素。

答案：√

解題思路：風險識別是風險管理的重要環(huán)節(jié)，旨在識別企業(yè)面臨的各種風險。關注潛在風險因素有助于全面了解企業(yè)面臨的威脅，為后續(xù)的風險評估和應對提供依據(jù)。

3.風險識別的目的是為了降低風險發(fā)生的概率。

答案：×

解題思路：風險識別的目的是全面了解企業(yè)面臨的潛在風險，而不是直接降低風險發(fā)生的概率。通過識別風險，企業(yè)可以采取相應的風險應對措施，降低風險帶來的損失。

4.風險識別過程中，應遵循系統(tǒng)性、全面性、動態(tài)性原則。

答案：√

解題思路：風險識別是一個復雜的過程，需要遵循系統(tǒng)性、全面性和動態(tài)性原則。系統(tǒng)性原則要求從整體角度識別風險；全面性原則要求覆蓋所有可能的風險；動態(tài)性原則要求持續(xù)關注風險的變化。

5.風險應對策略應具有針對性、可操作性和有效性。

答案：√

解題思路：風險應對策略是風險管理的關鍵環(huán)節(jié)，應具有針對性，即針對具體風險制定相應措施；可操作性，即措施可實際執(zhí)行；有效性，即措施能夠有效降低風險帶來的損失。三、填空題1.公司戰(zhàn)略選擇應遵循系統(tǒng)性、可行性、前瞻性原則。

解題思路：公司戰(zhàn)略選擇涉及企業(yè)全局，必須從系統(tǒng)角度進行考量，保證戰(zhàn)略實施的可行性，并具備對未來的前瞻性思考。

2.風險識別的方法包括歷史數(shù)據(jù)分析、流程分析、風險評估、情景分析。

解題思路：通過歷史數(shù)據(jù)分析過往的風險事件，流程分析識別流程中的潛在風險點，風險評估評估風險的可能性和影響，情景分析構建不同風險情景下的應對策略。

3.風險識別的指標包括風險發(fā)生的可能性、風險影響程度、風險發(fā)生的頻率、風險暴露的寬度。

解題思路：這些指標有助于量化風險，從而為風險應對提供依據(jù)。可能性衡量風險發(fā)生的概率，影響程度評估風險可能帶來的損害，頻率表示風險發(fā)生的頻次，寬度反映風險波及的范圍。

4.風險應對策略應具有針對性、適應性、動態(tài)性特點。

解題思路：風險應對策略需根據(jù)具體風險特點定制，具備靈活性以適應不斷變化的環(huán)境，同時應能風險的發(fā)展動態(tài)調整。

答案及解題思路：

1.答案：系統(tǒng)性、可行性、前瞻性。

解題思路：這三個原則分別從整體、實施可能性和未來視角保證戰(zhàn)略的有效性和可行性。

2.答案：歷史數(shù)據(jù)分析、流程分析、風險評估、情景分析。

解題思路：這四種方法全面覆蓋了風險識別的各個方面，保證識別的全面性和準確性。

3.答案：風險發(fā)生的可能性、風險影響程度、風險發(fā)生的頻率、風險暴露的寬度。

解題思路：這些指標幫助量化風險，便于比較和分析不同風險的重要性。

4.答案：針對性、適應性、動態(tài)性。

解題思路：這三個特點保證了風險應對策略的有效性，能夠根據(jù)實際情況進行靈活調整。四、簡答題1.簡述公司戰(zhàn)略選擇的原則。

原則一：符合公司長期發(fā)展目標

原則二：與公司資源相匹配

原則三：考慮市場競爭態(tài)勢

原則四：注重創(chuàng)新與變革

原則五：關注社會責任與可持續(xù)發(fā)展

2.簡述風險識別的步驟。

步驟一：收集信息

步驟二：分析風險因素

步驟三：評估風險發(fā)生的可能性和影響程度

步驟四：制定風險應對措施

步驟五：實施和監(jiān)控風險應對措施

3.簡述風險識別的方法。

方法一：頭腦風暴法

方法二：SWOT分析法

方法三：流程圖分析法

方法四：專家調查法

方法五：情景分析法

4.簡述風險應對策略的特點。

特點一：針對性

特點二：預防性

特點三：靈活性

特點四：成本效益

特點五：可操作性

答案及解題思路：

1.答案：公司戰(zhàn)略選擇的原則包括符合公司長期發(fā)展目標、與公司資源相匹配、考慮市場競爭態(tài)勢、注重創(chuàng)新與變革、關注社會責任與可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：首先理解公司戰(zhàn)略選擇的基本概念，然后根據(jù)題目要求，分別闡述每個原則的具體內容。

2.答案：風險識別的步驟包括收集信息、分析風險因素、評估風險發(fā)生的可能性和影響程度、制定風險應對措施、實施和監(jiān)控風險應對措施。

解題思路：理解風險識別的基本流程，然后按照步驟順序，簡要描述每個步驟的主要內容。

3.答案：風險識別的方法包括頭腦風暴法、SWOT分析法、流程圖分析法、專家調查法、情景分析法。

解題思路：熟悉風險識別的各種方法，然后根據(jù)題目要求，列舉出常見的方法并簡要說明。

4.答案：風險應對策略的特點包括針對性、預防性、靈活性、成本效益、可操作性。

解題思路：理解風險應對策略的基本特點，然后根據(jù)題目要求，分別闡述每個特點的具體內容。五、論述題1.結合實際案例，論述公司戰(zhàn)略選擇與風險識別的關系。

1.1引言

1.2公司戰(zhàn)略選擇的重要性

1.3風險識別在公司戰(zhàn)略選擇中的角色

1.4案例分析：公司戰(zhàn)略選擇與風險識別的關系

1.5結論

2.論述如何提高公司戰(zhàn)略選擇的有效性和風險識別的準確性。

2.1提高公司戰(zhàn)略選擇的有效性

2.1.1深入了解行業(yè)動態(tài)

2.1.2加強內部溝通與合作

2.1.3實施有效的決策流程

2.2提高風險識別的準確性

2.2.1建立完善的風險管理體系

2.2.2運用先進的風險評估工具

2.2.3強化風險信息收集與分析

2.3結論

答案及解題思路：

1.結合實際案例，論述公司戰(zhàn)略選擇與風險識別的關系。

答案：

1.1引言：公司戰(zhàn)略選擇是企業(yè)長期發(fā)展的重要依據(jù)，而風險識別則是在戰(zhàn)略實施過程中，識別和評估可能出現(xiàn)的風險，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

1.2公司戰(zhàn)略選擇的重要性：戰(zhàn)略選擇是企業(yè)發(fā)展的關鍵，關系到企業(yè)的長期生存和發(fā)展。合理的戰(zhàn)略選擇可以為企業(yè)帶來巨大的競爭優(yōu)勢。

1.3風險識別在公司戰(zhàn)略選擇中的角色：風險識別是公司戰(zhàn)略選擇過程中的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)提前預判和規(guī)避風險，降低戰(zhàn)略實施過程中的不確定性。

1.4案例分析：以某知名互聯(lián)網(wǎng)公司為例，該公司在發(fā)展初期，面臨著激烈的市場競爭、政策風險和技術風險。通過有效的風險識別，該公司在戰(zhàn)略選擇上做出了針對性的調整，如拓展海外市場、加強技術研發(fā)等，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1.5結論：公司戰(zhàn)略選擇與風險識別密切相關，風險識別有助于提高戰(zhàn)略選擇的有效性，降低戰(zhàn)略實施過程中的不確定性。

解題思路：

本論述題要求結合實際案例，論述公司戰(zhàn)略選擇與風險識別的關系。闡述公司戰(zhàn)略選擇和風險識別的重要性，然后分析風險識別在公司戰(zhàn)略選擇中的角色，并結合實際案例進行說明，最后得出結論。

2.論述如何提高公司戰(zhàn)略選擇的有效性和風險識別的準確性。

答案：

2.1提高公司戰(zhàn)略選擇的有效性：深入了解行業(yè)動態(tài)，加強內部溝通與合作，實施有效的決策流程。

2.2提高風險識別的準確性：建立完善的風險管理體系，運用先進的風險評估工具，強化風險信息收集與分析。

2.3結論：通過提高公司戰(zhàn)略選擇的有效性和風險識別的準確性，有助于企業(yè)更好地應對市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

本論述題要求論述如何提高公司戰(zhàn)略選擇的有效性和風險識別的準確性。從提高戰(zhàn)略選擇的有效性角度出發(fā)，提出相關措施；從提高風險識別的準確性角度出發(fā)，提出相關措施；總結得出結論。六、案例分析題1.案例一：某公司擬實施一項新產(chǎn)品研發(fā)項目，請根據(jù)案例內容，分析該公司在戰(zhàn)略選擇和風險識別方面存在的問題。

（1）案例分析

（2）戰(zhàn)略選擇分析

（3）風險識別分析

（4）存在問題總結

2.案例二：某公司計劃進行海外市場拓展，請根據(jù)案例內容，分析該公司在戰(zhàn)略選擇和風險識別方面應考慮的因素。

（1）案例分析

（2）戰(zhàn)略選擇因素分析

（3）風險識別因素分析

（4）應考慮的因素總結

答案及解題思路：

案例一：

（1）案例分析

根據(jù)案例內容，某公司新產(chǎn)品研發(fā)項目存在以下問題：市場調研不充分，對競爭對手分析不足，研發(fā)投入預算不合理等。

（2）戰(zhàn)略選擇分析

公司戰(zhàn)略選擇方面存在問題：缺乏明確的市場定位，產(chǎn)品創(chuàng)新性不足，未充分考慮消費者的需求變化等。

（3）風險識別分析

風險識別方面存在問題：對技術風險、市場風險、財務風險等方面的識別不全面，風險評估不到位。

（4）存在問題總結

公司在新產(chǎn)品研發(fā)項目中的戰(zhàn)略選擇和風險識別存在問題，需要從市場調研、產(chǎn)品創(chuàng)新、風險評估等方面進行改進。

案例二：

（1）案例分析

根據(jù)案例內容，某公司在海外市場拓展過程中，需要考慮以下因素。

（2）戰(zhàn)略選擇因素分析

戰(zhàn)略選擇方面應考慮的因素：市場定位、產(chǎn)品適應性、渠道選擇、競爭策略等。

（3）風險識別因素分析

風險識別方面應考慮的因素：政治風險、經(jīng)濟風險、文化風險、法律風險等。

（4）應考慮的因素總結

在海外市場拓展過程中，公司應充分考慮市場定位、產(chǎn)品適應性、渠道選擇、競爭策略以及政治、經(jīng)濟、文化、法律等方面的因素。

解題思路：

針對案例一，首先分析案例背景，了解公司在新產(chǎn)品研發(fā)項目中的具體問題。然后從戰(zhàn)略選擇和風險識別兩個方面進行詳細分析，總結出公司在戰(zhàn)略選擇和風險識別方面存在的問題。對于案例二，分析公司海外市場拓展的背景，從戰(zhàn)略選擇和風險識別兩個方面分析應考慮的因素，總結出公司在海外市場拓展過程中需要關注的要點。結合考試大綱和歷年真題，對案例進行分析和解答。七、綜合題1.某公司計劃進行一項重大投資，請根據(jù)以下信息，分析該公司在戰(zhàn)略選擇和風險識別方面應采取的措施：

（1）投資項目的背景及目標；

（2）投資項目的風險因素；

（3）投資項目的風險應對策略。

A.投資項目的背景及目標

1.1投資項目概述

1.2投資目標設定

B.投資項目的風險因素

2.1市場風險

2.2競爭風險

2.3財務風險

2.4運營風險

2.5政策與法律風險

C.投資項目的風險應對策略

3.1市場風險應對

3.2競爭風險應對

3.3財務風險應對

3.4運營風險應對

3.5政策與法律風險應對

答案及解題思路：

A.投資項目的背景及目標

1.1投資項目概述

答案：投資項目概述應包括項目的行業(yè)背景、市場需求、技術發(fā)展現(xiàn)狀等。例如投資項目為新能源領域，市場潛力巨大，技術逐漸成熟，但競爭激烈。

解題思路：了解投資項目的基本情況，分析其所在行業(yè)的發(fā)展趨勢和市場需求。

1.2投資目標設定

答案：投資目標應具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關性強、時限性明確。例如投資目標是在三年內實現(xiàn)市場占有率的提升至5%，年凈利潤達到1億元。

解題思路：根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標和項目特點，設定具體、可行的投資目標。

B.投資項目的風險因素

2.1市場風險

答案：市場風險包括市場需求變化、競爭對手策略、替代品出現(xiàn)等。例如市場對新產(chǎn)品的接受程度不確定，可能導致銷售目標難以實現(xiàn)。

解題思路：分析市場環(huán)境，評估潛在的市場風險。

2.2競爭風險

答案：競爭風險涉及行業(yè)競爭程度、競爭對手的實力和策略等。例如新進入的競爭對手可能采用低價策略，影響公司的市場份額。

解題思路：研究競爭對手，評估競爭風險。

2.3財務風險

答案：財務風險包括投資回報率、資金鏈穩(wěn)定性、財務成本等。例如項目初期可能面臨資金壓力，需要合